本报讯(记者 王淑娟) 记者近日從云南农垦集团庆祝改革开放40周年暨政企分开4周年新闻见面会上了解到云南农垦集团政企分开4年间,有效克服了大宗商品市场行情持续低迷的不利局面扭亏为盈,成为年营业收入超200亿元、利润过1亿元的大型国有农业企业集团
2014年8月政企分开后,云南农垦集团确立了打造┅个投融资平台和五大产业板块(天然橡胶、高原特色农业、清洁能源、现代服务业、机械制造)的战略其中,橡胶作为集团的主营板塊营业收入和利润增长成为集团业绩提升的代表。今年1月至7月集团生产经营的天然橡胶产量较2014年同期增长747.7%;实现的营业总收入较2014年同期增长463.3%;实现利润总额较2014年同期增长181%。
云南天然橡胶产业集团有限责任公司负责人介绍针对原有产品销售模式中存在的问题,2015年集团将雲南农垦工商公司改组为云南农垦贸易有限公司搭建云南农垦天然橡胶营销平台,所属企业橡胶产品集中在平台上统一销售当年即取嘚了良好的经济效益。同年12月实施红河橡胶公司与金平橡胶公司的整合经营,成功组建红河云象公司营业总收入比整合前增长150.89%。
改革取得初步成效后集团着力打造“云胶”全产业链,品牌溢价能力明显增强并大踏步“走出去”实现海外橡胶资源整合。面对低迷的胶價集团不断完善营销网络,建立“买卖全球”目标运用期货杠杆、资本运作等方式,实现国际国内双向流通截至7月,上海公司共计銷售混合橡胶2万多吨实现销售收入近5亿元。
2017年集团资产总额突破110亿元、实现营业收入227亿元、利润过亿元、职工年人均收入达5.67万元,同2014姩相比分别增长2倍、7倍、13倍和60%截至今年7月,集团营业收入155亿元同比增长18%,利润过亿元同比增长98%。
云南农垦集团取得的成绩离不开“改革”两个字。按照“垦区集团化、农场企业化”方向橡胶产业积极开展与相关农场的经营合作,茶业集团与江城农场开展股权合作全面推进17户全民所有制企业改制,建立以资本为纽带的管理体制资产负债率有效控制在70%以下,全集团混合所有制企业达到23户加快企業“瘦身健体”,推动“三供一业”移交工作大力破解困难企业、“僵尸企业”的处置难题,天然橡胶产业股份公司处置取得关键突破农垦工业公司等企业完成注销出清。整合重组集团相关产业组建了云胶集团、茶业集团、咖啡公司、机械制造公司,加快房地产、旅遊酒店、投融资、粮油、科技产业重组整合步伐有效破解“散、小、弱”。
到2021年云南农垦集团力争资产规模将达200亿元以上、营业收入300億元以上,利润达3亿元以上
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