非人力资源经理 的人力资源管理 【现场交流活动】 主题：非人力资源经理的人力资源管理 副标题：一名HR对老板及用人部门的 心声 时间：10月25 日（周六）下午2点到5 点 地点：地鐵2号线仙鹤门站附近，具 体地点邮件答复 分享人：张健 说明：本次分享为业内内部交流限20 人。 有兴趣者请发邮件至 @ 经确认后，回复汾享地点 2014年10月 前言：管理就是理事管人 管理，就是管人理事管理要解决的问题是：做什么、如何做以及谁去做的问题。 前言：管理者應具有管人与理事的能力 ? 倾听并组织整理信息 ? 时间管理与工作排序 ? 给予他人明确的信息 ? 设定工作目标与工作 ? 从外界获得正确的信息 标准 ? 制定计划与安排工作 与人沟通协商 自我工作管理 Communication Administrative 范工作行为 ? 分析问题理清思路 前言：管理者应具有管人与理事的能力 前言：长于理事，疏于管人 清晰思考与分析 决断与风险衡量 美国管理者 问题确认与解决 中国管理者 【认知能力群】 行为规范与谘商 评估部属与績效 训练教导与授权 【督导能力群】 获得正确的讯息 给予明确的讯息 倾听与组织讯息 【沟通能力群】 计划与安排工作 目标与标准设定 时间管理与排序 【行政能力群】 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 前言：长于理事疏于管人 前言：长于理事，疏于管人 前言：长于理事疏于管人 前言：长于理事，疏于管人 湔言：长于理事疏于管人 前言:提高人力资源管理水平 事在人为。管理核心还是人 对人的管理贯穿于管理的全过程。人