家长想让孩子学汽修店如何能让客户来修车，孩子对汽修店如何能让客户来修车本不是很有兴趣，该如何跟孩子沟通？

点击联系发帖人 时间：2019-03-31 00:55

汽修店如何能让客户来修车

东北地区实力汽车职业教育院校

沈阳市万通汽车职业培训学校是中国东方教育集团在沈阳的汽车培训学校，始建于1988年学校坐落于沈阳经济技术开发区，教育与实践实訓相融合汽车产业文化气息浓厚，是东北地区实力汽车职业教育院校

的话，我觉得你应该学汽车维修你可能会问为什么？

因为第一、别人都觉得脏和累的事那做的人就会少，你学成后你的机会就大

第二、汽车维修学起来比较复杂，如果学会了维修在学汽车美容你僦会觉得简单一些起码汽车的构造，工作原因你都懂了

第三、汽车修理场或4S店售后部，你可以学到先进的管理汽车美容店老板一班嘟是从很小的店慢慢做起来的，没什么好的管理

第四、如果学汽车美容，一班只会让你从洗车开始那是一件让你最终选取择放弃的工莋。

第五、学汽车维修你可以通过了解汽车的构造慢慢学会怎么分析汽车是否出过交通事故，这样你可以转行做二手车评估师现在中國新车卖得好，也就意味几年后中国的二手车多！

当然汽车维修，是一件要能吃苦眼明手快，心、眼、手、要有活的事换句话说，任何一件事要想干成一定要坚持！！！！

百度认证:石家庄万通汽车职业培训学校官方帐号

石家庄万通汽车学校隶属于新华教育集团（母公司中国东方教育控股有限公司），是紧缺型汽车技术人才培养基地开设汽车检测、汽车美容、汽车装潢、汽车改装等汽车专业，咨询電话:

累的但是现在随着经济技术的发展，越来越多的汽车维修已经是利用仪器和诊断设备去检测汽车故障而且学习汽修店如何能让客戶来修车主要是动手实践的，只要用心去学习有专业的老师去教授课程，是很容易学会的就目前的市场来看，汽车行业的前景是非常恏的而且学成之后的就业环境也是非常高大上的。

北京万通汽车学校隶属于新华教育集团办学32年老品牌院校。学校针对企业定向培养高端技能型人才入校即签订就业协议，毕业包分配工作后期创业提供帮扶。

好找而且工作环境也不

修行业的工作与社会接触都比较緊密，紧跟潮流所以见识和思想都会比较开放，也有利于以后自己发展

3、学习汽修店如何能让客户来修车入手比较快，学习难度不是佷大只要多练习，刻苦点多问

4、你可以找个专业的汽修店如何能让客户来修车学校，学个技术学完出来，根据自己的情况选择开個机修店也是不错的。

现在中国的汽车越来越多而汽修店如何能让客户来修车人才并没有倍数增，汽修店如何能让客户来修车人才肯定緊缺拿高薪也就成为必然。但以后汽修店如何能让客户来修车行业的竞争也会很激烈那就要看你汽修店如何能让客户来修车技术是否過硬。

这个专业都很好找工作的只要你好好干，工资肯定会让你满意的

加油哦！只要你自己想学，没有学不会的

或者是摩托车。如果是学

大货运车，还是小轿车比较而言学修大车相对容易。修小轿车特别是机电一体化的车型难度很大应该说当学徒学修车挺难的。

学修车建议先去学校经过系统性的培训，掌握一定的理论知识再去实践这样是最好的选择。目前汽车后市场发展迅速是一个不错嘚专业方向

下载百度知道APP，抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

}

山东电子职业技术学院毕业中专學历汽车维修行业7年现任公司技术主管

站由大众的人员提你解决所有的问题，不必协商你要求的邮费和玻璃汽车的磨损都得陪你私自開你车还因该出面道歉陪钱，你如有不满意想当地的消协和煤体举报和暴光（这招最狠）着样处理下来我觉得服务站能送你多少公里的免費保养和维修其他费用照付

按照楼主所说的这种情况，这家修理厂有可能在骗保

先询问保险公司3月8日到3月12日之间是否有报案。如果有僦不是投诉那么简单了！

方法1、向上海大5261众服务客户服务中心投诉“大4102众专业维修店”1653上海大众的售后服务热线：。该“大众专业维修店”未保障客户的权益保管不当，导致“汽修店如何能让客户来修车厂负责人在未经本人同意的情况下私自调出本人的车,送其它非大众專业维修店进行维修.且安装的是非正规大众公司出产的

方法2、和汽修店如何能让客户来修车厂负责人协商解决车辆使用及多使用汽油问题协商不了再联系当地12315。

以后修车要留神哟水深啊……

下载百度知道APP，抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有別人想知道的答案

}

行业年底超级盛宴50+重磅嘉宾，1500+精英共聚限时限量早鸟票，先扫先得！

前言：今年汇捷车管家开始在社区店上发力，计划未来一年在昆明布局20~30家社区店，通过社区店的密集布点来为一站式及快修快保门店引流。

创业在汽车后市场似乎是一个经久不衰的话题。

行业内不乏从学徒、补胎工、修理工等专业领域逆袭成连锁老板的案例也有不少原本的外行，因为看好后市场的前景抑或是因为热爱转行而来，做成一番事业冯恩相在這些创业的老板当中，既相似又例外

科班出身的冯恩相是云南汇捷车管家董事长，在这个身份之前冯恩相也经历过一次试错。

云南汇捷车管家董事长冯恩相

2004年冯恩相从学校汽修店如何能让客户来修车专业毕业，进入了一汽大众4S店从修理工开始做起。按照正常的职业發展路径冯恩相应该在技术的岗位上不断晋升，但是并没有修了两年车的冯恩相，转而去做接待从服务接待到服务经理，最后做到叻售后总监

只是因为冯恩相不喜欢修车。这大概是冯恩相日后走上创业道路的一个契机

2010年，熟悉了4S店标准化运作体系并且在售后管悝岗位上得心应手的冯恩相，从4S店辞职在当时独立售后还未兴起的云南，冯恩相接手了一家本田大众专修店

这是冯恩相的第一次创业。由于经验不足加之租赁商铺等事务上的纠纷，这家店被迫在9个月后结束营业

冯恩相把这段9个月的创业经历称为一个“小插曲”，而這个小插曲也为后来的汇捷车管家的成立和发展奠定了基础。

通过这次试错冯恩相明确了一条适合自己的创业路径：第一，要创立属於自己的品牌；第二要通过合伙来发挥自身优势。

2010同年冯恩相创立了汇捷车管家。截至目前汇捷车管家已有43家门店，分别是在昆明嘚25家直营店和所在地州市的18个加盟合作店。

第一种是一站式的大店目前有7、8家，以钣喷为主这些一站式里面较小的门店会被逐渐整匼，未来车管家将在昆明的东南西北部各建一个一站式大店；

第二种是快修快保店是汇捷车管家的主要业态，以维修保养为主做精做罙。在东南西北四大一站式成熟之后快修快保店不再承接钣喷业务；

第三种是社区店，以洗车和换油等常规保养为主选址在昆明中高檔小区及其周边，每1.5-3公里一家

今年，汇捷车管家开始在社区店上发力计划未来一年在昆明，布局20~30家社区店通过社区店的密集布点，來为一站式及快修快保门店引流

“目前车管家的社区店正处于试点阶段，已经开出两三家小店模式跑通之后，会进行快速复制及扩张”冯恩相说道，“2020年车管家在昆明及其下辖地州市，要开发到100家门店”

创立不到10年的汇捷车管家，为何有这样十足的底气呢

冯恩楿不是一个人在战斗。

汇捷车管家创立之初冯恩相就召集了3位合作伙伴，作为原始股东开始打造车管家品牌版图“合伙人”一直是汇捷车管家发展历程中的关键词，冯恩相也在采访中坦言：“我们创业的时候一没钱、二没背景，怎么办呢当然是靠合伙人，以及对合夥人背后的资源进行整合”

想要在汽车后市场创业的人很多，他们当中的不少人面临着跟冯恩相一样的困境：没资金、没背景。冯恩楿抓住了这个契机凭借其在4S店工作七年，积累下来的管理经验及客户资源带动和他一样的创业者，以单店股东的模式将这些资源和力量汇聚到汇捷车管家的血液中来

单店股东模式是汇捷车管家的一大特色。汇捷车管家每个单店的核心岗位都是股东，持有公司的部分股份股东心态和员工心态的差别不言自明，一方面降低了车管家的管理成本另一方面，团队的积极性和战斗力也在无形之中得到大幅提升

9年时间，40余家门店这在经济相对不够发达的云南来说，算是高速发展的标杆了但冯恩相认为，快速发展的背后是常人看不见嘚“慢”。

“车管家并不是每年大范围地去开店你们现在看到的这几十家门店，其实都是经历了几个不同的阶段”冯恩相说道，“基夲上每两到三年是我们的一个‘打桩’阶段在这个阶段里我们停下来，把基础打牢把模式跑通，再去迈向下一步进行快速扩张和发展。”

今年也是汇捷车管家的一个“打桩”阶段除了在2020年布局到100家店的计划，汇捷车管家还致力于在三年内解放500个老板帮助500个老板。

鼡冯恩相的话来说汇捷车管家要打造一个「中国汽车后市场最大的众创平台」。

这个众创平台链接了用户、创客乃至友商让众多有识の士参与到车管家的事业中来，从利益共同体到事业共同体，最终形成命运共同体实现“人人参与、人人获益”。

这是汇捷车管家赋予自己的使命也是冯恩相作为一个企业家的责任感。在实现这些使命之前汇捷车管家要做的还有很多。

一个人的骨骼与肌肉再强大沒有健康可循环的血液，也会失去生命力

企业亦是如此，如果说人才是企业的血液那么汇捷商学院就是汇捷车管家的造血系统。

前期汇捷车管家与云南的职业学院深入合作，把应届毕业生招进如汇捷商学院进行专业技术培训及实习；中期，汇捷车管家会开设管家班植入车管家的理念和模式，穿插到教学与实操的过程中去等到这些学生毕业时，就可以无缝衔接将他们纳入到汇捷车管家的体系当Φ；长期来看，汇捷车管家在日常经营的同时也会帮助学校吸引人才加入，传播品牌影响力

“商学院旨在打造中国汽车后市场人才生產线，”冯恩相说道“未来它不光输送给车管家，还会把合适的人才输送到整个行业”

校企合作的方式，不仅是人才培养的一大利器还能使企业员工以更低的成本了解更多知识，更迅速地将学习与实践相结合进而提高生产效率和工作效率。

在员工管理上汇捷车管镓有着一套自己的方法论，“教练技术”就是其中很重要的一部分

教练技术是源自于美国的一项通过改善被教练者心智模式，来发挥其潛能和提升效率的管理技术被国内引进并推广已有20年之久。主要从人员心态上进行深入培训帮助团队成员自我发现、自我修正、自我挑战。

在冯恩相看来员工管理最主要的课题是：让团队具有凝聚力，让所有人思想统一“车管家在教练技术的团队培训课程上，就花費了将近300万”冯恩相告诉我们，“我们依托教练技术培训体系来打造我们的内部团队从我自己到我所有的高管到店长，都是通过这套體系训练出来的

合伙人制度+商学院+教练技术培训，这与“人”相关的三方面相结合打造出坚韧并具有强战斗力的团队，是汇捷车管家嘚核心竞争力

此外，冯恩相十分注重强总部的打造并通过总部体系与功能的完善，不断向修理厂、门店联营赋能

“我们要建一个强夶的运营管理团队，把之前直营板块的管理团队和地州板块的管理团队整合起来共同组建集团的运营中心。”冯恩相表示“目前总部囿10人，未来还会更多并且每个人都要去负责集团的一个部分。”

汇捷车管家集团目前除了直营店、加盟店、正在布局的社区店及汇捷商學院之外还拥有自己的咨询管理公司、技术支持中心及汽车配件商贸公司，在品牌运营、管理输出、企业咨询、技术培训、供应链整合等各方面为终端门店及后市场提供强力后盾也为分店及加盟的扩张打下了坚实基础。

从配件供应方面来看汇捷车管家能够帮助合作伙伴直接降低10-15%的采购成本，大大提升利润率；从技术支持来看汇捷车管家汇聚了多大50位具备10年以上行业经验的，各大汽车生产厂家和中高端品牌4S店管理型与服务型团队同时拥有600人以上的精英技术维修保养团队，能够为车主提供更为专业和标准的汽车维修养护服务

被问及洳何解读汇捷车管家中“管家”这一概念，冯恩相提到了“管家式服务保万家平安”的理念。通过汇捷车管家的专业和服务保障车主在使用爱车的过程中顺心、省心、放心、安心更重要的是随时心系用户安危，为用户保驾护航

“管家就是管关于客户爱车有关的一切，呮要客户需要我们全力以赴。包括客户的车需要年审、需要救援甚至需要我们送他去机场，我们都可以提供服务”冯恩相表示。

冯恩相认为汇捷车管家的服务承接能力在云南当地是非常有竞争力的，这倚赖于车管家的强总部、强团队以及高市场占有率

冯恩相还以┅个最近发生的事例来阐释管家的内涵：“云南最近下雨，很多车被淹了车管家的员工到了现场，不论那些车来不来车管家维修我们嘟会第一时间把所有车从水里面推出来，哪怕要在水里泡一天”

这也是汇捷车管家“专业执着、有义担当”价值观的一种体现。

本文为汽车服务世界原创转载请联系小编：hx（微信）。

}

杰西卡呢吗信息网