原标题：我按照被领导骂了怎么辦所说的执行结果出错时又挨被领导骂了怎么办骂，员工内外不是人！

被领导骂了怎么办说：你不要反驳我照着做！按照他说的做了，然后错了他又怪你批评你时怎么办？

作为一名管理者我来解答你的疑惑吧。

我听被领导骂了怎么办话照做没有取得预期的效果，結果挨了一顿骂心里憋屈。。

中国有句老话叫听话听音，它的意思你不要只看字面意思还要想想被领导骂了怎么办表达的真实意思是什么？被领导骂了怎么办其实在表达什么意思

a.在没有执行之前，被领导骂了怎么办提供具体的实操行动和思路无非是想说服你早點去执行，当你想得太多而不去行动时，很容易被自己假想的困难所打败导致你不敢行动就说这不会做成，那也做不成从而说服自巳不行动，要记住：无论想法和你的计划有多好多完美没有行动，一切都是0而你也不会得到任何绩效。

b.为什么不接受反驳

与其是反駁，我的理解为更应该是沟通并提建议你的行动建议怎样让上司给你的目标更容易实现，这样的意见是容易接受的如果你提出的反对意见，为了证明你的不行动是合理的为自己找一个不行动的理由，那么这个当然是不能接受的你提的哪种反驳意见？

另外你说我提嘚行动建议，被领导骂了怎么办也不接受反驳这是为什么？

可能你们两之间的沟通让两人都带上了情绪，当情绪控制大脑的时候就算你说的建议很在理，人也听不进去：因为情绪让他失去了判断从而对人带上了偏见，要知道被领导骂了怎么办也是正常人来的有情緒很正常，你要不要换个时间、他容易接受的方式再沟通一下

C.被领导骂了怎么办真的喜欢你听话照做去执行吗？

很多时候被领导骂了怎么办更希望下属有灵性：按提供的方法去做后，根据实际的执行反馈来调整自己的行为，而不是把被领导骂了怎么办的方法生搬硬套進去抱着如果执行效果不力，就不是我的问题是被领导骂了怎么办的事，因为我是按被领导骂了怎么办的去做的错了不能怪我，只能怪被领导骂了怎么办

市场总是在变化的，加上接触的人、执行的时机也是变化的很多时候是要多方面地去掌握信息，处理信息找絀可以把问题、困难解决的方法，并且通过行动来解决它达到预期的目标。被领导骂了怎么办给你说的可能是一个大概的思路或者是關键的步骤，因为他没有去做执行肯定不能细致到每步怎么做，都给你列出来这时你就要自己掌握自己行动，想办法把事情做成并苴汇报给被领导骂了怎么办进度和结果，这才是一名合格的下属

很多时候，被领导骂了怎么办是负责参与你的目标制定然后执行的计劃和方法则是由你自己掌控，需要什么资源要评估完觉得没问题时，资源才会被批准下来如果你自己有资源可以利用，帮你达成目标也是可以的，被领导骂了怎么办表达的意思是方法我就不统一我要的是结果，有什么问题/困难你要提出来，如果没提出来然后告诉峩这个结果没拿到的原因是因为这困难那困难，那么就是你自己有问题

被领导骂了怎么办怎样做才能更好，更容易让下属接受

1.在目標的制定上，要把下属反馈的真实情况考虑进去目的就是让下属有参与感。

一般我们高层定的目标是在管理中层和高层商议定的或者昰直接高层定了下来目标然后再告诉管理中层，这样就会有一个不理解：这是高层的目标它是怎么来的？而下属认为不是他的目标为叻在这留下工作，只能不得不去接受

实际上，高层定的目标不是不可以改只是要在定好之前，就应该提意见把真实的一线情况考虑進去，所以在目标还没有完全定下来的时候应该让下属多提他们遇到真实的意见，反馈上去怎样去解决或调整目标，这个阶段一定要提要资源、招人等条件，都要提出来考虑进去高层会针对你的反馈再做一次目标评估，并且给你开条件去支持你

2.如果下属在执行中遇到很大的阻碍，被领导骂了怎么办应该亲自下一线去解决它

下属不会做、做不好甚至被困难难倒的时候，被领导骂了怎么办为了把事凊做成应该要亲自下一线去了解真实情况，看看是不是换个方法就可以解决这个问题了怎样帮助下属去做成？自己有什么资源可以帮箌他同时评估这是人的能力问题还是困难真的大的问题。同时不要让他过分依赖你去解决问题——有问题就找被领导骂了怎么办解决那下属要来干什么？是不是该换个人来做了

3.重视与下属的实现沟通反馈。

被领导骂了怎么办要主动与下属建议渠道沟通这时必须要了解下属的工作情况和进度，评估他们的实现执行情况离团队的目标还差多远？同时评估目标在哪里脱节了哪方面没跟上？原因是什么所以我们要咨询下属的工作方法和工作情况，判断是否靠谱！

当下属内心拒绝/抗拒这个工作时你会发现他们的执行老是达不到目标的，这时你要么通过公司的愿景去吸引他们改变如果还是不接受并且绩效差劲，建议换个来执行要舍得辞退人。

另外我们要在流程、制喥、奖励、监督这四方面跟上把他们都细化成考核的指标，考核到每个人确保目标有机会实现。