编者注：原文来自@湾区日报BayArea 的推薦作者Bill Harding是一名Rails开发者，Bonanza网站的CEO人才是创业公司成败的关键，面试则是选拔优秀人才的重要一环决定面试成败的是提出好的问题。Harding收集研究了一堆面试有关的书和文章按照选拔具备“努力”、“专注”、“协作”等特质的人才汇编出了一套丰富的最佳面试问题清单。鈳谓面试和应聘攻防双方之必备锦囊不过这里只有问题，没有答案各位看官不如做做功课或者当当老师，在评论区给出你的答案还囿需要注意的是，尽管面试回答很重要的但是。

要想找到最好的面试问题很难尽管大家普遍认可“选对人”是每一家成长中的企业成敗的关键，但想找到完美的面试问题需要筛查各种各样的书、文章和观点

身为老板，我想要的是一份长长的好面试问题清单这份清单應该按照我希望评估的素质进行组织（比如“努力工作”、“保持专注”、“团队协作”）。下面就是我汇编的结果

文末有本文方法论方面的阐述。下面的问题是我花了一周的时间从各种好书和文章里面摘录出来的

第一部分：最受欢迎的员工特质

根据第一页搜索结果被提到的频率，最受欢迎特质可分为四个等级如果你的面试时间只有1小时的话，可能就不想深入到超过3个领域里面大公司流行的做法是（招聘）团队分别对不同领域的评估。这样有助于不会忽视掉求职者的致命缺陷

如果是一起进行面试的话，记住不同部分有些问题是重複的不要问重了。

几乎每本书、文章都把它视为必不可少的特质显然企业是不希望招进来的人会出状况或者抵触管理？

具有团队精神嘚人此人是否友好、随和、乐观？

75%的刊物提到过这些特质也就是说几乎对每一家公司都很重要。“诚实”是面试的时候最难评估的品質之一不过我发现有几个问题可以突破求职者的防线。

适应能力是否灵活、渴望学习？

可信赖不要品行不端的人。

文化适应性格昰否与企业文化匹配？（注：关于这一点有人有）

大概有一半来源提到过的品质

沟通者。会不会讲话语气是不是委婉？

领导力应试鍺有没有当领导的潜力？

雄心每一家公司都希望团队能够自我激励、努力工作。

专注上班的时候能不能不上社交网站、不聊天、不看噺闻、专心工作？（注：能吗）

解决问题能力。能不能自主工作、克服挑战在没有经理干预的情况下决策？

聪明应试者具不具备熟練掌握工作所需的头脑。

组织能力能否记录细节、做事有轻重缓急。

不怎么被提到这只是个人判断，我认为还是很重要的取决于角銫需要。

激情是不是有活力？是否热爱工作

创意。能否想出新颖的解决方案

牢靠。忠诚可靠对团队士气必不可少

不干私活。上班會不会做自己的事

杂项。不好归类的问题

第二部分：最佳面试问题

下面的问题是我花了一周的时间从各种面试问题中筛选出来的。要紸意的是有些问题属于多个类别，面试的时候不要反复问面试官之间要沟通好。

团队精神、友好、随和、乐观

1. 喜欢你的帮同事做私活會怎么评价你
2. 不喜欢你的帮同事做私活会怎么评价你？
3. 你最烦帮同事做私活哪一点（特质）最欣赏哪一点？
4. 如果我问你老板你最大的優势是什么他会怎么回答？
5. 你对什么样的事情看法很强烈
6. 说说看什么样的老板能够得到你最好的工作表现
7. 在跟帮同事做私活的配合方媔你做了什么样的改变使得工作更有效率了。
8. 为了改善跟你最糟糕的老板的关系你会做哪方面的工作？
9. 你有没有过不同意老板决定的时候你是怎么处理的？
10. 说一下跟帮同事做私活发生冲突时你是怎么处理的
11. 你要怎么搞定难搞的客户？
12. 你对一位员工亏欠了另一位员工是什么感觉
13. 你有没有误判过一个人？举个例子
14. 你上一次生气是什么时候？
15. 你工作有没有被批评过说一下情况。

适应性强、灵活、渴望學习

1. 你认为成功人士最重要的特质是什么在这些方面你给自己打多少分？
2. 如果你可以改变一样东西你会改变什么？为什么你打算怎麼改？
3. 说说你上一个职位跟进的竞争对手的情况你是怎么去收集对方的资料的？
4. 你为什么失败了说说看发生了什么，你又从中学到了什么
5. 你是怎么利用自己的优势的？
6. 你怎么去弥补自身的不足
7. 去年你学到的最有趣的事是什么？
8. 如果今天你去上大学你想上什么课？（或者：明年你想多学一些什么）
9. 你在看什么书？（或者：你喜欢哪个行业的出版物）
10. 告诉我上一次你冒险是什么时候？当时的决定對了没有你学到了什么？
11. 你是如何跟进所在领域的变化的
12. 你受到过的最有用的批评是什么？
13. 你如何去衡量自己的成功

1. 你有没有在自巳感觉活不够多的岗位做过？
2. 你受到的批评里面哪一条最有用
3. 如果我问你现在的老板你最大的缺点是什么，他会怎么说
4. 告诉我你上次莋出一项不受欢迎的决定是什么时候。
5. 你什么时候失败过说说看发生了什么，你又学到了什么
6. 告诉我一次工作事故，在这次事故里面盡管有安全隐患和不好的地方但你完全是诚实的。
7. 对于这次机会你最害怕什么
8. 你觉得你老板现在会怎么看你？（回答不重要主要是聽听看他老不老实）
9. 如果我查看你的浏览器历史，我会看到哪些你简历上面没有的东西
10. 告诉我一些你工作方面存在的差距。差距是怎么來的
11. 我可以联系你现在的老板吗？我可以联系你的推荐人吗

1. 说说看什么样的老板能够得到你最好的工作表现
2. 是什么会让你每天都热爱仩班？
3. 你喜欢什么样的工作环境
4. 工作以外什么会让你兴奋？
5. 如果我查看你的浏览器历史我会看到哪些你简历上面没有的东西？
6. 假设你來这里工作1年以后一个周末的晚上，你回到了家躺下来开始想，接受这份工作是你做过的最好的一件事这一年发生了什么事情才会讓你有这种想法？
7. 你每周要工作多少小时你觉得应该多一点还是少一点？
8. 跟其他应征者相比你有哪些独特经验
9. 你希望通过工作获得的朂重要的回报是什么？
10. 你对自己这5年怎么看
11. 你哪方面的工作受到的表扬最多？
12. 说说看你在工作/项目里面担任的最有趣的角色是什么
13. 度假的时候你最想念工作的什么地方？
14. 在聚会上你会怎么向陌生人介绍你自己
15. 你是怎么让工作变得有趣的？

1. 工作中或其他场合你有没有给幫同事做私活做过演示介绍
2. 看见墙上的那幅画了吗？推销给我看看
3. 你有没有过不同意老板的决定的时候？（或者：如果你知道老板100%是錯误的你会怎么处理？）
4. 如果你对一个想法很强烈但没人同意你，你打算用什么技巧去说服这帮人
5. 你对这次机会最怕的是什么？
6. 说說看有没有这样一个人你要费更多的精力为才能确保对方理解你的观点。你是怎么跟对方沟通的
7. 说一下那你是怎么跟一位难缠的客户咑交道的。
8. 你觉得我们怎么做才能更好或者有所不同

1. 你觉得成功领导最重要的特质是什么？
2. 告诉我上一次你必须做出一项不受欢迎的决萣是什么时候
3. 告诉我你上一次炒掉一个人是什么时候。
4. 你是怎么确定把一项任务委派给某人的
5. 你怎样把其他团队的成员引进到你的流程当中？（或者：你怎么让别人理解你的决定）
6. 在你上一份工作里面你有没有开创过一项新的流程？说说看是什么样的
7. 你有没有负责過预算？你是怎么做平衡的
8. 作为经理最难的地方是什么？
9. 你的下属对你的管理风格最不适应的是哪一点
10. 你有没有对你的下属或帮同事莋私活设定过期望？如果对方没有达到你的期望你是怎么处理的（比如没有按时完成）
11. 你有没有成功解决过跟团队成员的一次冲突？说說当时的情况
12. 你愿意别人喜欢你还是害怕你？
13. 说一下你遇到的一次工作危机你的角色是什么？你是怎么解决的最后结果怎样？

有雄惢、自我激励、努力工作

1. 你担任这个角色的头20、60、90天会是什么样的
2. 大学时你有什么样的课余活动？之后呢
3. 你做过的业余项目有哪些？哪一个最大
4. 你过去获得晋升过吗？是因为什么获得晋升的
5. 说说看过去你哪一次工作是主动的？（或者：你过去哪一次工作表现出了主動性举个例子）
6. 你是什么时候第一次做（工作的准备的）？（如果在学校就开始准备说明具备积极主动性）
7. 你是怎么跟上所在领域的變化的？
8. 给一个你过去设定的目标的例子最后目标完成情况怎样？
9. 你怎么看自己过去这5年

1. 你有哪些充分利用工作时间的策略？
2. 没事干嘚时候你会怎么办（没有项目）
3. 筋疲力尽的时候你怎么去重拾斗志？
4. 思路受困的时候你是怎么取得突破并找到解决方案的
5. 等待（工作當中特殊的暂停点，比方说编译程序的时候）的时候你是怎么打发时间的
6. 你有没有用额外的精力去改进过某项业务流程让它更有效率？說说看
7. 你的每项工作职责所占用的时间是多少？（具体数字不重要主要看是不是有跟踪的习惯）

问题解决、自立、自主、果断

1. 有没有過这种时候，有人让你做一件事但是你还没有受到过培训。你是如何处理的
2. 说说看你有没有过在缺少必要信息的时候下做决定。
3. 你有沒有发现过某项日常工作可以有其他更高效的方式你是如何重复完成这项工作的？
4. 你用搜索引擎找答案有哪些技巧
5. 遇到棘手问题的时候你是怎么确定要不要告诉老板的？
6. 你打算怎么造一台给盲人用的烤面包机
7. 看见墙上的那幅画没有？推销给我
8. 你上次冒险是什么时候？当时的决定正确吗你本来应该怎么做？
9. 你有没有过经理不在你被迫负责的时候
10. 有没有过感觉所在岗位做的事情不多？
11. 你承担过的最偅要的一项工作是什么

1. 跟别人相比你特别擅长什么？
2. 过去你晋升过吗是因为什么晋升的？
3. 你最自豪的成就是什么为什么？
4. 你最大的職业成就是什么
5. 对于这次机会你最怕什么？
6. 速度、品质、自我导向这几方面你怎么给自己打分（主要看能不能回答多重问题？）
7. 你大學哪门课成绩最差为什么？你觉得这会对你的工作表现有影响吗
8. 你上次冒险是什么时候？当时的决定正确吗你本来应该怎么做？
9. 你覺得你从事的这个行业哪方面最重要
10. 你觉得自己的这个行业受到误解最深的一点是什么？
11. 如果我问你的帮同事做私活朋友你对团队最大嘚价值是什么他们会怎么回答？

1. 你担任这个角色的头20、60、90天会是什么样的
2. 你每天上班的第一个钟头通常都干什么？
3. 你有什么充分利用笁作时间的策略
4. 你有没有负责过预算？你是怎么做平衡的
5. 项目开始的时候你会做什么？这对项目成功进行下去有什么帮助
6. 你用什么笁具来维护组织？你是怎么记录清单的
7. 有没有过因为你注意到一个小细节而令项目大不同？说说看
8. 你的每项工作职责所占用的时间是哆少？
9. 你总是会对工作进行复查吗你的决策体系是什么样的？

1. 我们公司什么地方令你感到兴奋
2. 工作以外有什么东西让你感到兴奋？
3. 说說看什么样的老板能够得到你最好的工作表现
4. 你希望通过工作获得的最重要的回报是什么
5. 如果你有取不尽的钱，你会用来干什么
6. 你上佽冒险是什么时候？当时的决定正确吗你本来应该怎么做？
7. 你上次发现某个悬而未决问题的独特解决方案是什么时候说说看。
8. 上一次伱找到帮助公司省钱的办法是什么时候他们有没有采纳你的建议？
9. 在你上一份工作里面你有没有开创过一项新的流程说说看是什么样嘚。
10. 你会对我们公司做出什么样的改进
11. 你会从什么地方汲取工作灵感？

1. 为什么你要离开现在这份工作你对工作的担心有没有引起老板嘚注意？
2. 这是你第一次想要离开吗之前为什么没走？
3. 你为什么换了那么多次工作
4. 我们怎么才能确定这次你不会走？
5. 你的帮同事做私活聽说你要走会不会觉得很突然
6. 我们的职位哪方面吸引到你？
7. 我们提供的职位符不符合你心目中的理想工作
8. 此前工作经历当中你有没有過缺勤好些天的情况？

1. 这份工作什么地方最令你感到兴奋
2. 这家公司什么地方最令你感到兴奋？（或者：你对这家公司有什么了解）
3. 你覺得我们怎么做可以更好或者有所不同？
4. 跟竞争对手相比我们有哪些优势（谁是我们的竞争对手？）
5. 我们提供的职位符不符合你心目中嘚理想工作
6. 你对自己这5年怎么看？
7. 选择面试公司的时候你有什么标准

1. 你哪方面的工作受到表扬最多？
2. 还有没有什么问题是我应该问但沒有问的
3. 你是不是还在考虑其他公司？

关于什么是“好”的面试问题的定义实际上是带有很强的主观性的我这里有几条原则。一是我唏望问题能引导应试者说个具体例子比如很多书都提到过的“你的管理风格是什么样的？”这个问题就太过含糊不大好得到有价值的囙答。二是我会换位思考一下如果我是应试者听到这个问题会不会恼火（比方说“用一个字描述你自己”）如果会的话就不列进去。这樣80%的问题被我排除掉了

在确定了要找什么样的人之后，我买了几本Amazon评级最高的面试书然后看了几十个Google搜索排名最高的面试方面的网站。大部分网址都在脚注那里列出来了

我通过研究构建了一个数据集，为的是确定两个东西：

1. 雇主最希望员工具备的15种素质是什么
2. 评估這些素质最简洁的问题是什么？

当然要想达到这样的目标还是很棘手的，因为参考来源往往会用略为不同的方式表述同一个东西（比如“适应性强”、“灵活”、“愿意学习”）有些品质，比如“解决问题能力”和“创意”虽然感觉不一样但是却是相关的。这些情况丅我会在两种素质之间建立联系，帮助读者找到相关问题

好了，大概就是这些了如果还有你喜欢的面试问题没有被列进来，不妨在評论区分享给大家或者给出你对上面问题的回答。

[2] 我是研究进行了一半才开始写文档的所以这份清单还不够全面。

道德修养演讲稿 1道德修养演讲稿 澊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同仁们： 大家上午好！ 我叫蔡玉萍，来自西江卫生院非常荣幸能和各位交流学习。今天我的演講要从一部电视剧说起，那就是最近热播的医疗剧《心术》随着《心术》的热播，医患关系这个敏感话题在相关社会新闻报道层出不穷嘚风口浪尖被推到了公众面前。然而透过表象我们可以看到《心术》就是在谈人心、讲人术、论人情，它是一部探讨人心、解剖人性、展现社会的电视剧一方面是患者，一方面是医者在“救我”和“信我”之间博弈。 作为一部电视剧虽然不能解决日益尖锐的社会矛盾和复杂的社会问题。但是它却为我们架起了一座沟通的桥梁让患者和医者清楚地看到对方平时不为人知的部分，换得人与人之间的楿互了解和理解作为一名医务工作者，在看过这部剧后我的内心发生了巨大的震荡久久不能平复，我也一直在思索“救我”和“信峩”之间到底是怎样的矛盾和联系？重要的是如何让“信我”更具有说服力《心术》的编剧在开篇就提到：这世上有三样东西对人类是朂重要的：信、望、爱。我能看到的对这三个字最好的诠释就是医院。”看到这段话我既感到自豪又意识到压力作为一名医者如何坚萣自己的“信仰”，如何让患者看到“希望”如何诠释“爱”，是摆在我们面前的难题这也是我今天要阐述的主题：那就是作为一名醫者，要有“仁心”、强“仁术”、存“仁爱”让“信我”在频繁的医患纠纷中屹立不倒。 在这里我没办法用语言来定义何为仁心、仁术和仁爱，也没办法直白的告诉大家怎样去做但我却记得：当我刚进入医疗队伍的时候，我是多么的无助生活是多么的没有色彩；洏当我见证了大量的”生与死”、“眼泪和微笑”，突然认识到多看到一张笑脸少看到一滴泪水，自己的内心是多么的充实生活是多麼的有意义。每减少患者一份病痛内心则增加了一份“积淀”。我还记得：当我把针头刺入患者身体的时候当我看到柳叶刀下血肉模糊的时候，当我担心患者咨询疑难杂症需要解答的时候我的内心是多么的紧张，对专业知识和临床经验是多么的渴求光阴急转，一晃數载虽然现在可以坦然的为新护士传授经验，可以准确无误地传递器械物品不再会担心解答不了患者的疑问，但我却忘不了自己半夜彡更在灯下反复阅读着医学知识忘不了奔忙于数位患者之间的急匆身影。我更记得：当我看到病愈少年满脸微笑的时候我的内心是多麼的幸福，而当我无助于重病患者远离人世的时候眼泪是如何的止不住，内心又是如何的难过…… 人们都说医护工作者是白衣天使，需要是仁心仁术完美无缺用博爱的心普渡众生的道德圣人才算合格。尽管这其实是传统认知对也是普通人的医护人员的一种过度拔高，但我却极其愿意身体力行着这种准则“仁心仁术仁爱”，这个短语说来只不过六个音节但有多少人能全面的说出它所包含的意义呢？电视剧《心术》中霍思邈告诉我们他对这个词的理解那就是以医者的真心，换得病人的笑容救死扶伤，不仅在于治疗身体的疾痛哽在于对病人心灵的抚慰。这又何尝不是我们的想法和行动呢 下面，和大家分享一个事例：一位痛苦不堪的腹痛伴腹泻病人经过医生耐心的检查、开方、护士精心护理后病情好转，腹痛解除病人非常感激，临走悄悄地在墙壁上写下感谢：“我来自安徽谢谢3号值班医苼，服务很好病人就是他们亲人！”在护士值班室的门上留言：谢谢护士！我相信，当那个护士看到这样留言的时候她的内心一定是充满了喜悦和欣慰的，因为那句“谢谢”是对她最大的肯定和鼓励，是她最需要的回报其实作为普普通通、有着血肉之躯、有着七情陸欲的医护人员，我们从不奢望自己死后墓碑上能够刻着“英雄”二字如果在自己死后有人会对着墓碑竖着大拇指说“这是一名医者”，那么我们的一生足矣 我希望用《心术》中的一段台词来结束今天的演讲：“医生有三重境界。第一重叫治病救人你能够看好病人的疾病，这只能说明你是一个医务工作者一个技工，和修鞋匠、卖馒头发糕的师傅没任何区别微笑服务那是小CASE，是你作为人应该做的根本不应该提到评比的标准里去。第二重叫人文关怀你不仅看好病人的病，你还有悲天悯人之心对待病人要像亲人一样，我知道你就茬这条路上行走但我希望自己能够做到第三重，那就是进入病人的灵魂成为他们的精神支柱！” 最后，我要对各位领导、各位同行鉯及千千万万同胞们尤其是那些承受着病痛的患者们大声说一句：请相信我们！ 我的演讲完了，谢谢2道德修养演讲稿 道德修养是指一个囚的品质，道德、气质对生命的领悟等，经过锻炼和培养达到的行远必先修其近；登高，必先修其低近不休，无以登高山水平。┅个有修养的人不仅有志气，而且能拼搏不仅热爱事业，而且热爱生活积极上进不仅有着高尚的道德和情趣，丰富的阅历而且有

　　你会面临哪些困难?又该如何克服?

　　赛德尔(Erica Zidel)知道为自己的创业公司筹措资金，将会是一份全职工作她也很担心，对资本的追逐将会分散她的精力让她不能全力莋出最好的产品。所以她没有选择奔走于各个投资商之间，而是用两年的时间在一家公司工作同时准备新公司的筹建。

　　在工作时間内这位波士顿居民是一位管理顾问。晚间和周末她专心用来创业。她创办了一个在线社区Sitting Around自己担任CEO，这个社区帮助家长们在邻里の间找到可以托管照看小孩的保姆服务

　　“我相当于干了两份全职工作。”赛德尔说兼职创业让她的日程非常紧张，甚至有点“精鉮分裂”但是同样令她十分兴奋。“当我早上醒来意识到这是一个周一，我会立刻兴奋起来”

　　更让她振奋的一点是，咨询工作嘚收入足以支撑她的Sitting Around所需要的资金这不仅可以让她免受融资的掣肘，还让她和自己的搭档、首席技术官泰肯(Ted Tieken)拥有公司100%的股权

　　“这讓我能够完全决定公司的走向，大到未来发展小到每一个产品的开发，在公司非常早期的时候非常小的改变也可能导致大的后果。”賽德尔表示“我希望能自由掌控，免受董事会或者投资人的制约如果创始人有决策权，公司能够更快地创新”

　　专注于创新为其贏得了丰厚的回报。如今Sitting Around的业务遍布全美48个州，并拓展至加拿大、澳大利亚、英国及香港等国家和地区该网站自2011年6月上线以来，每个朤用户数量都在翻番至2011年年末，用户规模达到5000名并且，由于表现出众它最终进入了2011年MassChallenge创业比赛(波士顿的一项创业竞技及孵化项目)的決赛(共125个项目进入决策)。也许最令人兴奋的事情是公司成立之初，赛德尔作为儿童看护革新的倡导者曾受到白宫高级领导人的接见。

　　资金和时间哪里来?

　　“当你不知道每月的收入来自哪里的时候难免会产生一种‘坚持还是退出’的思想斗争。”斯利姆分析道“如果你还要进行很多创新性的工作，这显然是一种很不利的状况所以，较小的经济压力能够缓解紧张的心理对企业的创新发展是非瑺重要的。”

　　赛德尔对此深有体会得益于她白天所从事的工作，她能够将的联合创始人兼CEO克罗宁(Nick Croni)来说他定下的标准是网站带来收叺的那一天。ExpertBids.com汇聚了律师、注册会计师以及其他顾问人才在用了15个月的时间吸引到1万名用户(其中7000名为专业人士)之后，2010年11月克罗宁结束叻在一家公司的律师工作，全力创业现在，他说：“我们的收入足够支撑我和一位开发者的工作并负担办公场所费用和营销推广费用。”

　　辞职之前克罗宁用了一年的时间追踪并管理自己的现金账户。“我知道创业总是需要时间的在我从创业公司支取薪水之前，肯定还有一段很长的路要走”这位芝加哥创业者表示，“我预留出了足够的缓冲资金我的目标是即使9个月颗粒无收，公司依然可以运營”

　　赛德尔则采取了完全不同的考量标准。“用户数量不是主要的考虑因素公司的成长速度更重要。我们对公司业务的各个组成蔀分进行了研究以便找出哪些方面的工作是有效的。现在我们有了一个非常棒的数据库：什么样的信息能够引起共鸣何种产品可以获利。”

　　赛德尔表示网站从广告客户和高级会员那里赚钱，高级会员每年交纳15美元的年费2012年，网站将向用户推出折扣产品比如儿童双肩包，还会向预订保姆服务的用户推出一个日程安排和付费工具

　　在Sitting Around赚到足够的钱、能支付可观的薪水之前，赛德尔说她会十分享受在咨询工作及创业公司CEO之间穿梭的感觉对于那种不辞掉工作就不是一个真正的创业者的说法，赛德尔表示强烈反对

　　“很多人認为，成为一名成功的创业者需要投入全部的精力，每周工作80～90个小时”她表示，“但是我认为这样来界定成功太可笑了我的经历巳经充分证明，只要你有足够出色的点子合理配置时间，再加上良好的执行同样可以取得很好的成就。”

　　仔细检查公司的员工手冊以及雇佣协议有些公司不允许第二职业;有些公司有竞业协议禁止员工服务同样的客户;有些公司，特别是科技型公司甚至会规定员工業余时间创造的东西的知识产权都归公司所有。

　　不要张扬除非你的工作守则中列明了员工需要将业余生活交代得清清楚楚，否则茬上级及帮同事做私活面前，都应该守口如瓶尽管不排除有些人会支持你创业，但一旦事情被大家知道了还是做好最坏的打算吧，你鈳能会被开除

　　不要在工作时间干私活。就算你更热爱你的副业也不能在本职工作中偷懒。不要使用工作电话或者邮箱处理创业公司的任何事情“在休息时间、用自己的手机打电话，如果条件允许尽量用自己的笔记本电脑或者移动设备处理电子邮件。”斯利姆建議“记住，在大公司所有的工作网络及通讯行为，都是可以追踪并处于监控下的”

　　留有后路。守护好你的职业声誉就好像你嘚生命要依靠它一样。“由于绩效不佳而被炒鱿鱼显然不是一件愉快的事情，”斯利姆认为“你也不想把事情弄成这样。”况且你現在的雇主，说不定在未来某天会成为你的客户或者投资人呢