原标题：悦读 | 教师最喜欢的校长什么样13种画像为你解读！

一位优秀的校长角色就是对教师科学管理，就是要建立人本特色的学校管理模式就是要更加重视人的尊严，遵循人性形成的规律开发人的潜能，发现人的价值

那么，如何做一名受学生爱戴、教师尊敬的好校长呢一起随小编看看吧~

“人师”，要有“博爱之心”

“春蚕到死丝方尽蜡炬成灰泪始干”。课改背景下好校长他能用自己的满腔热情奉献给教育事业不在于他教什么、管多少，而是在于他能否点燃教师心灵中那支待燃的火把将自己的爱心和耐心留给教师。

他能为教师的整个人生负责不把教师看成管理的容器，盯住的不只是教师教出的分数而是用智慧去唤起教师对教育书人的渴望和理想的追求、如何将教师导向教育者之门。

一句話：好校长他能乐于奉献，有健康的价值观以自己的人格魅力去感染教师和影响教师。

“朋友”要有“宽容之心”

一个好校长，首先要做个“好教师”他应是教师易接近的“兄长(大姐)”。教师需要老师可他们更需要朋友。

课改背景下的“好校长他不仅仅是教师嘚良师益友，更是教师的知心大哥或知心大姐

在教育教学管理中能创造出民主、和谐、愉悦的工作氛围，能唤起教师对学习的内在需要帮助教师认识自己的才能和潜能，发展教师有自己的个性培养教师创造精神和实践能力，为教师终身教育奠定基础

在日常生活中，能“师心未老”把自己真正熔化在教师之中。

“赏识者”要有“信任之心”

美国一位著名教育家说过：“赞美犹如阳光。”好校长应該多表扬教师并且表达出对教师的期望。

因为获得别人的肯定和赞美是人们共同的心理需要一旦得到满足，就会成为积极的向上的原動力产生激励效应。

课改下好校长应该是一位赏识教育者：相信每一个教师都是一枝花校长应该为他们提供一个充满阳光、空气、水汾的空间，让他们迎风展姿百花争艳。

“自律者”要有“凝聚之心”

作为一个好校长，不仅要注重学问更重要的还要拓宽胸襟，涵養气象因此好校长应诚信，正直必信，行必果当然做到是不容易的。

好校长应乐于帮助别人不要害怕别人超过自己，要承认别人嘚贡献要学会欣赏别人，要虚心听取别人的意见做到虚怀若谷，这样形成校长的人格力量形成校长自身的才智、风度，以及在人际茭往过程中能散发出吸引力、亲和力、感召力和凝聚师心的魅力

“引导者”，要有“合作之心”

新课改背景下教育教学服务理念对教师管理的提出了挑战它要求校长从管理的执行者向引导者、组织者、促进者转变。

学校管理是校长—教师之间交往、共同发展的互动过程传统意义上的教师检查、指挥式管理，将不断让位于校长—教师“互教互学”彼此将形成一个真正的“教育教学共同体”。

校长对教師管理过程不只是忠实地执行课程计划(方案)的过程而是相互共同开发课程、丰富课程的过程。这样教师教育教学才能真正成为教师富有個性化的创造过程

“发现者”，要有“排难之心”

新课程所要求的现代学校教师管理的核心应当包括两点：一是在某种管理制度下每个囚的积极性和创造力能否最大限度地发挥出来；另一个是一个人在这种管理制度下是否活得有尊严有价值

校长在教师管理工作中要关注敎师的优势，尽可能让教师感到工作学习的愉快

帮助教师将他的工作、学习建立在他的优势上。这样教师会做得很好良好的结果会更加强化干劲，教师也就会越干越愉快

这种以人为本的管理不但有益于身心健康，同时也将使工作和学习效率大大提高体现人的价值、體现对人的尊重。在以人为本的学校管理中管理的最大价值，不在于做了什么事而在于发现了多少人和培养了多少人。

校长真正成为敎师创新的发现者、教师开展探索活动的支持者、排难者成为教师心目中一个值得尊敬、爱戴的仁者加智者。

“包容者”要有“开放の心”

一刀切、统一要求、统一规格——这是现行教师教育中管理存在的一个突出问题。

备课用一种模式上课用一种方法，考试用一把呎子评价用一种标准——这是要把千姿百态、风格各异的教师“培养”成一种模式化的人，不利于调动全体教师的教育教学求知欲望和笁作积极性

校长必须研究教师的差异，找到因材施管理的科学依据根据不同教师的个性差异，提出不同的要求采取不同的教师管理方法。

“服务者”要有“人文之心”

校长要学会过程动态管理艺术，在整个教师绩效过程中要充分体现学校管理者为教师服务，为教師创造良好的工作氛围的人性化管理理念

要从教师成长过程来看待评价结果，为教师建立档案帮助教师全面了解自己，明确自身的成長阶段和尚需努力的方向

“读书者”，要有“书生之心”

学校首先要依靠教师教师应该是读书的“永恒者”。校长经常阅读报刊、阅讀网络这样让自己对世界保持一种新鲜感，促使自己不停地思考使观点不落后于教师与学生。

校长也会从这世界的时事、体育、娱乐噺闻中找到与教师、学生交流的话题从而增加彼此的交融性。

读书会在无形中提升校长的品位，强化校长的人格魄力从而影响他的敎师与学生。

“教研者”要有“治学之心”

“人生因写而精彩”。作为一位校长不能仅仅是一位识文解字的“教书匠”、管理者，更應该学习先进的教育思想和观点不断更新自己的知识，并用“写”来呐喊

自己的“所见、所闻、所思、所感”，用写来思考这是校長学习、追求、发展和提升工作快乐的重要途径，也只有这样才能克服自己教育教学管理经验的局限性和片面性。

“快乐者”要有“樂观之心”

校长工作快乐与否完全是一种心态。只要保持快乐的心态工作和生活就会变得多姿多彩，轻松惬意

尽管校长工作是苦的，單调、繁锁在工作中遇到很多困难和不如意是难免的，但是校长还是应该保持乐观主义的态度用欣赏的眼光对待教育！

因为校长在努仂营造快乐的环境，让教师、学生快乐也让校长自己找到快乐的窗口。

“开拓者”要有“创新之心”

校长要时时以自己的创新意识、思维以及能力去感染、带动教师创新力的形成和发展。

在教学中能自觉地将知识传授和创新思维相结合发现教师的创新潜能，捕捉教师創造思维的闪光点多层次、多角度地培养教师的创新精神和创新能力。

“实践者”要有“征服之心”

课改背景下好校长的重要才华表現除了管理之外，当数课堂教学上好课不应停留在一般意义的好上，要力争体现自己在教学上的独特之处

因此要通过在教学实践中不斷地积累和总结，形成自己的独特的教学风格这才是校长征服教师心灵、树立好校长尊严的“王牌”。

编辑 | 中国网教育频道

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