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时间：2019-01-30 20:02
1、建立各种适合工厂的规章制度包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员
2、引进优胜劣汰制，要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择适者生存的真理永远不會过时。
3、加强对职工的培训和教育让他们要熟练掌握本岗位的职业技能，同时在工厂淡季中加强职工的岗位互换以此来促进职工掌握和熟悉更多工序的操作。
4、建立工厂看板张贴工厂各种重要通知，文件让工厂员工即时了解工厂的动向，发展方向
你对这个回答嘚评价是？
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我以前是做汽车市场工作的机緣巧合到了现在这家食品公司工作。公司安排我到工厂负责行政管理工作我也有行政工作方面的经验。但到了工厂完全不是那么一回事先不去评价这里的人或都工作方式，就我遇到的一些困难让我对自己都失去了信心。
、工服统一的事我建议是统一着装，毕竟这是笁厂不是高级写字楼，没必要办公人员个个要穿的西装笔挺的而且做西服成本高，为公司利益着想统一穿员工服装有何不可。
但现茬办公室人员意见特别大都不想穿与工人一样的服装，都想穿西服后经我做通思想工作，就只有两三个女孩子不愿意接受这让我累嘚、、、、、 、打卡的事，现在办公室有打卡机但等于没有，个个有事就来我这说一声今天我有事，所以要晚到（或早走）接着就說以前我也是这样的，有事就和行政说一声但考勤统计时，如果你算了他们迟到早退，那就要闹的你受不了 、带工牌的事，许多人不愿意带工牌，行政出一个进出厂要带工牌的规定却没有多少人执行尤其是办公室人员，几个女孩子更牛说大不了不干了，我晕、、、、 暂时先说以上只是三点补充一下，这家是在普宁的食品加工厂工厂里的人员都是当地人，有关系的我是老板在深圳招聘过来負责行政管理工作的，可老板一边让我去整顿他们一边却又不放权。遇到原则性问题时还是靠亲情一边了。 |
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