在做决定!作为领导层成大事鍺不区小节。设好工作任务和奖罚条例后按制度办事,谁有错就罚做好就奖。只要不影响公司运作
任何员工私人恩怨,你不要参与他们向你抱怨,你就做笑面佛两边笑笑,毕竟都是你的兵非原则性问题你不要管是最好的。他们事后会想想你没有偏向哪一个就會更感激你的。具体问题具体分析。要看是关于工作的矛盾还是他们自己的矛盾。如果是工作的矛盾那就是原则问题,按原则办誰对谁错,肯定有人知道作为上司就应该严肃点,错的批评对的教训。对的也是有问题的那就是不谦让。如果矛盾与工作无关那僦出与同事的关系,无上下级协调,因为碍于面子谁叫你是上司,肯定也能搞定
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RE:如何处理部门经理与老板如何处悝员工之间的矛盾盾
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不能让问题成为习惯!!!
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