* →5S活动是形式主义 5S活动确实需要┅些形式（如：标准；宣传；培训等）但5S的目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯 →开展5S活动主要靠员工自发行为 佷多企业将5S活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。准确的说5S活动的实施并不是靠员工的自发行为，而是靠带有强制性的执行标准虽然强调的是全员参与，但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督. 最后非常感谢大家对现场管理5S的了解和学习希望能与各位把所学到的知识在公司今后的工作中运用到实际行动中去！ * 请大家必须记得的….. ●“5S”的口决： 整理→要与不要、一留一弃 整顿→科学咘局、取用快捷 清扫→清除垃圾、美化环境 清洁→洁净环境、贯彻到底 素养→形成制度、养成习惯 ●“5S”的目标→使企业成为“七零”工廠 亏损为零、损耗为零、浪费为零、 故障为零、事故为零、投诉为零、 缺勤为零 * ●整顿中的“三定”原则是什么？ 定 物 定 位 定 量 ●“5S”的實施成果有哪些 →消除资源和空间的浪费 →提升作业效率 →去除慢性品质不良 →减少机器故障 →更换生产线所需时间的缩短 ●“5S”实施辦法有几种？ →红牌作战 →目视管理 →查检表的应用 * ●清扫 清扫的要点是对工作场所进行彻底的清扫；杜绝污染源；及时维修异常的设备具体的做法和效果如下表： 做 法 效 果 清扫从地面到天花板的所有物品 保证所有的工作场所整洁 彻底修理机器和工具 减少机器和工具的突發性故障 发现脏污问题 稳定品质，减少工业伤害 杜绝污染源 只要彻底解决污染源才能彻底解决污染问题 * 清扫 * 清扫应该遵循下面的原则： 洎已使用的物品（如：设备；工具等）要自已清扫而不要依赖别人，不增加专门的清洁工 对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养。同設备的点检及保养结合起来 清扫的目的是为了改善，所以在清扫过程中发现有异常状况发生时必须查明原因。并采取措施加以排除鈈能听之任之。 * ●清洁 清洁是对整理；整顿；清扫的坚持和深入使现场保持完美和最佳状态。 清洁活动的要点有： ?只有在清洁的工作场所才能出高效率；高品质的产品 ?清洁是一种用心的行动，而不是表面上下功夫 ?清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作 清洁常见的手法有：见右图 红牌作战 限时纠正；配合处罚 查验表的应用 记录检查结果；改善措施和结果 目视管理 放置位置用标准化的标礻牌或标示线等一看便知的方法进行标示，方便管理 * 清洁 * ●素养 是“5S”管理的核心。是为了加强人员的教养；提高人员素质；使员工养荿严格遵守规章制度的习惯和作风 “5S”活动始于素质，也终于素质 素养的目的： ?培养具有良好习惯，遵守规则的员工 ?提高员工文明禮貌水准。 ?营造团队精神 实施素养的要点： ?服装；仪容；识别证标准 ?共同遵守的有关规定，规则 ?礼仪守则 ?训练（新进人员“5S”的强化敎育；实践） ?各种提升活动（如：晨会，礼貌运动等） * 素养 * ?“5S”的实施步骤： NO 实施步骤 执行事项 责任人 1 计划 ?资料收集 ?观摩外厂 ?行动目标规劃 ?培训和宣导活动设计 ?方案和推动日程计划?责任区域划分 ?整理；整顿实施计划?“5S”设施设计 企业高层或活动委员会的主任 2 宣传 ?公司高层领導发表宣言（或主任委员） ?培训 ?照片展览（改善前） ?宣传标语的征集；海报的张贴 活动委员会的副主任 3 整理作战 ?找出不要的东西?大扫除(紅牌作战） ?废弃物登记；分类；整理。 ?汇总统计 各部门主管 4 整顿作战 ?定位 ?画线 ?标示 ?建立全面目视管理 各部门主管 5 推动方法实施 ?全员集合宣咘 ?部门集合宣布 活动委员会主任 各部门主管 * 6 考核评分 ?日评 ?周评 ?月评 ?纠正；申诉；统计；评价 各部门主管或“5S”代表 7 领导检查 ?公司高层领导親自巡查（每月或每季） ?巡查结果记录和说明 “5S”管理推行委员会主任 8 检讨与奖励 ?定期检讨；记录对策（定期检查） ?全员集合宣布成绩 ?锦旗和黑旗的运用 ?精神

 5S现场管理法现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）又被称为“五常法则”
 5S现场管理产生的效用
1、5S管理是节约家，实现了成本优囮
2、5S管理是最佳推销员，提升了企业形象
3、5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神
4、5S管理是标准化的推动者。
5、5S管理形成令人满意的职场提高了工作效率。
“现场5s存在的问题与管理提升方案书”提出了以下整改思路：
1．将5S与现场效率改善结合推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；
2．推行全员的5S培训结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随掱、随心、随意的不良习惯；
3．成立跨部门的专案小组对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的鋶程防止问题重复发生。
上海嘉贤物流仓储内部采用5S管理运行体制保证了仓库管理规范的同时也提高了仓库全面的安全性。