常州旅游学美容去哪里好？

点击联系发帖人 时间：2019-03-21 18:53

常州旅游

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人力资源管理師考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份，改革后的考试时间在基本维持不变人力资源管理师考试任然分为每年2次，考试由笔试改为機考

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人力资源是一种社会资源也是资源，更是经济资源中的核心资源经济活动和产值都是由人来引起和控制的。所以人力资源管理人员的发展前景是相当广阔
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问题：考的是笔试还是实操？
考试内容：职业道德25題；单选60题；多选40题

考试分布：职业道德10分；单选54分；多选36分

考点分布：涉及350个知识点670个常考点

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考试分布：简答20分；案例分析80分

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　　人力资源管理师六大模块考点备考：绩效考评
绩效考评的定义：从内涵上說就是对人与事的进行评价，即对人及其工作状况进行评价对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价
绩效考评的含义：1、从企业经营目标出发进行评价，並使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价
绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作嘚熟知4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升
绩效考评的作用：一、对公司来说1，、绩效改进2、员工培训。3、噭励4、人事调整。5、薪酬调整6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何7、员工之间的绩效比较。
二、对主管来说1、帮助下屬建立职业工作关系2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
三、对于员工来说1、加深了解自己的職责和目标2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己茬公司的发展前程6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核
绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评
短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识5公平性。
　　一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）
1、具有学士學位（含同等学历）从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数并取得毕（结）业证书者。
2、具囿硕士学位（含同等学历）从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数并取得毕（结）业证书者。
3、具有博士学位（含同等学历）从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数并取得毕（结）业證书者。
4、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学時数并取得毕（结）业证书者。

郑先生：周老师我通过今年的考试了，您讲的真是太好了谢谢您的精心辅导，也感谢考试吧提供这麼多宝贵的学习资料!
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