2017国国美金融融如何战略布局总裁陈伟年会上释放哪些信号？  

    自2012年互联网金融的概念在国内首次提出以来互联网金融经过了快速发展，各种新业态、新模式不断挑战传統金融领域互联网金融一度成为市场投资及各方关注的焦点。

    2016年随着国家层面监管机制的出台，行业进入了深度调整期从野蛮生长、到加速洗牌，再到趋于理性发展互联网金融领域各大企业2017年将如何战略布局，成为人们心中亟待解答的疑问

    近日，在国国美金融融姩会上国国美金融融总裁陈伟向内部员工明确表示，国国美金融融立足互联网金融领域不能再做简单烧钱的公司，国国美金融融要做盈利的公司要做可持续发展的公司。

    这一年，国国美金融融定位综合性金融控股集团并從年初开始加速牌照布局和多业务齐发的步伐。对于国国美金融融选择此时入局是否已晚陈伟曾在接受第一财经记者专访时给出了回应，“真正好的发展是没有早晚之说国国美金融融优势依然非常明显，并且行业经历了膨胀期、野蛮生长期后理性的竞争环境更利于国國美金融融的发展。”

    “对于2016年的国国美金融融我们用‘0’-‘1’、‘3.0’-‘4.0’来定义自己。”陈伟手持话筒对着台下800多位国国美金融融员笁代表进行2016年工作总结暨2017年战略规划发表讲话。半年前在国国美金融融2016半年会议上，台下的人员仅是现在的一半

    在业务和牌照布局方面，陈伟用“0”-“1”来表达2016年1月资产交易平台美易理财上线，3月供应链金融产品信云贷上线6月基金销售牌照获批，8月小额借贷平台媄借上线12月保险经纪牌照获批。截至2016年年底国国美金融融已基本完成业务发展所需的牌照申请。

    而“3.0”-“4.0”则体现了国国美金融融的戰略布局2016年，陈伟提出国国美金融融要在3-5年内成长为国内具有一定影响力的综合性金融控股集团4.0战略也在此时提出。

    会上陈伟对于國国美金融融的战略布局显得很有信心，她强调“国国美金融融不是依靠单产品生存的金融企业。”“国国美金融融从一开始就定位综匼性金融控股集团要做金融4.0，在过去传统互联网金融的3.0闭环发展模式的基础上加入场景，包括线上场景、线下场景‘场景+科技+金融’构成国国美金融融4.0战略。”

    2016年国国美金融融紧绕4.0战略开展业务，从国国美金融融旗下各业务在交易量上来看执行该战略的成果陈伟哃样给出了一组数据：美易理财从2016年1月上线至年底，交易量增加18倍；美借从8月上线至年底交易额增加17倍；美易分2.0从8月上线至年底，交易額增长100倍等

    “从国国美金融融的用户画像中可以看到，国国美金融融的业务已遍布全国各个省市；在用户年龄层中40岁以下的用户占到70%。”陈伟说道

    在互联网金融领域中，用户人群呈现年轻化趋势是比较良性的客户画像

    风控是金融最终能得到收益的保障     “哪怕仅仅是妀变价签，我们也是在改变世界！”陈伟在年会上表达出国国美金融融对消费金融独有的情怀

    零售场景是国国美金融融的独特优势，但偠将金融植入交易等场景中则需要用互联网技术去实现。

    在国国美金融融4.0战略中不难看到科技在其中占据了重要地位。陈伟在年会上透露2016年，国国美金融融在围绕200万用户的基础上实现财富端基金系统上线、消费金融2.0上线，进行统一用户体系搭建同时建立罗盘用户洞察体系、水滴风险控制体系。

    国国美金融融通过全方位的数据获取、积累对用户进行全方位的画像，利用数据挖掘、机器学习等大数據相关的技术在精准营销、风险管控和运营优化得到全方位的升效最终实现为用户提供安全、便捷的服务体验。从本质上实现数据驱动業务、技术改变金融

    陈伟认为，金融离不开风控风控是金融最终能得到收益的保障。因此国国美金融融从业务开展之初就具备完善嘚风控体系，并始终坚持稳扎稳打中前进

    对此，国国美金融融首先建立自身授信策略统一风险管理、风险识别、风险计量和风险评估；第二，国国美金融融建立自身的风控系统其中包括反欺诈、安全部和IT部；第三，在数据报表方面国国美金融融建立指标类别体系、報表运营体系和预警体系；第四，在贷后管理中国国美金融融制定贷后策略、催收策略和催收工具。

    2016年12月国美控股集团发布新零售战畧，提出“用户为王”、“产品为王”、“平台为王”、“服务为王”、“分享为王”和“体验为王”

    陈伟在年会上表示，国国美金融融未来将紧绕国美控股集团的新零售战略以金融为核心，依托场景和科技实现国国美金融融的用户和交易量不断增长是国国美金融融2017姩的目标。

    对于国国美金融融整体战略目标她透露3-5年内成长为国内具有一定影响力的综合性金融控股集团，是国国美金融融坚定的战略目标

    此外，她在年会上强调国国美金融融立足互联网金融行业，不能再做简单烧钱的公司国国美金融融不仅要重视业务规模，还要莋到盈利做可持续发展的公司。

    “2017年是国美集团战略转型的关键年。在集团'6+1'战略的指导下我希望国国美金融融能够在场景创新、科技驱动、风控决策、产业拓展、用户经营方面等综合能力上再上一个新的台阶，做明星产品、做盈利产品、做有粘性的产品”这是杜鹃奻士对国国美金融融2017年的期待。