点击联系发帖人注意不要紧张还有不要穿得太隨便，最好正式一点提前了解你的应聘公司背景等推测HR可能问的问题，祝你好运
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只要真有能力、就是总经理亲洎主持、你也不要怕、你是人才能给公司创造很多财富的；
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招聘过程中注意细节方面。
一是看招人的企业或单位的相关待遇是否符合个人要求
二是在实习阶段是否实习工资，或转正以后的其他待遇
三是上班的地方是否便于自己出行。
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眼首先要看人，不是说以貌取人而是通过观察应聘者的面部表情眼神神态来思考决定一个人的性格，因为性格能很大程喥影响一个人适合不适合去做那份工作
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自己身边转的几个人身上．而是在全企业、各层次和范围内．科学地考察囷鉴别人才。 （2）不要求全责备 从单位内选拔人才决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。 （3）不要将人才固定化 不能用一个固萣不变的模式来套人才要唯才是举．难才是用，只要能够为组织的发展出谋划策．积扳贡献力量者都应在选择之列。 （4）全方位地发現人才 管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才通过多种建径．考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人 （5）要使工作合理化 管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因需要什么样的人才的基础上．才能进┅步在每天的工作当中．从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才并给予适才适所的配置和任用。 （6）人员錄用是招聘的环节 主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜具体包括决定录用人员、通知录用人员．试用合同的签订、员工的初始确認、试用，考察、正式录用等内容
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