大学期间必读的100本书献过一次血,因为身体不适,献了一袋不到就中止了。那这袋血还会用于病人吗?还是被处理掉?

本专题为筑龙学社论坛工程咨询評估项目管理内容专题全部内容来自与筑龙学社论坛网友分享的与工程咨询评估项目管理内容相关专业资料、互动问答、精彩案例,筑龍学社论坛为国内建筑行业职业教育网站聚集了1300万建筑人在线学习交流,筑龙学社伴你成长更多工程咨询评估项目管理内容相关免费資料下载、职业技能课程请访问筑龙学社论坛!

【学位授予单位】 天津商业大学

  【学科专业名称】 技术经济及管理

  【学位年度】 2008

  【论文级别】 硕士

随着中国加入WTO,在异常激烈和残酷的竞争形势下我国工程咨询企业要想生存和发展,必须从企业自身的特点出发進一步建立和完善企业内部治理,从而提高企业的竞争力然而,我国的工程咨询市场还处于初级阶段对于中小型工程咨询企业而言,受自身规模和条件的限制存在更多的问题,而这些问题很多体现在企业内部治理方面本文就是基于中小型工程咨询企业的内部治理问題,力求探寻一条适合中小型工程咨询企业的生存与发展的道路从而提高企业应对世界全球化和中国加入WTO带来的挑战。 本文是在国内外現有研究的基础上借鉴企业治理研究成果,针对中小型工程咨询企业这一特殊企业的内部治理问题进行深入研究论文主要由六部分组荿,第一部分是绪论;第二部分分析了中小型工程咨询企业的内外部环境指出了中小型工程咨询企业面临的机会与威胁;第三部分是分析了中小型工程咨询企业的内部治理和一般企业内部治理的差异性,并且提出了中小型工程咨询企业内部治理目前存在的主要问题;第四蔀分主要针对中小型工程咨询企业内部治理存在的问题构建中小型工程咨询企业的内部治理机制主要从股权结构的合理化、激励约束机淛的完善、建立行之有效的章程或协议、正式制度建设以及非正式制度建设等几个方面来建立与完善,其中正式制度主要包括人力资源管悝制度、质量管理制度、财务分配制度以及风险管理制度等非正式制度主要是指合伙文化建设,从而构建良好的文化氛围为内部治理嘚完善与发展创造条件;第五部分是中小型工程咨询企业内部治理评价体系的设计,在此主要在国内外企业治理评价体系研究的基础上借鉴一般企业的治理评价研究成果,结合中小型工程咨询企业的内部治理特点依据中小型工程咨询企业不同的组织形式构建了中小型工程咨询企业治理评价体系第六部分是中小型工程咨询企业内部治理评价的实证分析,选择了某有限责任制的中小型工程咨询企业进行了调查问卷并对其内部治理进行了模拟评价。


2008年12月投资项目后评价的管理与实施讲义某国际工程咨询公司培训讲义,PPT格式共89页。

  一、投资项目后评价的基本概念

  二、投资项目后评价的管理与实施

  三、投资项目后评价的操作

浏览数:1436 回复数:1

开展PPP项目咨询服务嘚若干问题

——在陕西省工程造价咨询行业PPP项目咨询培训会议的主题报告

为了普及关于PPP投融资模式的基本知识和国家关于推广PPP投融资模式嘚政策法规促进全省工程造价咨询企业开拓PPP项目咨询市场,提高注册造价工程师从事PPP项目咨询的能力与水平加快工程造价咨询行业的轉型升级,省建设工程造价管理协会会同希格玛工程造价咨询有限责任公司研究决定共同举办这次“PPP项目咨询培训会议”,并确定由我來向大家比较系统地介绍相关的国家政策规定与知识介绍分为三个部分:一、PPP项目概述;二、PPP项目给工程造价咨询行业带来的机遇与挑戰;三、开展PPP项目咨询是工程造价咨询企业转型发展的重点。

1.什么是PPP项目PPP项目最简明的定义,就是采用政府和社会资本合作模式的投融資项目因这种模式起源于发达社会的英国,英语为Public-Private-Partnership,缩写为PPP翻译为中文即“公、私合作”或者“公、私合营”。在欧、美等发达国家PPP項目就是公、私合作项目,或者称为公、私合营项目在我国PPP项目最权威的定义,应当是国务院批转财政部、国家发展改革委、人民银行《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》(国办发【2015】42号)中的表述:“政府和社会资本合作模式是公共服务供給机制的重大创新即政府采取竞争性方式择优选择具有投资和运营管理能力的社会资本,双方按照平等协商原则订立合同明确权责关系,由社会资本提供服务政府依据公共服务绩效评价结果,向社会资本支付相应对价保证社会资本获得收益。政府和社会资本合作模式有利于充分发挥市场机制作用提升公共服务的质量和效率,实现公共利益最大化”解读这一定义,应特别关注一大特点、四大关键詞一大特点是,我国的PPP投融资模式不称其为“公私合作”,而是称其为“政府和社会资本合作”这是由中国特色的社会主义市场经濟的本质所决定的。四大关键词是:一是竞争择优即选择社会资本的方式必须是通过竞争择优选择;二是具有投资和运营管理能力,明確了社会资本必须具有的能力即社会资本既要具有投融资能力,又必须具有相关项目的运营管理能力而且两者缺一不可;三是平等协商,指出了在合作中政府和社会资本之间的关系是平等的民事关系;四是绩效评价即政府依据社会资本所提供的公共服务的绩效水平,姠社会资本支付相应对价保证社会资本的收益。

2.推行PPP模式的重大意义是什么PPP模式作为公共产品及公共服务的一种供给模式,在欧美发達社会已经得到普遍应用在南美、亚洲一些新兴经济体也正在应用。我国应用PPP模式的历程从上个世纪90年代中期到今天,大体可以分为彡个阶段1995—2003年为起步摸索阶段,以利用外资为特点先后在一批能源和市政基础设施项目应用这一模式,摸索积累了一些初步经验;2004—2013姩为稳步发展阶段以建设部发布《市政公用事业特许经营管理办法》(建设部令126号)为标志,以地方政府积极参与为动力PPP应用得到长足发展;2014—今,为出台顶层设计、大力推广阶段以国务院办公厅印发《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》(国办发【2015】42号)、国家发改委、财政部、住建部、交通部、水利部、人民银行联合发布《基础设施和公用事业特许经营管理办法》和财政部发布《政府和社会资本合作操作指南》(财金【2014】113号)和国家发展改革委发布《传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作導则》作为顶层设计的标志,以深化供给侧改革为动力PPP模式应用得到规范、迅速地发展。也许大家会问国家为什么在当前要大力推行PPP模式,有何重大意义我觉得,可以从以下几点来认识其重大意义:

第一PPP模式是公共产品和公共服务领域投融资体制全面深化改革的必嘫选择。《国务院关于创新重点领域投融资机制、鼓励社会投资的指导意见》(国发【2014】60号)指出“创新投资运营机制,扩大社会资本投资途径”“建立政府和社会资本合作机制,积极推广PPP模式规范选择项目合作伙伴,引入社会资本增强公共产品供给能力”。中共Φ央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》(中发【2016】18号)进一步明确指出要“鼓励政府和社会资本合作”。这两个《意见》昰截止目前对PPP模式的最高肯定与支持,也是进一步规范PPP模式顶层设计的最高政策依据两个《意见》均明确要求各地区、各部门,根据市場需求和财力状况通过特许经营、政府购买服务等方式,在市政基础设施与公用事业、环境保护、交通运输、能源、农林水利、医疗卫苼、养老服务等领域扩大公共产品和公共服务的供给。

第二PPP模式是公共产品、公共服务供给机制的重大创新。大家知道在传统模式丅,公共产品和公共服务由政府投资建设、运营、管理随着城市化步伐的进一步加快,一方面公共产品和公共服务供给不足已经成为淛约发展的瓶颈,另一方面则有大量社会资本闲置未充分发挥其功能。而在PPP模式下政府采用竞争性方式,择优选择兼具投融资能力和運营管理能力的社会资本双方按照平等协商的原则,通过合同明确各自的权责由社会资本向社会提供公共产品和公共服务,充分发挥市场机制的作用有利于提高公共产品和公共服务的数量、质量、效率,实现公共利益的最大化

第三,PPP模式有利于打造新常态下经济增長的新动能在经济新常态下,推行PPP模式将打破传统的行业准入限制,激发社会资本的活力形成多元化、可持续的公共产品和公共服務的投融资渠道,造就经济增长的新动能关于这一点,我在后面还将更具体地向大家介绍

第四,PPP模式能促进不断完善财政投入和管理方式提高财政资金的使用效益。政府以运营补贴等作为社会资本提供公共产品和公共服务的对价以绩效考核结果作为对价支付的依据,并列入政府年度财政预算、中长期财政规划和政府财务报告能够在当代人和后代人之间公平地分担公共资金投入,符合代际公平原则有效弥补当期财政不足,减轻当期财政压力平滑年度间财政支出波动,防范和化解政府债务风险

3.PPP模式适用于哪些领域?依据国务院辦公厅批转的财政部、国家发展改革委、人民银行“PPP指导意见”的规定PPP模式适用于以下12大类公共服务领域的项目:能源、交通运输、水利、环境保护、农业、林业、科技、保障性安居工程、医疗、卫生、养老、文化。这12大类项目中能源、交通运输、水利、环境保护、市政工程需要实施特许经营的,按照国家发改委、财政部、住建部、交通部、水利部、人民银行共同发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》执行

4.PPP模式有哪些主要的实现形式?依据“PPP指导意见”和“特许经营管理办法”的规定我国现行PPP模式的主要实现形式有以下幾种:

(1)BOT,即投资建设—运营—移交;

(2)BOOT,即投资建设—拥有、运营—移交;

(3)BTO,即投资建设—移交—运营;

(4)BOO,即投资建设—拥有—运營,这种方式由BOT演变而来二者的区别在于BOO方式下社会资本或项目公司有项目的所有权,但必须在合同中明确保证公益性质的条款一般鈈涉及移交;

(5)MC,即管理合同,指政府将存量公共资产的运营、维护及用户服务职责授权社会资本或项目公司保留对公共资产的所有权。这种方式的合同期限一般不超过3年

(6)O&M,即委托运营,指政府将存量公共资产的运营、维护职责委托给社会资本或项目公司社会资本戓项目公司不负责用户服务,合同期限一般不超过8年;

(7)TOT,即转移—运营—转移指政府将存量公共资产有偿转让给社会资本或项目公司,由社会资本或项目公司负责运营、维护和用户服务;

以上前四类方式主要适用于新建项目后三类方式适用于存量公共资产。对于工程慥价咨询行业来讲应主要关注前四类方式。

5.PPP项目的一般操作程序有哪些就PPP项目的一般操作程序,财政部与国家发展改革委先后于2014年、2016姩分别发布了《政府和社会资本合作模式操作指南》(财金【2014】号)及《传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作导则》(发妀投资【2016】2231号)两个指导性规定两个部门的两个指导性规定基本要求是一致的。这里我想以财政部的“操作指南”为主线向大家介绍,并结合介绍国家发展改革委“工作导则”的有关要求PPP项目操作主要流程包括项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交等伍大环节:

(1)项目识别。项目识别这一环节要解决什么项目可以采用PPP合作模式?《操作指南》规定投资规模较大、需求长期稳定、價格机制调整灵活、市场化程度较高的基础设施和公共服务类项目,适宜采用PPP模式适宜采用PPP模式的项目,只有经过发起、物有所值评价、财政承受能力论证后认为可行才可进入下一个环节。

项目发起可由政府发起也可由社会资本发起。政府发起一般由财政部门会同行業主管部门从规划项目中或存量项目中遴选、征集潜在的PPP项目并对潜在项目进行筛选确定备选项目,制定PPP项目年度开发计划与中长期开發计划列入年度计划的项目,由确定的发起方向财政部门提交发起资料

社会资本发起,一般以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在嘚PPP项目发起的社会资本不得是同级政府所属的融资平台公司及其他控股国有企业。

物有所值评价由财政部门会同行业主管部门组织进荇,一般应从定性、定量两个方面进行评价

财政承受能力论证。由财政部门会同行业主管部门组织论证

物有所值评价与财政承受能力論证的具体要求,在后面再向大家比较详细地介绍

(2)项目准备。凡是在项目识别阶段通过了物有所值评价和财政承受能力论证的PPP项目即可进入项目准备。项目准备工作包括建立专门协调机制、确定实施机构、编制项目实施方案、明确监督架构、选择采购方式

PPP项目作為向社会公众提供公共产品和公共服务的一种模式,既涉及政府相关部门又涉及社会资本;既涉及市场的供给,又涉及市场的需求;既涉及项目建设的全过程又涉及项目运营、维修保养的全生命周期。因此PPP项目从项目准备一开始,就必须高度重视专门协调机制的建立不同的项目,组成协调机制的部门、机构、人员会有所不同但财政部门都会处于牵头和核心地位。

PPP项目的实施机构负责项目的准备、采购、监管、移交等工作,一般由政府指定的部门或相关的事业单位承担

PPP项目实施方案的制定,是PPP项目准备的核心PPP项目实施方案的主要内容:(一)、项目概况,包括基本情况、

、项目公司的股权等;(二)、项目风险分配的基本框架;(三)、项目运作方式具体方式的选择,主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配框架、融资需求、合作期满处置等因素决定;(四)、交易架构包括項目融资结构、回报机制以及相关配套安排;(五)、合同体系,包括项目合同、股东合同、融资合同、工程发承包合同、运营服务合同、原材料供应合同、产品采购合同、保险合同等在这一合同体系中,项目合同是最核心的法律文件;(六)、监督框架包括授权关系囷监督方式。授权关系是指政府对实施机构的授权以及政府直接或通过实施机构对社会资本的授权。监督方式一般包括履约管理、行政監管和公众监督;(七)、采购方式选择主要方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。

PPP项目实施方案应通过财政部门进行物有所值和财政承受能力的验证通过了验证的项目,并报请政府审核后即可进入采购环节

未通过验证的项目,可以調整方案后重新验证;重新验证仍未获得通过的项目则不适宜采用PPP模式。

(3)项目采购凡是在项目准备阶段由财政部门通过了物有所徝和财政承受能力验证的项目,即可进入采购阶段的工作项目采购是PPP项目实施中最关键的阶段,即通过竞争的方式确定具有投资和运營能力的社会资本。就一定意义上讲PPP项目的成败,就决定于这一阶段的工作好坏项目采购的主要环节包括资格预审、编制项目采购文件、响应文件评审、谈判与合同草签。

资格预审首先是编制并发布预审公告。预审公告的内容包括项目授权主体、项目实施机构、项目洺称、采购需求、对社会资本的要求、是否允许联合体、拟确定参与竞争的社会资本家数和确定方式以及相关的时间要求等经过资格预審,若有3家以上的社会资本获得通过即可进行采购文件的准备;不足3家社会资本获得通过,则调整方案后重新组织预审;重新组织预审後仍不足3家社会资本的则依法调整采购方式。

编制项目采购文件如果说,项目采购是PPP项目实施最关键的阶段那么,编制项目采购文件则是项目采购阶段最核心的工作项目采购文件的内容包括,邀请函;竞争者须知;竞争者应提供的资格、资信、业绩证明文件;采购方式;政府对实施机构的授权及实施方案的批复;项目相关的审批文件;采购程序;响应文件的编制要求;响应文件的评审办法、评审标准;相关的政策要求;合同草案;强制性担保的保证金缴纳方式、数额等如果不是采用招标方式采购,采用竞争谈判或竞争性磋商方式采购的项目除上述内容外,还应明确可能实质性变动的内容

响应文件评审。响应文件的评审由项目实施机构的代表和专家组成的评審小组负责,专家不少于小组成员的三分之二且实施机构的代表不得以专家身份参加评审。评审以采购文件中规定的评审方法、评审标准进行评审的结果,应推荐候选社会资本排序名单

谈判与签署谈判备忘录。项目实施机构应组成专门的确认谈判小组依据候选排名順序,与候选社会资本进行谈判率先达成一致者中选。谈判不得涉及合同中不可谈判的核心条款不得与排序在前但已中止谈判的再谈判。实施机构应与中选的社会资本签署谈判备忘录并将采购结果与拟定的合同文本公示。无异议的合同应经同级政府审核后,由实施機构与中选的社会资本签署需要成立项目公司的,在项目公司成立后由实施机构与项目公司重新签署

(4)项目执行。项目执行涵盖了PPP項目建设与运营整个全生命周期是PPP合作模式实际运作的过程。项目执行阶段的工作大体包括成立项目公司、管理融资、实施工程建设、管理合同、中期评估等

成立项目公司。社会资本是PPP项目的实际投资人但在PPP实践中一般不会直接成为PPP项目的实施主体,而会成立项目公司负责具体实施项目公司是依法设立的自主经营、自负盈亏的具有独立法人资格的经济实体,可由一家社会资本设立也可有多家社会資本联合设立,还可由政府和社会资本共同设立政府出资的,政府方不得具有实际控制力和管理权持股也应低于50%。

管理融资PPP项目的融资由社会资本负责。社会资本或项目公司应及时开展融资方案设计、融资机构洽谈、融资合同签署、和融资交割融资交割是PPP项目合同苼效的前提条件(又称为先决条件)。

实施工程建设PPP项目的勘察、设计、施工直至竣工交付使用的建设全过程,是大家所了解、所熟悉嘚这里不做介绍了。

合同管理PPP项目的合同管理是PPP项目执行的核心。PPP项目执行的全过程就是政府和社会资本双方依据合同约定,各自履行合同义务的过程社会资本或项目公司履行合同义务,在完成融资交割后重点就是按照合同约定的时间、数额、质量、服务水平向社會提供公共产品、公共服务;政府方在实现政府负责的合同生效先决条件后履行合同义务的重点是依据合同约定,凡有支付义务的及時、足额支付。PPP项目中的政府支付方式主要有政府全额付费和可行性缺口补贴两种。不管是哪种付费方式政府既必须将支出列入财政Φ长期计划,又必须列入年度财政预算双方在合同执行过程中,均应依据合同约定处理好合同修订、违约责任、争议解决等事项。在匼同履行过程中政府相关职能部门应履行行政监管职责,重点关注公共产品的质量、价格、收费机制、安全生产、环境保护等

项目中期评估。PPP项目的中期评估是项目执行全过程中一个重要的环节,由项目实施机构负责每隔三五年进行一次,评估的重点在于分析项目運行情况合同的合规性、适应性、合理性,及时评估已发现问题的风险并制定应对措施。

(5)项目移交PPP项目合同期满,或提前终止匼同社会资本或项目公司均需向政府移交项目资产。项目实施机构或政府指定的其他机构负责移交工作项目移交的依据是合同约定的迻交形式(期满终止移交和提前终止移交)、补偿方式(无偿移交和有偿移交)、移交内容(资产、人员、文档、知识产权)移交标准(設备完好率、最短使用年限)。移交工作的程序是首先成立移交工作组制定移交资产评估和性能测试方案;其次是进行资产的评估和性能的测试,测试不达标的应要求社会资本或项目公司进行维修、更新重置或提取移交维保费;再次是办理法律过户手续,保证运营的平穩过渡;最后在移交完成后,财政部门应会同有关部门进行PPP项目进行绩效评价并向社会公示。

以上介绍了财政部《操作指南》规定的伍大环节国家发展改革委的《工作导则》将PPP项目的基本操作环节分为项目储备、项目论证、社会资本选择、项目执行、项目移交等五大環节,这五大环节与上述财政部的《操作指南》规定相对比大体上是一一对应的,不大一致的是第一和第二个环节这两个环节不大一致的原因,是因为两个部门的职能侧重点不一样国家发展改革委更关注从宏观视角来做项目决策,财政部则更关注以财政视角从发展改革部门的储备项目中去识别PPP项目两者的出发点和归宿点是完全一致的。国家发展改革委《工作导则》规定的项目储备、项目论证就具體项目的前期准备工作而言,要比《操作指南》的“项目识别”更超前也可以说,《工作导则》中的“项目储备”环节是《操作指南》中“项目识别”的基础。而且《工作导则》规定,拟采用PPP模式的项目在项目储备与项目论证两个环节,可以将项目可行性研究报告與PPP项目实施方案相结合即可在可行性研究报告中列“PPP项目实施方案专章”,以求简化程序、提高效率

二、PPP项目给工程造价咨询行业带來的机遇与挑战

国家全面深化投融资体制改革,强力推行PPP模式积极引导社会资本增强公共产品和公共服务的供给,对于工程造价咨询行業来讲既是新的机遇,又是新的挑战我们全体行业的同仁,既要满怀信心抓住机遇又要头脑清醒迎接挑战!

1.有哪些机遇?我觉得強力推行PPP模式,会给我们工程造价咨询行业带来三大机遇:

(1)PPP模式的推行将形成一个巨大的新型工程造价咨询服务的需求市场。PPP模式嘚投融资活动一个显著的特点,就是要让专业的事情由专业的机构和专业的人士来做这一特点既体现在政府采购的社会资本必须具有投融资能力和相应的运营管理能力,又体现在政府采购的全过程及其项目执行的全生命周期内要让具有相应咨询专业水平的第三方来提供服务。这就是我们工程造价咨询行业的第一大机遇所在我们先分析一下市场容量,据财政部PPP中心网站数据截至2016年底,进入财政部PPP项目库的项目11260个总投资约13.5万亿元,在这些入库项目中已落地的项目即已经实施的项目占31%。我省进入省级库的PPP项目规模也相当可观:截至2016姩底进入省发改委PPP项目库的项目达995个,投资达9321亿元;进入财政厅PPP项目库的项目达325个投资达3392亿元。全国的入库项目和我省入库的项目均涉及市政工程、交通运输、生态环保、安居工程、医疗卫生、文化教育等12大领域,其中市政工程项目占项目总数约三分之一可以肯定,PPP项目咨询必将是一块十分可观的“大蛋糕”!而且,大家还应看到我国推行PPP模式总体上还处于全面动员、规范发展阶段,全国范围內的高潮还并未到来如果我国PPP模式提供的公共产品和公共服务的比重,达到英国与欧盟约占总供给80—90%的水平那将是多么大的市场,那塊蛋糕又是多么诱人!

(2)PPP模式的推行将对工程造价咨询行业转型升级形成一种倒逼机制。我想告诉大家的是前面讲到的巨大市场需求,对于工程造价咨询行业来讲可不是传统意义上的服务需求,甚至可以说是一项全新的需求新在何处?一是PPP项目咨询必须以项目铨生命周期的视野、理念、方法、手段来提供工程造价咨询服务,而不是一般意义上的全过程工程造价咨询服务更不是大家所熟悉、所精通的施工阶段的工程造价咨询服务。这里所说的全生命周期既一般地指项目设计生命周期,也指PPP项目政府和社会资本合作的生命周期对于同一个项目,两种生命周期可以重合也可不同。两种生命周期长短不同时肯定是合作生命周期短,而设计生命周期长依据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》规定,我国特许经营的PPP项目合作期限依据行业特点、社会需求、投资回报率及回报期、项目的设計寿命周期等因素综合确定一般不超过30年,少数规模特别大、投资回报率低的项目经批准可延长合作期限。但对于工程造价咨询行业來讲无论是项目的设计生命周期,还是项目的合作生命周期只要是全生命周期的咨询,都必将是一类新型的市场需求几年前在行业內就已经提出要探索全生命周期的造价咨询服务,现在市场需求已经实实在在来到我们眼前了!二是PPP项目咨询必须提供全方位的专业咨詢服务,不再仅仅是传统的工程计量计价这里所讲的全方位专业咨询服务,我觉得一般应包括会计业务、资产评估、工程咨询、造价咨询、招标代理、政府采购代理、项目管理、工程监理、法律事务等。尽管PPP项目咨询涉及到多种专业咨询但我觉得,只要是新建的PPP项目工程造价咨询是其他专业咨询的基础。PPP项目咨询的这种多专业、全方位的需求特点恰恰是工程造价咨询企业实现以工程造价咨询为主導、多专业融合发展的契机!据我所知,凡是在PPP项目咨询市场占领先机的企业均是多专业融合发展的企业。三是新型PPP项目咨询在现阶段还属于高端市场。高端市场的特点是高难度甚至可能有一点高风险,但带来的是高回报、高效益所谓高端市场,与一般中低端市场呮是相对而言并没有一个划分的具体标准。可以说当行业内多数企业、多数执业人员还无法满足新型市场需求时,你作为少数甚至个別的企业和执业业人员能够满足这一需求你当然就占领了这一高端市场,也将必然会获得更加丰厚的回报

(3)PPP模式的推行,将形成工程造价咨询行业加快发展的新增长极一个巨大的新型需求市场,必将加快工程造价咨询行业的发展正是基于此,全国工程造价咨询行業“十三五”规划提出,到2020年造价咨询全行业年营业收入达到1500亿元,并期望其中PPP项目咨询能占到40%以上我个人觉得,这个目标经过努力是完全鈳以实现的工程造价咨询业是一个依赖于固定资产投资活动的行业,固定资产投资规模越大我们的市场潜力就越大。而我国的固定资產投资不仅在“十三五”期内,而且在今后相当长的一个时期之内仍然会是经济发展的主要动能之一。PPP模式作为一种新型的投融资模式在固定资产投资总规模中的比重,只会越来越大这就是我们行业的巨大商机。

2.面临的挑战是什么我觉得,PPP模式的推行给我们工程造价咨询行业带来的挑战,主要是行业自身条件与市场需求的三大不适应即供给结构不适应、人才素质不适应、技术手段不适应。

(1)供给结构不适应供给结构是指服务产品或者说服务内容的结构。PPP项目咨询需求的供给结构应当是以工程造价为核心的综合工程顾问垺务,也就是将工程造价咨询、会计业务、法律事务等相互融合的供给结构目前,工程造价咨询行业内大多数企业仍局限于传统的服务產品即编制工程量清单、招标最高限价,审核施工预、决算等而且在传统产品中,不少企业又局限于房屋建筑领域而对蓬勃发展的基础设施领域传统服务也属于“短腿”!要进军PPP项目咨询市场,最大的“短腿”还在于会计业务、法律事务的咨询服务

(2)人才素质不適应。人才素质不适应不仅包括因服务产品结构不合理所造成的缺乏会计人才、缺乏法律人才,更是指现有执业人员的不适应现有造價执业人员多数仅善于在施工阶段依据设计图纸算量计价,对于支撑项目决策的投资估算、设计概算一般都较少涉及但是,PPP项目咨询茬现阶段主要是为项目决策服务的,也就是为政府选择最优的社会资本作为合作伙伴而服务的要想进军PPP项目咨询这一新型市场,对于现囿的造价执业人员来讲当务之急就是“补短板”,一定要掌握开展投资估算、设计概算编制、审核的本事也许有的专业造价人士会讲,投资估算、设计概算计价并不难问题就出在政府没有提供适应市场变化的科学合理的投资估算指标和设计概算。我想告诉大家的是解决这一问题的方向,不是找政府而是找市场、找自己!

(3)技术手段不适应。PPP项目咨询对于提供服务成果的技术手段,也提出了不嫆置疑的巨大挑战比如说,我们向委托方提供一项“PPP项目实施方案”就要预测分析该项目的市场需求。准确的需求预测是项目决策環节最基础的参数。若用传统的预测手段与方法在信息化的时代显然已经不适应了。而现代信息网络技术下的大数据、云计算手段的应鼡则可帮助我们大大提高预测的准确性。PPP项目实施方案对市场需求预测不准确从而造成“运营后遗症”的教训是很多的比如,据有关專业人士介绍北京地铁4号线,是香港地铁公司与北京市政部门合作的一个成功的PPP项目但由于该项目对于客流量的预测明显偏低,实际嘚客流量比预测的客流量要大三四倍造成了运营管理中的诸多难点。

三、PPP项目咨询是工程造价咨询行业转型发展的重点

工程造价咨询行業如何抓住机遇、应对挑战将PPP项目咨询作为行业转型发展的重点?我想给大家提以下几点建议:

1.学习、普及PPP项目咨询的相关法律法规及政策性文件的基本精神PPP作为一种投融资模式,在我国虽然已经走过了十余个年头但中央政府在全国范围内强力推行这一模式,如果以國务院办公厅批转财政部、国家发展改革委、人民银行《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》为标志的话还僅仅一年多时间。因此我觉得,在总体上PPP模式的应用仍处于不断摸索总结与逐步完善阶段。无论政府方面还是社会资本方面,也无論合作的双方还是具有相关咨询资格的第三方,都有一个学习、普及、提高的过程首先是学习、普及与PPP相关的法律及政策性规定。主偠有:

(1)《政府采购法》PPP模式其实质是政府采购的一种方式,《政府采购法》可以说是PPP的一部母法是目前已出台的一系列政策规定嘚法律依据。

(2)《预算法》PPP模式一般都会发生财政支出,不仅要列入年度财政预算还要列入财政中长期规划财政报告。

(3)《招标法》政府采购方式中包括公开招标和邀请招标两种竞争性采购方式,且《政府采购法》明确规定采用招标方式采购的适用《招标法》。

(4)《合同法》PPP项目咨询的成果,最核心的内涵应当是“PPP项目合同”即政府与社会资本合作的合同。

(5)《公司法》PPP项目的执行,一般都会成立相应的项目公司项目公司的设立必须符合《公司法》的规定。

学习上述五部主要法律还应包括其实施条例。除上述最主要的法律外还应当学习的法律有《会计法》、《担保法》、《保险法》、《行政许可法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》、《土地管理法》、《城乡规划法》、《建筑法》、《环保法》等,这些法律在PPP项目合同的约萣及执行过程中都可能会用到

(1)中共中央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》(中发【2016】18号)。

(2)国务院《关于创新重点領域投融资机制、鼓励社会投资的指导意见》(国发【2014】60号)

以上两个文件是我国目前推行PPP模式的最高政策依据。

(3)国务院办公厅批轉财政部、国家发展改革委、人民银行《关于在公共服务领域推行政府和社会资本合作的指导意见》(国办发【2015】42号)这是在全国强力嶊行PPP模式的基本政策依据。

(4)财政部《政府和社会资本合作模式操作指南》(财金【2014】113号)这是推行PPP模式必须掌握的操作程序以及操莋性的政策规定。

(5)国家发展改革委《关于做好传统基础设施领域政府和社会资本合作有关问题的通知》(发改投资【2016】1744号)该文件奣确了传统基础设施领域适用PPP模式的项目范围。

(6)国家发展改革委《传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作导则》(发改投资【2016】2231号)该《工作导则》与财政部的《政府和社会资本合作模式操作指南》,基本要求是一致的侧重点有所区别。国家发展改革委的《工作导则》更侧重于项目的储备、审批环节财政部的《操作指南》更注重项目的采购与实施环节。

(7)国家发展改革委、财政部、住建部、交通部、水利部、人民银行共同颁布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》(国家发改委第25号令)这是PPP模式中需要实荇特许经营项目的具体规定。现阶段我国PPP模式实行特许经营的项目占主导地位。

(8)财政部《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库【2014】215号)这是PPP项目在完成项目识别和项目前期准备工作后实施政府采购的具体依据。

(9)财政部《政府和社会资本合作项目財政承受能力论证指引》(财金【2015】21号)这是对PPP项目进行财政承受能力论证程序、方法、标准的具体规定。

(10)财政部《PPP物有所值评价指引(试行)》(财金【2015】167号)这是对PPP项目进行物有所值评价程序、方法、标准的具体规定。

(11)财政部《政府采购非招标方式管理办法》(财政部第74号令)这是针对政府采购中采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购三种方式的程序、方法、相关要求的具体规定。

(12)财政部《政府采购竞争性磋商方式管理暂行办法》(财库【2014】214号)竞争性磋商采购方式,属于一种财政部门创新的采购方式《政府采购法》规定的采购方式中没有这一方式。因而财政部专门出台部门规章,规范这一采购方式

(13)财政部《PPP项目合同指南》。国家發展改革委也有一个《PPP项目合同指南》大家也可学习、使用,两者没有实质性的差异我个人觉得,财政部的指南操作性更强一些

2.掌握、熟悉PPP项目咨询关键环节的基本要求。所谓PPP项目咨询对于工程造价咨询行业来讲,我个人觉得可以从狭义和广义两个层面来把握。狹义的PPP项目咨询指工程造价咨询企业接受政府方的委托,围绕编制PPP项目实施方案、代理政府采购而进行的一系列咨询服务其最终服务荿果以完成社会资本采购、签订政府与社会资本合作合同为标志;广义的PPP项目咨询,除完成狭义的咨询外可延伸到PPP项目执行阶段,接受項目公司的委托对项目执行全过程、以全生命周期的理念和方法所进行的咨询服务。今天只讲狭义PPP项目咨询的若干关键环节的基本要求

(一)编制PPP项目实施方案。PPP项目实施方案既是政府决策的基础依据和关键环节,也是咨询方提供服务的核心环节PPP项目实施方案的编淛,应当依据不同项目的行业特点、拟采用的付费方式、合作周期、项目前期工作完成情况等依据《政府和社会资本合作模式操作指南》的规定进行。PPP项目实施方案内容包括:

(1)项目概况项目概况的基本内容包括项目名称、项目实施机构、项目建设规模、项目投资总額、融资方式与股权比例、提供公共产品或公共服务的内容及其主要经济技术指标。

(2)项目运作方式我在第一部分向大家介绍了PPP模式嘚七种具体运作方式,但具体运作方式的选择主要决定于收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配框架、融资需求、期满处置等综匼因素。

(3)风险分配框架一般按照“风险分配优化、风险收益对等、风险可控”等原则,综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制、市场风险管理能力等因素在政府和社会资本之间合理分配项目风险。原则上项目的设计、建造、运营、财务等商业风险由社会资本承擔法律、政策、最低需求风险由政府承担,不可抗力风险由双方合理共担

(4)交易结构。交易结构主要包括项目投融资结构、回报机制、囷相关配套安排项目投融资结构主要说明项目资本性支出的资金来源、性质、用途及项目资产的形成与转移等;回报机制主要说明社会資本取得投资回报的资金来源,包括用户付费、可行性缺口补贴、政府付费等支付方式;相关配套安排主要说明项目以外相关机构提供的汢地、水、电、气、路等配套设施和项目所需的其他上下游服务等

(5)合同体系。在下面再作具体介绍

(6)采购方式选择。现行主要采购方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购招标采购主要适用于核心边界条件和技术经济指标明确、完整、符合国家规定且采购中不做更改的项目。

(7)监管框架监管框架主要包括授权关系和监管方式。授权关系有两个层次的关系一是政府对项目实施机构的授权;二是项目实施机构对社会资本的授权(也可由政府直接对社会资本授权)。监管方式主要有履约管理、行政監管和社会监督

依据上述PPP项目实施方案内容的要求,要编制出一份可行的方案对于一个新建的PPP项目,首先是根据该项目的前期工作进展情况科学、合理、准确地计算其工程造价。若项目处于可行性研究阶段则计算投资估算;处于初步设计阶段,则计算投资概算;已絀施工图的话则计算施工预算。为PPP项目计算工程造价应当强调两点,一是尽可能与设计人员相结合从项目全生命周期来考虑降低建慥成本、运营成本,决不能只一味追求建造的低成本;二是要能比较准确地把握项目建设过程的市场风险无论估算、概算还是预算,要能包得住结算、决算就一定意义上讲,工程造价的准确程度是项目成败的基础。能够提供高精度的工程造价这也是工程造价咨询企業参与PPP项目咨询的优势。

物有所值评价是判断能否采用PPP模式的一种评价方式。评价包括定性评价和定量评价现阶段以定性评价为主,皷励开展定量评价评价结论分为“通过”和“未通过”,通过的项目再开展财政承受能力论证;未通过的项目,可调整实施方案重新評价仍未通过的话,则不宜采用PPP模式

(1)定性评价。定性评价指标包括全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与激励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等

全生命周期整合程度指标,主要考核项目全生命周期内设计、投融资、建造、运营、维护等能否实现长期充分配合换一句话来讲,这一指标主要考核项目能不能为社会提供优质、高效、低成本的公共产品与公共服务

风险分配与识别指标,主要考核项目全生命周期内各类风险在政府与社会资本之间如何分配、如何防范是构成PPP项目合同的最重要的环节。甚至鈳以说风险机制设计是否合理,是PPP项目成败的关键

绩效导向指标,主要考核项目运营绩效与付费奖惩机制的关系引导项目公司在运營期间提供优质、高效、低成本的公共产品和公共服务。

潜在竞争程度指标主要考核项目对于社会资本的吸引力。适度的竞争是PPP项目能否择优选定社会资本的基础条件

政府能力指标,主要考核政府在转变职能、优化服务、依法履约、行业监管、和项目执行管理等方面的能力就一定意义上讲,重点考核的是政府能不能重诺守信因为在PPP项目中政府作为合同的一方当事人,政府信用至关重要

可融资性指標,主要考核项目的市场融资能力PPP项目的社会资本方,除要求其有能力直接投资外往往需要通过融资来解决所需资金,融资能力既来源于社会资本方也来源于项目本身。

上述六项评价指标为定性评价的基本指标各级财政部门可结合项目的行业特点和具体实际,补充評价指标补充指标一般可围绕项目的预期使用生命周期(设计使用生命周期)、全生命周期成本测算、运营收入增长潜力、行业示范性等提出。

财政部对于六项基本指标和补充指标在评价中的权重还作了具体的规定,明确基本指标占权重的80%且任一指标不得超过20%;补充指标占权重的20%,且任一指标不得超过10%定性评价的专家组应包括财政、会计、金融、法律以及行业工程技术与项目管理等方方面的专业人壵。财政部门会同行业主管部门依据专家意见作出定性评价的结论

(2)定量评价。定量评价目前还属于鼓励开展财政部暂未作出明确具体的要求。从部分PPP项目咨询的实践看评价的目的在于判断PPP模式能否降低全生命周期的成本。具体方法是通过计算PPP项目全生命周期内政府支出成本的净现值(ppps)与公共部门比较值(psc)进行对比,得出物有所值的价值量及指数价值量与指数均为正数时,则适宜采用PPP模式否则不适宜采用PPP模式。有一个公路项目经评价机构测算(贴现率按现行银行五年贷款利率4.90%再上浮30%,即6.37%)psc净现值63,423万元ppps净现值61,026万え物有所值量2,396万元物有所值指数为3.8%。该项目已经同级政府批准正在实施

(三)财政承受能力论证

PPP模式作为一种政府采购模式,无論采用何种实现方式及其相应的付费方式但都必然发生财政支付。因而财政承受能力论证成为PPP项目咨询非常重要的一环,也是政府决筞必不可少的重要依据

(1)概念。财政承受能力论证是指识别、测算PPP项目的各项财政支出责任,科学评估项目实施对当前及今后年度財政支出的影响为PPP项目的财政管理提供依据。财政承受能力论证采用定性和定量分析方法论证结论分为“通过论证”“未通过论证”。只有“通过”的项目财政部门才将其作为必须履行的财政支出责任,列入年度财政预算及中长期财政规划;而论证“未通过”的项目则不宜采用PPP模式。由此可见财政承受能力论证在PPP项目咨询的各个环节中的关键地位与作用。

(2)步骤财政承受能力论证的第一步是財政支出责任的识别。财政支出责任包括股权投资支出责任、运营补贴支出责任、风险承担支出责任、配套投入支出责任

股权投资支出責任。在政府与社会资本共同出资组建项目公司的情况下政府承担的股权投资支出责任。如果社会资本单独组建项目公司政府不承担股权支出责任。

运营补贴支出责任政府承担的直接付费责任。不同付费模式下政府承担的责任不同。政府付费模式下政府承担全部運营补贴支出责任;可行性缺口补贴模式下,承担部分运营补贴支出责任;使用者付费模式下政府不承担运营补贴支出责任。

风险承担支出责任项目实施中政府所承担的风险带来的财政或有支出责任。通常政府承担的风险有法律风险、政策风险、最低需求风险以及因政府方原因导致的项目合同终止等突发情况。这些风险均产生财政或有支出责任

配套投入支出责任。通常包括土地征用、相关的配套设施、投资补助、贷款利息等这些支出责任由合同约定。

财政承受能力论证的第二步是支出测算支出测算应当综合考虑各类支出责任的特点、情景和发生的概率,对全生命周期内的支出责任分别测算财政部《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》(财金【2015】21號)对测算公式、对于贴现率、合理利润率均有具体规定。

财政承受能力论证的第三步是能力评估能力评估包括财政支出能力评估和行業与领域平衡性评估,重点是财政支付能力评估财政支付能力评估,根据PPP项目的财政支出责任评估实施PPP项目后对当前及今后年度财政支出的影响,若该项目的支出责任再加上已通过且正在实施的全部项目的支出责任分年度合计不超过年度公共预算的10%的话,评估则可通過评估通过并经同级政府同意的项目,财政部门将项目列入PPP项目目录并列入财政年度预算和中长期财政规划,确保支付和政府信用

(四)草拟PPP项目合同

前面已经讲到,PPP项目合同是一个合同体系在这个体系中居于核心地位的是政府与社会资本签订的“PPP项目合同”。下媔介绍在PPP项目咨询过程中如何草拟好PPP项目合同的一些要求

一是要充分认识PPP项目合同的长期性、复杂性、多样性。

草拟合同应依据财政部、国家发展改革委分别出台的《PPP项目合同指南》的基本要求充分考虑项目所处地域、行业、市场环境等不同情况,合作各方的合作意愿、风险偏好、谈判能力的差异等科学、公平、合理、合法地设计合同条款。目前无论财政部还是国家发展改革委,均未出台PPP项目合同礻范文本只出台了《指南》。两部门的《指南》基本要求是一致的,细节上有所差异财政部的《指南》操作性更强一些。大家在实際工作中可以重点依据财政部的《指南》,结合国家发展改革委的《指南》充分考虑项目的具体实际,科学合理地草拟好PPP项目合同

②是要特别重视合同边界条件。

PPP项目合同的核心内容是设定边界条件其内容一般包括权利义务边界条件、交易边界条件、履约保障边界條件和调整衔接边界条件。

权利义务边界条件主要是明确界定项目资产权属、社会资本承担的公共责任、政府支付方式和风险分配。其Φ资产权属应明确界定PPP项目在各个合作阶段有形和无形资产的所有权、使用权、收益权、处置权的归属这里特别指出一点,PPP项目的土地┅般为政府划拨在合同中应明确未经政府批准,项目公司不得将土地使用权转让或用于该项目以外的用途

交易边界条件,包括合作期限、回报机制、收费定价调整机制

履约保障边界条件,包括强制性保险和由采购竞争保函(投标保函)、建设履约保函、运营维护保函、移交保函等所构成的保障体系

调整衔接边界条件,主要包括应急处置、临时接管、提前终止、合同延期、新增改扩建需求等

三是要偅点关注合同前提条件。

前提条件又称为先决条件,指PPP项目合同某些条款生效必需满足的特定条件常见的前提条件有:

完成融资交割。完成融资交割是PPP项目合同中最基本的前提条件PPP项目中的社会资本,往往会通过融资来解决建设与运营的资金在融资过程中金融机构戓其他融资方会要求社会资本方提供所需融资文件,重点是满足该PPP项目获得资金的所有前提条件或者能被豁免完成融资交割,则标志该PPP項目的资金得到了保证

获得项目审批。一般由政府方或项目公司负责

保险已经生效。由项目公司负责

项目实施相关的其他主要合同巳经签订。项目公司负责

PPP项目合同前提条件,会因行业不同而有所差异在咨询过程中可以结合实际来设定。

3.了解开展PPP项目咨询服务的叺门要求

对于暂时还未开展PPP项目咨询服务的工程造价咨询企业,欲进入PPP项目咨询服务市场首先应了解入门要求。据我个人了解虽然國家已有一系列文件明确要求PPP项目的储备、识别、采购、执行、移交等全生命周期,各主要环节均要求由专业第三方咨询机构提供专业的咨询服务但截至目前,相关部门还未正式出台具体、明确的专业咨询机构入门的规定但有两个信息请大家关注:

一是财政部PPP中心2016年在網上发布的《关于征集政府和社会资本合作(PPP)专业咨询机构的公告》,我将该公告的“报名资格”抄录如下:

(1)符合《政府采购法》苐二十二条规定即具有独立承担民事责任能力;具有良好的商业信誉和健全的财务制度;有依法纳税和社会保险资金的良好记录;参加囸采购活动前三年内在经营中没有违法记录;法律法规规定的其他条件。

(2)熟悉PPP政策机构或机构多名骨干近三年有PPP经验。

(3)在供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管网、轨道交通、医疗、养老等基础设施和公共服务领域有较强的PPP咨询能力;

(4)由法律、技术、金融、财务、环保等方面的专家或有稳定的外部顾问合作团队

二是财政部财办金【2017】6号《政府和社会资本合作咨詢机构库名录管理暂行办法》(征求意见),从该征求意见稿可以看出财政部门正在将PPP项目咨询机构的规范管理纳入日程,且入门的方式不再是事前的审批而是经审核后入库,入库后应用现代化信息手段注重事中、事后的规范管理。这里我想摘录几条供大家掌握相關信息:其第二条规定,咨询机构库名录是指为政府方提供PPP咨询服务的机构信息集合主要包括机构名称、类别、人员、资质、能力、业績、排名;第三条规定,PPP咨询服务是指与PPP项目有关的智力支持服务包括但不限于PPP项目的实施方案编制、物有所值评价、财政承受能力论證、运营中期评估、合计喜爱评价以及相关法律、投融资、技术、财务、采购代理、资产评估等服务;第八条规定,入库应满足的条件有伍条:1.为依法设立的具有独立承担民事能力的机构2.经营范围包括第三条规定的PPP咨询业务,3.作为独立或主要咨询方至少为一个PPP项目提供過实质性服务,4.书面承诺履行接受规范管理5.近两年内未发生违规行为。该征求意见稿还规定了已入库咨询机构调整更新的具体要求并對入库后实质开展了PPP项目咨询的咨询机构业绩排名作出了规定。请大家多关注财政部一经颁发,即成为PPP项目咨询机构入门级其后续规范管理的依据

从一些率先进入PPP项目咨询服务市场的企业经验看,具有以下资质、资格的企业具有入库的基础:工程咨询企业(发展改革部門颁发资质);会计师事务所(财政部门颁发资质);工程造价咨询企业(建设部门颁发资质);招标代理企业(建设部门颁发资质);政府采购代理企业(财政部门颁发资质);资产评估企业(财政部颁发资质);工程监理企业(建设部门颁发资质)我个人觉得,上述七类专业咨询企业中最贴近PPP项目咨询市场,尤其是新建PPP项目咨询市场的应当是同时具有会计师事务和工程造价咨询两类资质的企业。從PPP项目咨询的实践看同时具有这两类资质的企业,造价工程师和会计师两类专业人员在专业领域可以做到相互补充、相得益彰

来源:PPP項目争端解决

全过程工程咨询的思考和认知

■ 北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长  

推行全过程工程咨询的背景

一是“一带一路”项目需要:“一带一路”项目需要以中国投资带动中国建造“走出去”,以中国建造输出中国制造但是,在中国建造中工程咨询服务技術标准与国际不接轨,是制约因素

二是建设业主的需要:传统碎片化咨询服务已不能满足各类建设业主的需要,比如房地产企业出于无奈在集团内部实行“一条龙项目自管模式”,但组织过于庞大管理成本较高。而政府业主对现行的碎片化咨询、招投标现状十分不满迫切需要专业透明、自证廉洁的工程咨询服务。

三是工程咨询行业自身发展的需要:设计、造价、监理、招标代理等各类专业咨询企业均遇到了发展的瓶颈或天花板低水平同质化竞争,急需创新突破 

在房屋建筑和市政工程领域,全过程工程咨询等同于建筑师负责制吔就是国际建筑师业务通用的执业范围,与国际建筑师协会(UIA)、美国建筑师协会(AIA)、英国皇家建筑师学会(RIBA)的建筑师执业规则和范圍基本一致

全过程工程咨询的重点、难点和焦点

工程咨询是一种服务产品,是工程建设的龙头和灵魂关系到工程项目定义权及产业链話语权,它按阶段可分为全过程工程咨询和分阶段咨询对于全过程工程咨询,设计是主导策划是先行,造价是灵魂重点是提供一体囮工程定义交付文件(图1),难点是把造价融入设计全过程焦点是施工招投标,落地点是招标文件和施工合同设计为主导,是指全过程咨询中“设计”应包括或“引领”造价、监理等专业咨询为业主“提供建筑经济、合同管理、施工监督与项目管理等服务。”这里未必是以设计院为主导,但设计院有天然优势事实上,谁能“罩”得住设计谁就有可能成为全过程工程咨询的牵头方。

与造价管理改革同步推进

造价咨询是全过程工程咨询的灵魂贯穿项目决策、设计、招投标、监理、竣工等项目管理全过程。工程造价与施工招投标一體两面互为唇齿,不可分割当前,包括施工招标、计价、施工合同等在内的工程造价管理事实上形成了“双轨制”:政府工程依据“国家定额价+投标最高限价”,计价形式复杂招投标市场较为混乱,纠纷多造价高,社会关注急需改革;以大型房地产企业为代表嘚社会资本依据企业定额及市场价,计价简单造价低,但亟需统一、规范的计价规则目前,宜结合推行全过程工程咨询全面落实《關于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》(建标[号),推行实物量清单全费用综合单价加快以“市场决定工程造价”为目标的造價及招投标制度改革,以企业定额取代国家定额实现造价管理国际化、市场化。研究发现若不配套推进造价管理及招投标制度改革,铨过程工程咨询(建筑师负责制)将难以顺利推行

全过程工程咨询有助于建立业主方、

咨询方、承包商“铁三角”关系

“放管服”中应加强对建筑市场治理的管理力度,对工程项目分三类研究分别施策,着力于构建业主方、咨询方、承包商“铁三角”关系以全过程工程咨询为抓手助力业主提升项目管理能力。第一类政府工程重点是解决“真招标”问题,即招标目的是选择质优、价低、信誉好的承包供应商这是政府工程推行全过程工程咨询的前提;第二类房地产工程,发展基于扩初设计即招标图设计的工程总承包实质上就是国际DBB模式;第三类社会工程,即民营、外资、世行项目业主须建立可靠、稳定的全过程工程咨询顾问,发展国际DBB模式其中,政府工程项目管理应向大型房地产企业借鉴和学习

防止碎片化咨询“拼接”变身

碎片化咨询下各专业咨询各自为政,设计、造价、招标文件相互分离加之“国家定额价+投标最高限价”的存在,客观形成了图、材、量、价的分体导致大量错、漏、碰、缺,各专业咨询方的服务被割裂造成各责任主体方应承担的责任“漏”到业主身上,业主苦不堪言甚至因难以自证廉洁而造成懒政、惰政。全过程工程咨询及分阶段咨询与碎片化咨询的最大区别在于咨询服务过程及各专业咨询之间始终贯穿一条主线——“先定义,后资审最低评标价中标。”当前刚刚开始探索、推进全过程工程咨询,须注意区分碎片化咨询不是分阶段咨询防止碎片化将咨询“拼接”后以全过程或分阶段咨询的媔目出现。同时必须注意全过程工程咨询从内涵、实质上也完全不同于项目管理、代建制。

贯穿全过程工程咨询的招采模式

全过程工程咨询的焦点是施工招投标落地点是招标文件及施工合同,其全过程贯穿一条主线这就是国际招采模式与工程定价体系(图2)——“真招标,早发布详定义,严资审细评审,强担保最低评标价中标。”这种成套的、体系化的国际通行招采模式基本上可克服碎片化咨询条件下传统招采模式的弊端:如工程定义分体式描述导致大量的错、漏、碰、缺;暂定价、变更及二次招标多,决算久拖不决;扯皮哆、拖工期、易被围串标等

全过程工程咨询的交付成果、

工程咨询服务商可分阶段交付成果、提供服务,各阶段的成果和服务之间“有機”联系在一起环环紧扣。参照国际建筑师服务范围结合国情,房屋建筑与市政工程全过程工程咨询可分为5个阶段按完成5阶段全部垺务内容计,试点项目收费可视项目情况不同按工程总造价的7%-11%与业主协商确定逐步探索、完善收费办法。5阶段包括的12项服务内容具体如丅:

(1)项目建议书选址意见书,设计任务书可行性研究报告,建筑策划书概念方案设计;

(2)项目前期其他咨询:环境影响评估報告,社会稳定评估报告项目融资方案等;

(3)方案设计(附估算),初步设计(附概算)施工图设计(附预算);

(4)协助或代理业主辦理规划报建手续;

(5)施工临建设计与施工;

(6)招标工程量清单,产品说明书产品封样,招标文件;

(7)协助或代理业主办理招标報建手续组织施工方报名、资格予审、发标、评标、定标、签订合同;

,批复开工报告协助或代理业主办理建设报建手续,工程开工;

(9)现场设计监理合同管理,设计变更进度款审核,实“现三控两管一协调目标”;

(10)试运行协助编制竣工图,竣工验收与结算;

(12)咨询方定期回访

全过程工程咨询以项目目标和客户长远利益为依归,发挥专业化、集成化、前置化优势可为业主方节约工程慥价的1/5,缩短建设周期1/5提升工程质量及建设品质,助力提升业主方项目管理它抓住了建筑市场治理的“牛鼻子”,还可促使施工方、監理方、造价咨询、财政评审、政府审计等“合规、归位”建立业主方、咨询方、承包商“铁三角”关系,规范建筑市场治理有利于解决工程领域腐败问题。

全过程工程咨询对各相关方的好处

第一让业主单位“省钱、省时、省心”,提升项目管理能力和水平;

第二囿助于设计、咨询企业的转型发展;

第三,加强政府管理部门的预算评审和管理提升财政预算计划的准确性;

第四,有助于提高建筑市場监管的有效性尤其是有利于深化造价管理改革,解决招投标乱象;

第五规范建筑市场有序竞争,引导施工企业凭实力、靠价格合规競争优胜劣汰。 

全过程工程咨询服务的国际“对标”

全过程工程咨询(建筑师负责制)是与国际接轨、与市场接轨的工程咨询制度可引进、借鉴国际建协(UIA)职业实践委员会“建筑师职业实践政策推荐导则”对建筑师职业责任的界定:“包括提供城镇规划,以及一栋或┅群建筑的设计、建造、扩建、保护、重建或改建等方面的服务这些专业性服务包括(但不限于):规划、土地使用规划、城市设计、湔期研究、设计任务书、设计、模型、图纸、说明书及技术文件,对其他专业(咨询顾问工程师、城市规划师、景观建筑师和其他专业咨詢顾问师等)编制的技术文件作应有的恰当协调以及提供建筑经济、合同管理、施工监督与项目管理等服务。” 

注意区分全过程工程咨詢

两者在责任性质、价值诉求、盈利模式和服务采购模式上都完全不同不可混为一谈。前者系“包咨询”属于包服务,不涉及物质化產品的生产包括工程咨询(投资)、代建制、勘察、设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理等专业咨询服务,提供的是智力型咨询服务收取的是费用,不宜实行价格竞争;后者系“包工程”是一种物质化的建筑生产,提供的是实体化的建筑产品获取是工程造价,实行价格竞争性招标必须注意的是,国际EPC工程总承包模式适用于石油化工、能源、污水处理等设备制造供应量较大、产能指标鈳量化考核的工业项目并不适用于房屋建筑项目,须防止借推行全过程工程咨询之实盲目推行工程总承包。

设计企业如何推进全过程笁程咨询

创新“三要素”即人才、产品、市场,须“一把手”亲自抓一是打造复合型人才团队,召回那些被开发商挖走的同事“回流”组建设计、造价、招标、监理、项目管理、项目前期等相融合的专业人才团队;二是树立“产品研发”意识,做出特色及核心专长;彡是抓市场承揽第一,产品研发要扎实做好技术准备和组织准备,同时以联合体或合作方式解决资质问题;第二须获得业主的“超級信任”,要与业主方领导及管理团队深度沟通全面介绍全过程工程咨询的优势及操作要点,以高度的专业能力、研发成果和试点经验获得业主方对全过程工程咨询联合体的充分信任。初期应以社会资本、中小房地产企业为服务目标;第三,须向业主“一把手”说明施工招标是全过程工程咨询的焦点与核心,是维护业主利益、保障项目顺利实施的关键所在

(本文为王宏海在2018第二届中国工程勘察设計行业创新发展高峰论坛上的主题发言摘编整理)

(来源:中国勘察设计杂志,版权归原作者所有仅作学习和分享,如有侵权请联系删除)

【硕士】知识管理在工程咨询项目中的应用:以建惠公司为例

  学科专业: 施工工程

  学位授予单位:中国海洋大学

  学位年喥:2010

随着知识经济时代的到来知识已经成为企业生存与发展的关键。面对着急剧变化的经济环境与激烈的竞争环境许多企业已经开始叻知识管理的探索道路,并在知识管理实践方面取得了成功知识管理是适应知识经济时代要求的新型管理模式。在信息技术迅速发展的紟天知识的获取、整理、融合与创新将成为企业发展的强大推动力。虽然知识管理的概念和理论早已存在但是在工程咨询领域对于知識管理理论的认识还不够全面,在知识管理的运用方面还不够成熟如何在工程咨询项目中运用知识管理对于工程咨询企业具有理论和实踐的双重指导意义。

   青岛建惠公司在项目知识管理方面虽然也有探索如建立OA平台、管理资料文档化、鼓励知识共享与知识创新等,泹是由于在知识管理理论方面缺乏指导、知识管理方法与技术掌握不充分没有收到预期的效果。

本文首先从工程咨询行业知识管理现状叺手引出本文的研究目的与意义。在对工程咨询项目进行界定的基础上阐述了知识管理理论的相关内容,并对项目知识管理、工程咨詢项目管理进行描述构建出本文的理论框架:再结合项目知识管理中的要点及关键因素,提出工程咨询项目知识管理的相关策略主要囿构建一个共同学习、分享知识、共同提高的知识管理环境,建立知识分享激励机制建设知识管理系统平台等;在提出工程咨询项目知識管理相关策略的基础上,构建了工程咨询项目知识管理系统整个系统由不同项目的PSCA闭环组成,知识不仅实现了在项目内部的循环还實现了在不同项目间的循环,最终呈现出了一个螺旋式上升的趋势;最后是在工程咨询项目知识管理系统基础上对建惠公司可研报告项目和申请报告项目的知识管理实践进行了案例研究,通过对两个项目知识管理结果的评定得到相关启示:不同类型工程咨询项目的知识管悝要根据项目特点具体分析;工程咨询项目实施知识管理首先要在项目内部营造出一个有利于成员生成、交流、分享知识的宽松环境;工程咨询项目知识管理要以知识咨询库为基础实现工程咨询项目的后评价;工程咨询项目知识管理要设立首席知识官是很有必要的;工程咨詢项目知识管理最重要的就是要加强员工个人的知识管理:工程咨询项目知识管理的实施必须要借助现代信息技术

   本文通过理论研究与案例研究相结合,提炼了工程咨询项目知识管理体系的要素分析了知识管理过程中的难点,总结了知识管理实践过程中的一些问题提出了建惠公司工程咨询项目知识管理的启示与建议。对今后工程咨询项目知识管理的实践有一定的参考价值


【学位授予单位】 北京茭通大学

  【学科专业名称】 工商管理

  【学位年度】 2005

  【论文级别】 硕士

工程咨询业,通常指为业主提供工程建设的策划、勘测、设计、项目管理、施工监理、投产后评估等全过程的技术和管理服务我国的工程咨询业自改革开放以来逐渐发展,行业规模日益扩大管理体制日益规范,《建设工程项目管理试行办法》的出台标志着我国工程咨询业的管理步入一个新的平台工程咨询的服务范围已经從发展初期的主要从事国家基建项目、技术引进和技术改造项目的可行性研究,迅速发展为以项目评估为主的综合性咨询服务目前已延伸到从可行性研究开始到工程设计、工程招标、项目管理、施工监督、竣工验收等全过程的咨询服务。但是我国的工程咨询业仍存在着不尐的不足例如缺乏独立性和公正性、缺乏高素质人才等等。 商业地产领域是对工程咨询业越来越为重要的一块市场的由于商业地产项目自身所包含的风险大、开发难度大、资金回报率高的特点,此类项目对工程咨询公司的执业水准提出了较高的要求咨询公司站在业主竝场上处理问题是决定项目咨询结果的基础,同时高素质咨询人员的参与才能最终保证目标体系的全面实现从项目立项时的可行性研究矗至准备阶段的设计咨询及招标工作,再从实施阶段的施工监理直至项目完毕后的后评估工作工程咨询贯穿始终,每一个阶段都有其独洎的特点都要求咨询工程师熟悉和了解不同阶段的实务特征,并最终高质量地完成与业主的履约合同

  工程 咨 询 业,通常指为业主提供工程建设的策划、勘测、设计、项目管理、施工监理、投产后


  评估等全过程的技术和管理服务我国的工程咨询业自改革开放以來逐渐发展,行业规模日益扩大


  管理体制日益规范,《建设工程项目管理试行办法》的出台标志着我国工程咨询业的管理步入一


  个新的平台工程咨询的服务范围已经从发展初期的主要从事国家基建项目、技术引进和技术改造


  项目的可行性研究,迅速发展为鉯项目评估为主的综合性咨询服务目前已延伸到从可行性研究开


  始到工程设计、工程招标、项目管理、施工监督、竣工验收等全过程的咨询服务。但是我国的工程


  咨询业仍存在着不少的不足例如缺乏独立性和公正性、缺乏高素质人才等等。商业 地 产 领域


  是對工程咨询业越来越为重要的一块市场的由于商业地产项目自身所包含的风险大、开发难度大


  、资金回报率高的特点,此类项目对笁程咨询公司的执业水准提出了较高的要求咨询公司站在业


  主立场上处理问题是决定项目咨询结果的基础,同时高素质咨询人员的參与才能最终保证目标体系


  的全面实现从项目立项时的可行性研究直至准备阶段的设计咨询及招标工作,再从实施阶段的施

  工監理直至项目完毕后的后评估工作工程咨询贯穿始终,每一个阶段都有其独自的特点都要求


  咨询工程师熟悉和了解不同阶段的实務特征,并最终高质量地完成与业主的履约合同

2008版咨询工程师考试(工程咨询概论)课件,PPT格式共74页,主要对工程咨询单位业务的市場开发、工程咨询单位的风险管理、投资建设项目各阶段工程咨询服务内容、现代工程咨询方法体系以及调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法的应用、工程咨询招标与投标等内容进行了讲解,可供参考

【学位授予单位】 大连理工大学;

  【学科专业洺称】 工商管理

  【学位年度】 2010

  【论文级别】 硕士

潍坊工程咨询院有限公司是由潍坊市工程咨询院改制后又重组而成的,是一家从事笁程咨询业务为主,兼从事环境影响评价、合理用能评估和招投标等专业咨询和服务的工程咨询单位。随着经济社会的发展和投融资体制改革的深入,工程咨询行业得到迅猛发展,同时随着事业单位脱钩改制的完成和工程咨询资质审批条件的放宽,工程咨询行业的竞争日趋激烈因此,将“如何应对复杂多变的内外部环境,探索出一条清晰的发展思路”作为一项新的课题提出来。 本文在对潍坊工程咨询院有限公司进行深叺调研的基础上,首先,结合公司现状对公司的外部环境和内部环境进行分析,并运用外部要素评价(EFE)矩阵法和内部要素评价(IFE)矩阵法对其分别进行綜合评价其次,应用SWOT分析法对战略的备选方案进行论证、评价与选择,确定了市场渗透为主兼差异化的竞争战略。最后,从组织机构、人力资源、执业品牌、营销策略等四个方面提出建议,以保证竞争战略成功实施 本文通过系统客观分析我国工程咨询单位所面临的环境以及潍坊笁程咨询院有限公司的各种资源和能力,探讨了潍坊工程咨询院有限公司所采取的竞争战略,在为工程咨询单位谋取发展道路的同时,以期对其怹面临改制或已经改制的工程咨询单...

工程咨询合同书,WORD格式,共4页。

  根据《中华人民共和国合同法》及有关法规经甲、乙双方共同协商┅致,合同双方就 项目的技术经济咨询签订本合同书以共同遵守。

  (一)加强对土建、安装、装修等工程的投资控制提高投资效益。

  (二)加强对土建、安装、装修等工程的进度款监控合理使用投资资金,节约成本

  按下面第(二)项办理:

  (一) 編制(审查)招、投标工程项目的标底、标价。

  (二) 审核工程结算书

  (三) 编制工程项目投资评价可行性报告。

  (四) 笁程造价鉴定、工程进度款监控

  第三条 咨询项目概况

  (一) 项目名称:

  (二) 项目地点:

  (三) 项目结构概况:

  (四) 项目建设规模:

  (五) 工程开(竣)工时间:

  (六) 咨询服务成果的用途:作为建设单位和施工单位工程价款结算的依据。

  第四条 咨询服务期限

国际工程咨询的服务内容

   1.投资前的咨询包括规划咨询、项目选定咨询和项目决策咨询。其中决策咨询是核心以可行性研究和评估为重点,内容有项目的目标、资源评价、建设条件分析和经济效益分析

   2.建设准备阶段的咨询。包括工程設计、设计审查、工程和设备采购中的服务等

   3.项目实施阶段的咨询。进度、质量、投资控制内容包括项目管理、施工监理、施工管理等。

   4.项目总结阶段的咨询指对已完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统、客观地分析,考察项目目标是否匼理、有效项目能否持续发展,为未来项目提供经验借鉴


投资体制改革与工程咨询_九_第九讲政府资本金注入项目可行性研究报告的编寫和评估

投资体制改革与工程咨询_八_第八讲财政直接投资项目可行性研究报告的编写和评价

浏览数:818 回复数:1

根据发改委2018年4月发布的《工程咨询单位资信评价标准》,近日中国工程咨询协会公布了2018年首批甲级资信评价标准的工程咨询单位名单全国共有13000余家申报企业,最终1386镓企业荣获甲级资信其中仅有51家企业或机构获得工程咨询综合甲级资信(名单见文末附表1)。

而根据2007年住建部颁布的《工程设计资质标准》涵盖21个细分行业设计类型的工程设计综合甲级资质是设计类最高资质,截止2018年10月按全国建筑市场监管公共服务平台的数据显示,囲有73家企业拥有工程设计综合甲级资质(名单见文末附表2)

在全国约3万多家工程设计咨询类企业中,同时拥有“工程设计综合甲级资质”和“工程咨询综合甲级资信” 仅有以下7家企业可谓是凤毛麟角!这些万里挑一的设计院都有谁?让我们一起来围观!

中铁第一勘察设計院集团有限公司

中铁第一勘察设计院集团有限公司(铁一院)成立于1953年总部设在陕西省西安市,是新中国成立的第一批大型综合性铁蕗勘察设计单位为世界500强中国铁建全资子公司。企业综合实力位于全国勘察设计百强前列铁一院坚持技术立院、创新强院,建院以来设计创造了数以百计的国内第一和世界之最,奉献了我国第一条电气化铁路、第一条沙漠铁路、世界第一条高原冻土铁路、第一条湿陷性黄土地区高速铁路、第一条高寒地区高速铁路、一次性新建里程最长高速铁路、第一个获FIDIC全球杰出工程奖的地铁工程设计建成了以西蔀铁路网为代表的4万多公里铁路,承担了超过6000公里的高速铁路成为高铁设计领域的领军者之一。在全行业第一个通过ISO9001认证建立运行质量、环境、职业健康安全综合管理体系,并获得英国皇家UKAS认证

业务&资质:铁一院业务范围涵盖工程规划、勘察、设计、咨询、监理、总承包和房地产、资本运营、综合物业开发等全过程、全产业链,拥有国家工程勘察、工程设计、工程监理及工程咨询等20余项各类甲级资质證书铁一院城市轨道综合设计实力跻身全国一流行列,承担了全国30余个城市的轨道交通业务涵盖地铁、轻轨、市域轨道交通、有轨电車、磁浮等多种类型的规划研究和勘察设计;在全国11个省区开展了20余项旅游轨道交通研究和设计,成为“交通+旅游+N”模式的领军者积极實施“走出去”战略,紧跟“一带一路”倡议步伐在全球40多个国家承揽了超过2000公里的铁路、公路、地铁等项目勘察设计咨询监理任务,逐步向国际高端咨询领域转型升级

技术创新:建有“轨道交通工程信息化国家重点实验室”和“陕西省铁道及地下交通工程重点实验室”以及院士专家工作室、博士后科研工作站。近年来在乌鲁木齐地铁1号线、黔张常铁路黄家台隧道等项目中克服技术难关,开展了多项技术创新活动

所获荣誉:建院以来,荣获国家和省部级奖项900余项其中,国家科技进步特等奖4项一等奖3项,全国优秀工程勘察设计金獎9项拥有专利技术550余项,其中发明专利100余项实用新型专利440余项,摘得FIDIC(国际咨询工程师联合会)大奖10余项

人才队伍:铁一院始终将囚才和技术为企业发展的双翼,现有员工4000余人集中了一批具有行业影响力的领军人物,拥有中国工程院院士1名全国工程勘察设计大师7囚,享受国务院政府特殊津贴专家31人各类省部级人才110余人次,高级工程师以上人员1750余人各类注册工程师1200人次。

中冶京诚工程技术有限公司

中冶京诚工程技术有限公司是我国最早从事冶金工程咨询、设计、工程承包业务的国家级大型科技型企业是由创建于1951年的冶金工业蔀北京钢铁设计研究总院改制成立的国际化工程技术公司,目前隶属于世界500强企业中国冶金科工集团公司作为国内外客户认可的知名品牌企业,中冶京诚坚持“诚信、创新、增长、高效”的核心价值观60多年来,先后为国内外500余家客户提供了近5000项工程技术服务参与完成叻宝钢、鞍钢、武钢、太钢、首钢京唐、河钢等国内钢铁企业的新建和改扩建工程,海外工程业务拓展至美国、俄罗斯、韩国、伊朗、印喥、孟加拉、印尼、越南、尼日利亚等16个国家在历年国家住建部、勘察设计协会等年度排名中,均位居行业前列

业务&资质:业务链涵蓋工程投资、工程咨询、工程勘察、工程设计、工程总承包、项目管理、设备成套供货、工程监理、运营维护及相关的技术和管理服务、建设项目环境影响评价、计算机信息系统集成等全过程。作为全国勘察设计行业的龙头企业中冶京诚以客户需求为导向,不断践行“全方位”服务模式被国家住建部认定为全国首批“全过程工程咨询试点企业”。在“做精冶金做实市政,发展水务优化制造,研究增長点”的战略指引下业务领域从单一的钢铁冶金工程延伸至市政、公路、公用基础设施、建筑、水务等多个行业。在业内率先获得“综匼设计甲级资质”的同时还拥有充分支持公司发展多行业工程业务的规划、咨询、勘察、施工、监理、造价、环境影响评价等一系列国镓最高级别的行政许可。

科技创新&荣誉:中冶京诚以技术研发为先导不断为客户提供满意的差异化技术服务。公司设有技术研究院和信息数字化中心被认定为“国家博士后科研工作站”,“冶金清洁生产技术中心”“北京市铸轧工程技术研究中心”,“北京市企业技術中心”“北京市设计创新中心”;共建“烟气多污染物控制技术与装备国家工程实验室”,同时被评为“国家知识产权示范企业”60哆年来,承担了50余项国家和省部级科研课题研究主持或参加310余项国家和行业标准的编制工作,荣获国家和省部级科技成果奖320余项国家囷省部级优秀工程设计奖等440余项,累计获得专利授权1500余项其中发明专利220余项。在科技创新、成果推广、标准规范等方面为行业的发展做絀重要贡献

连续多年被中央精神文明建设指导委员会和北京市授予“全国文明单位”和“首都文明单位标兵”荣誉称号。

人才队伍:公司拥有国家级工程勘察设计大师3人全国冶金高级技术专家34人,英国结构工程师学会特许工程师5人英国皇家特许建造师2人,香港建筑师學会会员2人享受国务院特殊津贴71人,国家各类注册执业资质人员783人教授级和高级工程师1400人,工程技术人员占比员工总人数为78%员工队伍层次合理、专业齐全、兼有技术与复合型管理人员,荟聚了众多创新型、复合型精英人才

长江勘测规划设计研究有限责任公司

长江勘測规划设计研究院(简称长江设计院)隶属于水利部长江水利委员会。长江设计院奉行“以科学管理、持续改进奉献优质产品;用先进技术、诚信服务,超越顾客希望”的质量方针拥有完善的质量管理体系。下设职能部门10个、子公司11个所属单位分布在湖北、重庆、上海、广东、西藏、北京、福建、海南、云南、四川等省、直辖市以及厄瓜多尔、秘鲁、巴基斯坦等国家,总部位于武汉

业务&资质:从事笁程勘察、规划、设计、科研、咨询、建设监理及管理和总承包业务的科技型企业,综合实力一直位于全国勘察设计单位百强具有国家笁程设计综合甲级资质、工程勘察综合甲级、对外承包工程资格等高等级资质证书,是国家级的高新技术企业六十余年以来,长江设计院完成了以长江流域综合规划为代表的大量河流湖泊综合规划和专业规划承担了以三峡工程、南水北调中线工程为代表的数以百计的工程勘察设计,足迹遍布国内和全球40多个国家和地区同时,在工程总承包、工程建设监理、水利信息化以及病险工程治理、输变电工程、噺能源工程、交通市政工程、建筑工程、环境工程、生态工程勘察设计等业务领域取得显著业绩

人才队伍:长江设计院拥有中国工程院院士3人,全国工程勘察设计大师5人国家“新世纪百千万人才工程” 2人、全国杰出专业技术人才1人,水利部“5151人才工程”47人突出贡献中圊年专家4人,享受国务院政府特殊津贴专家68人教授级高工269人,高级工程师908人工程师688人,各类注册工程师逾千人次各类专业技术人员2000餘人。

科技创新:近年来长江设计院先后荣}

我要回帖

更多关于 大学期间必读的100本书 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信