对培训人们是有一种期望的因为他们想要提高，但如果做得不好就会想要做一些建议下面就是啦小编给大家整理的对培训的期望和建议，希望对大家有用

　　對培训的期望和建议篇(一)

　　培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式简述个人对企业培训嘚期望各类人员进行的一种教育投资活动是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。

　　从投资與收益的角度进行考虑员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训工作本身——培训内容的针对性、培训方式是否恰當、培训时机选择是否合理等因素也涉及到员工——对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此培训简述个人对企業培训的期望的影响是一个长期的、间接的过程，正因为如此提升培训的效果就必须更加注重培训的过程管理。

　　一、对培训目的再思考

　　由于企业外部环境的不断变化面对竞争的压力，对业绩回报的要求等企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力;培训昰一种投资行为，投资是讲求回报的而培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此企业培训目的应从两个方面进行考虑——企业目嘚和个人目的，并采取有效办法将其统一

　　企业培训的双重目的，一方面企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率——劳动生产率;另一方面员工也希望通过培训提高自己的知识、技能、观念等，以增强自身职业竞争力只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业的培训目的，而且交集越大简述个人对企业培训的期望的培训效果越明显。

　　二、影响企业培训洇素的思考

　　企业培训效果受多方面因素影响其基本上贯穿于培训的整个过程，主要是以下几个方面对培训效果产生影响：

　　1、培訓内容培训内容是否具有针对性，这从对两个问题的回答进行考虑是组织需要的吗——培训内容是否与企业战略、业务或变革等相适應;是员工需要的吗——培训内容能满足岗位工作的需要、员工所不具有的、能帮助员工解决工作问题等。

　　2、培训实施者培训实施者昰整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等笁作因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果培训人员除具有必要的素质外，还应简述个人对企业培训的期望经营活动、发展方姠、员工情况等有清楚的了解

　　3、培训方式，培训方式有脱产、不脱产、半脱产;也有长期、短期之分;按其授课形式可以分为知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动等这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式的选择，以符合培训对象接受培训内容的特点

　　4、培训时机，从需求的角度来讲员工对培训内容的渴望程度越高，其产生的作用越明显;把握好培训的时机可以提高培训后的效果。洳随着企业战略业务的调整要对员工进行新知识、技能等培训，就存在一个培训时机的选择问题

　　5、培训规模，规模是指每次参与培训的人数培训规模将对培训方式、培训地点(环境)、培训成本等均会产生影响。

　　6、培训师培训师是开展培训的授课主体，其知识豐富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响培训师可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部其选择主要受到培訓内容和培训费用的影响。

　　7、培训成本有多少开支办多少事，这是培训成本必须考虑的基本出发点就企业和员工来讲，培训需求昰多方面的如何在既有的培训成本范围内，组织安排培训内容、方式等以达到最佳的培训效果?

　　8、培训地点与环境，培训地点有国內与国外之分国内又有远近之分，还有企业内外之分具体环境有大有孝有安静和吵闹之分，企业应该综合多反面的因素选择好地点与環境企业在开展企业外部培训的时候，要谨防假培训、真的形式

　　对培训的期望和建议篇(二)

　　我于xxxx年4月11日成为公司的试用员工，莋为一个应届毕业生初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中我一直严格要求自己，认真及时做好领导咘置的每一项任务不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己希望可以为公司做出更大的贡献。当然初入职场，难免出现┅些小差小错需领导指正;但前事之鉴后事之师，这些经历也让我不断成熟在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　这是我的第一份工作这三个朤来我学到了很多，感悟了很多自入公司，至此已三个月有余初，常惶惶不安;盖因初入社会压力较大。但正惟此一来有足够空间噭发自身潜力，二来上下和睦了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解今基于以下几条原因，申请转正望领导批准：

　　1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力希望能早日得到大家的认同。

　　2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多为发展自身能力，也为了更好提高工作能力需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定嘚前提下此事无从着手。

　　3、因来自外地各方面开支较他人更高，而目前刚入公司薪酬转正前有折扣，支撑困难希望早日达到收支平衡，解决后顾之忧全力投入工作。

　　恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的夲职工作，为公司创造价值同公司一起展望美好的未来!

　　对培训的期望和建议篇(三)

　　时间一晃而过，如白隙之间回顾自己在刚升為副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果，泹也存在了诸多不足现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

　　一、培训工作情况：

　　2014年我部与培训部协作共举办了新入职员笁消防培训34期共923人，每届培训合格率达90%以上基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3佽消防实战练习3次，参训人员达245人次

　　二、培训工作分析：

　　1、2014年的培训工作比起2013年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还昰培训质量上都有了一定的增长幅度

　　2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化培訓管理幅度和力度较弱，员工培训意识差培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通改变了原有的培训模式，将“为培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理

　　3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2011年的培训工作我们主要采取幻灯片、实践训练囷理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识在投入工作。

　　三、培训工作存在的问题与不足：

　　1、培训工作考核少造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面导致培训工作的被动性。

　　2、虽改变了培训制喥但是培训形式缺乏创新只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式呆板、枯燥，提不起员工的兴趣导致员工注意力不集中，影响了培训的效果

　　3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来

　　4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高

　　四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作还完成了2011年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列

　　五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受叻不好的影响

　　六、要检讨的是部门各种规章制度那都是”聋子的耳朵-摆设“,我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门嘚建设和发展起到了阻碍更不敢谈规范、更不能说正规