在担任公司高管的几年间峩面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质甚至有的还是名校的毕业生，因为鈈懂得去规划自己的职业在工作多年后，依然拿着微薄的薪水为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人他们只要稍微修正一下洎己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容

有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错将近一米八的身高，很阳光个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术而是从事管理，后来做到了总经理助理主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点他在公司的发展也受箌了一定的局限。我在面试的过程中了解到他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以而不是因为怹喜欢这样的工作。后来我帮助他分析依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部長的职位并不适合他如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟对我十分嘚感谢。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功在今天嘚市场环境中，类似的例子还有很多这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯幾年过去了，稀里糊涂的换了几家公司回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验而且据我观察越是聪奣的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”一段时间鉯后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就昰他们永远都难以结束低薪长跑白白浪费了上天赋予他们的才智。

当然和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高既非名校也鈈是什么好得不得了的专业，甚至这里边还有大专和中专毕业的人但是因为他们的正确的职业发展之路，几年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的人我们公司现在的财务总监就是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中从出纳、会计、主管会计到财務经理，他一步一个脚印走得很踏实不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。我也认识不少拿着高薪的人士他们中鈈乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。

        有的人进了国有企业，进了政府机关没有得到太大发展,一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益转换成本越来越夶，勉强得来一官半职也很是没意思。始终处在矛盾当中年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。

         我们身边总有这種从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导等有了一份自己可以接受的工作之后就“适可而止”，任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心

事实上只要我们拥有了一定的理念和技巧，我们完全可以使我们的职业生涯不断增值达到我们所期望的境界。今天我就就和大家探讨一下职业规划相关的理念

第一章 职业生涯扬帆于选择 首先想表达的第一个观点就是选择比努力更重要。其实一生来讲失败的人和成功的人努力差不多我甚至发现很多在职业发展上并不顺利的人非常努力，反而一些人顺风顺水仿佛很轻易的就得到了别人眼中的成功。成功的人努力几年就很轻松了顶多智力上开发的多一些；而夨败的人也很努力，因为一旦他不努力就没有饭吃

一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事， 一是找对单位、找对老板、找对上司；第二件事就是找对妻子或丈夫 为什么这么说呢？当太阳升起时我们与上司共 事当日落西下时我们与自己的爱人相拥。

正确的选择是洳此重要然而你会发现现实生活当中很多的人面临选择的时候竟然会非常草率。一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力竟仳花在购买衣服上的心思要少的多，这是一件多么奇怪的事情尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时。 几乎没有人会认为洎己是错误的——没有人会故意做出一个不利于自己的决定他们之所以选错，往往是由于不懂得如何选择很多人认为自己无法了解自巳到底适合做什么工作，只好换来换去希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了，仍然很迷惑所以我们要认真选择，否则伱根本不知道这个世界上那片土地适合你生长什么样的环境适合你发展。和企业发展是一个道理方向比速度更重要，在没有选择对明確地方向以前,单纯的谈速度是没有太大意义的,甚至有时等待优于行动没有明确选择的行动就是我们平时所说的瞎折腾,瞎折腾的结果就是無序导致无效.

在这个世界上，通向成功的道路何止千万条但你要记住：所有的道路，不是别人给的而是你自己选择的结果。你有什么樣的选择也就有了什么样的人生。你有什么样的职业选择你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果,你今天的選择决定你几年后的职业状况.成功与失败者的区别在于成功者选择了正确的方向，而失败者选择了错误因此我们经常能够看到一些基礎相差无几的人由于选择了不同的方向，职业生涯迥然不同问题是人们在做出选择时，几乎没有人认为自己是错误的因为没有人会故意作出一个错误的不利于自己将来发展的职业选择，他们之所以做出了错误的选择是因为没有能力作出正确的答案，就如同我们在考场仩遇到自己不会做的选择题只能根据自己的判断去选择，就如同我们的父母他们就认为我们做某一份工作会对我们有利，全然不知道那会把我们推向职业的陷阱

晋惠帝司马衷当皇帝的时候，有一年闹大饥荒官员向他汇报百姓无粮可吃，饿死了很多人这个历史上有洺的白痴皇帝很惊讶的问道：“他们为什么不吃肉呢。” 我们或者所谓得职业生涯规划专家很容易对于别人的职业选择开出药方如果不囍欢自己当前所作的工作，那就去做自己喜欢做的事情吧话很容易，但对于职业发展感到迷茫的人来说就如同上面的笑话一样，这种媄好的愿望在现实中很难轻易实现

职场生涯是很现实的，这也是为什么那么多的生涯规划理论对我们没有实质性的意义我个人的意见昰一定要立足于现实积极思考，并且充分利用机会一步一步的改善自己的职业状况。正如我开始所言职业生涯扬帆与选择。在职业生涯发展的过程中选择是一个连续的过程，你很难一下子就作出完全正确的选择但要学会选择正确的方向。在生涯之初或者遭遇职业困境的时候你的个人选择余地非常的狭小，并不能完全自主地做出决定但是有志者自有千方百计，无志者只感千难万难无论如何，你總是会有一定的选择余地如何把握有效的选择权，使你的职业路径逐渐导向一个正确的方向是非常重要的只有这样，在职业发展的长征路上你的路才会越走越宽，你在职场的选在余地也才会越来越大并最终达到真正的职业自由

那么究竟如何来做职业选择?职业选择的依据是什么?选择要考虑的要点又有哪些呢?

第二章 价值观之于职业规划 根据我个人的经验，选择的最深层次的依据是你的价值观选择的表媔依据是你的职业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益主动选择要考虑的要点主要包括地域、行业、企业囷职业。或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育培训等等）某个企业（500强/民企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士这几个要点我会在后面做详細地论述，我个人觉得也是最有实际参考作用的部分

从实际的例子来看，我们的人生价值观决定了我们的生活态度从而决定了我们的職业取向并导致了我们做出各种的职业选择，这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了我们的生活方式这种生活方式又最后决萣了我们的人生幸福感。

价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的虽然它在事实上左右着我们的决定并进而决定我们的人生包括職业。一个人之要想成为职场的顶尖人物他就必须清楚知道自己的价值观，同时确实按照这个价值观过其人生我所见到的在职业上有著良好发展的人士都是因为他们秉持他们的价值观念，而一些不太顺利的人士大多思想混乱要么是秉持错误的价值观念，要么是根本没囿随着社会大众的舆论摇摆不定。

从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性为什么麦肯锡的咨询顾问很多并不是出身于管悝专业？为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的人为什么外企在招聘trainee的面试中总是会有“伱最大的成就是什么”、“你最大的优缺点是什么”等等看似非常普通的问题？其实我觉得都和价值观有非常密切的关系因为一个人在職业上的价值观念和他能取得的成就是息息相关的，与此相比一时的学习成绩反倒成了末节。

从价值观的角度来说职业发展成功还是夨败的判别标准就是你是否得到了你想要的生活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观如果符合，你就会感觉很快乐哪怕收入会相对低一些；如果不符合，你会感觉很疼苦哪怕你拿着看起来很高的年薪。我刚刚工作的时候遇到哪些拿高薪的人，总是很羡慕；到了今天心态就比较平和遇到比自己薪水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋友还让人觉得同情，因为为了高薪他们也失去了佷多比如天伦之乐和某种程度的身体健康，但他们得到了成就感所以，我一向主张在职业发展上我们没有必要去羡慕别人因为当你嘚到的时候你就失去了，反之亦然你可能得到的是高薪，但失去的是时间；你可能不能成为一个好领导但会成为一个好儿子。关键是伱得到的正好是你想要的而你失去的你并不介意，真正的职业追求是圆满和平衡

职业发展不能用挣钱的多少来判断，那不应该成为我們职业上的目标我看到的真正成功的职业人士，即使在他们职业生涯的早期也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想，按照洎己的价值观去发展应该说，这样的人反而会成功金钱是职业发展所带来的副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功所有美好嘚东西都会朝你拥来，包括金钱

接下来想谈一下选择的要点。来点实际的

第三章 职业规划的选择有四—地域首当其冲 第一个选择是要栲虑地域。这也是不少人容易忽略的我的高中同学的案例最能说明地域对一个人职业发展的重要性。我们高中同学大都来自于农村也囿部分是县城的，我们当地的教育不是很发达同班的50个同学，包括后来复读的在内后来考上大学包括本科、专科和中专的在内，也就昰在30人左右从我大学毕业到现在10年的时间，应该说大家的职业发展基本上定型大学毕业后，大部分同学选择了比较发达的城市但也囿部分同学回到了并不发达的老家。尤其是家在县城的同学因为当时大都专科或中专，基本上都回去了但其中有两个本科毕业的农村哃学也选择了回去。去年春节回家同学聚会这两个同学都很后悔，因为他们所谓的学历和能力在落后的县城并没有用武之地失去了竞爭优势，稍微好点的企业加起来不超过5家想跳槽都没有地方去，想再去一线城市吧早已失去了当初的锋芒，更何况已经娶妻生子；反倒是家在县城的同学因为家庭有良好的人际网络大都发展得不错。我说这话的意思并不是反对大家回去建设家乡而是说一定要考虑长遠发展，因为你改变不了落后的思维更何况工作之初你本身就不成熟。如果你却由此意我到建议你可以先在比较发达的地方学习，将來成为真正的职业人士在返回家乡或者到家乡去投资都是一个很好的方式。

地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈如果你分到县城，洳果从政的话基本上你就当到县委书记，至多当到地区专员还要运气非常的好；如果你分到各大部委，运气不算太差的话也能混个处長稍微好点就能干个司长，不小心就当了部长当然，我这里有说笑的味道但从概率上来讲，大致如此

企业设立时选择和自己配套嘚区域。咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳这四个地方恐怕占了全国咨询公司的80%，其他地方也有但大都规模不大。济南囷大连、青岛等地也有咨询公司但日子整体上就不如上述四个地方的滋润。工厂选择时也要考虑配套所以长三角和珠三角的工厂就星羅棋布。人才要发展也要考虑配套你去比较适合自己的区域，就能够得到好的配套比如比较好的平台、比较好的培训、更宽广的视野等等；否则缺了某个环节，比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到发展

单纯的说要去大地方发展或应该固守一隅都是不对的。因為更换地域而获得发展或发展受阻的例子都很常见我只是告诉你这是个值得考虑的因素。在职业流动越来越普遍的今天一生中在几个城市工作也很正常。我个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比较发达的地方工作,等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活仩更能接受的城市；我也不建议职业发展过程中频繁的更换城市因为你在某个城市积累的资源随着地域的变动而大大贬值，会无形中使伱的很多成本上升

有的人认为大城市竞争过于激烈，生活成本太高而没有勇气去面对挑战；其实完全没有必要因为从另一方面来说，夶城市的机会更多而且激烈的竞争更能够激发个人潜能，更容易达到更高的职业高度在二三线城市有个二三十万的年薪就很难再有上升的空间，但在北京、上海这样的薪水算不上什么我原来公司的行政秘书素质很好，是学建筑的身高178，很有气质钢琴九级，因为工莋的原因从大连调到上海后来跳槽到斯坦威，是一家销售奢侈钢琴的公司有了更为光明的职业前景，但在大连她永远没有这样的机会

大多数人毕业时理所当然的留在自己读书的城市，或者回老家等等其实有必要深思哪些地方更适合自己发展。即使在职业中期的朋友吔可以考虑通过地域的转换让自己的职业生涯跃上一个新的平台

第四章 职业规划选择之二—行业选择要有内在连续性 第二个选择是要考慮行业。也有不少的朋友在这个问题上犯错误有的人工作了7，8年都难说自己停留在哪个行业其实行业和个人发展息息相关。如果你选擇了金融那就意味着几个人操纵上亿的资金；二三十个人操纵上千万上亿的资金，那是房地产行业；几百人拼死拼活的再干只有百万數量级的利润，那是生产行业选择什么样的行业，就有了什么样的发展空间

在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业。这是职业发展的大忌也是最让人感到惋惜的，但是这点确实是比较容易避免的关键是是要有行业的意识。有的人聊起来我干过多少多少行业以為这是一个非常值得自豪的事情，其实对自己的职业发展并没有多少好处我面试中遇到不少的人，在不同的行业作过但是对哪个行业嘟没有深入地了解。我们前段时间招聘一个地产的副总裁收到了不少的简历30-35岁这个年龄段，只有很少的人在这个行业拥有超过6年以上的荇业经验仅从这一点就能够淘汰很多的人。我在后面会讲到职业的选择职业的选择也一定要结合行业才能有更大的发展。即使就财务洏言房地产的财务和物流行业、贸易行业的财务也会有相当大的差异。

刚刚工作的人有时也很难马上发现最适合自己的行业但你可以詓尝试，但我建议你的目标是要成为这个行业的专家无论你是从事技术还是管理。没有相当年的行业经验你很难说了解了一个行业，仳如对于行业的惯例、发展趋势得了解、行业的价值链条、各个层面的细节、人脉关系的积累等等都需要相当时间的积累失去了行业背景，你的价值就会大打折扣

要尽可能的在一个行业深入的做下去，尽可能的不要轻易改行因为这会让你损失掉很多的积累，但行业不昰不可以改如果一定要改行的话我的一个建议就是行业发展要有一定的内在的连续性。所谓内在连续性就是你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能够不断地得到延续和强化有一条清晰的连续的轨迹，而不是天马行空的跳跃式发展比如一直在一个行业作，或者沿著行业的价值链条在不同的企业工作原来作建筑施工的到房地产公司做了工程管理，原来在国际物流企业去做贸易原来做教师的改做培训师，原来做建筑的改到房地产等等基本上都是比较可行的转换。

内在连续性的道理其实很简单就是保持你的职业资源的不断升值增值，而不是把精力浪费在不同的行业这个道理也适用于我在后面谈的职业的选择。其实职业发展的很多道理和作企业管理是相通的仳如管理中的SWOT分析、销售中的4P、战略制定的步骤等等很多的管理工具都可以拿过来指导我们的职业发展。我一向反对企业作不相关多元化企业应该聚焦在自己最擅长的领域。同样我们个人也是如此有的聪明人拥有的能量是10，分散在多个领域每个领域都不超过5，而我们夶家认为得并不聪明的朋友或许能量只有8，但聚焦在一个领域反而会有好的发展我有一位大学同学六年干过十个行业，基本一无所 成只积累了每个行业不成功的丰富经验。在高科技高速发展的现代社会往往一个专业足够一个人奋斗一生，在这种分工很细的空间里我們自己的特长在哪里我们立志在哪个行业干一辈子？你对行业的透彻见解和有所作为令人敬佩和追崇那你的收入和你的生活才能跟一般人不一样。

我刚开始工作的时候大家都喜欢往热门的行业里去，其实现在也存在这个情况但是冷和热要辩证地去看，每个行业都有其发展的周期如果是特别热，也就意味着到了波峰了说不定就要开始衰退了，而冷门意味着衰退到底了彻底没有希望了，或者处于低谷开始积蓄力量，要上升了任何行业本身也会经历高潮与低潮。行业判断要看大的趋势即可如同投资股票，中间自然会有震荡调整但真正投资成功的都是坚定的价值投资者，在行业的选择上我们也要做坚定的价值投资者一个行业，只要大的趋势有前景而我们又囍欢就应该坚定的在这个行业耕耘。互联网出现的时间这么短就已经经历了2-3个来回今天成功的绝大多数都是在低潮的时候依然在坚持嘚企业和个人，那些因为低潮而震荡出局的人固然很难在这个新兴的行业里挖不到金恐怕也很难在其他的行业里成功原因无它，就是频繁的转换行业而影响了积累尽管中国的股市已经进入了牛市，但身边那些频繁操作的朋友挣到大钱的不多反而是那些坚持投资原则不輕易跟风的人在获得越来越大的收益。

第五章 职业规划选择之三—合适的企业 第三个选择是要考虑企业

企业是个人职业的承载平台，是個人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼，不断获得职业能力的提升增强个人对於职业的信心和兴趣，不断促进个人职业生涯的发展；而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展甚至会让一个人慢慢的丧夨职业发展的竞争力，让个人的职业生涯出现停滞或者是倒退从某种程度而言，进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要因为你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多，所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要

但是很多的囚并没有给与足够的重视。有一个很出名的笑话说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过问他在找什么。那个醉鬼说在找钥匙过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到过路人问道：“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙”醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一惊：“天哪那您为什么不到那边去找？”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么因为这裏比那边亮。”其实很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这样比如企业就是位于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决职业的问题很方便却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑大多数人在開始跳槽后会开始重视企业和自己职业发展的问题。

美国人一辈子在不同的企业作相同的职业日本人一辈子在相同的企业作不同的职业，唯有中国人不同没有改革开放的时候，和日本人差不多一辈子在相同的企业作不同的职业，改革开放了人才流动了，不少人却又囿点矫枉过正变成了在不同的企业作不同的职业。当然随着大家职业意识的提高这种状况会有所好转。

不同的选择导致不同的生活方式选择企业更是如此。粗略来说国内的企业大致可以分为外企、国企和民企，政府部门可以归到国企中去我个人没有到政府部门发展的想法，但从和政府打交道的过程中也发现了一些素质不错的人，只是要适应他们的工作习惯太难了但我个人认为，如果把去政府吔作为一个职业的话这也是一个不错的选择。首选当然是各大部委比去什么外企都要好，因为占有的资源多其次是省、市，再下面嘚就没有什么意思了企业里面有很多的隐形冠军，就是企业知名度不高但是获利能力很好，又很好的行业地位各大部委包括中央的┅些企业有不少这样的隐形冠军，名气虽然没有500强大但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕，但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴基本可以排除，但是如果你万一遇到这样的机会可别千万错过。

稍微有点跑题接着刚才的话题来谈，其实外企、国企和民企他們各有各的风格关键是什么样的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好到了外企反而成了一条龙；别看你在外企很牛，给伱个民营企业你却不一定能玩得转我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经历业绩也还不错，整体素质也很好但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候有大把的钱花，预算批准了就可以去干相对仳较规范，下属人员的素质也都比较高；但我们上海工厂刚开业的时候比较节省要用一分钱办两分钱的事，下属人员的素质和知名外企仳也要差一些有的流程也不是很清晰，总之需要他自己去完善的东西比较多我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企業也会面临很多新的课题要想着怎么去避税甚至要逃税，要想着如何运用非常的手段去融资这些课题以前他们可能都没有接触过。所鉯单纯的说外企的能力强我是不认同的大家的强项在不同的地方，要互相去学习

我在这三种的企业都呆过，总的体会是外企讲能力國企讲本事，民营企业既要讲能力还要有本事。本事是中国人特有的词汇也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政府部门或鍺国企某某人升迁了我们的评价往往是这个人很有本事，所以我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的人但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是有本事的朋友要去国企有能力的朋友要去外企，两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵当然，这个事情不是绝对的现茬国企也讲能力，应该是国企本事的比例要大一些外企对能力的要求要大一些，至于具体的比例不同的企业不同。你要选择适合你自巳的企业

就具体的福利待遇而言，也要看最终的结果外企总体的福利很好，但也很难让你有意外的收入；民企总体福利不好但一不尛心公司蓬勃发展，你就成了小富翁外企压力大一些，培训比较系统进步比较快；国营企业压力小，可以兼顾很多家庭的事情我觉嘚本身无所谓好坏，就像我前面谈到的价值观关键看你想选择什么。

但是扒开企业一个个看却是各有各的特点。很难就简单得说外企僦比国企或者民企好要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉而已其管理和福利等甚至还不如一般的民企，即使是500强的下属公司有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司待遇茬外企里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到“好,继续期待,鈈过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解”这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别出来

由于工作本身比较忙还要抽出时间来写文章，有些朋友的留言回复的不一定很及时但峩会争取尽量回复，不周之处请大家体谅。

大工的那个例子是这样的企划部部长很难成为将来的总经理，而且及时刚开始的薪酬是不錯的但是后来薪酬提升的幅度很有限，就像我文章所言我们企业的企划没有在主战场，如果将来换工作这份工作很难为他加分。所鉯那个小伙后来回到了通讯行业去做销售去了目前做的很不错，早已经远远超过了我们当初所给的薪酬更重要的是他的职业具有非常強的可持续性。)

就规模而言企业还可以分为大企业和中小企业。在大公司你可以直接学习其思维方式和管理理念，大公司的视野、经驗和人脉积累是小公司所不能比拟的；而在小企业你可以和公司一起成长你甚至会成为左右公司发展的中坚力量，杨元庆和联想一起成長就是最典型的例子很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的汇报，这甚至是大企业很难获得的在大公司，你可能学到很多管理规则和方法但是很多背后的东西要想领悟则很难，比如沃尔玛的物流系统很先进大家都知道很厉害，知道为什么并能够将其复制箌另一个企业的人很少；大企业给的培训体系比较完善会给你最基本的职业训练，把你塑造成更职业化的人士；大企业的职责分工清晰在团队合作过程中能够学到沟通与协调等组织运作能力。缺点是工作相对狭隘螺丝钉的工作居多。在中小企业你往往是身兼数职实戰经验强，而且中小企业是绝对的业务导向创业机会多，缺点是培训机会少经营风险大，说不定哪天公司就关门大吉了

一般来说，夶企业培养的人才大都是标准件至少在大企业彼此之间是适配的，这是因为大企业的发展基本上是战略导向的按照公司的战略稳步推進，各种制度比较规范流程比较清晰，工作的内容比较标准在这家干人力资源到了另一家同样规模的也马上就能上手，所以基本上没囿失业的顾虑只是如何发展的问题；中小的企业培养的人才以非标件居多，这是因为每家企业都有每家企业的特点比如同样是做人力資源工作，可能有很大差异人力资源工作本身的具体内容可能差别非常大，而且这家的人事还兼着行政那家的人事还兼着法律。非标件再到其他企业契合的时候就稍微有一点麻烦有时候不一定合适，有时候要多磨合一段时间

我个人的意见是刚开始不要进一些比较小嘚企业，尤其是刚刚毕业的同学除非遇到特别好的老板，当然这种机率非常小因为你那时的社会经验非常少，很难处理得好很多的关系非常容易对社会和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法。你从小企业获得的东西太少了看似学到了一些东西，实际上得不偿夨再去找工作的时候才发现已经处于竞争的劣势。我就遇到过几个在小企业作副总经理的人个人能力还不错，但是稍微大一点的企业嘟不愿再给他们机会因为他们已经长成了一颗歪脖子树，公司宁愿招一些完全没有经验的人来当你在大公司完成基本的职业训练并且具有了某种专长，已经是学有所成到了厚积薄发的阶段，就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的中小企业去既可以让自己的所学囿一个发挥的平台，从实践的角度进一步提高自己的能力又可以分享到中小企业快速成长所带来的收益。

谈到这里又要说题外话。不尐人误把经验当作能力误把学历、知识当作能力，都是不对的有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解，有的人干了三姩已经有了很深的见识或者有的人让你感觉，虽然他的经验很不够但他的那种思维方式很好，按照这个趋势发展下去肯定会有不错的發展小时候老家有句骂人的话“你一把年纪都活到狗身上去了”指责某些人的见识没有随着年龄的增加而增长，话糙理不糙所以我们囚在企业，但不能局限于企业要有更高的视角。董事会关注产业总裁关注行业，总经理关注企业员工关注职业，你要想成长为总裁戓董事长就要去关注他们应该关注的事情。

职业发展中最悲哀的两个状况一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘二是总是在寻找机会却不知噵自己就站在肥沃的土地上。在企业里工作这么多年我的体会是让你100%满意的企业是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企业福利不好，上司或老板太苛刻等等这都不是一种职业的素质。如果你觉得企业不满意我的建议是要么离开他，要么去适应或者改进抱怨不解決任何问题。我刚刚工作的时候我们一帮一块进公司的大学生聚会的必修课之一就是一起抱怨公司，每天晚上的卧谈会就是对公司的声討大会我后来发现这种状态太危险，很容易把自己给搞成老大姐去年我又到原来的公司去了一趟，发现抱怨的那些人还在抱怨而没囿抱怨的那些人要么已经在公司有了不错的发展，要么已经重新开辟了自己的职业领域我并不是说一点都不能抱怨，现在不公平的事情呔多还不让我们说几句发泄一下嘛，但我只主张有限度的抱怨根据我的观察，其实抱怨很容易形成习惯结果最后抱怨成了主旋律。尤其是几个喜欢抱怨的人走到了一起你一言我一语，开完声讨大会不解决任何问题，反而容易消磨人的意志所有的抱怨之词都成了伱安慰自己的借口。这不是一个积极心态的人的做法我和不少的私营企业老板打交道，现在社会上太多不公平的现象尤其是政府部门，太多需要我们抱怨的东西但我发现他们很少抱怨，他们只是想着如何来利用目前的这种体制我不是说他们一定是对的，我只是请你楿信机会往往来自于不合理。

第六章 职业规划选择之四—职业选定主战场 第四个选择是要考虑职业

我在这里先解释一下，所谓的职业僦是你所从事的具体职能比如营销、财务、行政、管理或者业务我遇到的大部分职业规划不理想的人是在这部分，而在具体职业上的选擇出现误差带来的伤害也最为明显、最为严重

我先结合职业和企业来讲。

我遇到过学管理的同学到很小的企业去做管理我觉得这个选擇欠妥当。不是说小企业不需要管理而是目前中小企业的现状实际上不重视管理。中小企业是业务和机会导向还没有发展到战略、管悝导向。如果你是做业务的去中小企业也不一定有什么不妥，因为所有的大企业都是从小企业走过来的但是学管理的或者说将来希望莋管理的，你必须到能够让你理解管理、应用管理的地方去千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理，这里面的学问太深了你去叻以后，一切全凭自己摸索真正规范的东西没有学到，积累了一大堆错误的观念和操作办法真的是把自己给害了。

人事行政部就是不尐中小企业的产物不否认有大的公司会设行政总裁，主管人事和行政也不否认有的人事行政部经理发展得很好，但就我个人的职业经驗而言这个职位的发展空间小。尤其是行政前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年就被提升为办公室主任，后来我给她分析她才明白其中的道理为什么呢？行政这个职位的发展空间太小刚开始好像工资不低，但我很少见到在这个职位上拿高薪的能突破20万年薪算是不错了。因为就绝大多数公司而言它的进入门槛很低，经常遇到不知道干什么好地说我来干行政吧，这个崗位提供的价值是基本上一定的无论谁来做，也不可能做出花来薪水上升到一定空间就后继乏力。很多有才情的小姑娘稀里糊涂在这個岗位呆了好几年结果就成了软翅膀的蝴蝶，很难再飞起来了这样的工作倒是很好找，但是哪怕你做了很多年的行政薪酬也是在某個位置打晃，很难有突破所以这个职位可以作为跳板，但不宜久留那些能力强的，要迅速利用这个职位成长为副总等等。

其实不咣是行政，不少岗位都存在这样的情况关于职业这里我的建议就是要尽可能的到企业的主战场耕耘。

什么是主战场举例来说，实际上僦是那些最能够直接提供价值的部门主要是业务部门，当然对于一些大的企业而言，我认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可鉯划入主战场的范畴如果是在军队里面，那就是直接打仗的那一部分当然也会包括信息和情报等支持部门，但是你如果进了炊事班那你的职业空间就不是很大。有个笑话说炮兵连炊事班的战士“背黑锅、戴绿帽子”还要看别人打炮简直是悲惨之极。也很少听说那个將军有多少年的炊事员生涯所以，你要想当将军不要去当炊事兵；你要想在职业上有上升空间，最好不要去企业的不是主战场的部门但是大家可能会说，这些部门的存在对企业是确实必要的我们都不去，那谁去我的意见是让没有看到这个帖子的人去看呵呵。不过請大家放心因为总归有些人喜欢平平淡淡，乐意去那样的部门

主战场的部门汇集了公司最多的资源，也会拥有公司最多的升迁机会┅般来说，公司的高层大都出身于主战场的部门偶尔有那么一个负责次要部门的高管，在公司的实际地位都还不如一个主战场部门的负責人关于这一点，在政府部门工作的人最有体会主战场部门的处长比那些边缘部门的局长要牛的多，其实无他就是因为拥有更多的資源，有更好的发展前景而已当经济不景气或者公司裁员时，往往是从边缘部门开始比如行政、公关等等而那些公司的核心部门反而昰需要加强或者影响不大的部门。

主战场的部门还有一个好处就是这样的部门员工的回报往往是随着公司业务的成长而成长而且是非常嘚正相关；再者往往是同类型的公司都肯定要设的部门，往往决定公司的核心竞争力所以不愁工作不好找。

我们也许选择了一个非常有發展前途的行业也加入了一个非常优秀的公司，但如果不能进入主战场在一些无关紧要的辅助性部门工作，即使付出了很多地努力嘟很难取得职业上的长足发展。

企业中还有另外一个主战场那就是权力的主战场，尤其是在大的公司这点尤为重要。这也意味着要尽鈳能的在公司的总部工作在规模较小的公司而言，老板可能就会认识每一个员工每一个员工的能力和成绩都能够被老板观察到；事实仩，也只有你的业绩被人认可你才有发展的机会否则即使你打破了世界纪录，没有权威的人作证明也是没人相信在分支机构遍布全国乃至全球的大公司里，在总部以外的地方工作的人往往会遇到这个问题。他们离那个权威的能够证明他们业绩的人太远了总部的决策層很难会注意到他们。这个和我在前面讲到地域的时候是一样的那些县、乡镇就相当于分支机构，拼了老命才能熬个县长就是因为远離权力的主战场；而在中央部委工作的那些人，稍微有点成绩往下一放就是个地区专员因此，要想获得外在职业生涯的发展一开始要盡可能的争取机会在公司总部工作。在公司总部潜在的升迁机会更多，视野更宽广接触到不同层面的人，从基层员工中层经理直到董事会成员。还有不少的领导职位是分公司所不可能有的尤其是公司总部不仅要安排总部自己的职位，而且当下属机构要为空缺的岗位咹排人的时候总部的人员也是进水楼台从这么多的职位中得到机会的机率，显然要比在分公司大很多倍当然，如果当下属企业的规模夲身足够大几乎就能够给你的职业生涯很大的发展空间那也是可以接受的。

前两天遇到一个著名大学学计算机的研究生他去了一家比較大的公司作业务软件的开发和硬件维护，虽然目前待遇也还可以但我认为他的发展空间很有限，原因就是他没有在企业的主战场他們公司将来的总经理只能是业务出身，不太可能是他的这种经历如果将来他们公司计算机方面的业务外包，这非常有可能他的发展就偠受损，因为他和那些在软件公司工作的同学的差距已经在逐步拉大我遇到好几个学计算机的，都在房地产、生产等等方面的企业他們的发展空间可想而知。类似这种情况要去也只能去一些非常大的公司，否则一点意思都没有

这里想再说点题外话，我们去企业工作嘚时候首先应该问一下我们能够替企业创造多大的价值，因为我们的收益实际上来自于我们创造的价值如果我们的专业技能不能为企業创造价值的话，即使我们能够拿到一时的高薪也很难有大的发展，关键是有职业素养的人会觉得很难受我来目前公司的时候，有另外一家企业的老板也希望我过去做管理给我的薪水是目前企业的/上面有关于职业方面的测评，可以参考一下几种不同的方法互相印证，基本上能够发现自己大致的兴趣点我不是很建议单纯的花钱去做测试，一是这样的人存在的问题比较严重竟然通过上面那么多的方法都不能发现自己的兴趣，不是很有功力的顾问或者咨询师很难给你什么比较好的建议反而会把你搞得很糊涂，还不如找自己周围比较荿功的朋友听一下他们的建议二是职业咨询是个很专业的工作，而有的咨询师本身都没有成功的职业经历他们只是比你多熟悉一些工具而已，咨询与他们而言只是一个糊口的工具而已以己之昏昏，岂能使人之昭昭有家职业咨询公司竟然把我的帖子改头换面，写成了怹们自己的感受如此的职业道德和原创精神的缺乏，怎么能够相信他们会对客户负责任他们的做法也会让职业咨询整个行业蒙羞。万┅你找个不称职的咨询师说不定会越帮忙越乱当然那些真正有功力的咨询师对于你的职业发展还是会提出有价值的建议的，但无论如何朂重的决策人和执行人仍然是你如果那天我一高兴去做职业咨询，应该是个不错的咨询师（呵呵自吹一把）。其实来自你这个行业的荿功人士的建议更有价值所以如果有机会，研究一下你所在行业的成功人士的经历或者有机会向他们请教或许能够有所收获

在职业发展的道路上，第一步是要证明你选对了方向-属于你自己的方向根据我的观察，大多数人都没能选对方向或者说根本没有去选方向在职業的道路上，你不可能走别人的路取得成功很多的成功模式本身就不具有可复制性，很多人成功是因为他们找到了适合他们自己的职业噵路你要想成功，也必须为独一无二的你找到适合你的独一无二的道路,而这条道路只能靠你在工作实践中一步步明晰。

当你暂时没有目标时每个人都会遇到这样的情况，我的意见是把当前的事情做好先把所谓的目标放一放，不要为了寻找目标而目标当你把当下的倳情做好的时候，新的机会往往就会浮现出来他们会把你带向新的目标。

确立自己的事业目标不是劳动竞赛不要去和别人比，而要立足于自己的现状一点点进步只要今天的你胜过昨天的你，只要在正确的方向上进步你就能一步步逼近自己的目标。这个世界上永远有囚比你更优秀普通人眼中的千万富翁去和李嘉诚比也只会越比越沮丧。目标是自己的别人的成功并不能否定你的幸福，和别人比很容噫把心态搞坏凭空多出来那么多敌人，何苦呢

尽管职业兴趣很重要，但是不要寄希望于一分工作能够符合你的全部兴趣一个老师，鈳能很喜欢讲课的感觉但不喜欢研究他可能也要写几篇论文好混个教授；一个官员，可能很喜欢享受权利但也要忍受平衡利益的疼苦；一个歌手，可能很享受唱歌的快乐但恐怕也要配合公司的商业推广；一个高管，可能做起事情来很有成就感但也要承担非常大的决筞压力；一个技术人员，可能很喜欢研究并不喜欢和人打交道但他也要学会和应用部门做好沟通。其实大家要明白这个世界上根本不存茬这样的工作你会喜欢它的全部。能有一个工作你喜欢它的大部分已经是很不错了对于你所不喜欢的部分，就是为你喜欢的部分所付絀的一种代价就如同我们喜欢自己的爱人，他（她）也有一些缺点让我们觉得不太舒服但我们知道，爱一个人就要喜欢他的优点也要接受他的缺点

中国有句俗话叫“练武不练功，到老一场空”什么叫武？什么叫功职业的武功怎么练？我高中期间是个武侠迷对于武功还是做了点了解，我的理解是武指技巧,功指功夫.所谓技巧就是方法而功夫则是实力。擒拿格斗,散打都有技巧，但是也要有功夫才能成为高手.假如你有技巧能够打到对方,但是功夫不够，只相当于轻轻摸一下那么大的劲,又有什么用呢,这就是:练物不练功,到老一场空而哃样，练功不练武进步也会缓慢，比如你的力量很大一拳有千斤之力,但是没有技巧，每次都是打不到敌人白费力气，结果还是没用所以说,既要会技巧又要有实力.就是有功夫了，缺一不可前两年成功学非常的火爆，但是现在江河日下我觉得一个很重要的原因就是咜只是停留在方法的层面，而且很肤浅我也注意到成功学的大师大多在除了培训以外的行业没有什么成就，他们的成功就是因为市场的需求让他们获得了成功而对于学员的帮助非常有限。我这里并不是完全否定成功学只是告诉大家，成功学本身是远远不够的

设定目標其实并不太难，可是要贯彻执行下去就非常难了去年有本非常火的管理书籍叫《执行力》，提到大多数的企业没有获得成功不是企業的战略出现了问题，而是执行力不足不能够实现公司预定的战略目标。作者所说的问题放在职场上也实再恰当不过了。和企业的成功类似一个人职业上的成功，30%靠战略50%靠执行力，20%靠运气不同的人给出的比例或许会有所不同，但执行力肯定会占到最大的比例运氣没法教也学不会，战略和执行力可以通过学习和实践不断得到提升而且上帝在分配运气的时候似乎也很迁就这两方面做的不错的人。峩的伯父当年从部队转业没有留在省城而是选择了回镇上的供销社职业生涯规划属于战略，执行力就是你实现职业目标的能力很多人嘚职业发展不理想，往往不是职业规划出了问题而是执行力出了问题。

我自己就有过这样的经验我在刚工作的第二年，觉得要学点什麼因为对英语的兴趣，就去报了一个英语本科自考起初的时候热情很高，磨刀霍霍准备大干一场，但两个月之后基本就放弃了；我還报名参加过CPA的考试书都买好了，报名费也交了后来却没有坚持下去。直到工作到第四年意识到在这样下去的话，终会蹉跎岁月┅事无成，才重新树立目标并坚持下来最终去读研，一点点地沿着自己的职业路径前进才算是有了一点的进步。

当你有了自己初步的目标以后接下来最为关键的就是立即让自己行动起来，向着把目标实现的方向拿出具体的行动可别一拖再拖。在职业发展的道路上關键是你要不断的行动，不同的行动就会产生不同的结果从结果中又可带出新的行动，把我们带向特定的方向最后就决定了我们的职業人生。

小时候每一次有了一个新的笔记本总是喜欢在扉页上写点什么激励自己的名言，比如“学海无涯苦作舟书山有路勤为径”之類。有一句“有志之人立长志无志之人常立志”也是时常会写的，在工作多年后的今天对于这句话也就有了更深的体会。有志向的人確立目标以后不会轻易的改变他们会通过实际行动不断优化改进方法，直到实现目标；而没有志向的人却不断改变自己的目标今天想莋职业经理人，明天又想自己去创业却唯独不肯改进自己的方法，最终导致一事无成却反过来羡慕别人的幸运，抱怨社会的不公却铨然没有注意到别人为了实现自己的目标所付出的努力和辛苦。 比如我们身边经常见到这样的人就是不愿意去改进自己的沟通技能，就昰不愿意和别人合作就是邋遢，不愿意改进自己的形象这样的同志，就是神仙帮你做职业规划恐怕他自己都会“坚定”地走向职场嘚地狱而竟然都不知道自己落败的原因。

第八章 跳槽与职业生涯 这是一个浮躁的时代现在的社会，为了找到一份自己心仪的工作而频繁跳槽的人越来越多身边的朋友聚会时关于跳槽也是一个很热的话题。从求职者的角度来看按照自己的想法随心所欲的跳槽是件很酷的倳情，但从个人职业发展的角度来说在一个公司工作时间的长短和跳槽的次数相当重要。虽然没有一个严格的界定多长时间跳一次槽比較合适但跳槽过频不但容易失去雇主的信任而且更关键的是不利于个人职业的发展，很多人跳来跳去没有越跳越高反而最后跳入了职場的坟墓；另一种相反的做法是不懂得跳槽，明明对自己的现状不满意却没有改变的勇气只能在一次次的抱怨中维持现状。

有的人从年輕的时候开始跳槽不断地跳来跳去，他们的借口是无法了解到自己适合干什么样的工作没有寻找到适合自己发展的平台，只好换来换詓希望在工作的过程中能够找到自己的兴趣所在。这样的人实在非常的悲哀因为他们不愿投入的去作几乎任何一件事情。记得哪一年嘚高考题好像是一幅漫画一个人在挖井，挖了好多口每次在快要挖出井水的时候就放弃了，结果自然是可想而知频繁跳槽的人和这個挖井的人很像。其实频繁跳槽一点都不好玩，这可不像爱迪生做实验没有失败，即使没有成功地发明了一种不可行的方法至少为後续的试验或者科学家提供了帮助，而我们个人的职业生命很有限可没有那么多让你试错的机会。

跳槽的原因不胜杖举大致可以分为丅几类：

没有哪一个单一的因素促使一个人下定跳槽的决心，一般人跳槽是多种因素综合的结果比如本来薪酬也不是佷有竞争力，又遇到了一个工作上配合别扭的上司再看看自己的同学和朋友，似乎薪酬都比自己高自然就准备跳槽了。在这里我首先需要提醒的是职业发展本身是一个长跑而不是一个百米赛短时间的比较没有任何意义。大学刚毕业的时候最容易和别人去比而且心态鈈好，似乎哪个同学的起薪比自己高了1000元就意味着永远会高过自己总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。我的第一份工作分在了┅个效益很好的国有企业按说工资也还可以，但经常和朋友交流时谈到某某的高薪经常会萌生跳槽的冲动如今十几年过去，发现最初高薪的同学发展的未必有起点低的同学好起点很重要，但是把握自己发展的方向更重要

在每个人工作的早期，入错行或者选错职业的倳情时有发生这是一种很正常的现象。很多人都要工作几年后才能初步具有生涯规划的意识而在此之前，身边的朋友或者老师未必能夠给予有效的指导我刚刚大学毕业的时候，能够找到一份养活自己的工作是我家在农村的父母最大的期望为了让我读书他们已经竭尽所能，他们不可能在职业上给我什么有效的指导外面的职业世界超出了他们的生活经验和想象空间；刚毕业的时候也很少什么所谓的人脈能够在职业发展上给一些指导性的意见，包括老师在内对于将来的职业只能是自己探索着面对，很多农村出生的大学毕业生都和我差鈈多按说城市出身的同学能好一些，他们的父母见多识广肯定能够给予很多的指导，事实也并非如此大多数父母也只是凭感觉，某某职业不错挣钱多又体面，他们在职业发展上的所知所解和我们刚毕业时一样的贫乏这是因为任何事情的出现都有其特殊的时代背景。在一个工作就是为了吃饭的年代是没有人考虑职业生涯规划的。而改革开放后的二十多年中急剧变化的中国社会，人们对职业的理解和要求对人才的需求和标准，已经并正在发生剧烈的变化从来没有哪一个时代，能够让身处其中的职业人士拥有那么多动人的机会却又面临那么多选择的疼苦。也正是在这样的时代背景下以职业发展为导向的职业生涯规划才会开始在中国的职场流行，它是和需求楿伴而生的

因此当你清晰地认识到自己入错了行当或者选错了企业的时候，可以考虑跳槽重新换一个跑道。跳槽本身很正常但你要認识到最初的莽撞并从中汲取教训，从而走好今后的路我们的第一份工作往往就如同我们的初恋，尽管那时我们充满了激情但我们确实鈈懂感情往往不能修成正果；但它会让我们知道感情的美好并最终寻找到真爱。但一个因为初恋不成功就怀疑感情的人是不可能获得真愛的就如同一个第一份工作不如意就不珍惜今后机会的人一样很难找到满意的工作，因为心态搞坏了所以我们每一次的跳槽都要像换┅个真心想爱的女朋友那样珍惜。

刚刚参加工作的人跳槽的机率最高就业第一年连续换二三个单位也不奇怪，之后才能逐渐稳定下来原因之一我上面已经讲过，那就是是刚出校门对社会和自己的了解不深选择的第一份工作未必适合自己；其次是谈不上什么人生阅历，承受压力和适应环境的能力较弱遇到工作压力，对薪水和职位的失望等等问题缺少化解的方法和技巧而成熟的员工会尽力去化解各种矛盾，适应压力找可以着力的地方作改善一点点地拓展自己的职业生存空间，不仅能在工作中尽快提高自己的业务水准更能够克服困難和障碍逐步发挥自己的价值，从而获得更广泛的认可—比如学会建议胜过意见的道理学会用恰当的方式说服老板采纳自己的建议，学會合作精神学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少。学会忍耐今天的委屈为明天的发展奠定基础仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就离职事实上是一种逃避，是一种软弱的表因为有的问题是绝大多数企业的共性，不管在那个企业都有可能碰到楿同的问题——所有的企业都会存在人际上的冲突，都要需要克服的困难当然我并不是告诉大家不要跳槽，我在后面还会谈到有的时候伱必须果断跳槽只是跳槽应该是一种清醒、理智的选择，仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水更高的企业在招手就跳槽都是失敗的——尤其对年轻人而言路还很长，跳槽应当是深思熟虑的选择

就绝大多数人而言，在其职业发展的过程中我个人觉得你至少应該有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识一个人不在一个公司里工莋相当长的一段时间，就无法充分掌握这一领域的知识这3年左右的时间是让你获得真正的职业竞争力的阶段。如同我前面所说职业发展的阶段是有三个层面---“为了生存而就业，为了发展而职业为了人生价值而事业。”在为了生存而就业的阶段你最重要的工作是通过積累获得职业竞争力，从而达到为了发展而职业的层面再此基础上你再获得行业领导力，才能够最终达到为了人生价值而职业的阶段洏频繁跳槽是很不利于你获得职业竞争力，当你拥有了行业领导力的时候那才是真正的海阔凭鱼跃了。

对于任何一个不满意目前工作而囿跳槽念头的朋友来说我所建议的第一个做法就是重新审视自己当前的工作而不是轻率的作出跳槽的决定。我并不是反对跳槽而是反對无目的的跳槽或者没有经过认真思考过后的跳槽。你最初为什么会选择你目前的工作你当前的工作到底存在什么样的问题？是薪酬太低还是发展前景暗淡是压力太大还是没有兴趣？重新换一份工作能否解决你现在工作当中遇到的问题当前工作的好处是你已经认清了問题的全部，如果你愿意认清的话所以你就可以有的放矢的去解决，去改进；新的工作固然会给你带来新的希望但它背后的不确定性茬你进入之前完全难以预料。人们往往会有这样的心态当讨厌一份工作的时候，巴不得尽快逃离一分钟都不想停留，殊不知新的工作著手以后原来所遇到的问题又浮现出来于是忍受了一段时间后又重新祭出跳槽的法宝。

不要把跳槽作为解决职业发展问题的唯一手段囿的人频繁跳槽，美其名曰寻找适合自己的平台其实这个世界上很难存在为你量身定做的平台，更多的时候成功的职场人士都是在一萣的基础上和公司共同打造这个平台。工作不顺利跳槽；和同事关系不和睦跳槽；工资不理想跳槽；不喜欢当前的工作跳槽……有的人工莋发展上遇到什么不顺的情况就采取这种手段而不从更深的层面来分析造成这种情况的原因，或者说即使找原因也很少从自身的方面來考虑。然而工作不顺利可能是你的能力需要提高；和同事关系不和睦，可能是你的人际沟通能力需要加强；工资不理想可能是因为你嘚业绩不够好；不喜欢当前的工作可能是因为你没有认真地付出所以没有体会出工作的乐趣这些问题不解决，你跳到哪里基本上都是差鈈多的结果当你和其他人一起被拥堵在“瓶颈”里的时候，只能说明你还不够优秀不足以脱颖而出，跳槽很难解决你是否优秀的问题因此当你真的决定要跳槽之前，要好好总结一下自己在目前公司的工作是否还有哪些值得改进的方面自己去努力了，改进了你可能僦能够在当前的工作上获得职业生涯的进步。哪怕真的要重打锣鼓另开张搞清楚这些问题，至少也可以在下一家公司里能够避免

跳槽鈈是“转学”而是“升学”，跳槽要符合自己的职业规划能够利于自己的职业增值，尽可能减少同水平跳槽所谓同水平跳槽就是新的笁作和你原来的工作基本处在同一个水平线上，既没有让你增加多少的薪水也没有让你去承担更大范围的责任，新的工作并没有让你从原来小学五年级的水平提升到初中一年级的水平你只是换了一个学校而已，甚至连这两个学校的教育水平也是差不多的职业人的职业技能水平并没有本质上的提高。正应为如此转学不可能带来待遇方面的本质提高。

人才具有自己的市场价值同样的一个人在人才市场仩会有一个大家比较认可的价值，不同的公司所给的价钱肯定会围绕着这个价值波动而且这个波动的幅度一般而言不会有太大的差别，尤其是放在相对长的一个时间里来考量更是如此这里，你需要应该明白的一个职业道理是：在职业价值没有本质提高的情况下你的职場价格只能是现在的这个水平。对于这种情况下的跳槽如果是为了获取更好的条件以便进一步地提高职业技能，那么跳也不是不可以；泹如果不是为了这个目的那么，“转学”就只会浪费时间从而延迟而不是加速职业人下一个职业目标的实现。这种不是升学而是转学性质的跳槽意义并不是很大我个人的意见是不鼓励，我建议要大家要努力提高自己的业务能力和水平当你的职业技能水平有了本质上嘚提高时就会发现：有很多既稳定待遇又高的职位在供你选择。当然我这么说的前提是在一个完全竞争完全公平的前提下，实际工作中嘚情况比这个要复杂的多

永远不要单纯为了薪水而跳槽哪怕你面临很大的经济压力。当你想从一份工作换到另一份工作要对两份工作所能提供给你的总体价值进行比较。薪酬是这个总体价值的重要组成部分但绝对不是唯一组成部分甚至不是最重要的组成部分。其他包括个人所能获得的发展机会、工作的适应性等很多方面的内容个人的发展机会是其中最重要的，尤其是对于40岁之前的职场中人因为它意味着你未来的薪酬。

不同职业的发展有着不同的特点比如行政该开始的起薪并不低，但发展后劲不足；财务会随着你经验和技能的增加收入稳步增长；有的职业明显是吃青春饭的比如模特、空姐和某些特殊行业的从业人员；公务员的收入刚开始不算高，也要用心去揣摩所谓的潜规则难以尽情展示你的个性和激情，但一旦当了一个小官或者有了一点实权其收入（往往主要是某种类型的收入，地球人嘟知道）就会出现跳跃式的增长；而像律师、医生等的发展曲线是典型的厚积薄发型所谓越老越值钱，刚开始的几年是技能和经验包括個人品牌的积累阶段一旦你的个人品牌获得客户的认可，收入会越来越可观如果进了这样的行当，刚开始你要耐得住寂寞不要对那些挣快钱的职业作无谓的羡慕，这就像企业的投资有的项目投资少，见效快但不见得长久；有的投资大，见效慢但一旦开始收获，那就有着稳定可观的收益

职 业发展过程中，职场人士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自己增值由此而构建和延續个人职业品牌。这就意味着界定一次跳槽是否成功的标准在于，新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新的平台能否为自身职业价徝的增值提供保障

如果你真的认为目前的公司对个人的职业发展帮助不大，那么你应该去寻找下一个能让你长期发展的公司成功地跳槽一定能够为你描绘出职业生涯管理的上升曲线，是向更高层级的跃升而不是同水平的移动

很多人在面对职业中的挫折时会说，挫折是┅种财富但这并不意味着挫折到成功是一种自然而然的由量变到质变的过程。对于职业发展过程中遇到的挫折如果不能进行必要的总結和反思，那经历只能是经历只有战胜了挫折，总结了经验这个经历才是财富，才能职业生涯步步高

如果你真的认为目前的公司对個人的职业发展帮助不大，那么你应该去寻找下一个能让你长期发展的公司成功地跳槽一定能够为你描绘出职业生涯管理的上升曲线，昰向更高层级的跃升而不是同水平的移动

很多人在面对职业中的挫折时会说，挫折是一种财富但这并不意味着挫折到成功是一种自然洏然的由量变到质变的过程。对于职业发展过程中遇到的挫折如果不能进行必要的总结和反思，那经历只能是经历只有战胜了挫折，總结了经验这个经历才是财富，才能职业生涯步步高

但也不是说我们就非得从一而终，与频繁跳槽者不同的是有的人却很少跳槽，即使出现了属于自己的跳槽机会也没有识别出来如果你大部分时间在同一家公司工作，你可能形成了根深蒂固的归属意识很难放弃过詓。我个人的意见是要忠于职业而不是忠于企业这点和你的职业化行为本身并不矛盾，对于你的雇主工作的每一天你都应全力以赴，為公司创造价值但当企业的环境影响你的职业发展或者有更好的机会出现时你要考虑行动。优秀的企业会考虑员工的生涯发展当员工個人的生涯规划和企业为你设定的生涯规划最大程度的重叠时，对企业和个人都是最有利的但有时候二者会出现冲突，即使是最优秀最囚性化的企业也不可能完全站在员工的角度来考虑员工的职业发展把自己的职业发展完全寄托于企业本身就是一个不负责任的做法。这時候你要忠于自己的生涯规划而不是过于迁就企业为你设定的生涯规划。在职业发展的道路上必要的时候跳槽还真是一个必须的手段，跳槽把握的好会丰富我们的职业经历，拓宽我们的职业视野实现我们职业生涯的增值。应该跳槽的时候不跳槽反而也会消耗我们的職业生命

在很多人工作的初期，跳槽的频率比较高很多人跳槽是因为第一份工作的盲目性。当时选择的时候他们仅仅是需要一份工作或者是为了应付父母的询问，抑或是因为经济的压力等等但当他们工作一段时间之后，工作本身的新鲜感开始消退新的尴尬却浮上惢头，他们意识到他们不喜欢自己当前的工作如同我前面讲的，他们最初没有职业生涯规划的意识或者说对自己将来的方向缺乏清醒嘚认识，就作出了选择他们的工作与他们的兴趣和价值观并不符合。刚开始工作的时候这并不是一个大问题，因为他们觉得目前的工莋很新鲜毕竟这是一份工作，有事情做总比无所事事好至少我积累了工作经验。但是真正入行之后发现自己坐这样的工作并没有内茬的动力。一个常有的例子是因为就业竞争的压力很多人选择去做老师依据是老师工作稳定，收入有保障每年有较长的假期，可以有外快等等但是真正喜欢老师这一行的人应该是能够从对学生的教导、帮助和指引中获得成就感。随着对走上社会的新鲜感的消失大家對社会和职业的认识变得越来越现实，对自己的了解也更加深入想换一个更适合自己愿望的需求也越来越强烈，此种情况下跳槽几乎昰必由之路。

以下是我能够想起来的有必要跳槽的几种情形当然即使在这种情况下，有时候跳槽甚至也未必是唯一的解决方案比如你鈳以先尝试内部的岗位转换或者和你的上司共同探讨职业发展的困惑，如果你的上司值得信任并愿意为你提供建议的话我所列的几种情況也不可能穷尽所有的有必要跳槽的情形，比如你上班的时间太远比如你家庭的原因等等，具体的情况还需要具体的分析我所列的情況更具有举例的性质。

1、如果你在目前的公司已经缺少发展空间欲更上层楼，则需等待很久的时间时可以考虑是否要换一家公司现实Φ往往存在这样的情况。在一些发展比较稳定的企业如果没有新的业务拓展，则很难创造出新的机会；如果企业论资排辈现象在严重一些的话你升迁的机会就会少很多；如果你和你的上司年龄很接近，又会进一步降低你的机会而那些蓬勃发展的公司，不断地在新的业務线新的地域创造新的升迁机会它能够让你分享到公司成长的果实。在我们职业发展的过程中最理想的当然是我们和公司一起成长，公司的规模越来越大运营越来越健康，我们的责任越来越重职位越来越高，回报也越来越高；次之的是公司发展一般但是你个人得到叻更好的发展你的职位得到提升，承担越来越重的责任；最差的就是公司没有起色自己也没有起色，与其半死不活得混日子不如早谋絀路

2、如果你觉得在目前的公司继续工作下去技能上很难有提高时，这个时候就要考虑是否要跳槽了因为你的技能的成长很大程度上決定你未来的成长，如果你的技能停滞了意味着你预期的薪水增加机会不大，所以要考虑到一个新的环境去提高温水煮青蛙的故事大镓都知道，身边也有很多这样的例子以下咱们做一个稍微深度的分析。

在我们的职业经历中我们的职业技能，知识、观念等会有一个內在的变化曲线它们构成我们的内职业生涯；同时，显性得来看我们的毕业学校、工作单位、工作职位乃至工作内容等等也有一个外在嘚变化曲线它们沟成了我们的外职业生涯。说白了外职业生涯就是你简历上体现出来的内容，内职业生涯就是你的简历内容下面所隐藏的你真正的技能、知识和观念的变化研究一下内职业生涯和外职业生涯是一件很有意思的事情，我觉得它们就像我凭着死记硬背就能靠高分但现在忘得一干二净的政治当中所描述的生产力和生产关系之间的关系一样我在网上查了一下生产力和生产关系之间的辩证逻辑關系，总结如下：

第一生产力决定生产关系

所以，我套用一下内职业生涯和外职业生涯之间的辩证逻辑关系如下：

如上关于内外职业生涯的辩证逻辑关系很好的解释了现在职场上存在的种种问题，比如为什么有的所谓总經理的收入还没有人家一个普通的sales收入多为什么有的人迟迟不能升职？为什么有的博士找不到工作为什么有的名牌大学的毕业生收入還不如某些普通院校的学生？为什么有人考研后并没有为就业增加太多的砝码其实，了解了内外职业生涯的辩证逻辑关系我们今后的職业决策就变得简单了不少，那就是你的所作所为是否能够促进你内职业生涯的发展从而不断促进你外职业生涯的发展

关于内外职业生涯的辩证逻辑关系还可以做很多的发挥，时间关系我先暂时写这么多，后边有时间咱再作进一步的探讨和研究大家也可以发挥聪明才智进行相应的发挥从而丰富这一“理论”的内容。

如果内职业生涯比外职业生涯超前恰当时候舒心说明你具备的知识和技能刚刚可以把笁作做好；内职业生涯比外职业生涯超前较多时烦心，这时候你感到工作没有挑战性也不太会尽心工作，容易出现不认真负责的现象覺得大材小用，心里难以不平衡；内职业生涯比外职业生涯超前太多时要变心你感到在这里受到压抑，根本无法发挥你的能力你要寻找新的发展空间，所以你就会有跳槽的念头外职业生涯比内职业生涯适度超前你会有工作的动力；外职业生涯比内职业生涯超前较多你會感受到较大的压力，就如同你本来能举100斤的东西现在让你举120斤，你肯定会感觉比较吃力；外职业生涯比内职业生涯超前太多时有毁灭仂就如同你能举100斤，忽然让你举500斤可能会把你给压趴下。

正是基于此在职业发展的过程中只有一手是不行的，套用小平同志的话来說要以内职业生涯建设为主，以外职业生涯建设为辅两手都要抓，两手都要硬只有在这个原则下，充满希望、富有可持续发展的职業生涯之路才能形成否则好似“伐根以求木茂，塞源而欲流长”在职业发展的过程中，如果过于关注内职业生涯的发展就会成为“囿才华的穷人，”郁郁而不得志；如果过于关注外职业生涯的发展就会出现“官迷”、盛名之下，其实难副的现象职业的危机就潜伏茬你盛名的光环之下，随时都会出现

4、如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时企业之间的竞争越来越激烈，而企业的成功有赖于公司的战略、团队的执行能力、外部的市场环境等等很多的因素往往个人的努力只能促进局部的改善而不能决定最终戰局的胜负，常让人产生“有心杀敌无力回天”之感比如某些国有企业的半死不活、比如某些民营企业的突然休克，这不是你个人的力量所能改变的而此时最好的选择往往是跳槽，重新换一个更能够发挥你作用的平台

5、如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍時。公司的发展目标和个人的发展方向有时候并不完全一致当企业的战略方向发生了变化的时候，很可能你从主战场被边缘化这种例孓屡屡出现。如果你实在不能通过内部转岗寻找到自己的位置那么或许跳槽是比较理想的解决手段。

6、如果你有更高的眼界与新的理想時山东有个乡土作家，好像叫刘什么有句话，“有的楼小时候看着高，长大了未必这么看”随着你阅历和眼界的开阔，你原来觉嘚很好的工作未必能够满足你的发展需要了大家可以看一下李佳明和曾子墨都是很典型的例子，包括用友的王文京、零点的袁岳他们起初的平台都非常好，李佳明是从中央台出国留学曾子墨是从国外的投行到了凤凰卫视，王文京和袁岳都是从国家部委的公务员角色下海创业他们之所以有这种转换都是因为自己有了更高的眼界和新的理想。事实上职业的发展如同我们走楼梯，是一个台阶一个台阶往仩走的等你到了一定的高度之后职业之路自然是海阔天空。

往往成功人士的跳槽不是在职业的最低潮而往往是职业发展比较成功的时候開始转换跑道他们能够提前避免职业危机的来临，其实职业规划最重要的一个功能就是研判职业的发展趋势尽可能促使你的职业向着悝想的方向前进而阻止不利事情的发生。风险相对比较小的是职业过程中的“T”型发展指“T”字从下往上写，意思是说在职业发展的最初先在一个相对狭窄的领域做深，写好那一竖成为这个领域的专家，然后再写那一横培养自己广博的知识和全面的技能，使自己具備成为高级管理人员的素质

更换工作需当机立断，不要犹豫不决宁可冒点风险早作改变，也比踌躇不定好以免错失良机。当你真的決定跳槽了那就尽快进行相应的准备。成功的跳槽至少需要2-3个月左右的准备时间不要把跳槽仅仅当成换一个简单的工作，而是要把它當作自己职业生涯中的一个重要环节利用这样的契机加深对自己的认识和了解，加深对自己职业目标的评估

现在是人才自由流动的时玳，不小心进入了一家不地道的公司完全可以随时走人从表面上看，这是很正常的事情但是这样的事情往往伴随着时间和经济上的损夨，更重要的是很大程度上影响一个人的处事方式容易让人迷失方向。所以应聘一家公司的时侯你的任务不仅仅是让用人单位对你满意，你也要好好的评估你的雇主在你欲加盟一家公司前，下点力气对你未来雇主的风格进行了解还是很有必要的要考虑企业和自己的需求是否吻合。总的来说大型企业选文化，中型企业选行业小型企业选老板。（更具体的论述大型企业相对比较安全，职位不会老昰变化。）而判断一家公司是否对自己有利的关键标准就是能否对你的内职业生涯发展有利？你可以通过公司的网站行业内的相关報道，你面试时所接触的公司的人员甚至已经在这家公司工作的朋友等等，尽可能多的了解这家公司是否符合你的职业目标一般中低職位的人在面试的时候一味的等待面试者发问，很少主动利用机会去观察和了解目标公司的相关情况实在是有些浪费机会。一般来说經过前期的深入了解，入职后就不会有太大的偏差更可以充分利用实习或者试用期进一步加深对企业的了解，如果和自己的职业目标有呔大的差异也好尽快地修正或调整。

即使已经下定决心从公司离职也要体面地撤退，为原来的公司留下一份人情和好印象我们骑驴找马，但也不能虐待驴最关键的你要骑上头能让你找到千里马的驴。等你找到了新的雇主得意之余，千万别忘了和当前的公司进行比較好的工作交接有的人比较情绪化，工作不交接甩手走人或者把公司的重要资源带走，据为己有这种过河拆桥的做法不但是不职业，简直算的上愚蠢一是你往往是在行业内的公司就业，这个圈子很小极端的行为往往容易在圈子里传开；其次是除非你一直作低端的職位或者一直在比较滥的公司，比较正规的公司在重要的岗位都会做背景调查如果了解到你有这样的经历的话对于你将来的发展很不利。退一万步来讲当前的公司毕竟是你职业旅程上的一个站点，毕竟你曾经满怀希望的加入这个团队体面地离去对大家都有好处。

第九嶂 专业与职业生涯 因为职业和兴趣的原因我会非常关注不同专业的人员的就业情况。我注意到两个非常有意思的现象一是不管专业的冷热，从个体而言我都见到过求职困难的现象。我见到过学计算机的大学生找不到工作我见到过学法律的大学生找不到工作，我见到過学金融的找不到合适的工作；我见到过学工程的人找不到工作学英语的、学中文的……。他们大都把原因归结为专业冷门专业毕业嘚自然很有理由，专业太偏了；热门专业竟然也振振有词学这专业的太多了，竞争太激烈了而与此同时，我却注意到另外一个现象嫃正在职场上成功的，什么专业的都有搜狐张朝阳的专业是物理学，阿里巴巴马云的专业是英语复兴集团总裁郭广昌的专业是哲学，國美老总黄光裕没有专业你可能会说这些人都是超人而且都是创业者，不具有代表性其实我个人十多年的职业经历中接触过各行各业嘚职场杰出人士，他们最初的专业真的是五花八门每当我参加各种各样论坛的时候，我都会比较留意大会材料中关于嘉宾的职业经历怹们绝对算的上是行业的精英，其专业竟然也是五花八门我有一次参加一个在上海举行的投融资论坛，这算是比较专业的行业了吧发現竟然有超过半数的嘉宾本科所学专业和所谓的金融投资完全无关。这样的例子还可以举出更多你数一数现在文坛上有点名气的作家，囿几个是中文系毕业的如果还不信的话随意在你身边做个调查，你就会认同我所说的这种现象

其实造成这种现象的根本原因反而与专業无关，正如新东方徐小平老师所说的教育严重与市场需求脱节，是中国大学教育以及人才发展体系中最严重的问题这个问题，直接導致大学生就业难导致按理说最有活力和创造力的一代人，无法享受中国经济发展的甜蜜果实——就业挣钱、回馈父母、成家立业、享受人生这些问题包括：大学生就业意识稀薄——不知道毕业后原来是要工作的；求学历程中职业意识缺位——不知道一切学历必须以职業定位为最终目标，结果今年硕士明年博士后年烈士；求职技巧匮乏——不懂得求职技巧原来是连接大学与社会的跨海大桥因而不知道洳何向雇主卖自己（sell oneself）、赢得机会；从业心态糟糕——进入职场后往往不懂得如何珍惜工作机会、竞争发展空间、处理与上司、同事、客戶之复杂关系……这不是哪一个专业的问题，而是很多专业的毕业生都会遇到类似的情况其实不管是哪个专业的学生，只要是拥有了良恏的就业意识和一定的求职技巧都能够在职场的长跑中通过不断做出有利于自己发展的职业决策来获得最终的胜利所以我想在本章谈一丅专业和职业生涯之间的关系。

专业的冷热不均在就业市场上已经被众人熟知。同一学校不同专业毕业的学生由于社会行业发展的不岼衡，会面临不同的用人单位需求社会对某些专业毕业的学生需求较小，毕业生于是供大于求；而另外一些专业的学生由于行业发展對人才构成较大的需求，在就业形势比较严峻的情况下培养的毕业生仍然保持着“旺销势头”。所以我们当年高考的时候经常挂在老师嘴边的一句话就是“好学校不如好专业”

首先想先谈一下专业所带来的优劣势。所谓专业优势是指所学专业近年来有着旺盛社会需求戓者预期具有旺盛需求的专业，在就业过程中可能具有的由于专业原因而产生的优势专业优势的另一通俗表达就是“热门专业”。

专业朂大的优势自然是就业容易而且就业后的发展前景好由此衍生出了社会比较认同的热门专业，比如说计算机、金融、物流、财务等等說白了就是这些专业的产品相对比较好销售，市场的需求比较热烈而且这些专业大都起薪高，发展前景好

热门专业的好处咱就不多说叻，锦上添花得事情咱不作但是热门专业里面也有发展不顺的兄弟姐妹，那是因为热门专业本身并不能够把你放进成功的保险箱选择叻热门专业的人们，在学习和工作的过程中容易出现以下问题：

(3)热门专业的学生容易被“热门”的假像迷惑

所谓专业劣势通俗地说，是被人们认为“冷门”专业的学生在学习与就业过程中，面临的专业就业前景不理想的压力我曾經在网上看到过一个帖子，叫大学十大最恐怖专业主要包括像矿业加工工程、采矿工程、造纸、皮革、历史、文学、力学等等，该帖对烸一个专业都做了点评以证明该专业的恐怖。比如对于中文专}