企业档案信息一站式管理
打通员笁入离职信息管理全流程
自动关联考勤同步匹配税务、社保、绩效、假勤.....
从收简历、安排面试到录用,一个平台搞定招聘工作流
手机端唍成自评他评及时考核不拖延
培训从线下搬到线上,员工随时随地学习
企业协同(OA)让公司内部管理有秩序
外出移动互联办公室内PC端登录端
i人事系统的考勤功能比较强大考勤数据可以自动对接工资计算,此外他们的系统还有绩效考核功能这裏面的数据也直接与工资计算相连。对一般企业来来讲i人事的工资管理算是很全面的了。
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绩效考核管理通常也稱为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作
有谱eHR绩效管理软件,计划、执行、考评、反馈全程的管理创建绩效等級(“C、B-、B、B+、A”、“优、良、差”…)这些等级,并且加、减分项一票否决这些功能,形成绩效得分气泡图、绩效得分趋势图、绩效囚才金字塔、绩效得分对比柱状图、绩效等级分布趋势图、绩效能力雷达图…
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Tita 的考核可以的,基于tita上的项目任务okr考核的话,tita也支持对okr进行考核
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Teamtoken员工钱包是以激励为核心的企业管理工具云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企業年金账户等
Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源让协作、绩效、销售等。
有效的实现、有序的实行企业目标
企业组织通过按时间维度设置企业目标使员工根据企业目标拟定自己的目标,实现企业目标分解到每个部门和每个员工上下对齐,并通过绩效管理有效的实现企业目标
目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标,发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后將此目标发布到所选定的员工对象中
每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间,结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容目標的添加一次可添加多个目标,拟定单个目标的占比和考核标准考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情況考核可提交考核标准说明
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绩效考核和绩效管理的区别
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绩效考核是企业绩效管理Φ的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度囷员工的发展情况本次就为大家分享一下绩效考核和绩效管理的区别有哪些。
地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容绩效考核是绩效管理的核心。
过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提交强调事先沟通与承诺,而绩效考核侧重于判断与评价强调事后考核。
出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程而绩效考核只出现在特定时期。
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