摘要：在信息网络技术的不断进步和发展过程中计算机软件工程的整体规模和整体工程复杂程度不断提高，由此也引发了软件属于工程项目特点的有的各类型问题开始絀现为了不断减少软件属于工程项目特点的有存在的“黑洞问题”，减少该类问题带来的企业损失应该不断加强软件工程的项目管理，不断提升整体的企业软件市场竞争实力为我国的信息化进步和发展提供动力和支持。

关键词：软件工程；项目管理；关键管控点

软件項目具有一定的项目管理内容复杂性和项目管理内容独特性这都是由软件项目的自身发展进步特点所影响和决定的，高效的软件属于工程项目特点的有管理可以充分发挥项目建设的支持作用软件属于工程项目特点的有管理是一项系统工程，整体项目管理设计范围较广管理风险较高，所以更需要关注和重视管理的质量和水平问题本文从需求方软件项目管理内容与特点入手，综合分析了需求方内部的资源协调与对外部支撑点的协调管理第二部分研究分析了软件属于工程项目特点的有质量的关键控制点，需要合理确定软件项目成功质量標准、加强软件项目质量检测、督促强化软件文档管理最后一部分对软件属于工程项目特点的有进度关键控制点进行了完整总结。

一、需求方软件项目管理内容与特点

需求方的软件项目管理方案的制定和实施都是以需求方的实际情况为基础从实际需求情况入手，联系软件项目管理的支撑单位进行协调配合，进而满足需求方的内部需求通过需求方的内部软件项目管理进度、管理质量以及管理风险等方媔的分析，可以发挥管理活动的最大效果协助和带动软件项目管理方案按计划实施，保质保量顺利完成整体的需求方软件项目管理在內容上主要包含根据实际需求对需求方内部的资源协调，以及对外部的软件项目支撑方的协调管理两方面具体管理内容如下：/lunwen/jzlw/gcxmlw//lunwen/jzlw/gcxmlw//lunwen/jzlw/gcxmlw//lunwen/jzlw/gcxmlw//lunwen/jzlw/gcxmlw//lunwen/jzlw/gcxmlw//lunwen/jzlw/gcxmlw/">