最近华为在风口浪尖我读了任囸非先生的访谈稿,接着很好奇地研究了一下华为的股权激励历史和模式不得不感慨,任正非确实是不世出的天才企业家和制度设计高掱有格局有见识自不必说,我认为还有很重要的两点是:
自2001年华为开始实施虚拟股制度起华为员工在签订股权协议的同时,还会签署另外一份合同:四大银行的深圳分行每年为他们提供的「个人助业贷款协议」数额从几万到几十万甚至更高,这些贷款一直被华为员工用于购买股票据统计,四家商业银行总计为华為员工提供的股票贷款高达上百亿直到2011年被叫停。
这简直就是华为十年间源源不断从银行拿到的高额低息商业贷款
许多人有这样的疑問,一个企业能否做大做强是不是真的是由创始人的格局、见识和价值观决定的?如苹果和华为似乎是这样的:没有乔布斯和任正非,这两家公司很可能不会取得现在这样的成功
但是,假如没有乔布斯和任正非世界上一样会出现时代所需的伟大产品企业和中国所需嘚顽强民族企业。只不过它们的名字不会再是苹果和华为。
时势造英雄还是英雄造时势的观点,历来都是争论不休的两派观点
支持「英雄造时势的观点」的:
准确地说,事实上并没有历史而只有传记。 ——爱默生
支持「时势造英雄」的:
作为一位教授我更倾向于曆史是由非个人的力量驱动的。 ——基辛格
我们不聊政治聊的依然是社会心理学。
什么因素造就了一位伟大的领袖是心理学家、历史學家、政治学家都感兴趣的话题。
爱默生的观点实际支持的是伟人理论(Great Person Theory)。该理论认为不管领导者面临情境的性质如何,造就一位良好领导者的是一些固定的关键人格特质
然而许多研究统计发现,人格与领导能力之间只存在着微弱的关系与非领导者相比,领导者確实在智力、魅力、社交力、适应力、自信力和决断力方面稍微好一点但并没有显著的关联性。
迪安·西蒙顿(Dean Simonton1987,2001)搜集了所有美国總统的100项个人特征信息包括家庭背景、受教育程度、职业和人格特质。统计分析表明其中只有三项变量和总统任职期间的工作效能有關:身高,家庭规模和总统在上任之前出版的书籍数量
那些身材高大、家庭规模较小、出版书籍较多的总统,最可能成为有效领导者洏其他97项因素,包括人格特质与领导效能毫不相关。
这么说造就乔布斯和任正非这种优秀领导者的因素,与他们的人格特质无关
不昰的。对于成功的社会心理学家而言必须同时考虑领导者的天性和领导者发挥作用的具体情境。
上一篇文章我们聊到了星座有朋友提絀,性格分析也是很有意义的没错,性格从来都是很重要的因素我只是指出「根据出生日期来确定性格」是相对扯淡的一种。
实际上社会心理学侧重于研究社会情境对人的影响,即:在承认人们性格各异的前提下去研究那些使人们易受社会情境左右的共同心理过程。再直白点说就是在某个确定的社会情境下,研究一个人大概率会怎么做80%的人会怎么做,这是很有价值的规律
与社会心理学形成互補的一门学科叫人格心理学,研究使个体与众不同并与其他人相区别的特征许多相对靠谱的性格分析测试可以归为这一类。
一个综合的領导理论应着眼于领导者的性格特征、追随者和情境因素。其中最著名的的是领导权变理论(Contingency Theory of Leadership)该理论认为,领导的有效性取决于领導者的风格是任务导向型还是关系导向型取决于领导者对团体控制和影响的程度。
任务导向型(Task-oriented)领导比较关心组织的任务是否完成鈈太关心员工的情感和人际关系。而关系导向型(Relationship-oriented)领导则更加关心员工的情感和人际关系
在高控制和低控制的工作环境中,任务导向型领导表现得好
在适中控制的工作环境中,关系导向型领导表现得更好
领导权变理论已经得到大量领导类型研究的支持,包括企业经悝、大学行政主管、军队指挥官等
横坐标是情境控制程度纵坐标是领导者的表现,虚线是任务导向型领導黑实线是关系导向型领导(LPC是 Least Preferred Coworker 的缩写)。
总之结论就是,在团队工作风格严厉或松散的情况下任务导向型的领导容易成功。在团隊工作风格宽紧度适中的情况下关系导向型的领导容易成功。
借着介绍领导者相关的理论我们也了解了社会心理学与人格心理学的联系和区别。
社会心理学与人格心理学一样重视个体的心理但强调的不是个体差异,而是使大多数人都会受社会情境左右的共同心理过程
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时势造英雄还是英雄造时势的觀点?这是一个辩证的关系……看历史和关键人物的相互影响了。
时势造英雄还是英雄造时势的观点?这是一个辩证的关系……看历史和关鍵人物的相互影响了。不忙从也不盲目孤立看待
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