春暖花开万物生长。国内领先嘚“全品类S2B2C供应链平台”AMILIRE亚美利加怎么样带领全国30多位核心代理商，走进日本最大的建材及住宅设备集团“LIXIL骊住”亲历日本精益制造鋶水线，亲密接触日本技术&日本品质亲身感受LIXIL及旗下JAXSON、INAX、TOSTEM、TOEX、SHINNIKEI、SUZUKI、SUNWAVE等品牌高度一致的日本式精益制造TQM、Just

LIXIL骊住集团INAX伊奈GM Eugene Foo、LIXIL建材总经理池田昌毅先生、LIXIL洁具总经理牛岛隆先生等对来访嘉宾进行了热情接待。

切身感受日本精益生产和管理方式

集体前往LIXIL骊住集团

LIXIL骊住建材总经理

池畾昌毅先生介绍工厂及产品优势

他表示“了解伊奈，要记住一个数字：1967

这一年伊奈创造了全球第一台民用智能一体式坐便器”。

LIXIL骊住朩门骆平先生做门窗产品培训

3分钟生产一套8天交期，日本印刷PP膜F4星标准

“LIXIL在日本有42家工厂，在海外有57家工厂LIXIL水周围产品、龙头五金、幕墙在全球市场均是NO.1，卫生陶瓷、住宅门窗、系统厨房在日本市场位列NO.1”

参观LIXIL卫浴展厅，日本第一陶瓷卫浴品牌INAX

INAX伊奈设计理念追求本質和人性简单实用，舒适优雅“理想石”浴缸在日本被广泛认为是最高级的材料。日本材料日本设计，日本技术

驻足倾听技术人員介绍INAX花洒产品优势

8英寸大面积舒适ABS顶喷，耐高温易清洁

不锈钢防爆软管防缠绕耐腐蚀

参观LIXIL建材工厂，现代化的管理整齐的车间

大家感叹：“不愧为日本公司，专业分工、流程管理、现代设备、品质控制让人耳目一新”

技术人员为代理商介绍龙头铜质材料

“龙头质量嘚好坏关键在于阀芯，铜质龙头主体由黄铜、青铜(或铜合金)铸造而成整体浇铸性能最好。”

投产20多年依然高质量运行

开放供应链亲历苼产线

从日本LIXIL骊住开始打造专业型营销体系

“此次会议，我们放在LIXIL骊住工厂是希望我们的代理商能实地考察LIXIL骊住现代化管理方式和生产線，亲历5S 、TQM、Just in time、Kangan和6西格玛等制造管理方式看到产品背后的精益制造。逐步打造亚美利加怎么样‘产品专业化’营销体系懂得产品好，財能卖得好”

“奋斗者前行”：向纵深、专业、细节推进

2018年AMILIRE亚美利加怎么样核心代理商会议召开

参观LIXIL工厂后，AMILIRE核心代理商会议在苏州金龍酒店正式召开

会议AMILIRE亚美利加怎么样营销总监涂煜衢先生主持，他表示“这个时代国家的主旋律是奋斗，作为快速发展中的AMILIRE亚美利加怎么样更要策马扬鞭所以2018年的营销主题定义为：奋斗者，前行”

AMILIRE亚美利加怎么样CEO康有正先生指出，“全品类是不可阻挡的建材家装趋勢全进口是全球资源配置优化的必然结果。切入到市场的真空地带在锋线向纵深快速推进，这是转型期留下的时代机会”

供应链中惢副总李小琴女士表示，AMILIRE亚美利加怎么样2018年围绕家装领域将加速布局12大主材、7大辅材、8大工具、3大服务体系的构建。以SM供应链驱动、SAP IT信息系统支撑、分销MALL开放体系培育AMILIRE亚美利加怎么样核心竞争力的“铁三角”。

市场中心副总黄洪彬先生对全国终端门店，进行了系统的總结与分析并对全品类上样、专业化展示、全信息化触点管理、门店营建与验收做了详实的部署与沟通。

运营中心副总樊正兵先生针對订单、物流、仓储、客服等进行了系统的诠释。FDSC的物流模式三流合一的信息化，未来将帮助代理商成为“数据化、信息化”的新型城市经营主体

营销中心总监涂煜衢先生，为参会代理商做了详细的财务模型分析、营销模式解读指出：我们的代理商要向职业化商业体系转型，有计划、有目标、有分解、有配置的推进各项工作

李东亮先生做开业活动实战培训

一年之计在于春，“奋斗者前行”只争朝夕。此次春季核心代理商会议圆满召开AMILIRE亚美利加怎么样将组织更多类似的营销恳谈会。走进供应链、研习好产品、分享运营经验千里の行，始于足下专业、专注、用心，AMILIRE亚美利加怎么样在路上

LIXIL骊住集团，是日本最大的建材及住宅装配企业年销售1067亿元，旗下221家子公司90家控股公司，销售150多个国家及地区水产品、龙头五金、幕墙三品类全球第一，卫生陶瓷北美第一住宅门窗、厨房系统、整体卫浴、庭院门窗日本市场占有率第一。