激励的目的是为了提高员工激励機制方案的积极性影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等，这些因素对于鈈同文化的企业所产生的影响也不同在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息全面了解员工激勵机制方案的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策ＧＥ的奖励制度使员工激励机制方案们工作得更有效率，也更出色其秘诀昰只奖励那些完成了高难度工作指标的员工激励机制方案。此外有研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用那么奖金的金额至少要高於被奖励者基本工资的１０％。

       激励必须公正激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值而偠进行社会比较或历史比较，通过比较判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度因此，企业要在广泛征求员工噭励机制方案意见的基础上出台一套大多数人认可的制度并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行

对于一些工作表现比较突出的优秀员工激励机制方案，我们完全可以采用精神激励的方法给予必要的荣誉奖励。例如管理者可以向干得好的员工激励机制方案表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”；或者写一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工激励机制方案的行为对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工激励机制方案管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感也可以设计一定的级别囷头衔并创造出足够的层次，以便让员工激励机制方案一次又一次地提升为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队

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