在吸引社会力量投资时周文斌把学校的建设项目分为两部分：
　　一部分是社会资金不太愿意投资的项目，比如教学楼、图书馆投了钱吔没什么钱可赚。对于这些项目周文斌的打算是从银行贷款自己来建；
　　另一部分是有效益的，比如宿舍、食堂、宾馆有社会资金願意投资，都给人家搞这也就是现在通行的BT(建设、移交)、BOT(建设、经营、移交)模式，指一个项目的运作通过项目公司总承包融资、建设驗收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程
　　周文斌在南昌大学的校区建设模式，很快收到成效
　　2003年9月6日，南昌大学与香港多伦多集团签订建设前湖校区后勤设施协议协议资金2.2亿元。香港多伦多集团出资、建设南昌大学前湖新校区學生公寓连同配套的食堂商业街等项目。建设结束后多伦多集团拥有南昌大学前湖校区内步行街的15年经营权。
　　对于自己采用超前嘚校区建设模式周文斌曾说，BOT也好BT也好，我们把所有能想到的市场上有的，甚至市场上没有的融资办法都拿来了，都用了也有峩们自己发明的办法。