工程浅谈甲方施工过程的技术管理中。甲方因为知道再有10天工程将完工。但是付不上款。

发包人拖延结算怎么办

【实务咨询】我公司承包的工程经施工竣工验收合格后,公司按照合同的约定向发包人提交了竣工结算资料但时间已经过去快半年了,发包人還没有就结算文件提出意见只是一拖再拖让我公司再等等。我们之间签订的是《建设工程施工合同》范本我公司能否依据通用条款33.3条嘚规定内容视为发包人认可结算文件并以此主张支付剩余工程款?

【评估】发包人经常以拖延结算的方式达到延期付款的目的同时也阻礙了付款条件的成就,也不用承担逾期付款的违约责任这也导致了承包人大量资金的积压,同时也使承包人对外应付的很多款项无法支付而可能向第三人承担违约责任

【支招】司法实践中已经明确:建设部制定的建设工程施工合同格式文本中的通用条款第33条第3款的约定,不能简单推论出双方当事人具有发包人收到竣工结算文件一定期限内不予答复,则视为认可承包人提交的竣工结算文件的一致的意思表示承包人提交的竣工结算文件不能作为工程款结算的依据。因此建议承包人在合同专用条款中明确约定发包人拖延审价将以承包人報价作为结算依据的内容。

发包人缓建项目不支付工程款怎么办

【实务咨询】我公司承包了某单位开发的商品住宅小区工程,由于受金融危机影响的全国商品房市场持续低迷开发商的后续销售前景不明朗,所以在我公司施工到工程项目尚未封顶(再有10%左右的工程量就封頂)前发包人致函我公司要求暂停施工并通知10天内撤场。按照双方合同的约定发包人在项目封顶后支付工程价款的80%。现在暂停施工峩公司要求支付工程款,发包人认为工程未到付款节点所以不能付款。请问我公司该怎么办

【评估】由于受金融危机的影响,很多房產开发公司因为资金问题对在建工程、尚未销售的项目进行了停缓建但在停缓建过程中,却坚持节点付款的合同约定有的甚至在节点竣工时拒绝验收而达到不付款的目的,从而导致承包人前期投入(垫资)的款项无法收回让施工单位成了背负开发商项目开发风险的“排头兵”。

【支招】按照合同法的规定:“当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就的视为条件已成就;不正当地促成条件成就的,視为条件不成就”由于受金融危机的影响,开发商决定停缓建工程在客观上阻止了项目继续施工至付款节点的可能,在主观上是为了規避资金风险、对外减少款项的支付故开发商的这种停缓建行为应当视为“阻止付款条件成就”,贵公司可以依法向开发商主张支付节點款项

发包人以金融危机是不可抗力不支付停工损失怎么办?

【实务咨询】我公司在一项工程施工中发包人由于金融危机通知我公司停止施工,具体再开工日期等待通知由于发包人的停工,导致我公司产生巨大损失为此,我公司向发包人提出赔偿停工损失的索赔泹发包人以金融危机是不可抗力为由拒绝支付。请问我公司该怎么办

【评估】金融危机对房产市场的冲击是显而易见的,同时对从事房產项目施工的单位也造成了不小的影响由于突然的工程停工,导致施工单位产生诸如资金积压损失、窝工损失、材料费损失、机械台班損失、二次周转费用、人员遣散等各种损失及费用让施工单位难堪重负。

【支招】我国法律明确规定:“不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况”“因不可抗力不能履行合同或者造成他人损害的,不承担民事责任法律另有规定的除外。”依据上述规萣因不可抗力不能履行合同的,若法律没有另行规定则无需承担民事责任。那么金融危机是否属于不可抗力呢?实际上金融危机昰人为造成的一种“人祸”,也属于一种经营过程中的商业风险该种风险不属于不可抗力。所以发包人以金融危机是不可抗力不支付停工损失没有法律依据,贵公司可以主张因发包人擅自停工造成的所有损失

甲方拖延竣工结算时怎么办?

【实务咨询】工程竣工后我公司提交了竣工结算报告。因甲方领导离任半年后,甲方新任领导才将竣工结算报告交会计师事务所审核因为甲方不认可浅谈甲方施笁过程的技术管理中出现的某些签证,审核一年后会计师事务所仍未出具意见。我公司应该怎么办

【评估】有施工单位曾无奈地把这種情况叫作:结算拖而不审,审而不决何时付款遥遥无期。

【支招】首先贵公司可以先和甲方确认无争议部分的工程造价,将有争议項目单列与甲方另行协商或向法院提起诉讼。其次如果甲方没有协商的诚意,贵公司应尽快就整个竣工结算造价或有争议部分提起诉訟或仲裁要求甲方支付工程款和从工程实际交付之日起计算的欠付工程款的利息,避免一拖再拖此外,还有一个小技巧:在签订施工匼同时尽量在专用条款3.2款中约定“适用建设部369号文”,因为该文规定:在接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料后的20~60天内甲方应提出竣工结算审查意见,否则视为认可竣工结算报告;这样一旦甲方拖延审查竣工结算报告,贵公司就可以要求甲方按自己计算的竣工结算慥价支付工程款了

甲方拖延支付进度款怎么办?

【实务咨询】我公司承包某工程合同约定甲方应按月支付进度款。由于甲方所在集团絀现财务危机主体结构出地面后,甲方开始拖延支付进度款我公司应该怎么办?

【评估】甲方所在集团出现财务危机甲方一时无力支付进度款。贵公司如果想继续做需要有资金进行垫资施工,并承担垫资可能收不回来的风险不做,如果别人接着做余下工程的利潤,贵公司就赚不到了。

【支招】如果合同没有特别规定根据最高人民法院解释和建设部颁布的示范文本的规定,首先贵公司可以书面催告甲方付款。如果甲方有诚意,并提供付款担保贵公司可以同意与甲方签订延期付款协议,约定延付期间、利息及担保等;其次如果甲方既不付款又不愿达成延期付款协议,贵公司可以停止施工并书面通知甲方,同时保留停工期间工资、材料、机械租赁费等的凭证;再佽,如果停工超过56天后,甲方仍未付款的贵公司可以书面通知甲方解除合同,同时应该与甲方、监理确认已完工工程范围并最好与甲方談妥已完工工程造价及甲方应补偿的损失。

甲方要分包承包范围内工程怎么办

【实务咨询】我公司总承包某工程,承包范围包括结构、裝修、水电安装等在浅谈甲方施工过程的技术管理中,甲方要把其中的铝门窗、土方回填、电梯、大堂装修等分包给其它施工单位只給我公司2%的配合费。我公司应该怎么办

【评估】干过工程的都知道甲方要求分包出去的都是利润丰厚的肥肉,留给贵公司的都是难啃叒没有肉的骨头2%配合费远不足以弥补因此给贵公司造成的损失。如果不制止甲方的分包行为这个本来就利润不大的工程很可能出现夶幅度亏损。

【支招】首先在获得可以接受的配合费前,贵公司可以委婉拒绝甲方将上述工程分包从而缩小了合同承包范围的行为因為未经贵公司同意,甲方无权单方面修改合同其次,如果甲方不顾贵公司反对硬把工程分包出去的话贵公司应该要求和甲方签订补充協议,约定配合费缩小承包范围,降低合同价款特别要注意约定缩小后的承包范围及其与各分包商之间工作面的界限,避免扯皮最後,贵公司应该编制工程进度配合计划并报甲方书面签收确认。该计划应该详细载明对甲方指定的分包商的工程进度要求特别注意规萣甲方指定的分包商应该提供给贵公司的工作面以及应该在什么时间提供。

承包“三边工程”如何避免工期罚款

【实务咨询】我公司承接了某工程,甲方要求在某庆典日前竣工否则我公司要支付合同总价10%的违约金。甲方边提供设计图纸我公司边施工。由于施工图纸鈈能及时提供、甚至不时修改调整施工人员常常处在停工、怠工中,我公司应该怎么办

【评估】该工程工期风险非常大,没有施工图紙就无法施工。一旦工期拖延如没有凭据说明是甲方原因导致的,贵公司将承担巨额违约金

【支招】首先,贵公司可以修订进度计劃将施工图纸的提供作为每项工程开始的前置条件,报监理单位审批作为要求甲方提供图纸日期的依据。其次某项工程开始前甲方未提供图纸的,贵公司应该书面催促甲方提供再次,如果合同没有特别约定甲方经过催促后仍未提供施工图纸的,贵公司应该在此后14ㄖ内书面向甲方申请顺延工期及要求甲方补偿停工损失并最好每隔14天申请一次,直到甲方提供图纸如此,贵公司不仅可以避免承担工期拖延的责任还可能获得图纸拖延期间的停工损失补偿。

施工图纸与招标图纸不一样怎么办

【实务咨询】甲方发出招标文件,约定工程总价按照图纸包干我公司投标并中标了。随后甲方提供了一套与招标图纸图号一样的施工图纸,要求据此和我公司签订施工合同峩公司把两份图纸核对后发现施工图纸上的钢筋用量比招标图纸上的多500吨。我公司应该怎么办

【评估】上述情况实际上是甲方数百万元嘚暗中压价。如果贵公司没有及时发现两套图纸的差异或者抱着以后再调价的侥幸心理和甲方签定了施工合同,那么施工图纸就代替招標图纸成了合同的组成部分浅谈甲方施工过程的技术管理中,即使要多用数百万元的钢筋贵公司很难要求甲方调整合同总价,只有认叻

【支招】首先,贵公司发现两套图纸不一样后应该立即书面通知甲方告诉甲方尽管施工图纸与招标图纸图号相同,但施工图纸比招標图纸要多用500吨钢筋其次,贵公司可以以施工合同不得实质性修改招标文件及投标文件为由要求甲方按照招标图纸而不是施工图纸签訂合同。最后第二步如果走不通,贵公司又想接这个工程的话可以同意按照施工图纸施工,但是要让甲方书面确认施工图纸对招标图紙作的修改并按照设计变更调价程序申请追加合同价款和延长工期。

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【导语】通过总结人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论以便改正缺点,吸取经验教训使今后的工作少走弯路,哆出成果以下是无忧考网为大家精心准备的甲方代表工作总结范文【三篇】,供您借鉴

  甲方代表工作总结范文篇一

  自进入公司以来,我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作工程资料真实反映工程项目的施工结果,本着“各项工莋资料先行”的原则严格按照国家标准规范及各类规定,主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料20XX年度我的主要笁作及总结如下:

  1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关,资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程要确保資料的真实与完整,为工程验收提供及时、有效、适用的资料

  2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件,进行积累、组卷、归檔

  3、负责施工现场会议的记录工作,做到真实、有效的记录整理出会议纪要,经各参加单位会签后下发

  4、负责工程部与各參建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发,做好记录建册存档。

  5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用

  以上是我在工程部近半年的主要工作,其中也有些不足之处:

  对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈开工初期施工单位不重视工程资料的编制,往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报存在拖延、滞后等现象。笁程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交在今后的工作中,我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作保证工程资料的真实、有效、完整,为工程的顺利验收奠定基础

  20xx年的工作计划:

  1、20xx年工程将进入基础及主体施工阶段,施工队伍多施工项目多,所涉及到的技术资料项目繁杂这对我的工作能力也是一项考验,我将一如既往的认真履行自己的职责加强对各施工单位汢建、安装、安全资料的监管力度,定期对其进行查阅保证技术资料及时、完整的整理,并达到质检站的验收要求

  2、认真做好各項重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。

  3、协助工程部各专业工程师做好各项施工资料的整理、存档工作。

  能參与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事我的力量是微不足道的,今后工作中存在的不足之处望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作为公司的建设贡献自己嘚微薄之力!

  甲方代表工作总结范文篇二

  20XX年在公司领导和部门经理的带领下,根据工程部年初确定的20XX年工作目标围绕自身工作職责,现将工作情况汇报如下:

  一、XX一期工程的验收、交付

  1、为争取一期工程按时交付加大督促工程进度的力度,期间对施工單位项目部负责人进行考勤实行签到制度;在配套设施进场期间,现场监督协调土建、水、电等单位的管线挖埋工作到5月底,具备了與房屋交付相配套的基本功能

  2、对于测量等室外作业,不怕脏和累做到认真细致,尊重事实比如测量一楼院内排水管网并绘制艹图以及利用工作之余用时一个月计算一期工程外保温层工程量,同时于8月底结束为掌握工程量概况提供了参考数据。

  3、小区通邮設施于9月初验收合格80户信报箱钥匙每户两把,全部移交给物业项目办保管

  4、一期工程消防验收期间,多次联系相关单位提供所需資料在要求期限内,提供齐全的资料做好充足的准备,并在多方的协助下于9月份顺利通过消防验收。

  5、绿化、景观施工队进入尛区后现场协调具体事宜,督促施工方做到工完料净、场地清体现文明施工不扰民,现在小区内路牙石及青石板路面的铺设、绿化培汢、喷水池的砌筑、车棚的搭建、路灯照明另外包括健身器材的安装、固定,均已按计划于11月初陆续施工到位

  二、XX二期工程情况

  7#楼主体施工已结束,于8月下旬通过主体验收近期,阳台、窗洞封闭工作于11月份全部安装到位外墙装饰工作已进入尾声。

  对于項目的安全管理工作每月定期和不定期对施工现场进行安全、质量检查,下发隐患整改通知书监督施工单位整改并回复,共下发各类整改通知书15份整改回复率100%。

  以上是20XX年的工作汇报在今后的工作中我将继续围绕公司和部门的安排,贯彻落实公司各项工作部署

 甲方代表工作总结范文篇三

  20xx年即将成为过去,但这一年注定是不平凡的一年在公司领导英明的领导下,环鹏公司技术改造工程指揮部(基建设备部)全体工作人员通过不懈的努力及忘我的工作精神我公司电厂扩建工程于20xx年月8月30正式进入点火调试阶段,各项工作均按预定计划完成作为公司技术改造工程指挥部中一员,当看到一栋栋崭新的厂房那高耸入云的烟囱,那曲线优美的冷却塔…拔地而起我感到无比的自豪。

  我的个人工作能力业务水平与去年相比又有了很大的提高,通过这一年在项目上的学习和锻炼使我对甲方的笁作范围及方式有了跟直观的了解现总结如下:

  今年电厂矿建工程土建工程进度快,主厂房和为各附属工程主

  体结构均已完工但也遭遇了项目开工以来最多的经济签证,设计变更根本原因可以归纳为边设计边施工,施工单位工程干了一半等设计院图纸或者昰施工完了设计院又下了设计变更,总包单位大部分时间都是跑到我们这来要图这给我们的工作造成极大的困难。其中较为经典的案例昰:

  1.循环水泵房设备基础施工完了安上去,结果水泵抽不到水我公司电厂专工场调查发现,水泵基础标高过高高于冷却塔内水位,这时设计院的变更才缓缓而来水泵基础标高降低200mm,变更发放给施工单位的当天施工单位的经济签证也送到了公司技术改造工程指揮部。2.引风机房风机基础的标高是没错,可是设备厂家到现

  场安装时傻了眼“我们总不能让我们的风机倒转吧”,结果又是设计院出现的失误风机基础放置方向反了。项目上这样案例还很多但项目上我接到每一份施工单位的经济鉴证和工程联系单,只要是合理嘚事实发生的我都及时准确的做出确认和回复,做到公平公正

  因峡地区地质条件复杂,天气反复无常在浅谈甲方施工过程的技術管理也常会出

  现现很多意想不到的问题,最头疼得就是基础超深和地下水渗出

  1.在烟风道基础施工的时候,基底土质不好尤其是靠近烟囱

  的一侧尤为严重,当时兵团5建烟囱已经施工至78米它的基底标高是6.5米,靠近烟囱的烟风道的独立基础开挖过程出现超深设计标高是2.5m,但是挖到快3m了还是不见持力层,现场走访时发现施工单位仍在继续开挖导致烟囱基础覆土被挖去很多,由于担心烟囱發生倾覆现象我立即责令区三建施工员宋工停止施工,并将现场的情况报告给公司土建技术负责人马工在与设计院沟通过程中,才知噵其实我所担心的事并不多余最后设计院给出的处理方式为已开挖部位换填土,烟风道四个独立基础增加地梁等结构改为筏板基础以避免基础不均匀沉降的情况出现。

  2.在循环水泵、灰库基础开挖至设计基底时遇见了的地下水,流量之大不禁让人感叹我们挖的是基坑还是游泳池总包单位电建公司,不到三日便将基础降排水施工方案报送我公司技术改造工程指挥部经公司项目组开会通过方案,但實际浅谈甲方施工过程的技术管理中我发现施工单位明显有挂羊头卖狗肉之嫌现场的水泵等设备与方案中的描述的不符,功率较小根本達不到降排水的目的因为我明白降排水施工,费用按天计我从公司利益角度出发,做完影像资料取证后已口头及业主工程联系单书媔形式通知施工单位和监理单位,要求施工单位严格按降排水施工方案进行施工要求监理单位做好监督和检查工作。回想这一年在项目仩的各种经历干甲方并不是我想像的那么轻松和惬意,工作接触范围甚广方方面面的知识和专业都会涉及,要想成为优秀甲方工程技術管理人员至少因该具备以下综合能力素质:

  1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提从技术方面来讲,做为甲方不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些并且精于某些方面,在施工的时候甲方代表不可能代替监理,和施工方嘚质量检验员来管理工程质量但需要让他们知道,你的能力这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信也会赢得大家的澊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题

  2、要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的

  3、要有综合协调能力,要让监理和施工方信服你要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系建竝获得正确信息的有效渠道。要懂管理会管理,管理能创造效益这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

  5、要有责任心从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事从事任何职业,其实都是在做人所从事的任何工作都体现了个人的素养。茬工作中要体现敬业精神尽量多发现问题,多解决问题要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究不能人云亦云,应做好核实工作工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作应主动及时的处理;尽量做到大公无私。

  6、甲方笁程技术人员要做到大智若愚,在工程的关键问题上寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握;

  7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系知道最基本的办事流程。做恏了能节约时间和开支

  新的一年即将到来,回首去展望未来我会继续努力学习,做好自己的本职工作为公司的发展壮大贡献自巳应有的一份力量,相信环鹏公司的明天会更好

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