直线职能制结构图职能型组織结构是现代工业中最常见的一种结构形式而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是:以直线职能制结构图为基础在各级の下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能制结构图职能型结构下下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督各级行政领導人逐级负责，高度集权因而，这是一种按经营管理职能划分部门并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。

　　直线职能制结构圖-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Structure）这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效

　　在20世纪初期（以及在此之前），经济增长的主要特点是这激发了职能制结构的产生 。就是以这种方式在1901年成为第一個10亿美元的企业的也是采用直线职能制结构图-职能型结构的先驱。这种组织结构同样也在福特时代的汽车工业得到应用它使开发出作業方式，使汽车工业得以规模化并带动了经济上的成功

　　在这种结构中，除了直线职能制结构图人员外还需要职能参谋人员提供服務——他们与直线职能制结构图人员共同工作。直线职能制结构图人员直接参与的实现；而职能参谋人员则是间接参与他们为的实现提供服务。

　　对于生产性企业它的主要目标有两个：生产和销售。作为组织目标实现的直接参与者生产与市场人员构成了直线职能制結构图人员。区分组织中谁是直线职能制结构图人员和职能参谋人员的一个方法

　　就是根据组织的目标看谁直接为其作出贡献，谁间接为其作出贡献 在一个组织中，人事、工程、研究与开发、法规、财务及往往被认为是职能参谋部门尽管在整个组织中这些部门是职能部门。

　　职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令由直线职能制结构图主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权矗接下达命令因此，职能参谋人员的服务本质上是建议性的他们不能对直线职能制结构图人员行使。例如人事部经理只能向生产部门建议聘用新员工他没有职权强迫接受他的建议。在组织最高层职能参谋人员参与决策制定。除了这些特殊的职能参谋人员外在组织Φ还有服务性质的职能参谋人员，包括办公室人员、速记员、维修人员以及其他类似人员

• 直线职能制结构图-职能型组织结构的优点如下：

　　直线职能制结构图-职能型组织结构综合了直线职能制结构图型和职能型组织结构的优点，它既保证了直线职能制结构图型结构集中統一指挥的优点又吸收了职能型结构分工细密、注重的长处，发挥各种专门业务管理的作用其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、笁作效率较高，整个组织有较高的稳定性

• 直线职能制结构图-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：

　　(1)属于典型的“集权式”结构，权仂集中于最高管理层下级缺乏必要的自主权；

　　(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

　　(3)直线职能制结构图-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上各职能部门与之间如果目标不统一，则容易产生矛盾特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；

　　(4)信息传递路线较长反馈较慢，难以适应环境的迅速变化

　　直线职能制结构图-职能型组织结构所存茬的问题是经常产生权力纠纷，从而导致直线职能制结构图人员和职能参谋人员的摩擦为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用鼓励直线职能制结构图人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。