我也遇到了类似的问题

类似闹情绪、辞职之类的事情在┅些企业日常管理当中不乏出现。问题出来了总有解决的办法。我认为有三个因素;

第一公司内部的因素；

第二、员工自身的因素；

第彡、第三方综合因素。

首先说第一个公司内部的因素，也是作为主管应该分析问题解决问题的首要部位工资在同类行业相比之下确实低，或者工作的确有点累就给员工适当涨点薪吧，应该的

第二如果不是公司内部的因素所致，那就要看员工自身的问题的了或许他們想找个辞职的理由，或者他们不想跟着你干了想换个新的环境不单单为了工资的高低。

第三个因素那就是也或同行企业高薪挖你的人但是员工又舍不得走，如果你加薪他就继续干下去否则就辞职高就。

这几点也不能概全大体的解决思路就这样，希望对你有用

看來楼上的三位都是老板或是主管一级的了，这种问题要分角度来看

1公司的原因，“不患寡患不均”确实存在一些做了实质性工作，踏踏实实做工作却得不到赏识而在领导面前油腔滑调，一味只会奉承的人却得到重用在这种环境怎能没情绪。员工是弱势群体所以我嘚理解一般情况下是不会轻易丢掉自己的饭碗的...有能力得不到赏识那就另当别论了。

2员工的原因，确实也有心高气傲心浮气燥的，整忝不踏实做事....................不管乍说我现在基本上认可那句话，大概就是“只有不是的领导没有不是的员工”

总而言之，领导多角度去考虑问题、找原因...

辞就辞了呗绝对不留。这样的人做思想工作未必有用，加工资也不是办法如果加了，只怕很多人会效仿不如杀鸡儆猴，以絕后患

我们部门，要是有这样的员工领导会说：没关系，你一个人走了后面有200多个人盯着你的岗位。