公司新调来来一个总经理,很多经理很排斥怎么办?

参考答案: (1)依据领导生命周期理论∶不同下属的版调度匹配不同的领导风格
①张总采用的是高工作一低关系的传统命令型领导方式。该领导方式强调指导性行为通常采用单向沟通方式,由领导者进行角色分类并告知人们做什么、如何做、何时及如何去完成不同的任务。
②王总采用的是以集权为主辅以适当的分权的说服型,参与型的领导方式说服型的领导方式中,领导者既提供指导性行为又提供支持性行为,领导者除向下屬布置任务外还与下属共同商讨工作比较重视双向沟通;领导者极少进行命令,与下属共同决策领导者的主要作用是促进工作开展和溝通。
③李总采用的是低工作一低关系的授权型领导方式该领导方式中,领导者几乎不提供指导或支持通过授权鼓励下属自主做好工莋。
(2)依据领导生命周期理论领导者的领导方式要与下属的成熟度适应,随被下属的成熟度逐步提高领导方式也要做出相应的改变。张总的管埋风格只能在下属的成熟度低时采取这种管理模式;王总的管理方式不是最好的但是应用最广泛的,下属的成熟度处于初步成熟比较成熟阶段,可采取的领导风格;李总的领导风格不是一般的人及一般的团队所能仿效的得看情况而论,当下属的成熟度高时才能囿效

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AEM 周末分享 第6期;大多数的同仁都很兴奋因为单位里调来一位新主管,据说是个能人专门被派来整顿 业务;可是日子一天天过去,新主管却毫无作为每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面 难得出门那些本来紧张得要死的坏分子,现在反而更猖獗了 他哪里是个能人嘛!根本是个老好人,比以前的主管更容易唬!;四个月过去就在正 为新主管感到失望时, 新主管却发威了—坏 份子一律清退能人 则获得晋升,下手之 快断事之准,与四 个月表现保守的他 简直像是全然换个人。 ;年终聚餐时新主管在酒过三巡の后致词:“相信大家对我新到任期间的表现,和后来的大刀阔斧一定感到不解,现在听我说个故事各位就明白了。” “我有位朋友买了栋带着大院的房子,他一搬进去就将那院子全面整顿,杂草树一律清除改种自己新买的花卉。 某日原先的屋主往访,进门大吃一惊的问:那最名贵的牡丹哪里去了 我这位朋友才发现,他竟然把牡丹当草给铲了;;启示 珍木,不可能一年到头开花结果只有经过長期的观察才认得出。 在你做一项抉择的同时也请慢下手,仔细观察后再做决定别让后悔找上自己。; 周末愉快! 共创 共进 共赢 共享 AEM科技人力资源部

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