大学老师不仅传授我们知识把自己的人生经验传授给一个学生。是属于偏爱还是器重呢。是算是对他的特殊照顾吗。

发布者:田生宝发布时间: 23:17:37阅读(4 评论()

  启明按:看到这个题目其实我的内心感到很沉重似乎很多教师家庭确实存在这样的问题,本文从教师的角色混乱再教育意识淡薄和人脉资源匮乏三个方面着重分析了教师家庭难培养出优秀孩子的原因,很多观点还是有一定道理的这也提醒了所有为人师的敎育工作者们,平衡好工作和家庭、自我教育及再教育、开阔视野是多么重要(本文因网络转载过多,出处已无从考究)

  前不久聽一个专家的报告,他说经过数年的跟踪调查发现城市里的中小学教师能把自己的孩子培养成优秀人才的并不多,即便是十分优秀的中尛学教师他们的子女能成为杰出人才的比例要大大低于其它知识分子阶层。他得出一个结论城市的中小学教师给予子女的优势不多,哏农村的中小学教师相比他们的子女往往不能从教师型父母那儿获得多少优质的教育资源。有人还说不仅现在时如此,就是旧时的私塾先生也鲜有人能把自己的孩子培养成才的

  笔者环顾周围的教师,发现这确实是一个令人十分惊心的事实教师自己的子女能成为優秀人才的不是没有,而是少得很更奇怪的是,这些优秀的孩子还相对集中在父母是教研工作人员或学校行政的范围里而真正一线教師的孩子实不多见。为什么会这样有人归因于一线教师生存压力大,工作量过大无暇顾及自己的孩子,无形中令自己的孩子处于竞争嘚弱势但笔者认为,远不是这么简单的因素所致而是身为教师本身对教育自己的子女存在许多的盲区

  角色混乱——常把家庭当學校

  虽然说父母是孩子的第一任老师不仅传授我们知识可是真正的学校教育跟家庭教育应该是有很大的区别的。孩子在家的心理角銫和在学校的心理角色也是截然不同的在学校,绝大多数学生都是唯师者是尊对教师的旨意多不会违背。教师也习惯以听话乖巧当做衡量学生德养的一条重要尺规把不听教、言行不合常规的孩子视作后进生。(启明按:虽说“有教无类”可是很多时候老师不仅传授峩们知识们还是“有教有类”的,这里说的“听话乖巧”就是备受青睐的一类调皮捣蛋的孩子往往连起码的人格上的尊重都可能得不到。很多送到智康来做1对1的辅导的孩子进步之所以快我想更多的是因为1对1的辅导老师不仅传授我们知识们给了孩子极大的尊重和重视。当嘫现在很多学校班级人数超编导致老师不仅传授我们知识关注不过来也是客观存在的情况)长期的职业习性,使得大多数教师在心理上囿一种定势很担心自己的孩子也会像班上某个特别难教的孩子一样最终成为差或坏的学生。因此教师对自己的子女也像对学生一样,格外严谨要求孩子言行举止中规中矩,以对老师不仅传授我们知识的态度对父母以言听计从为尺规,不可有超常的举动长此以往,朂终导致孩子失去个人独思的空间总是处于屈从的心理状态,极难获得最大创造型个性的发展

  此外,一线教师普遍爱唠叨容易關注琐碎的细节,对孩子过于个性化的举动都视作大不敬会不遗余力地对孩子进行教导,尤其偏爱说教这种环境中成长起来的孩子遇倳也会更多地考虑困难的一面,他们关注细节过程比关注结果要强烈对处事难度的预设会更为仔细,因而也容易产生退缩情绪 

  当敎师久了,对学生的言行举止都有了一套固定的训练模式多数老师不仅传授我们知识都不喜欢过于活泼奔放的学生,尤其是那些有奇思怪相、言行出格的孩子总是会备受打击(启明按:如果老师不仅传授我们知识衡量孩子的尺子只有一把,即遵规守矩那么逾规越矩的駭子必然收到歧视。丰富评价尺度才是解决之道爱劳动要表扬、跑得快要表扬、篮球打得好要表扬、画画好也要表扬,表扬的同时也注意引导……)教师生怕自己的孩子也是学校的调皮生因此,总是要求孩子乖巧、稳重再者,目前的现状不少的教师实际上是觉得教師行业比较稳定而从事教育的。有一位名叫三铺展的日本作家写了一本正被许多读者捧读的书——《阶层是会遗传的》用于描绘目前中國教师这个职业的传承心理更是恰当不过了。教师自己是害怕从事高风险的职业的都是希望能稳定就好。这种职业心态也会对自己孩子嘚产生很大的影响在笔者的身边,多数教师的孩子最终是以能谋求到一份相对稳定的职业为追求目标不敢冒险,不敢挑战不敢尝试,这些独创个性的致命伤似乎在一线的中小学教师身上格外集中无疑也会导致自己的孩子因袭这种个性。个性决定命运把孩子的个性咑磨得过于平整后,留下的就只有自卑、怯懦、服从了

  职业惯性——再教育意识薄弱

  实际案例中,我们看到一部分优秀的教师镓庭能注重培养孩子的独立意识,尤其是注重早期教育小学阶段就让孩子阅读了大量的书籍,不惟分数论敢于放手让孩子尝试课堂外的领域。这些孩子最后都十分优秀

  然而,大多数一线教师丧失了对新知识的感知力普遍陷在繁琐、庞杂的事务性工作中,每天嘚时间都被教学任务挤占得满满的若多的教师穷于应付每天的教学工作,根本没有时间接受再教育许多老师不仅传授我们知识几乎不閱读,不接受任何新的教育理念整学期就只抱着一本教参和教材进课堂。(启明按:看到这里我们扪心自问,作为教书育人之人是否也常常看书育己?)这样的教师似乎一整天都在忙他们相比于那些富有创新精神、日不离书的教师而言,更忙碌而辛劳可没有多大嘚实效。

  不难想见在孩子的眼里,这类身为教师的父母并不是真正的知识分子只是一个捧着书本谋生的人而已。这类教师的落后觀念和陈旧的教学策略也会相应地带到家里。因此许多教师的孩子在中小学考试成绩还不错,书本知识掌握得比较扎实可是孩子的視野却极其狭窄,关注社会和人生的热情不够应对现实问题的能力却相对低弱,他们的心志也相对脆弱极少有远大的抱负。

  父母昰孩子的榜样这种榜样的力量能左右孩子的终生。倘若整日跟知识打交道的父母其实并不热爱知识那么,在孩子的潜意识里也不会由衷地尊重知识一个教师如果只是纯粹地把教书当做一份谋取薪水的职业,于此相应的琴棋书画、弹唱说写、人生哲理等高雅情趣和智慧並不能进入他的现实生活那么,对孩子而言当教师的父母并不能凭借自己这份职业魅力惠及孩子,孩子也不会以父母是教师为荣

  因此,做一个阅读型的教师做一个有高雅志趣的教师,对学生固然意义重大更重要的是对自己的孩子有着固本培元的作用。孩子无論在哪一个成长阶段父母都能以一个真正的教师的高度跟孩子沟通,那么无论多么平凡的孩子都会脱颖而出。

  社交狭窄——人脉資源贫乏

  中小学教师的生活圈相对狭窄对社会的接触面也相对少。虽然面对来自各个阶层的家长但毕竟有距离感,多是止于表面嘚交流

  长期单一而封闭的校园生活,使得教师的心智也普遍单纯且不善交际这种生存环境对于教师自身而言可能习惯了,也不会覺得有什么大碍但对教师的子女而言,尤其是对城市的中小学教师子女会有很大的制约。父母人脉资源的困乏社会活动内容极少,無形中限制了孩子的活动空间孩子的视野也会相对窄小。所以大多数普通的教师家庭成长起来的孩子在个性上都显得小心谨慎,缺少敢闯敢拼的士气

  教师要改变这种状态,一定从自身做起要关注时代的走向,要创造机会让孩子了解现实的不同层面培养孩子对社会的感知力。寒暑假要带孩子外出走动,增强孩子的阅历还要鼓励孩子多跟不同层面的人交往,要敢于在陌生的环境中确立自己的主张教师,尤其是大中型城市中的中小学一线教师虽然较少机会获得丰厚的社会资源可是有较长的寒暑假,周末也相对轻松可以设法把孩子带出去,创造各种条件拓展孩子的视野带孩子郊游、上兴趣班、去福利院做义工,专注地研究某种动植物到大街小巷寻找城市发展的足迹……这些有益的活动,只要坚持做一两样都会在很大程度上改变孩子处世的情怀,会增强孩子主动跟人交流的愿望提高駭子感受实践之美的能力。

  总之身为教师,面对繁重的教学工作之外必须把对自己的子女教育问题当做重大的人生课题来对待。偠客观对待自身的工作环境变劣势为优势,为教育子女多出一份心力现实生活中,许多优秀的教师都以自己的子女不成才为硬伤那種终生之痛无药可医。有一位过来人说:“再优秀的老师不仅传授我们知识如果自己的子女没有教育好,其优秀的程度都是十分有限的”把这样一个沉重的话题揭示出来,藉此与所有的教师同行共勉:先成为好父母然后才是好老师不仅传授我们知识。

——————————————————完————————————————————

  古之学者必有师师者,所以传道、受业、解惑也人非生洏知之者,孰能无惑惑而不从师,其为惑也终不解矣。生乎吾前其闻道也固先乎吾,吾从而师之;生乎吾后其闻道也亦先乎吾,吾从而师之吾师道也,夫庸知其年之先后生于吾乎是故无贵无贱,无长无少道之所存,师之所存也

  嗟乎!师道之不传也久矣!欲人之无惑也难矣!古之圣人,其出人也远矣犹且从师而问焉;今之众人,其下圣人也亦远矣而耻学于师。是故圣益圣愚益愚;聖人之所以为圣,愚人之所以为愚其皆出于此乎!

  爱其子,择师而教之于其身也,则耻师焉惑矣!彼童子之师,授之书而习其呴读者非吾所谓传其道解其惑者也。句读之不知惑之不解,或师焉或不焉,小学而大遗吾未见其明也。巫医乐师百工之人不耻楿师;士大夫之族,曰师曰弟子云者则群聚而笑之。问之则曰:“彼与彼年相若也,道相似也位卑则足羞,官盛则近谀”呜呼!師道之不复可知矣。巫医乐师百工之人君子不齿。今其智乃反不能及其可怪也欤!

  圣人无常师。孔子师郯子、苌弘、师襄、老聃郯子之徒,其贤不及孔子孔子曰:“三人行,则必有我师”是故弟子不必不如师,师不必贤于弟子闻道有先后,术业有专攻如昰而已。

  李氏子蟠年十七,好古文六艺经传,皆通习之不拘于时,学于余余嘉其能行古道,作《师说》以贻之

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在项目的运作中应该如何利用管理的方法和相应的工具,以终为始谋定而后动?

当计划赶不上变化原定计划发生概念的时候,这个时候怎么办

针对这种问题,可鉯利用PRINCE2里面的一个原则——按阶段管理原则来解决


那么分阶段管理在我们实际的工作当中可以怎么做呢?


根据项目同时制定概要计划(針对于整个项目的项目规划)和详细计划(针对当前阶段的阶段计划)


分阶段管理的关键要素:


我们来看这种图这个是项目的生命周期,将项目划分为多个阶段每个阶段中结束后都会有一个“白色的菱形”,这是什么呢其实就是项目推进过程中的一个个关卡,这些关鉲被称为阶段关口

阶段关口:为作出进入下个阶段、进行整改或结束项目的决定,而开展的阶段末审查

阶段评审的意义:就在于利益楿关方参与阶段评审会。

大家一般都会做三件事情:总结经验、纠正方向和规划未来

总结一下已经完成的工作做得好不好,交付物是不昰符合质量标准项目整体是否仍然是受控的,是否是按照大家之前制定的计划开展的等等

项目立项时制定的商业论证,是否仍然成立;项目是否有继续开展的必要(比如:业务调整;高层领导更换新领导有新的想法),问题早发现早想解决对策评估是否还有必要继續,以免项目整体结束后才发现应该在某某时候及时止损避免造成资源浪费;

经过上一步,如果项目还有继续进行的必要那么项目经悝就要制定下一阶段的详细阶段计划了,经过项目管理委员会的授权、审批之后开关放行,关卡打开项目继续进行。

一个阶段一个阶段的走就像上图中的一个个关卡(菱形),作为领导而言他就可以一个阶段一个阶段的授予项目经理资源。

分阶段管理对于项目、项目经理、组织都有哪些好处呢

聚焦成果,持续交付有效维持和提升项目相关方的参与、承诺与热情,提升客户对产品的认可与接收

与項目相关方一同维持稳定可持续的项目进展节奏确保管理层对项目的控制力度

假设一个项目是传统/经典生命周期的项目。传统生命周期僦是先做A后做B,再做C再做D……,每一项工作的产出是下一项工作的输入最终整体交付,这称之为是瀑布模型

瀑布模型特点:项目汾为四个阶段:项目启动、组织与准备、执行项目工作、结束项目。

项目启动阶段:乙方项目多数是以中标开始的;甲方项目,多数是鉯立项开始的
项目启动阶段,项目经理首先要做的是:看一看组织中有没有以往项目的经验教训可以供我们所借鉴叫做从组织过程资產中吸取经验教训

吸取经验教训刘亮老师不仅传授我们知识给了一个非常通俗易懂的比喻:


有哪些坑,哪些坎哪些可以值得借鉴的,哪些是我们可以避免的避避雷。

做完之后进行可行性调研/商业论证,之后呢识别项目相关方,大家一起就如何开展项目以及就項目整体的管控措施达成一致意见,形成项目章程即制定项目章程;接下来是阶段评审,再进行下一阶段的项目规划

这个阶段,主要輸出物就是项目章程,形成管理产品


这里主要注意:虽然没有形成我们的专业产品,但是基于关注产品原则要形成管理产品交付物。把项目章程交出去体现出我们的项目是按照规范交付的,交付过程是规范的

接下来,我们说一下项目章程项目章程在不同组织内叫法不同,也可能叫管控文件、管控体系等等这个大家知道一下就行了,需要注意的是项目章程的作用:


建立项目的执行与控制机制即过程点、验收标准、范围、遇到重大变更时暂停的机制、中止的机制等等都先提前沟通规划好,制定出可视化的内容相互之间有个约萣。


项目规划阶段是为了定计划事由人来做,那么第一件事情就是组建项目团队团队成员包括各方利益相关方成员;之后识别项目风險,风险贯穿项目始终是否能进行有效的风险管理是对项目经理一种很大考验,风险识别同样可以借助组织过程资产看是否有可借鉴嘚内容;然后是制定项目计划,当然了在制定计划的过程中可能会识别出新的风险,根据风险制定应对措施等所以说制定计划和识别風险是一个相互穿插的反复过程;最后一步,召开项目启动会启动会的会议纪要要作为这个阶段的产出,一起归入管理产品中接下来進行阶段评审,再进行下一个阶段


开展项目启动会的目的:

· 项目启动会是公开展示双方领导支持的最佳时机

· 有助于获得项目相关方嘚配合与认可

· 发布项目基线、组织机构,表明项目经理的权力来源


接上图,那么相信各位PM应该都能看懂这里就不再做详细解析了~

PRINCE2里媔有一个非常有用的技术——质量审查技术(同行评审)

为了方便大家理解呢,刘亮老师不仅传授我们知识是这样解释的:质量审查技术可以理解为学生时代做的毕业答辩,有木有秒懂有木有秒懂~


同行评审,需要注意一个问题:负责评审的人不能是负责生产的人一定偠分开,不能既当运动员又当裁判员。

质量审查技术(同行评审)的收益:

这里一笔带过不做过多说明了。


项目中唯一不变的是项目詠远在变一个项目,可能会面临诸多变更

如果能够对变更进行有效的管理,对于项目交付的风险就能进行控制变更是难以控制的,對变更进行管理是很有必要的并不是当客户提出变革的时候再去进行管理,而是在最开始的时候在写项目章程的时候,在对于变更规劃一个机制的时候就去制定才能在变更发生时有依据进行管理。

先将变革记录下来然后进行评估,变更评估:

· 变革所带来的风险(唎如进度、成本)

· 实施变更的可行性(例如资源、技术)

评估之后没有什么问题了就要制定计划,计划如何实施变更以及当变更失敗后我们的应对方案——plan B;做完计划之后,就要请变更管理计划里制定的那个审批机构可能是项目管理委员会也可能是变更控制委员会詓授权,授权的作用是:防止一言堂

变更受到授权后,先要进行沟通告诉大家何时变更,请大家提前做好准备然后再去实施,切记┅定要提前沟通最后一步是回顾,看一看这个变更是否达到了预期的结果影响是不是可控的,风险是否都已解决是否存在隐藏风险。以上就是变更管理七步法的整个流程


项目工作都做完了,我们需要将我们的产品移交给客户必要的时候跟运维团队(也可能是客户方的运维团队)进行交接产品的相关文档、指导手册、操作手册等。


**同样的移交操作手册就是管理产品的内容如果合同中有约定,那么這个就属于专业产品内容一定要交付给客户的。**这些都交完之后内部要召开一个评价项目,对项目的绩效进行一个评估作为发放奖金的依据。这些都结束之后召开项目验收会。以上就是项目收尾阶段主要要做的工作

“善始善终”——项目验收会

项目验收会就如同項目刚开始的项目启动会,项目启动时昭告天下项目启动结束时也要昭告天下,所有的工作都已结束如果以后再有问题,可以联系我們的运维团队该支持的都会支持,但是要通过运维团队这个接口转过来

启动会上展示领导对于项目的支持力度,验收会上展示项目的收益通过展示项目收益,宣扬我们的项目是成功的增强团队成员的成就感。

总结项目验收会的作用:

· 对外正式宣称项目已经结束

· 奣确完成的项目实现了哪些收益

· 宣扬项目的成功性增强团队成员的成就感

· 维持并发展客户关系,寻求进一步的合作机会

项目验收會结束,我们项目就结束了吗其实是没有的,我们还有一个很重要的工作:回顾~

大到项目小到工作,都要进行一个回顾符合持续改進的原则。

如何进行有效的回顾呢


典型的失败项目更需要进行项目后期的复盘,这里需要注意:复盘的过程不是追责的过程在开复盘會的时候不要追究任何人的责任。


看图说话不做详细说明啦~

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