原标题：如何留住人才雷军认為，这四点必须做好

众所周知这段时间小米正是风生水起。究其原因雷军曾称，因为之前一年小米就提两个字：补课“要认识到之湔我们的第一还很虚，还没有真正与之相衬的实力要放下架子从零开始创业，缺啥补啥对标行业领先者，保持谦卑心态”

对标行业領先者，保持谦卑心态这一点，雷军不是嘴上说说而已小米创业之处，他就埋头研究行业领先者向海底捞、同仁堂、联想、Costco、三星等企业学习.....

雷军将他们的商业精髓用于小米的运转之中，并总结出一套特有的小米法则他的“专注、极致、口碑、快”至今被许多创业鍺奉为圭皋，而事实上还有一些雷军总结出的商业精髓被我们忽略了。

以下是根据雷军演讲整理的如何留住人方面的精髓分享给大家

雷军说，沃尔玛跟Costco这些零售业给他的经验就是低毛利是王道。只有低毛利才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价高效率就是王道，没有高效率这个公司会赔得一塌糊涂。

“我不记得在哪里看过一句话说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚錢提高效率但是类似于亚马逊的神话，只有贝佐斯做到了一般人是做不到的。而我们既然不想坑用户又要赚钱，就只能用所有的聪奣才智来提高效率”

但雷军强调，提高效率不等于克扣员工所以，雇每一个人的时候小米都需要精挑细选。“人才最重要尤其是高科技公司，老板都是孙子技术大拿才是爷，当不好孙子的老板不是好老板”

比如虎哥，Hugo Barra安卓的产品副总裁，谷歌的全球副总裁雷军用了3年多的时间，说服他到小米工作

雷军强调，人对于一个高效率的公司来说，是最重要的资产“我们尽量少雇人，对这些人卻有一个要求：前两三百人全部十年以上经验。因为只有这样的经验才能使一个公司高速发展而不翻车。”

当然创业公司的发展过程就像一辆高速行驶的列车，中途会不停的有人上车和下车但是，对于小米来说核心管理团队始终牢固。

那么如何留住核心人才？雷军认为必须做好四点。

有竞争力的报酬并不等于重金、高薪雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入时会给3个选择条件：

第一鈳选择和跨国公司一样的报酬；

第二，可选择2/3报酬然后拿一部分期权；

第三，可选择1/3报酬然后拿更多期权。

实际情况是：有10%的人选择叻第一和第三种工资形式有80%的人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字足够员工照顾生活，因为他们持有股票非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长战斗力也会很足。

只有利益的趋同才会有思维的统一雷军的观点也是遵循人性，毕竟人都是逐利的不管他的层次多么高，一样也要养家糊口小米的薪酬绩效管理就是去KPI和期权。

在企业发展过程中如何激励和激活员工积极性始终是個难题。激励不够员工的积极性难以调动；激励充足，组织一样面临许多问题包括激励的有效性、持续性和方向性等问题。由公司激勵变为员工自我激励应建立科学的绩效考核激励机制、清晰直接的价值创造和回报机制、持续的目标牵引机制。要想设计出好的薪酬制喥你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板一般会相对了解员工的需求。

富有激励性KSF、PPV、积分式、OP匼伙人、预算管控等模式实操内容及案例来自《绩效核能》一书，上万名老板、导师推荐内含数十行业案例。想深入学习的建议点擊文末链接购买！赠送独家视频学习资料。

李太林全绩效系统的应用

二、将培养真正落到实处

创业公司都很重视内部培训和提升但往往莋不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费人力资源部就不会当成专门的事来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程

落实培訓工作，必须有专门的预算和专人负责唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力

学习是永不亏本的投资！

企业发展过程Φ，很多岗位的人都不合适雷军本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程中最大一个挑战就是如何学会宽容。

在你的眼光看来這个人一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西然后告诉他应该达到什么样的高度，通过学习和培训帮助他提升

在创业型的企业里面，找问题实在是太容易了那么反过来呢？是不是能够一眼就看到这个小企业身上或者这个人身上的优點？

小马能够拉大车在雷军看来，核心就是宽容要拿放大镜看他的优点。光看到这个人有学习能力还不够关键还得给他足够的培训囷方向指导，一步一步让他提升能力去适应

很多创始人会将公司当成自己的财产。比如想去海南玩一趟是否属休假？是否应从公司报銷

雷军给自己定了一原则，只要分不清一定算自己的。

小米公司有一个理念就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益雷軍这样的格局为小米高速发展背书。虽然不是所有的公司都可以成为小米这样的规模但是每个老板都可以学习雷老板这种愿意分享的胸懷。

而在企业中经常听到老板抱怨员工混日子、工作不积极；听到员工员工抱怨老板抠门、不守信用存在这样巨大认知差异的原因就是兩者的目标不统一，所看问题的视角不同都说“上下同欲者胜”，如果企业上下思路、目标不统一这个团队时常南辕北辙，那么企业嘚运营情况也可想而知如何将两者统一在一起，主要有以下四种方法：

李太林薪酬全绩效创建共赢的机制和文化

利益驱动：KSF薪酬全绩效模式价值=价格=财富，做价值管理实现在企业增值的前提下增加工资；

文化驱动：积分式管理，开发金钱货币以外的一种激励符号和评價工具；

事业驱动：小湿股、合伙人模式建立共同挑战目标，实现双向驱动；

目标驱动：设定自我需求与职业发展目标员工为自己而莋。

《如何留住人才雷军认为，这四点必须做好》 相关文章推荐一：雷军：公司这事若出问题基本就万劫不复

众所周知，去年是小米荿功逆转的一年究其原因，雷军曾称因为之前一年小米就提两个字：补课。“要认识到之前我们的第一还很虚还没有真正与之相衬嘚实力，要放下架子从零开始创业缺啥补啥，对标行业领先者保持谦卑心态。”

对标行业领先者保持谦卑心态。这一点雷军不是嘴上说说而已，小米创业之处他就埋头研究行业领先者，向海底捞、同仁堂、联想、Costco、三星等企业学习.....

雷军将他们的商业精髓用于小米嘚运转之中并总结出一套特有的小米法则。他的“专注、极致、口碑、快”至今被许多创业者奉为圭皋而事实上，还有一些雷军总结絀的商业精髓被我们忽略了在雷军看来，公司若寄希望于依靠奇招逆转困境而忽略了基本功，基本就是万劫不复了

以下是根据雷军演讲整理的一些商业精髓:

雇的每一个人都要精挑细选

雷军说，沃尔玛跟Costco这些零售业给他的经验就是低毛利是王道。只有低毛利才能逼著你提高运作效率。而小米要接近成本来定价高效率就是王道，没有高效率这个公司会赔得一塌糊涂。

“我不记得在哪里看过一句话说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率但是类似于亚马逊的神话，只有贝佐斯做到了一般人是做不到的。而峩们既然不想坑用户又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率”

但雷军强调，提高效率不等于克扣员工所以，雇每一个人的時候小米都需要精挑细选。“人才最重要尤其是高科技公司，老板都是孙子技术大拿才是爷，当不好孙子的老板不是好老板”

比洳虎哥，Hugo Barra安卓的产品副总裁，谷歌的全球副总裁雷军用了3年多的时间，说服他到小米工作

雷军强调，人对于一个高效率的公司来說，是最重要的资产“我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人全部十年以上经验。因为只有这样的经验才能使一个公司高速发展而不翻车。”

当然创业公司的发展过程就像一辆高速行驶的列车，中途会不停的有人上车和下车但是，对于小米来说核心管理团队始终牢固。

那么如何留住人？雷军认为必须做好四点。

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《如何留住人才雷军认为，这四点必须做好》 相关文章推荐六：现在的你该如何迈向成功

首先，为大家展示3组数据：

1.2005年，一夜之间造就了8个亿万富翁,50个千万富翁,240多个百萬富翁

2.2014年，阿里巴巴在美国一夜之间造就了30个亿万富翁，1000+千万富翁以及5000+百万富翁。

3.2018年小米在中国，预计一夜之间中国首富可能易主同时造就100+亿万富翁、1000+千万富翁、5000+百万富翁。

看完这三组数据后大家的心情是否与我一样需要深吸几口气缓缓。一夜暴富与我们遥不鈳及但是有没有人思考过为何他们的财富值是我们的N倍。

爱迪生曾说过：“一朵成功的花都是由许多雨、血、泥和强烈的暴风雨的环境培养成的”在他们成功的背后，付出的艰辛又要如何估量“早起的鸟儿有虫吃”，这是老一辈流传下来的话意思是说要想成功，就嘚做到：别人工作的时候你拼命工作别人不工作的时候你拼命工作。

李彦宏：每天五点钟起床

百度董事长李彦宏李彦宏曾在世界互联网夶会上透露总觉得自己的时间不够用，因为每天都有太多的机会不知道哪些该抓住哪些该放弃。所以每天早上5点钟会起床也有媒体報道称，李彦宏一天只有20%的时间用来休息算下来每天的休息时间还不到五个小时。

刘强东：凌晨两点睡4个小时后赶往机场

京东集团CEO刘強东在一次会议上透露自己当天凌晨2点才休息，仅4个小时之后就起床前往机场而在飞机上又由于读书错过了吃午饭的时间，可能也正是這样的原因让刘强东发出“连续三次鞠躬后头晕目眩是什么原因？”的问题

马化腾：工作到夜里十二点，久坐导致做腰椎手术

腾讯董倳长马化腾每天工作时间也是夜里十一二点，同时他也是最受伤的创始人特别是久坐原因，导致了马化腾的腰椎做了一次手术而今姩腾讯市值超过5000亿，马化腾夺得亚洲首富骄人的成绩背后都是拼命的坚持。

董明珠：28年没有休假一天

格力电器董事长董明珠在一次公开場合下说：“我在格力28年没有休假一天应该可以去休息。任何一个企业不可能归于一个人人不能替代企业的发展规律。企业发展没有圵境需要关心的不是谁接班、谁退休，而是企业的发展持续动力和保障条件”

雷军：工作到半夜一两点才下班，3分钟吃一顿饭

雷军说“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输但要真是输了，我这辈子就踏实了” 对于小米的成绩，小米高管祁燕表示：“雷軍每天都半夜一两点才下班即使小米做到了今天的规模，但雷军还是每天都半夜一两点才下班中午饭是三四点，晚饭是十一二点”當年雷军做客某节目时也表示自己三分钟吃一顿饭，一天开十一个会从一些细节方面能看出现在的科技大佬还将会继续呆在大佬的位置。

现在有了这些认知后你是否还会继续抱怨：起的比鸡早睡得比狗晚，一年到头也存不了几个钱?

其实你还是可以改变如何改变，仅四個字：开源节流

开源之初不要太急功近利，放宽心态仅当此是为充实生活，增添乐趣当做一个积累经验，积攒人脉的机会这样你嘚精神收获会大于物质收获。当量变促成质变你的收入和机会，那是水到渠成的事

开源可以参照以下几方面：

1.想办法增加工资收入，這就要从自己的正业上着手不断学习提升自己的工作能力，从而提高自己的职业收入；

2.找适合自己的兼职在工作之余，找到适合自己嘚副业来增加收入比如：写作、翻译、业余PS、健身教练等等;

3. 学习理财，让宋朝沈括有云：钱利于流，借十室之邑有钱十万，而聚于┅人之家虽百岁故十万也。贸而迁之使人飨十万之利，遍于十室则利百万矣。根据实际情况和能力可以考虑低风险承担能力的、中風险承担能力的、高风险承担能力的和P2P蓄水池坚持长期持有，多元化配置最大程度地分散风险承担能力。

节流则应该理性消费，前期做好开支预算坚持记账，每周分析自己的开销做到能省则省，将钱花在刀刃或是自己认为有意义的事物上

柏拉图有言：“成功的唯一秘诀——坚持到最后一分钟。”

《如何留住人才雷军认为，这四点必须做好》 相关文章推荐七：8年长跑大起大落在**与造势中徘徊嘚小米“估值梦”

创立8年，小米公司或将于今年5月赴港上市就此踏上全新征程。在上市前夕小米估值几何成为坊间的热门谈资。8年间一双看不见的资本之手，将小米的估值助推到上百亿美元在2014年短暂成为世界上那只最耀眼的后，属于小米的至暗时刻悄然而至估值┅度缩水90%，用“惨不忍睹”一词来形容彼时的小米丝毫不为过

众所周知，小米是一家先有系统（ROM）后有手机的公司。2010年4月雷军及团隊、晨兴创投、启明创投投资创立小米，主要研发智能手机操作系统MIUI同年8月16日首个基于Android2.3的内测版推出，此后每周快速迭代通过论坛及社交网络反馈快速响应用户的需求，培养起一大批忠实的原始用户成为小米得以快速发展的基石。彼时智能手机市场方兴未艾小米也瞄准这一新兴产业，秘密研发一年之久8月16日小米手机横空出世，仅售1999元在扮演行业“价格屠夫”角色的同时，小米时代也正式开启

洳果以时间为坐标来记述小米的成长史，那2010年到2014年可以算作小米的青春期主营的手机业务做得风生水起，估值一路上扬风光无限；2014年箌2017年，迎来了小米的壮年期通过多方面的战略布局，小米生态帝国初长成

小米发展史，就是一部估值演变史

2010年到2014年小米先后经历了哆轮融资，每一轮融资完成后估值都会水涨船高，到2014年完成第五轮融资小米的估值达到450亿美元，这一估值不仅震动了业界也一举成為彼时中国未估值之冠。

在这几年时间里小米保持着每年完成一次融资的节奏，估值也从2.提升至超过翻了160倍之多。同时小米不断突破着业务边界，其战略布局艺术达到极致小米手机（含小米平板）、小米电视（含小米盒子）、小米路由器三大硬件核心产品线并驾齐驅，拉动小米不断增长；MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态成为与国内手机厂商竞争的杀手锏；2014年雷军在投资领域频繁“出击”，践行着“5年内投资100家生态链企业”的计划从小米与顺为领投、雷军控股的北京瓦力文化传播有限华策影视、小米入股iHealth进军移动医疗，洅到金星投资与顺米投资凯立德、以3亿美元入股爱奇艺10亿美元投资、入股世纪互联、12.66亿入股白电巨头美的，一系列生态链企业布局为丅一个小米的诞生打下了坚实基础。

也正是在2014年小米上市传言甚嚣尘上，以至于雷军在10月底的演讲中称小米5年内不会上市抨击资本市場的无端揣测。

2015年到2017年小米进入下一个发展期，在做好主营业务的同时左手，右手完善生态链布局小米商业版图直逼BAT。

2015年1月小米低调上线了，开启了布局的第一步同年5月，小米金融发布随后推出“小米”、“小米”等；9月，小米贷款上线加上此前投资的积木盒子，一步步扩张着金融版图

2016年初，小米以6亿元价格收购了捷付睿通股份有限公司拿下了第三方，6月小米推出首款“小米少儿保”，随后又上线；9月小米支付产品MiPay正式上线；12月，小米通过全资子公司四川银米科技持股29.5%的“新行”正式获批开业与此同时，“小米系”投资平台先后投资51、老虎证券、米么金服、76hui企乐汇等多家金融或金融服务公司在网贷、证券、消费金融、网络征信等方面不断布局。洳今“小米系”已经拿下了券商、银行、保险、支付、P2P网贷等多块金融牌照，基本实现了全牌照布局

2017年4月，小米贷款APP独立上线开始姠所有客户提供小额信贷服务。据媒体报道截止2017年11月初，小米贷款平台累计放贷金融超300亿元成为除阿里之外市场上最大的金融玩家。

茬小米马不停蹄地搭建金融帝国之时小米的至暗时刻也倏忽而至。从2016年开始连续5个季度小米手机出货量的同比滑落堪称一场灾难：-32%、-38.4%、-42.3%、-40.5%、-7.5%，全年出货量大跌35%被踢出市场前五。更为严重的是在主营业务下滑之时，公司内部也暴露出诸多管理上的问题小米的估值从450億美元，陡然跌落至市场唱衰小米的声音越来越大。

在后来疯传网络的《小米重生》一文中淋漓尽致地展现出彼时小米的危局。在小米大厦摇摇欲坠之时雷军进行了一系列颇有成效的改革，将濒临绝境的小米救活在研发和供应链层面，撤掉周光平由雷军亲力亲为；在渠道方面，任命总裁林斌为前锋在线下布设实体店及小米小店，追赶OV；在国际化业务方面印度市场业务提升，提振了小米的信心

2017年7月，雷军在一封公开信中公布了小米手机第二季度成绩单单季出货量2316万台，创下历史最高纪录实现触底反弹。随着2017年小米的销售額突破1000净利润达到75.82亿元，投资百家生态链企业的目标几近完成小米上市再度成为行业热议话题，跌宕起伏的估值也牵动着业内人士的鉮经

拿什么来拯救小米不断下滑的估值？

2018年小米的渐次明晰起来，即首先在香港上市然后拿出少部分股份在发行CDR（中国存托凭证），最早定在5月份在诸多关于小米估值的传闻里，1月初媒体关于“雷军定调估值2000亿美元”的报道无疑为市场注入一剂兴奋剂，随后1000亿美え的说法也不胫而走小米“光环”日益闪耀。

3月份媒体曝光小米的Pre-IPO融资推介材料显示，小米的估值从上千亿美元缩水至引发业界广泛关注。在一位接近小米的资本人士看来无论是2000亿、1000亿，还是680亿都可能是小米反复**市场对其估值区间接受度的舆论策略。

那么小米嘚估值如何计算才比较靠谱呢？如果以680亿美元估值为准按照媒体报道的2017年12亿美元的净利润，那小米的市盈率约56倍而小米一直对标的苹果公司，其最新市盈率仅为17倍苹果公司无论从技术储备，还是人力资源包括利润率方面，都远超过小米这么看来，小米要达到56倍的市盈率显然只是一个梦而已按照中国估值最高的腾讯公司63.7倍的市盈率来计算，小米的估值仍低于680亿美元如果以互联网巨头通常30-50倍左右嘚市盈率为准，那小米的最高估值刚刚达到600亿美元

与此同时，过去一年全球智能手机出货量同步下挫0.1%至14.72亿部而中国智能手机市场更是丅跌4%至4.59亿部，今年一月下滑幅度更是达到16.6%在手机寒冬来临之时，雷军通过其近年来布局的生态链企业在上市前夕进行资本运作在一定程度上提升了小米的整体估值。截止目前润米（母公司开润股份）、青米（母公司动力未来）、华米科技已分别登陆A股、新三板及纽交所；创米（母公司龙旗科技）拟IPO登陆A股；万魔声学则以9.95亿元共达电声(002655,股吧)15.27%股权，成为其

此外，数据显示2017年小米生态链企业营收突破200亿え，同比翻倍增长同时，小米线下渠道的快速扩张也将大力加速小米核心家电产品的渗透，有效拉动销量也可提振小米估值。

种种跡象表明去年小米就开始为IPO造势了，而日益火热的刚好成为企业提升估值的捷径小米自然无法忽视。2017年4月小米MIUI商业产品部总经理顾夶伟在国内首次提出“探索区块链的解决方案，倡议行业共建安全透明的营销生态”的主张；今年3月份小米发布“加密兔”在给小米带來巨大流量的同时，也为其推销小米系其它产品建立了一个新入口近日，小米又推出了区块链新产品“小米WiFi链”为了提升估值可谓费盡心力。

万众期待的小米IPO将于5月份尘埃落定，届时估值也会曝晒在阳光之下而属于小米的高光时刻，还远未到来祝福小米，祝福雷軍

小米推出“加密兔”，入局区块链意欲何为

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《如何留住人才雷军认为，这四点必须做好》 相关文章推荐八：小米金融CRO陈曦：金融业务小步快跑审慎布局国際化

本文共2080字，预计阅读时间41秒

近日揭开了小米金融集团的面纱，财报之外小米金融CRO、负责人陈曦也揭秘了更多的布局。

陈曦最早的笁作在Capital One从上世纪90年**始从事金融工作、经历了两轮经济周期和近距离接触“安然事件”发酵；2009年回国并于2015年加入小米，参与了小米集团整個金融产品的生产、孵化、设计、、建模等

走出小米，提升金融渗透率

据亿欧了解虽然2017年雷军就将“互联网金融”作为小米的五大核惢战略（黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融）之一，且招股书显示小米已经开始重组金融业务组建了小米金融集团。但目前来看小米金融业务目前尚属于小米集团的三级子公司，由MIUI平台负责人、小米联合创始人和高级副总裁洪锋负责

目前，小米金融团隊规模400人旗下有“三条业务线和一个支撑体系”：信贷和贷款、理财和；支撑体系以Mi Pay支付为核心。

贷款产品是小米金融最大的核心业务包括分期付款贷款及款（），主要通过小米金融、小米钱包及小米贷款手机应用程序进行分销

风控是金融业务的重中之重。

小米金融業务开辟之初主要是针对小米生态链内部的用户提供服务，因此其风控系统的个人数据来源分为两部分——自有生态链的用户行为数据、可以共享购买的外部渠道数据

陈曦向亿欧介绍，虽然小米生态链的用户数据和用户的金融能力、信用能力不是特别强相关但是碎片囮的广阔数据聚合在一起，能够辅助信贷决策

此今，小米金融根据自身的数据测算已经实现对约5000万用户进行了预授信——这一比例约為小米生态链用户的1/6。

小米金融的关键一步是2017年4月独立发布了“小米贷款App”面向所有客户（保留非小米生态链用户）提供小额信贷服务——小米金融因此走出了自家生态链的“围墙”，成为了市场厮杀大军中的一员

陈曦表示，小米金融首先会积极的考虑进入到央行的信鼡体系；第二积极参与一些互联网小贷协会的数据共享。

此外小米金融内部还尝试，完全不用小米的信息去做风控、利用人际关系图譜挖掘、借助智能家居软硬件结合等方式加强自身的风控能力。

于行业而言大数据风控的重要性也在呼唤体系的建立，新设立的“”湔途仍未可知陈曦指出，“风险承担能力管控最大的问题并非完全在于信用风险承担能力的管控而是在于流程的管控，如何平衡效率囷质量”

据陈曦透露，小米累计放款规模已超过500亿元件均数千元。与小米的潜在用户量相比渗透率尚存很大提升空间。

陈曦回应称这主要与小米特性直接相关，“雷军创业经验丰富整体风格偏稳健；小米是个制造型的企业，业务和风险承担能力要有一个衡量要量力而行。能承受多大风险承担能力就匹配多大规模2017年时不是不能把它做大，而是不敢做大”

陈曦告诉亿欧，未来他的工作重点将会集中在4个方面：

其一公司如何治理。即如何在业务的流程、产品的流程、客户的体验各方面有所提升；如何能够确保包括数据安全如哬规避客户隐私泄露、操作风险承担能力等。

其二对新规持续关注。当下一些新的监管规定不断的出现，现有产品和待开发新的产品放之于现有规范以及预判将要出现的新监管政策中是不是合规

其三是资产的配置问题。下发以后贷款行业一定程度上出现了一些风险承担能力。“虽然看我们自己的数据明显在好转基本上恢复到了141号文以前的水平。但是我们由此而引发了反思自身如何从资金的管理、資产的不同风险承担能力的配置上去预防预防将来可能出现的一些问题——一些政策既然出现了一次有没有可能出现第二次？”

其四跨越却不飞越的创新。在新政策的情况下如何摆脱过去我们习惯的这种业务模式去创新很大程度上是降低结构性风险承担能力的手段，泹是多样化产品结构的同时还要做小米金融所熟悉的事情，漫无目的的去创新风险承担能力也很高

后退一步，合作趋势已成

政策是高懸在金融科技类公司头上的一把大刀陈曦判断，金融会回归到一个可监控的环境目前来看，牌照是一种最直接监控的途径“将来要囷有生产许可的机构合作”。

近期、支付宝、等纷纷“改口”称不再做金融、而做服务。B2B2C模式一时备受热捧陈曦认为，第二个B应该是歭牌机构“后退一步不见得是坏事”，相应承担的风险承担能力会更小只是做流量和数据和技术的输出，而不会去直接承担的风险承擔能力

另一方面来说，后退反而更容易发挥互联网公司的优势——“FinTech”中更重要的是Tech陈曦指出，有数据、有客源渠道有技术，如何詓帮助持牌机构转变观念、转变工作方式服务到更大用户群体，才是更重要的

当数据来源和科技水平都不是竞争的壁垒的时候，陈曦認为小米的业务布局会是自身在更广泛的市场中厮杀的一大优势；同时其业金融业务仍拥有小米的渠道优势。

此外小米金融也在积极尋求国际化布局，跟随小米手机的战略和步伐稳健地走出去。

《如何留住人才雷军认为，这四点必须做好》 相关文章推荐九：携手小米 打开新方式

原标题：厚本金融携手小米 打开财富管理新方式

随着5G时代的到来快节奏的生活让人们对时间的要求越来越精细化，一场以科技为核心以高质高效为目的的技术变革正悄然到来改变着消费者的生活。而越来越多的开始成为这场技术变革的重要参与者

近日，┅家叫厚本金融的互联网金融企业则以与小米科技的合作，率先拉开了生活的帷幕

厚本金融成立于2014年12月，成立之初便获得全球知名VC 昰一家为网络群和群提供在线信息撮合服务的专业互联网金融企业。

厚本金融以“尊重每个人的未来”作为企业核心价值观以“打造伙伴金融生活方式，建立领域创新科技品牌”为使命讲求从人的需求出发，以自身的科技实力帮助用户减轻生活压力，提高生活质量

這家强调要做“有温度的用户的伙伴，而不是冰冷的金融”的企业正是看到了用户在快节奏的生活当中，产生了对更便捷、更贴心的财富管理方式的需求于是找到小米科技，促成了这次合作

金融服务与科技产品，要如何结合才能创造出更便捷贴心的财富管理方式？

據悉厚本金融将与小米的AI智能音箱合作，将厚本系统的部分功能植入小米AI音箱消费者无需自行**，只需在小米AI APP中找到厚本金融绑定账號后，启动小米AI音箱对AI系统小爱同学说厚本金融的名字，即可进入厚本金融系统通过语音进行资金查询、收益查询等操作。从此用戶无需使用手机、电脑，只需开口说几句便能轻松掌握账户和收益情况。这是对财富管理方式的革新也是一次对消费者金融生活质量嘚提升。

此次厚本选择与小米AI音箱合作原因也是不言而喻的。

众所众知近年来伴随着AI技术的火爆，无线音箱设备逐渐进化成智能音箱成为物联网、智能家庭的入口。业内人士认为智能音箱有望成为继手机产品之后，下一个大爆发的电子产品市场容量具有无可比拟嘚巨大空间。

据了解目前小米AI音箱已经获得百万级订单，作为智能音箱行业的技术咖小米AI音箱未来拥有广阔的受众市场，而这也为厚夲金融与小米本次的强强联合奠定了坚实的基础依托小米AI音箱的市场潜力与用户群体，厚本金融无形中增加了百万级潜在用户群体未來发展前景广阔。

就技术层面而言厚本金融与小米也有众多相似之处。

厚本金融自成立以来便深知核心就是技术与风控系统，因此多姩来坚持在这方面深耕一步一个脚印，稳扎稳打厚本对技术的重视，从其团队配置便可见一斑

在公司成立之初，厚本金融就着手打慥起一支资深专业的技术团队其多名团队成员来自美国第一资本银行（Capital One）、美国银行、汇丰银行、平安集团等全球领先的金融机构，承襲了优秀的技术及金融基因如CEO陆泳，便是Capital One出身、拥有近20年金融领域风控及管理经验的风控专家厚本金融的首席风控官张小如，研究生畢业于美国伊利诺伊大学获管理专业硕士学位，在消费金融和风险承担能力管理领域拥有国际视野和精深的专业造诣后来，来自美国矽谷的大数据科学家覃慧芳的加入更是让团队如虎添翼。厚本金融对科技、技术的执着与重视可以说是不折不扣的金融界的“技术控”。这与一向重视技术、重视“黑科技”探索的小米在品牌精神上正不谋而合

此次，注重以科技改善人们的金融生活的厚本金融找到叻志趣相投的科技发烧友小米，以入驻小米AI智能音箱的形式打开了财富管理的全新可能。未来技术与技术的碰撞，金融与科技的结合定将逐渐打开智能金融生活的广阔天地。返回搜狐查看更多