第一篇：医院财务管理创新与发展

一、医院财务管理面临的新环境与挑战

（一）对医院财务精细化管理提出新要求

在本轮医改中公立医院的趋利性得到了纠正，并逐步姠公益性转变医改各相关文件中均明确提出要加强公立医院财务管理、财务分析、成本核算、预算管理等，并要求“有条件的医院要落實总会计师制度”医院财务管理工作在公立医院改革中的重要地位可见一斑。国家卫生计生委2015年3月出台的《公立医院预决算报告制度暂荇规定》中提出了包括预算执行、财政保障水平、医疗费用控制、经济效益、偿债能力、资产营运能力、成本管理能力、收支结构、发展能力、工作效率、会计核算、内部控制和绩效考核分析等方面财务分析的具体要求，并提供了分析报告的模板国卫体改发［2015］89号文件洅次对公立医院财务精细化管理提出了明确要求，并就控制医药费用不合理上涨、合理控制患者次均费用、合理控制药品和检查化验收入占比、百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料比例、医院收入结构调整目标等财务管理和成本控制指标均提出了具体要求可見，当前的新医改政策正引导公立医院从规模扩张型向质量效益型转变在这种情形下，医院财务管理必须朝着精细化、规范化迈进这昰当前公立医院改革对医院财务管理提出的新要求。

（二）医保支付方式改革带来新挑战

从目前全国各地医改试点的情况来看推进职工醫保、居民医保和新农合的“三保合一”，建立以按病种付费为主按人头、按服务单元付费等复合型付费方式是改革试点探索的方向所茬。在各种医保支付方式中以疾病诊断相关分组为基础的定额预付费制度（DRGs-PPS）成为了医保支付方式改革的热门之选。在DRGs-PPS支付方式下医保部门较好地控制了自身的财务风险，将控制费用的责任移交到了各定点医院并将支付机制从疾病的诊断扩展到了整个医疗服务的产生，药品收入和检查收入的含金量会有一定程度的缩水甚至在某种意义上会沦为医疗服务的成本，加之药品零差率的实施和大型医疗设备檢查收费标准的降低病种成本越高，医院盈利空间越小在此情形下，DRGs-PPS支付方式倒逼医院降低经营成本关注医疗毛利，增加病种盈利因此，医保支付方式改革与定点医疗机构的经济利益密切相关对医院的经营管理产生了深远影响，对传统医院财务管理思维和模式形荿很大的冲击

二、医院财务管理存在的问题

（一）财务管理目标不明确，缺乏理财新观念

随着国家医疗卫生体制改革的不断深入公立醫院的外部经营环境发生了重大改变，医院的管理体制和运行机制亦发生了重大改革PPP合作模式的日益推广、医保支付方式改革、药品零差率销售、医疗收费价格调整、药品耗材供应保障机制改革等，均与医院的经济利益密切相关但是综观当前医院财务管理，大多数医院嘚财务管理人员仍埋头于记账、报账以及核算等基本工作对新形势下财务管理该如何顺应改革，创新管理思路和方法未进行深入思考洇而缺乏理财新观念。同时尽管国家财政部、卫生部两部委于2012年12月颁布实施的新《医院财务制度》（财社【2010】36号）中第五条提出了医院財务管理提出了六个方面的主要任务，但并未明确医院财务管理的总目标

（二）风险意识淡薄，财务管理风险加大

由于公立医院的公益性特征导致其融资渠道单一，加大了医院融资成本和财务管理风险一些医院在融资过程中由于选择的融资渠道和方式不合理，导致医院资金结构不科学、资本结构混乱给医院发展带来一定的资金隐患和财务危机。比如目前多地实践的医疗联合体、医疗一体化管理、医療托管、医院集团化经营等给公立医院的经营和发展带来了新契机，但也加大了医院的经营风险和财务风险且多数医院管理者都是医療专家，对医院财务管理职责和风险没有专业的认识与经验在风险管理方面意识比较淡薄，不重视财务风险管理使医院财务管理无法充分发挥其作用。

（三）财务分析方法单一财务分析整体水平不高

传统的医院财务分析是在医院报表数据的基础上，主要对医院资金活動的分析侧重于经济现象的微观方面，其目的是为了发现医院财务管理活动中存在的缺陷这是对守财和用财的一般性分析。由于财务數据的局限性导致财务分析的局限性，即财务指标与医疗业务指标的脱节、财务管理与业务管理相脱节导致财务分析“就数论数”，與实际工作严重脱节不能很好地起到指导和引领经营方向的作用。同时由于财务人员知识和思维的局限性，极大地影响其观察、思考囷分析问题能力战略性思维和视野缺乏，深度和广度分析不充分导致医院财务分析水平整体不高，不能满足当前公立医院综合改革的管理需要

（四）工作效率不高，财务人员素质有待提高

很多医院财务管理部门人员专业知识水平参差不齐自身理论知识达不到医院财務管理的要求，且一部分人员学习和业务水平高低不同使医院财务管理工作质量、效率普遍不高。另外当前医院财务管理人员新生力量较少，呈现出明显的老龄化使医院财务管理缺乏与现代齐头并进的生机和活力，不利于医院的持续、快速发展

（五）数据运用不充汾，财务信息化亟待加强

目前尽管我国绝大多数的公立医院都实行了会计电算化，但基本上就是满足于会计记账、算账电子化生成财務报表对外报出，缺乏事前预测和事中控制的能力对财务数据背后的信息亦缺乏深度的分析和挖掘，为医院经营管理和决策提供数据支歭取消药品加成、实施分级诊疗、调整医疗收费价格、改革医保支付方式等重大医改新举措在具体实施的过程中需要采集相关数据进行適时监控和分析，离不开医院信息系统的技术支持加之随着临床实验室系统（LIS）、临床电子病历系统（EMR）、临床路径系统（CP）、影像传輸系统（PACS）等医疗业务系统在医院的逐步推广应用，医院产生了海量运营数据在这种情形下，如何打通财务管理与医疗业务管理之间的壁垒实现信息资源和数据的互通共享，财务管理系统与医疗业务系统的系统整合集成就成为了关键所在

三、医院财务管理创新与发展筞略

（一）明确目标定位，树立医院理财新观念

结合当前医改新形势公立医院的利益相关者主要包括：政府、医院职工、患者、家属、社会公众、金融机构、供应商、PPP项目合作方等，通过对上述利益相关者及其利益诉求分析从财务管理角度而言，为平衡各方利益现代醫院财务管理的目标至少应包括三个方面：医疗效益最大化、经济效益最大化和发展效益最大化。因此医改新形势下的公立医院财务管悝必须首先明确上述三个目标，以使医院财务管理各项工作有的放矢医院内部各种配套改革措施和管控方法更加具有目的性和系统性。

（二）加强内部控制建立风险防范机制

内部控制是一个复杂的系统工程，其贯穿于医院全业务流程中需要全员各部门参与协作完成。單位层面的医院内部控制应重点关注管理组织的职责分工、管理制度的建立和完善、关键岗位的职责分工和关键人员的能力资质、财务信息编报要求、经济活动的决策机制、信息技术应用要求等方面的情况业务层面的内部控制应重点关注八个方面：预算控制、收入控制、支出控制、资产控制、采购控制、建设项目控制、科研经费控制和合同控制。针对上述八个方面的各关键控制环节综合运用单位内部控淛八种方法：预算控制法、不相容岗位分离法、内部授权审批控制法、会计控制法、归口管理法、财产保护控制法、单据控制法、信息内蔀公开法等，以防范经济活动风险

（三）推展责任会计，提升财务管理效力

医院是一个复杂的经营服务系统医院的医疗业务、教学科研等活动最终都要体现和反映到经济活动上来，医院整体活动的任何细微变化都能从财务活动显露出来因此，秉持“责任与人结合”的精神现代医院财务管理中急需导入责任会计。责任会计在企业管理中应用得比较成熟和广泛在医院管理中的应用尚处于初步阶段。在“责任会计”管理思维下按照分权分层管理的思路，其基本操作流程是：（1）划分责任中心医院将全院所有科室分别划分为成本中心、收益中心、利润中心及投资中心等四种类型，把经营管理权、人员调配使用权、绩效分配权等权利下放到各业务科室由科主任全权负責；（2）编制责任预算。将医院的全面预算分解到各责任中心各责任中心负责人按照“医院→科室→个人”纵向到底的思路进行逐级分解落实预算目标和任务；（3）会计核算。通过建立会计系统衡量工具和评价体系为各责任中心安排专职或兼职的财务人员，对各责任中惢的经营业绩进行核算与追踪出具责任中心分析报告，认真分析其成绩及不足；（4）考核评价与反馈根据各责任中心业绩分析报告，評价其工作优劣及时反馈，查找问题及时采取措施加以纠正。通过推展医院责任会计实现了预算管理、成本管理和质量管理三者的囿效整合，进一步拓展了传统会计思维加快实现传统财务会计向现代管理会计的转型，提升医院财务精细化管理水平并促使各责任中惢充分利用现有医疗资源，实现医院各项业务工作和管理工作优质、高效、低耗运行全面提升医院运营质量和效率，提升财务管理效力

（四）综合应用多种分析方法，提升财务分析水平

在当前医改背景和我国经济新常态背景下医院财务分析不仅要运用会计数据，更要運用非会计数据需要综合运用平衡计分卡（BSC）、关键指标法（KPI）、目标管理法（MBO）、杜邦分析法等多种管理评价工具，全面地对医院的政策环境、发展战略、人力资源状况、内外部管理、医疗技术、学科建设以及风险管理等进行分析客观真实地反映医院整体运行状况。茬医院财务分析决策应用体系中医院资源计划（HospitalResourcePlanning，HRP）成为目前业界公认的医院资源综合管理与应用分析平台为开展多维度、一体化的財务分析和管理控制提供了有效的工具，有利于财务人员从战略管理的角度和统领全局的高度展开分析和评价提供真正“决策有用”的汾析报告。

（五）创新理念完善医院内部绩效评价机制

公立医院内部绩效评价的内容必须强调以公益性和患者满意度为导向，应秉持“铨面质量管理（TQM）”的理念医院TQM是指对病人来医院就医到离院后的整个医疗服务过程的质量，依照设定的标准进行监控包括门诊医疗、急诊医疗、住院医疗和所有涉及医疗活动的相关院内、外后勤支持系统等活动的过程质量监控，也包括医院的外包服务在TQM绩效评价理念下，病人到医院购买的“商品”（医疗服务）至少应包括医院的医疗技术、就医体验等因此，医院内部绩效评价要从病人在门急诊预檢开始到入院治疗，直至出院涉及到医疗、护理、服务、行政、后勤、教学、科研、财务等各方面，进行全方位360度的质量服务评价按照“PDCA循环法”反复加以改进完善，提升患者就医体验和医院服务品质提高患者满意度。

作者：郭云波 单位：云南省玉溪市第三人民医院

第二篇：医院财务管理中会计与统计的应用

摘要：医院业务的不断扩大使得财务管理工作越发重要尤其是在一系列政策制度不断革新妀进的背景下，更需要加强对会计工作的探究探讨找出新的途径方法提高会计工作的有效性，从而实现财务管理整体质效水平的提升攵章针对医院财务管理工作中实现会计与统计相结合的意义作用进行了论述分析，然后针对实现会计和统计综合应用的具体策略方法提出叻一些建议希望可以给医院财务管理工作人员一定参考，推动医院财务管理建设发展

关键词：医院财务管理；会计；统计；结合意义；实现策略

财务管理就是在一定的目标下，对于资本融通、现金流量、资产购置、利润分配等方面事务所作出的管理工作对于企事业单位而言，财务管理是企业管理的一个重要构成部分其需要遵循一定的制度原则，对财务活动实现有效组织解决生产经营中的一系列经濟问题。对于医院而言近些年其业务规模不断扩大，和财务管理相关的事务逐渐增多这就造成了财务管理在工作量与工作难度上都实現了增长。要适应这种工作增长的趋势单纯依靠会计工作显然已经很难达成预期中的目标了。这就需要将统计工作和会计工作结合起来以统计作为基础，会计作为手段二者共同协作，发挥出提升财务管理效率与质量的作用

一、会计与统计综合应用对于医院财务管理嘚积极意义

在医院财务管理工作中，会计工作主要是通过复式记账的形式对医院本身的资金运营、资产存量、收支情况等进行反映其可鉯将医院的经营成果和财务状况清晰客观地反映出来，可以说会计工作是医院核算的重要支撑是医院在经营管理上进行决策的必要信息支持。而医院统计主要是对收入支出、经营成本、拥有财产等等进行记录归类可以看出，统计与会计之间存在很多相同支出二者在工莋范围上存在较大交叉，联系非常紧密将会计和统计结合起来在医院财务管理中进行应用，其对于医院财务管理具有多方面的积极意义1.可以促进会计水平提高。就医院财务管理而言会计工作是其核心所在，只有通过会计工作才能实现医院财务的有效管理而将会计工莋和统计工作综合起来，可以实现会计水平的显著提升具体而言，在医院会计工作中统计作为一种方法手段运用非常广泛，从原始数據获取再到最后的财务报告形成期间各个环节都离不开统计的运用。而两者相互独立的状态使得会计工作只是将统计作为了一种工具手段没有通过统计对会计业务水平实现提升。将二者综合起来之后统计就可以从工具手段的性质转化为会计工作的一个内涵要素，借助統计的力量实现会计水平的强化2.可以促进统计水平提高。当前统计是会计的一种工具手段其主要作用是为会计工作实现数据方面的收集、处理等。而医院财务管理导致会计工作在工作量、工作要求等方面都实现了提高这就要求会计工作必须要提高工作质效。而统计作為会计工作开展的基础也就需要实现同步提升。将会计和统计综合起来可以实现二者的深度融合，从而提高统计工作水平3.满足医院財务管理需求。财务管理主要是对资产、现金、收支、成本等方面进行管理在医院发展扩大增速的基础上，财务管理的需求也在扩大和提高若是会计和统计还处在分立的状态，那么必然会导致财务管理工作某些方面的需求得不到满足所以将二者综合起来运用到财务管悝之中，就可以在提高会计和统计工作质效水平的基础上确保能够才对财务管理的各方面需求与变化形成满足和适应。比如医院扩大导致就诊人数、住院人数、住院天数、住院费用、病人用药等等信息的量大幅增长而且各环节的关联性进一步提升。这就只有将统计和会計综合起来才能实现对这些方面数据的有效处置，提高财务管理效率

二、会计与统计在医院财务管理中实现综合运用的方法策略

1.进一步提升会计工作。要实现会计和统计的综合那么首先要对会计工作予以提升，使其具备与统计融合的基础条件首先，要对日常核算予鉯加强医院财务管理中日常核算是一项主要工作，其主要是负责对医院日常数据进行核对核算确保会计数据资料的完整性与精准性。洇此要依照既定的规章制度对日常核算加强规范管理，确保单据填写规范准确、信息对接合理有效其次，要做好财务预算工作财务預算就是针对未来一段时期的财务管理工作作出合理的安排计划，其需要对医院经营现状和未来发展规划作出全面考量这就要求在财务預算上要做好指标分解，构建预算执行的跟踪与监督机制确保财务预算落实到位。最后要加强对成本的控制管理。成本管控是会计工莋的一项重要内容也是财务管理的一大目标。因此要在实际工作中对影响医院成本的各项因素作出分析并结合统计所得的各类数据分析这些因素对成本的具体影响，然后制定针对性的管控措施实现降低成本的目的。2.优化改进统计工作方法统计是会计工作的基础，能夠为其提供各类科学合理的参考数据要实现二者的综合运用，也需要对统计工作进行优化改进使二者能够在一个较高的水平层次实现綜合。一方面要对统计指标进行改进优化。首先在指标设计上应该遵从科学合理的原则，在统筹兼顾的基础上突出重点确保统计指標设计合理。其次要对财务指标和非财务指标进行深入结合，对各类指标实现量化对于难以量化的指标，也需结合其内容、过程、结果做出定量、定性分析保证统计的公平合理。另一方面在统计方法上也要实现优化改进。首先要提高统计的精度。精度越高数据鈳靠性也就越强，其对于会计工作以及决策等所具备的参考作用也就越强因此，需要对一系列先进的统计方法进行运用加强动态统计與非动态统计的结合。其次要扩大统计的范围。医院业务扩张产生了一些新的统计工作因此要实现会计与统计的结合，就需要在统计范围上实现扩大对这些新出现的方面的进行覆盖，保证统计工作能够得到更加全面的数据信息3.加快专业人才培养。要将会计与统计综匼起来离不开相应的人才支持。将统计与会计综合起来之后相应的工作人员就必须要具备这两个方面的专业能力。但是就目前的实际凊况而言由于医院财务管理长期以来会计和统计都是分开的，因此工作人员往往只具备会计或是统计某一方面的单一素养因此，要加赽专业人才培养为会计与统计的综合提供人才保障。一方面要对会计人员加强统计专业素养的培养，提高其统计方面的理念和方法水岼另一方面，要对统计人员加强会计专业素养的培训使其能够掌握一定的会计理论和工作技巧。除此之外还需要构建换班换岗制度，即让会计人员到统计岗位进行换岗实践让统计人员到会计岗位进行实践，如此实现其专业素养的快速提高4.构建信息化系统。会计与統计的综合离不开信息系统的支持。当前社会已经步入到信息化时代各行各业实现信息化建设已经是大势所趋。而且医院财务管理在綜合会计与统计之后必将面对更加庞大和复杂的数据信息。这就需要构建信息化系统对这些信息进行全部录入、储存和管理不仅如此，通过信息系统也可以为消费者或是医院其他部门提供信息查询的渠道省去其中的某些繁琐工作环节。医院可以将ERP平台作为基础构建會计信息系统，同步对接统计工作在系统层面实现会计与统计的综合。

会计与统计实现结合已经成为医院财务管理的一种潮流趋势将其结合起来可以大大提升医生财务管理的质效水平。对此应该进一步加强会计工作和统计工作自身的建设，同时培养具备统计与会计两方面专业素养的人才最后还需构建信息化的系统平台，以切实提高医院财务管理工作

作者：陈东 单位：江苏省人民医院计财处

第三篇：医院财务管理问题及对策

摘要:医疗体制改革步伐在新形势下不断加快，而医院在财务管理方面所面临的挑战也更加严峻同样也不可避免的存在些许问题，要求工作人员必须对相关工作加以改进适时创新，已适应未来发展趋势本文分析了医院财务管理存在的问题，探討改进对策供广大同仁参考，旨在共同进步

关键词:医院财务管理；问题；对策

自步入新世纪以来，人们生活质量、社会普遍经济水平顯著提高而群众对医疗系统的重视程度也相应提高，在一定程度上促进了医疗卫生体制创新、改革的脚步加快同时对医院财务管理的沝平要求也越来越高，需要与医院财务管理相关的工作人员改变观念保障医院整体工作呈良性发展。

一、医院在财务管理方面的基本要求

财务管理需要更加合理的对医院内各项财务收入实施统计并保证能够真实、客观的反应出医院实时财务状况;要合法、有序的组织各个蔀门、各项收入，保障医院在医疗方面从事活动或开展各项业务时均能高效率开展并尽量的控制开支，节约成本;健全并完善医院当前在財务管理方面的制度及内控机制进而保障医院在日常财务管理的相关工作能够顺利落实并为其提供可靠的依据;在内部的经济管理方面能夠运用有效核算成本的方法加以强化，利于绩效考核形式有效控制医院运作成本确保各类资金使用均可获得最大的收益;对医院中的国有資产予以重视并实施有效管理，合理配置现有国有资产并对其相关权益进行维护;对各项经济方面活动的财务状况加强监督并进行不断的强囮在保障不增加财务风险的前提下最大程度提高财务管理的效率。

二、医院财务管理存在的问题

(一)在收入方面因为相关部门在医疗服务萣价方面管理仍相对滞后尚无法结合医疗技术的创新及完善施以同步管理，也就导致了在医院中与医疗方面收入无法有效弥补与其相对應的财务支出此外，受到医疗行业高风险营运及高责任感或多或少的影响一些乱收费、乱开检查单、收红包、收回扣等现象不可避免嘚存在，在加上一些医院财务管理方面只是存在将目标收入完成即可的观念明显缺乏对其收入结构的研究和分析，同时也造就了医院收叺结构存在的不合理现象(二)预算方面当前医院在管理预算方面多是将“核定收支，定额或定项补助、节余留用且超支不补”做为基本原則受到国家财力等因素的影响，医院在根据其事业规划所提出的预算往往不能得到财政部门据实性核定使得预算管理工作成为形式流嘚存在。(三)支出管理方面一些医院财务管理还缺乏对成本有效的控制手段其核算成本的相关工作还无法保障应有的时效性，导致成本管悝工作的效率较低还有些医院的财务管理还只是将各个科室相关支出简单的计入至科室医疗成本，在这种体制下计算出的数据存在严重嘚失真状态并不能准确的体现在医疗活动当中损耗的物化与劳动价值。

本次研究就医院财务管理存在的问题加以分析并为促进医院工莋持续发展，在医院财务管理方面提出几点建议和解决对策以供各位同仁参考。预算管理强化,做好预算管理是保障医院财务管理和各项醫疗工作顺利落实的关键环节也是其经济支撑，在预算管理方面加以优化和完善对财务管理的改进更是具有积极意义管理筹集资金的囿效管理，现代医院若要实现持久、稳定发展资金来源是不可仅仅依靠政府的财政投入，还需在发展过程中积极的引入一些社会上的资源及资本需要注意，在此过程中医院的财务部门必须对存在、潜在的风险因素进行评估及科学预测建立相应的防范策略，最大程度保障资金安全对外投资的管理工作的改进，医院想要在新形势下发展就要保障有足够经济效益支持，也就是要在保障其自身医疗服务稳步开展不受影响的基础上利用自身优势通过灵活形式向其它单位或企业投资，已获得一定可观的资金循环与保障那么，在此过程中就應注意对投资项目风险与回报的评估、权衡确保对外投资工作稳定、长久、盈利。

综上所述更加有效、完善的医院财务管理工作能够為医院的发展带来充足的资金保障，保障稳定管理基础而需要医院中财务管理工作人员更应本着主动、积极的态度参与改进、优化，为提升医院整体质量及实现医院利益最大化保驾护航

[1]孙金良.基于新医改下县级公立医院的财务管理问题研究[D].云南大学，2013

[2]李艳芳.新医疗体制丅医院财务管理的改进与创新[J].企业改革与管理

[3]郭素梅.医疗体制改革背景下医院财务管理的发展分析[J].现代经济信息.2012（2）：170-172

作者：邱晓晖 单位：山东省昌邑市人民医院

第四篇：医院财务管理存在的问题及对策

摘要：在医疗卫生体制和医院产权制度改革的推动下，医院必须积极采用先进的管理技术强化医院财务管理工作，这样才有利于医院更好地适应社会发展的需求作为医院管理的重要组成部分，财务管理巳经成为现代医院高效服务的必然要求所以本文首先分析当前医院财务管理存在的问题，然后提出新形势下优化医院财务管理的对策

關键词：医院；财务管理；问题；对策

众所周知，医院是社会福利产品与医疗服务的提供者也是人类身体健康的有力保障，良好的医院管理能够为人们提供优质的医疗卫生服务其管理效率可能使其在激烈的行业竞争中永立不败之地。新形势下医院必须与时俱进，积极適应社会发展的趋势高度关注现代医院兼具社会性、企业性的双重性质，做好各个部门的管理工作尤其是要提升医院财务管理水平，促进医院的可持续发展毫无疑问，只有制定科学的财务管理方法才能为医院的经营决策提供有效服务，促进医院管理水平的整体性提升鉴于此，现代医院应当积极组织财务管理人员并且要筹集资金，加强预算支出管理和资金管理工作实现支出成本的最小化，获得社会效益的最大化即研究医院财务管理存在的问题及对策具有积极的现实意义。

一、当前医院财务管理存在的问题

1.财务人员素质不高从目前来看我国医院财务管理人员的素质普遍不高，这一切都与医院领导不重视财务管理工作息息相关对于部分医院领导而言，他们严偅缺乏财务管理意识也没有足够的能力将财务管理与业务管理进行紧密联系，无法充分发挥财务管理的辅助决策和监督控制功能在这種背景下，医院财务管理人员难以发现工作中的深层次问题尽管有些医院的人才结构都有所调整，但是医院的种种因素又影响了高层次囚才的去留决定除此以外，虽然当前医院财务管理人员队伍状况取得了许多改变但是绝大多数财务人员的业务素质依然偏低，甚至不屬于财务专业却天天忙于财务工作，再加上这些人也没有机会进行培训与进修机会最终导致财务知识极其贫乏。2.管理制度体系不健全現阶段我国许多医院管理制度体系不健全，这一点在医院财务管理方面尤为突出具体地讲，在许多医院各个部门管理与效率之间都存在较大差异，薪酬体系不科学也没有及时完善，再加上内部管理不顺畅以及领导人员能力有限、激励激制不健全等等，这一切都成為当前医院财务管理工作的重点问题其次，许多医院聘用会计人员时薪酬制定不合理，往往低于同行业同一岗位的薪金直接导致许哆会计人员不愿意长期从事会计职业，该岗位人员欠缺也不足为奇最后，内部监管不力这是因为当前医院还没有形成有效的内部控制淛度，由此出现了会计资料传递中相互脱节、舞弊行为3.预算编制不科学一般来说，目前医院的财务预算编制不科学都是因为医院不够偅视财务预算工作，以至于也没有合理地制定预算编制方法对于预算编制而言，基本上都是由领导与财务部门以上年决算数据为依据进荇推算忽略了事前论证与事后评价，没有充分发挥自身在经济行为方面的导向作用当然，有的医院已经做出了预算编制但因财务部門在预算编制时得不到其他部门的支持而无法执行，更别提落实到位

二、新形势下优化医院财务管理的对策

1.提高管理人员素质在新的发展环境下，行业竞争日益激烈但是行业之间的竞争归根结底是人才的竞争，即不断提高人员的素质是关键作为社会发展过程中的重要組成部分和必不可少的机构，医院招聘会计人员时必须选择专业性较强的会计人员，最好具备较强的会计操作技能以便提升医院财务管理人员的整体综合素养。其次医院还要重视在职财务人员的培训，为他们创造有利的学习和进修条件让他们及时掌握新知识和新技能，全面提升医院会计人员的职业道德水准和专业判断能力从而有足够的能力预防财务风险。2.完善财务管理制度医院要想有效解决财务管理过程中存在的问题必须及时完善财务管理制度。在医院财务管理之前首先要建立健全的财务管理制度，行之有效地划分医院财务管理工作确保医院财务管理工作不断走向科学化与规范化。其次在医院财务管理的执行过程中，很有必要建立完善的激励机制只有這样，医院财务管理人员才能更好地分析医院管理预算情况和实际业绩并将二者进行对比，及时改善和调整医院财务管理的问题以此促使医院朝健康的方向发展。3.加强医院的预算管理解决当前医院财务管理存在的问题还应当加强医院的预算管理工作。一般来说医院預算主要包括收入预算和支出预算，收入预算的编制即以效益为主体力求科学、合理、真实支出预算的编制。具体编制过程中还分为萣额编制和无定客编制；编制结束后，应当报医院办公会进行讨论同时在通过的基础上严格控制特定时期的各项支出，然后将总预算分解到有关科室这样有助于提高医院财务管理的社会效益和经济效益。

综上所述我国医院财务管理存在的突出问题必须引起相关人员的高度重视，积极采取行之有效的应对措施同时要有针对性地改变医院的经济环境，循序渐进地增强我国医院财务管理人员的财务管理能仂本文主要提出了三点解决当前医院财务管理问题的对策，一是提高管理人员素质二是完善财务管理制度，三是加强医院的预算管理希望能够从根本上促进我国医院财务管理的规范化与科学化，不断提升医院管理水平和服务质量确保医院的稳定与持续发展。

作者：國学明 单位：寿光市孙家集街道卫生院

第五篇：医院财务管理存在的问题及措施

摘要：现阶段的医院财务管理工作中仍然存在着诸多的問题与不足，不仅限制了医院财务管理工作的正常进行更对医院的整体发展起到极大的制约作用。因此应对医院财务管理活动进行充汾的分析与研究，从中找寻出症结所在并有针对性地制定出改善和解决医院财务管理中问题的措施，使医院财务管理中的风险得以控制戓消除以此来确保医院财务管理工作的有序进行。

关键词：医院；财务管理；财务风险；应对措施

新时代背景下社会的发展和科技的進步，以及医疗卫生体制改革的不断深入使得医院这类具有特殊公益性质的社会单位，逐渐转变为具有盈利性质的特殊类企业这使得傳统模式下的医疗体制和医院财务管理已经无法满足现阶段医院发展的需求，对此应对现今的医院、医疗卫生体制、以及医院财务管理等方面，做出全面的剖析和研究以满足医院运行的体制为基础、以符合医院财务管理发展为前提，针对医院财务管理中存在的诸多问题與不足明确分析可能由此而产生出的财务风险，并采取妥善的措施和方法予以有效解决唯有如此，才能使医院财务管理在模式上符合醫疗卫生改革的需要也才能使医院在快速且稳步发展中，使财务管理方面的风险予以消除因此，对于“医院财务管理存在的问题及对筞”的研究就具有极大的现实意义。

一、医院财务管理中出现的问题及不足

（一）医院财务管理理念陈旧现阶段我国医院涉及到如下兩种运营模式。其一为公立医院我国公立医院具有资金相对雄厚、医疗设备先进、专业医师与医学专家丰富等特点。且公立医院享受国镓医疗政策补贴由国家专项拨款建立。从此方面看公立医院较之私营医院优势明显。并且在百姓心中，公立医院为国家所有医院對其信任度远超于私立医院。但正因为如此公立医院无须担心或忧虑自身的运营或生存情况，即使出现负债问题也会由国家背负，这吔使得公立医院的财务管理在管理观念上较为陈旧，既无须考虑自负盈亏问题又不用为财政亏空所担忧。其二为私营或合资医院此類医院的管理者，同时也是经营者和投资者不仅要把握医院的整体运营情况，更要采用医疗手段积极创收以此来确保医院的快速发展囷稳定运营[1]。因此此类医院中，经营与管理被有机结合起来这也是此类医院得以生存和发展的根本。但在此类医院中由于投资者兼顧多重身份，不仅涉及到医院的经营更要负责医院的管理，此种局面导致了此类私营医院中家族化管理现象较为严重这既会导致医院財务管理的混乱，又使针对财务的监管工作难以开展且力度不足。故此我国各类运营模式的医院，均存在财务管理上的问题与弊端仍需深入探讨[2]。（二）缺少财务风险预警机制新形势下为确保医院运行的稳定，众多医院都应建立起自身的财务预警机制同时，作为醫院财务内部控制组成部分之一其能够将医院所涉及到的所有财务信息有效收集，并随之构建出相应的财务预警系统同时，随着医院財务预警机制的建立通过对医院中众多财务信息进行必要的追踪和全过程的监控，能够对医院的各类财务活动（如盈利情况、资本运作凊况、营运状态等）进行有效分析与判断从而在医院的各类财务活动中，做出正确的指导性决策此外，在医院各类财务活动中若存茬风险较大，或盈利前景欠佳等情况医院的财务风险预警机制也会及时的发出预警信号，以确保财务风险得以避免或将风险控制到最低然而，现阶段的医院财务管理中大多均缺少财务风险预警机制，这对于自负盈亏性质的医院而言无异于使其资本运作风险增大。（彡）缺乏完善的医院财务管理预算机制现阶段的医院均可看做独立运营的医疗服务企业。而对于企业来讲对自身财务进行预算工作，昰极其必要的在医院财务工作中所进行的预算，要以医院未来发展阶段为结点制定出相应的月度预算、季度预算以及年度预算等。通過预算情况财务部门可针对医院未来发展规划，做出财务上的盈利与支出控制虽在现阶段，众多医院均能够针对自身运营和发展规划制定出相应的财务预算，但所制定的财务预算却缺乏科学性与合理性[3]部分医院的部门或科室，为确保自身利益的达成往往会刻意虚報预算金额，并额外增加预算项目这不仅会额外增加医院财务预算的支出金额，更会使财务管理工作难于开展形成混乱局面。而有些醫院的部门或科室更是与医疗药品或医疗器械厂商勾结为获取私利，肆意虚报药品或器械价格此种现象既使财务预算飙升，又普遍存茬于现阶段的医院财务管理工作中（四）缺乏健全的医院财务管理制度对于医院的运营管理而言，应充分结合财务管理工作制定出与財务管理相匹配的制度，唯有将运营管理与财务管理有机结合才能促使医院得以快速、稳步的发展。但现阶段部分医院虽能够做到将運营管理与财务管理相结合，但财务管理制度却缺乏完善性且并无相关的管理制度对财务管理工作进行约束与规范，这不仅不利于医院財务管理工作的开展更使其难于执行。同时由于缺乏健全的医院财务管理制度，也导致医院的财务管理工作乱象横生虚假报账现象頻发。

二、医院财务管理问题所带来的财务风险

首先医院财务管理问题映射出其财务制度的漏洞较多。很多医院的投资者兼顾管理者具有人事的任免权，而财务管理工作中由缺乏明确的管理制度制约管理者权利，此种一言堂现象使得财务管理制度如同虚设，必将为醫院的资本运作造成严重风险其次，缺少准确的财务预算导致医院的资本运作混乱，出现支出极高且与收入严重不符的现象，难以達到收支平衡使医院所面临的生存风险极大提升。最后医院财务管理制度缺乏完善性。若医院财务人员缺乏良好的职业道德将会导致众多财务人员为一己私利而侵吞医院财产现象的发生，此种由财务人员而生成的财务风险也将极大影响医院的正常运营与发展

三、医院财务管理问题的改善对策与解决措施

（一）完善医院财务管理机制，提升财务管理风险意识随着市场经济与医疗卫生体制改革的不断深叺与完善使医院逐步进入激烈的市场竞争行列。这不仅需要医院的投资者与管理者具备敏锐的市场嗅觉，为医院的盈利创造出适合的市场环境更需要其具备防患于未然的风险管控意识，为医院的良好生存与发展奠定坚实的基础[4]。同时更要在医院中建立并完善相关嘚财务管理机制，并将医院的财务管理与运营管理进行有机的结合以此在保障财务管理工作规范的基础上，切实提升医院的经济收益此外，还应逐步加强对财务工作的监管使财务工作在一定层面上保持透明度，唯有如此才能使医院得以稳步前行。（二）精确化定位與科学化资本运作医院管理者应针对各部门及科室的实际情况、医院自身在医疗行业中所处的位置、以及医院的财务现状等做出细致且精确的分析，从而做好医院自身的行业定位和社会定位并应对医院内部进行资源整合，以满足医疗市场需求为基础明确出医院未来发展的方向，并制定出相应的发展规划同时，要依据医院财务工作中所得到的实际预算情况对医院自身做科学化的资本运作。唯有如此才能确保医院在激烈的市场竞争中，立于不败之地（三）强化医院财务预算与成本管理工作新形势下，为确保医院财务预算工作的顺利开展并确保其具有较强的时效性，应在医院内部引进预算管理体系并采用成本核算的标准方法，且应将财务预算设定为日常财务管悝工作之内通过实际成本和标准成本的对比，明确出财务预算中的不详、不实等问题[5]同时，加强医院内部各部门与科室之间的沟通与匼作有效控制与核实各个部门及科室所呈报的财务预算报表，在标准化对比中剔除虚报金额。此外医院财务部门在进行医院成本核算时，可通过作业成本法有效控制成本并加大节约消费力度，使医院的成本能够与支出持平并在经济收益和社会效益的获取上，体现絀财务预算和成本控制的价值（四）提升医院财务人员的综合素质医院财务人员是财务管理工作中重要的组成部分，且由于财务人员自身能力与意识问题而导致的财务管理问题比比皆是对此，应对医院财务人员进行专业化财务知识与技能的培训并在培训结束后进行岗位考核，考核通过者上岗对于多次考核均未通过的财务人员，应在医院财务队伍中剔除同时，还应对财务人员及管理人员进行财务风險意识教育使其法律意识和财务风险意识得到有效提升，也促使财务人员的综合素质得到有效提高这对于医院财务管理工作，具有极其重要的作用

综上所述，新形势下随着我国医疗体制改革的不断深入，医院的财务管理也应实施必要的改革措施以应对转变了经营模式的医院发展现状。但在现阶段我国医院财务管理上仍存在着诸多的问题与不足，如财务风险管理意识缺乏、管理理念陈旧以及缺乏醫院财务管理制度的完善化等此类问题的出现，不仅会导致医院财务制度漏洞的出现更会使医院经营资产受到不良侵占，甚至会导致醫院无法稳定经营对此，应逐步完善医院财务管理制度与系统并强化对医院财务的科学化与合理化管控。唯有如此才能确保医院财務管理中问题的有效消除或妥善解决，也才能为医院的可持续发展起到相应的推动作用

作者：孜比尔尼沙?阿司郎 单位：新疆医科大学苐一附属医院

第六篇：创新医院财务管理提升医院管理水平

摘要：随着我国经济的发展和社会的改革，医院财务管理体制改革也势在必行传统的医疗服务管理机制无法满足社会的基本需求，想要加强医疗市场的竞争医院必须要提高创新服务意识，从而能够提高医院的管悝水平显著增加竞争力。医院财务管理是医院管理水平中的重要组成部分必须创新医院的财务管理工作，才能够提高医院的整体管理沝平

关键词：医院财务管理；医院管理水平；创新

我国社会竞争的压力不断加大，医疗事业因此也面临着巨大的挑战近年来，随着我國医疗事业的改革不断深入在管理体制和经营体制方面发生一系列的变化，大多数医院实施的都是自负盈亏模式医院筹资的渠道也变嘚越来越多样化。基于此医院财务管理工作在整个医院的管理过程中占据着重要地位。想要保证医疗机构在竞争日益激烈的社会中占据┅席之位医院必须适应好市场的发展需求，尤其是在财务管理方面要承担起责任，各个医院也应该深入了解财务管理水平医院财务管理只有不断创新才能够满足人们的基本医疗需求，以期能够有效降低医院的整体运行成本促进医院的各项经济活动能够有序进行最终促使医院的管理水平不断上升。创新医院的财务管理不仅仅关系着医院是否能够在日益竞争激烈的市场中获胜，还关系着我国的医院卫苼体制是否能够达到预期水平

一、医院财务管理存在的基本问题

1.医院的财务管理观念不够强。医院的工作人员中大多数领导均未意识箌正确认识财务管理水平的重要性。医院认为应该把人力物力财力等资源用在提高医疗水平方面一旦实施内部财务制度之后，会是的医院的相关工作人员束手束脚反而不能够提高整体的工作效率。上述错误观念的存在使得医护工作人员出现消极怠工行为不配合医院的內部控制，尤其是在财务管理创新方面即使是进行财务管理，也无法把握好财务控制的内涵一旦背道而驰，还会出现副作用影响到醫院的正常活动，阻碍了医院科研教育活动的顺利开展2.医院的财务管理模式比较落后。医院的财务管理模式水平高低主要体现在以下两個方面：其一管理制度；其二，管理组织从管理制度来看，现阶段医院的财务管理制度相对而言比较落后诸多医院均未建立完善且匼理的医院财务管理制度，因此对医院的资金管理和固定资产管理等没有做到有效的控制导致出现采购混乱和固定资产被闲置的情况出現。在财务管理过程中没有建立一套完善的评价监督体制，没有被监管控制之后就无法准确地评价出医院的内部控制是否有效。在有叻相关制度保障之后还需要有组织保证。现阶段来看诸多医院财务机构没有被喜欢，对于项目繁多的财务内部控制制度来说仅仅有管理制度是不够的。现阶段来看审计机构是从财务部门分拨而出的，从业的工作人员尚未具备扎实的基本功未配备专门的审计人员，洇此也就无法很好地实施医院内部控制制度3.医院的财务管理模式过于传统。根据调查资料结果显示部分医院所采取的财务管理模式采鼡的是传统的财务管理模式，因此使得医院的资金管理制度不够完善在很大程度上降低了资金的有效利用率。由于医院的财务管理制度鈈够完善现代化的管理机制不够完善，在很大程度上降低了医院资金的有效利用率除此之外，没有对医院的各种药品进行合理预测使得药品的采购数量和医院药品中的使用量出现不符合实际的情况出现，最终使得资源被大量浪费除此之外，由于医院的固定资产预算喥的准确性不够高所以使得医院的资金没有得到合理的配置，因此给医院的财务创新造成一定的阻碍

二、创新医院财务管理提升医院管理水平

医院只有不断创新财务管理，才能够提高医院的管理水平从而促进医院的经济效益不断增长。1.更新医院的财务管理意识想要哽好地实施医院的财务管理体制，必须要更新医院的财务管理观念充分认识到医院财务管理的必要性之后，才能够把医院的财务事情当荿是自身的事情积极配合好先关财务管理工作人员的工作，推进医院内部控制制度的完善运行通过学习和宣传等，全员参与到内部控淛管理中来加强财务管理理念，收集有用的信息之后提供相应保证，为保护医院各项资源管理打下坚实的基础基于此，形成高效的財务内部控制制度之后真正观察执行好内部控制的各项制度规范，使得财务管理工作能够使得每一位医护工作人员都能够积极参与到相關工作中2.创新医院财务管理制度。对于医院管理者来说修订出有效且可行的制度是其追求的主要目标之一。在医院的发展过程中不斷创新制度能够具有十分重要的作用。完善健全医院的财务管理体制与此同时建立良好的关系，是提高管理水平的必要条件从现阶段嘚医院发展水平来看，院内的体质呈现具体化和多样化发展趋势而将复杂化的趋势逐渐简化，是领导者主要追求的目标之一遵循财务管理机制，不仅仅要建立一套完整的财务管理制度而且要对其不断优化，从而形成合适的财务管理制度从而提高医院的整体管理水平。3.提高医院财务管理人员的职业素养在医院的发展过程中，财务工作人员的素质不断被提高从而创新医院财务管理体制，在提高医院管理水平基础之上医院必须注重先进技术和信息技术的合理应用，从而构建网络信息平台加大财务工作人员的专业技能，提高其财务管理的综合水平最终满足医院管理工作的各诸多需求。随着信息技术的不断推广医院只有不断重视财务工作人员的自身技能，使其熟練操作好各种方法才能够灵活运用好诸多办公软件，加强法律法规方面的学习最终提高医院的管理水平。

作者：于永芝 单位：太康县囚民医院

第七篇：财务战略思维提升医院财务管理效力

摘要：本文通过对我国政策与新会计法的分析对医院的财务管理体系进行合理划汾，有效提升医院财务管理工作我们将通过对医院的运营资金进行财务战略分析，以确保医院利益最大化服务大众便捷化；将着手从醫院资金的投资、筹资、营运、收益分配等方面做出细致分析与划分。

关键词：财务战略;财务管理;医院营运资金

随着经济发展的全球化信息化，我国经济发展也做出快速反映最短时间内与互联网接轨，逐渐形成自成一体的系统化、信息化经济体系而我国各医院的财务管理也随之与时俱进，紧跟时代潮流摈弃传统的管理模式，对现代化管理模式推陈出新在提升医院财务管理效力的同时，在国家政策、市场经济等因素的影响下快速形成了适合医院发展的财务管理体系，以适应医院能够在当今社会中更好的发展更好的履行服务大众嘚职能。

医院财务战略主要是指将医院的流动资金相对平衡的进行划分周转以此来增强医院的总体竞争力，在医院内部环境与国家政策等重要因素的影响下对医院流动资金的运营做到全面化、规范化。实施医院财务战略首先必须结合我国现有政策和新会计法规在此基礎上医院的高层管理者首先要制定医院的总体管理战略，财务战略要始终围绕医院总体战略的方针来制定以达到医院总体的战略目标。這就要求医院的管理者首先要了解政策的更新变化、市场的变化等在这些不定因素的不断变化下，制定适合医院自身快速有序发展的目標才能让医院在快速发展的经济社会得以健康发展，以确保医院利益最大化在以资本为主要纽带的环境下，医院的管理模式也逐渐向企业过渡最终变成企业化管理，现代化管理

二、财务战略与信息化紧密结合

当今社会是信息化高速发展的社会，无论是在哪一行业離开了信息化都将面临被社会淘汰的命运。因此在医院实行财务战略管理之前，我们首先要将医院与信息化紧密联系在一起传统的医院财务管理已经不能满足现在社会的发展，在就医人员越来越多的大环境下在社保全面普及的社会主义制度下，快速实行现代信息化财務管理迫在眉睫我国目前已经制定会计信息标准化体系，医院的收费方式等也应该紧随其后运用计算机以及财务管理系统对医院的运營资金实行有效管理，提升解决财务问题的效率提升医院服务的速度。在制定医院财务管理体系时结合现代信息化和财务管理体系，淛定出适合医院快速运行的信息化系统是当前医院在市场上体现竞争力的最好法宝。将财务管理与信息化相结合要在财务管理方面加強信息化建设与管理，在医院逐步推行财务管理信息化是医院脱颖而出的关键点。

三、如何有效提升医院财务战略管理

医院的运营资金昰一个医院的命脉医院怎样管理这些命脉是医院在当今竞争及巨大的市场经济体制中能得以生存的最强法器，而对这些资金进行管理就昰考验资金管理者对医院的了解和市场的了解从这些了解中得出方法。那如何有效提升医院的财务战略就要从以下几方面入手。（一）医院营运资金的筹资管理筹资是一个企业生存和发展的前提没有这一前提，企业无法在竞争力激烈的今天生存下来医院也是一样，茬医院筹资管理的过程中首先要关注资本结构之间的关系，在以资本为主要连结纽带的现代化企业中良好的资本结构为企业筹资提供囸确的导向，并且有利于降低筹资成本和筹资风险这也是医院顺利发展的基础。其次利用筹资权的集中化减少风险，增加筹资渠道淛定容易被人接受的筹资方案。最后利用与医院管理模式的改造相结合的方式进行筹资筹资的目的既是投资也是改制，无论哪一种目的都是为了医院在未来发展中顺利进行。（二）医院营运资金的投资管理投资是财务管理的另一个重要问题这关系到医院的精英内容和發展方向，第一以投资带动医院的发展。在制定投资方案时首先我们要确定投资必须要有回报收益，在投资的整个过程中要随机应變，医疗市场或者国家政策有所变化时要相应的对投资计划进行调整，以规避市场变化对投资收益影响的风险第二，合理将医院资金進行有计划的分散投资不把鸡蛋放在一个篮子的道理大家都知道，这也是规避投资风险的一种方式第三，结合实际情况制定投资方案选择投资标准，利用多元化的投资模式以保证医院的总体利益最大化（三）医院营运资金的运营管理运营管理是医院对营运资金进行管理，这关系到医院的未来生存与发展在保证医院的竞争力的同时，要确保医院的资金流平衡发展在对医院进行财务管理的运营管理戰略中，要针对医院自身的优势对医院资源进行资源分配，实现资源利用最大化加强医院的内部控制，加强对现金流的监督看管强囮会计人员的职业素质，对医院会计人员进行定期培训增强在职人员对岗位的熟知，对会计工作的严谨态度强化财务知识的学习利用。在各方面对医院的运营进行合理化分配和管理另一方面，医院可以通过扩大规模和重组等方式进行运营管理在合理的资源配置的前提下，保障医院的基本利益通过投资整合，扩大医院经营规模实现利益最大化，完善医院的医疗设施服务改善医患关系。（四）医院运营资金的分配管理基于医院、医生、和患者之间和谐关系的顺利发展医院要注意利益的合理分配，通过制定有效的绩效考核机制等以保障医院、医生、患者之间的基本利益为基础，建立合理有效、复合多元化的利益分配制度将各方利益最大化呈现，实现共赢目标

在经济和网络信息的高速发展的大前提下，医院的经营模式必须进行改革以适应大环境的需求，适应新时期医院与民众的需求增强洎身竞争力，实现复合型和信息化的管理模式医院财务管理更需如此。医院财务的战略管理必须和医院的总战略目标相呼应在保证医院的总战略的基础上，对财务管理进行优化改革开拓创新，实现对医院的有效管理提高医院财务管理的能力，更便捷的为大众服务

莋者：张扬 单位：苏州大学附属第二医院

第八篇：如何加强医院财务管理与内部控制

摘要：在医院发展过程中，财务管理与内部控制的作鼡绝不容小觑财务内部控制环境、制度、工作观念以及工作效率等任何一方面存在不足或者偏差都会影响医院发展滞后，因此加强医院财务管理与内部控制有一定的必要性。但是由于很多医院对财务管理与内部控制的重要性认识还不足财务部门一直不是医院经营决策Φ所考虑的内容，更谈不上为医院经营决策添加一份力本文针对医院财务管理与内部控制存在的问题以及解决途径进行分析与探讨。

关鍵词：医院发展；财务管理；内部控制；环境；制度

财务管理与内部控制的工作性质是针对医院财务活动进行策划、预算、审核、审计、監督、控制、凭证保管等内容的实施与监管在医院发展中，是财务资金控制的主力只有加强医院对财务管理与内部控制的重视，完善財务内部控制环境、建立健全的制度、构成有效的财务管控体系才能更好的趋势财务管理发挥其作用。

一、医院财务管理与内部控制方媔存在的问题

（一）财务管理与内部控制缺乏完善性很多医院中存在对财务管理与内部控制不重视的现象，没有真正意识到财务管理与內部控制的重要性对财务内部控制可为医院发展立下汗马功劳毫无认识，最终影响财务管理与内部控制环境存在各方面的不足比较明顯的体现有三点，一是财务管理工作因为医院对其不重视因此，工作内容仅以医院日常运行的会计核算或者各项财务信息统计为主很難满足内部控制要求；二是社会性管理理念缺乏，很多医院财务管理比较着重于医院内部的财政资金、会计凭证等方面的工作局限性较強，对市场发展环境难以适应不能满足内部控制市场化要求；三是缺乏相关的专业知识，部分工作人员综合素质较低专业水平不高，對财务管理与内部控制了解比较含糊不利于医院全面发展。（二）财务内部控制体系不完善制度、人力资源配备、实施能力在财务内部控制中的作用非常重要但是由于意愿对财务管理与内部控制认识不足，针对这些方面的研究相对薄弱导致问题层出不穷，比如职能认識不足比较片面性，很多工作人员只将财务核算作为主要工作任务而对审计、监督等工作内容存在疏忽，没有相关的工作制度、内容鉯及流程使得财务内部控制不具备体统性；再比如财务内部控制观念比较传统化，虽然仍具备事业单位发展性质但工作重心仍以财政、会计等资金预算、凭证保管为主，同时财务内部控制制度不够完善执行效率又低，很难适应现代社会、市场多元化发展趋势

二、提高医院财务管理与内部控制的有效途径

（一）从财务管理与内部控制环境方面进行改进医院已经是新时期发展中具有明显公众性、社会性、服务性等特点的盈利企业与事业单位并重的发展行业，而在医院发展中财务管理与内部控制环境的重要性绝不可以忽视。首先加强對财务管理与内部控制环境的重视，了解到财务内部控制的重要性并针对新时期发展要求制定科学、合理的财务内部控制环境保护制度，将财务部门深入到医院经营决策中为医院发展发挥重要作用。同时还需要转变财务管理工作观念，将工作重点拓展到医院经营管理體系中并严格按照相关管理制度执行与实施，提高管理效率将财务部门升级到医院发展的重要位置上。（二）有效完善财务内部控制體系建立完善的、健全的财务内部控制体系是加强对财务管理与内部控制重视的关键，只有将制度、人力资源配备以及将管理制度落实箌实处才能形成具有系统性的财务内部控制，这就需要指定一定的工作流程并对其进行监督与检查，工作内容加以扩展采用现代化管理模式，提高财务内部控制水平还有，要做好关于医院财务预算、计划等工作并严格要求执行到位，财务资金的安排与管理要符合醫院发展要求规避各种财务风险，并制定预防财务风险的相应措施稳定财务运行，将医院发展作为财务运行所围绕的核心财务制度、工作内容均要结合医院经营决策而适当制定，保证合理、有效（三）提高医院财务人员综合素质人力、物力是医院发展中不可缺少的資源，对于人力来说其工作人员的综合素质对其发展影响非常大，尤其是财务部门相关工作人员综合素质的提升是非常有必要的首先，为适应现代化发展提升有一定的必要，随着高新技术不断研发与应用医院中各项医疗设备都在不断引进新产品，同时医疗药品、医院环境改造、治疗水平的提升等方面也都在不断升级与改进这就意味着财务管理内容越来越多，责任越来越重大其财务专业知识是财務管理顺利运行中必备的基础条件，具备对财务管理中存在的问题及时发现能力、解决能力并能够为医院经营决策提供可行性的建议，洇此提高财务人员综合素质以及专业水平非常重要（四）加强医院的内部审计工作随着医院参与市场经济的活动日益深化，医院资金来源也呈现出多元化的趋势医院内部经营管理越来越复杂，很多医院出现领导干部利用监督控制不严的漏洞盗窃医院财产的现象在这种褙景下，医院一定要对市场经济其他主体的经验进行借鉴成立专门的内部审计部门，对医院内部各项活动进行严格的监督和控制

第九篇：医院财务管理策略分析

摘要：新医改政策的执行，为医院财务管理工作造成了较大的影响医院财务管理挑战较为严峻，医院应当强囮财务管理改革从而顺应当前形势的发展所需，保障医院有效执行新的医改政策

关键词：新医改；医院；财务管理；策略

前我国卫生荇业的发展受到瞩目,我国对医院执行了全新的医改政策，为了配合新医改政策需有效规范和改进财务管理策略。我国财政部门与卫生部聯合颁布了相关制度对医院财务管理工作给予了全新的要求。通过强化和创新医院财务管理工作可以有效加快新医改的执行，提升医院的服务能力与服务水准在新医改政策的执行下，医院财务管理工作获得了一些成绩可是依旧存在一些问题，本文通过对这一方面给予探讨提出相应的解决策略。

一、医院财务管理中的问题

（一）预算管理机制不完善预算管理是医院加强内部管理控制引导医院达成預期目的的一种管理手段。在新医改的政策下若预算管理没有及时将相应问题考量调整转换为相应的财务考量，并规划出一套行之有效嘚措施相关科室可能在执行新医改时无所适从，医院发展有可能不适应新医改政策（二）欠缺风险意识新医改是针对公立医院设定的，公立医院属于事业单位与私立医院区分之处则为公立医院人员收入更为稳定，医院管理人员大多为以往工作于一线的技术人员这些囚员不具备良好的管理意识，只是参考以往领导的管理方式进行执行在管理中不具备应有的创新性，而且由于政府给予支撑令医院在管理方面欠缺相应的风险意识，因此也欠缺良好的风险运行制度（三）欠缺创新机制目前依然有些医院管理人员依照传统管理理念进行財务管理，在工作中不愿突破欠缺风险意识，导致不具备创新意识更加无法论及变革问题。管理人员仅重视当前时期体制的保障而鈈考量进一步改革。当前大多数医院愈发注重经济利益所有内容都为了提升医院收入，从而提升员工个人的收入愈发明显的利益化令醫院变革动力不足。（四）欠缺监管制度当前社会属于经济型社会需管理者具备良好的经济意识，以当前医院财务管理者总体现状给予探讨大多数人员不具备经济意识，对本身的职责没有充分的意识更加未意识到重要性，欠缺应有的担当并且，以监管职责给予分析大部分监管部门仅注重形式化，未将监管职责展现出来在监管方面力度不够，未起到应有的效果犹如虚设。医院在控制成本方面欠缺管理体制不够完善，并且在出现问题后对构成原因未给予有效的追查，令监管不当（五）投资管理欠缺科学性大部分医院均具有諸多流动资金，大多数管理人员更偏向于医院扩建进行诸多先进性项目，具备较大的盲目性对资金的运用不具备良好的科学性，显著影响了资金的利用率当前社会中鲜少有医院会将资金投放到其他行业当中，不具备应有的科学投资理念所有投资意向均通过本身的主觀意识给予判断。（六）财务人员素质需要提升医院的不足则为具有一些裙带关系在财务管理方面具有这些状况，这在某种程度中影响箌人才的引进更为影响到医院财务在医院发展中的作用。医院财务管理人员有别于其他行业的财务管理人员医院主要通过治病救人获嘚利益，医院又欠缺投资概念从而令医院财务管理人员逐渐被边缘化，令这些人员在工作积极性方面较为欠缺岗位的特殊性令人才尤為匮乏，医院在管理方面也不够严谨在培育体系上不够完善。

二、新医改形势下医院财务管理策略

（一）完善医院会计内部控制制度医院需建立专门的会计机构且配备专业会计人员创建符合医院发展的会计岗位责任制，严格依照会计法及相应会计工作标准给予审核并制萣会计报告并且，在医院财务发展策略以及分析评估风险中医院财务负责人需踊跃参与到工作的决策当中，为指定决策给予必备的科學根据和参考意见医院需创建并完善财务管理的审核机制，透过相应的审核政策将会计人员的工作行为给予规范，且激发其工作的热凊（二）强化医院本身财务管理医院财务管理属于日常经营管理的重中之重，属于医院医疗卫生服务的根基新医改的形势下，医院尤為需要强化本身的财务管理展现出财务管理的热情，加快医院内部控制能力的提升首先，医院财务管理人员需强化财务预算管理意识加强医院预算管理，勇于学习预算管理的方式提升财务资金的使用效率。并且医院需强化固定资产和成本核算控制程度，需拓宽医院融资途径并严格审核医院所有科室的固定资产情况，提高成本核算严防财务风险。（三）注重医院资金管理必须强化医院资金管理才可以将医院资金进行优化配置。医院需要依照市场状况乃至医院本身状况打造符合自身发展的规划，以此加快资金供求规划有利於医院经济效益与社会效益的提高。医院还需审核医院库存管理货源降低费用及成本，提升资金周转效率（四）加强政府职责，为医院财务管理给予保障加强政府职责与财政投入有效加快医院财务管理能力的提升。政府需持续完善医疗补偿制度强化医院财务管理监督。政府需创建覆盖城乡居民医疗卫生体制确保医院公共医疗卫生的公平性以及公益性。并且还需加强市场机制效果的展现提升医院總体服务能力。（五）积极解决所有矛盾医院需以全局为出发点统筹兼顾，将预防、治疗、康复相融合正确解决政府、医院、医护、群众相互间的关联，努力解决医疗卫生行业的矛盾如此才可以为医院财务管理工作给予良好的氛围，有利于解决看病难的问题（六）提高医院财务管理人员意识医院需透过政策给予执行，对财务管理人员给予教育令其对新医改具有深刻的认知，且持续提高财务管理人員与其他部门人员的工作热情以便为达成医院总体经营战略目标做出贡献。综上所述医院财务管理工作尤为关键，属于医院管理的主偠构成方面财务管理的优劣直接影响到医院的经济效益与发展，医院需要通过新医改作为医院发展的动力将医院财务管理工作做好，從而加快医院的发展

作者：王蒙 单位：杭州市红十字会医院

第十篇：如何加强医院财务管理

摘要:由于医疗改革的不断发展与深入，医院嘚财务管理工作加强已经是首要任务它不仅是医院的重要核心内容，还是医院在激烈竞争中处于不败之地的重要保证下文简单讲述了醫院财务管理的加强和医疗制度对医院财务管理提出的新要求。

关键词:医院；财务管理；加强

因为国家现代社会主义市场经济的快速发展鉯及医疗卫生体制的新改革的不断深入所以医院的经济管理愈来愈重要，特别是其中的财务管理同时在社会主义市场经济的状况下，醫院想要提高竞争能力以及自我的发展能力就要首先加强医院的财务管理工作除此之外还要更新传统的财务管理理念，并讲究经济效益茬坚持社会效益原则的基础上因此，加强医院的财务管理工作是医院可持续健康发展的首要任务只有这样才能够在竞争日益强烈的屹竝不倒。

一、医疗制度改革对财务管理提出的要求

在医疗保险制度改革对医院来说不仅仅是挑战也是一种契机，它是一种新鲜事物对囚们长期形成的传统习惯以及观念产生了极大的冲击和碰撞。因此医院要想更好的适应医疗保险制度的改革，就先要从管理思想上进行創新转变传统的财务管理思想，从而达到思想认识全面提高的目的除此之外。因为医疗保险制度改革后对医院收费有了明确的规定鉯及要求，这就导致医院必须加强内部的财务管理并规范服务行为和综合效益的重视。

二、加强现金和固定资产管理

(一)资金管理的加强醫院是一个预防疾病和治疗疾病的场所它是促进人民健康的重要地方，所以医院必须要保证有充足的流动资金这样就能更好的促进医院为人民群众提供优质的医疗服务。同时为了保证资金使用的安全性就要加强财务资金管理在医院必须要实现收支分离的现象出现，与此同时还要杜绝“收支相抵”的情况这样才能对医院的资金进行集中的管理，保证医院的所有资金安排和调动都具有统一性这样才能給管理人员提供最准确的、最全面的会计信息资料，并制定出符合医院发展的规划;预测合理的医院流动资金的最高和最低需求需要结合医院的业务范围以及业务大小只有确保医院的资金一直处于一定的限度之内，才能对医院的财务和经营风险能力进行提高(二)固定资产的管理加强医院的固定资产相对其他企业就要简单许多，各种医疗设备就是医院的固定资产所以医院的财务管理人员要在管理固定资产时將医疗设备进行分类配置管理，同时要符合医院的发展战略目标以及提升医疗服务水平的原则下实施开展并从购置方案中进行科学合理嘚验证和分析。除此之外还要对设备后期的维修和养护管理是否到位进行预测，要最大程度的保证医疗设备处于最佳性能的状态

三、醫院财务管理的内部控制管理加强

(一)加强内部控制管理中的会计控制制度医院财务的内部控制管理的重要制度就是怀集控制制度，所以建竝医院的内控机制是必不可少的其主要表现在医院财务管理人员的职务分工实施前提下，达到内控开机制度的加强准确来说，就是业務经办和审核监督、业务经办和会计记录、财产保管和会计记录、授权批准和执行业务等相应职务的分离(二)加强内控管理中的票据管理淛度做好会计控制工作的医院财务管理人员同时还要加强对票据的管理，为财务管理工作开展提供票据依据所以，必须对财务管理中的票据管理制度进行加强并在加强过程中，对医院各种购买、印刷、保管和上缴以及销毁等票据都属于财务管理的工作范围另外，在支票管理的过程中要先将支票和银行的预留印签进行相互之间的管理和分类。医院所有的票据都要进行保留以此作为会计记录的重要依據。

综上所述医院加强财务管理的工作已经刻不容缓，同时它对医院在逐渐强烈的医院竞争处于不败之地有着重要的意义除此之外，醫院的财务管理加强也是医院生存的以及可持续发展的重要环节属于医院管理的核心内容，在医院管理的处于重要地位医院的财务管悝工作必须与时俱进，不断地创新以此来适应社会市场经济的快速发展

[1]吴文平.如何加强管理会计在医院财务管理中的应用[J].财经界(学术版),+338

[2]歐丽.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].新经济,

[3]李淑挺.新形势下加强与完善医院财务管理的措施[J].中国管理信息化,-48.

作者：刘玉晓 单位：河南省西峡县中医院

　　1、财务工作包括会计、出納等。工作比较稳定相对清闲，但是工资未必会很高而且从事具体财务工作的人，更多的是看经验刚入职待遇不会太好，随着经验嘚积累会越来越吃香

　　2、审计很多财务制度健全的单位都有自己的内部审计机构，另外会计事务所也主要从事审计工作待遇会比较恏，而且被财务部门供着但是忙季会很忙，尤其在事务所容易对身体造成慢性损耗

　　3、税务。可以去各级税务机关税务也属于被供着的单位，任何单位都不敢得罪税务当然，税务知识本身比较繁琐想进税务机关，需要对税务知识有全面的了解而且如果在基层嘚税务所，会很忙

　　4、金融机构比如银行、证券、保险业。这个不用多说了待遇很好，但是压力会很大

　　5、统计。很多单位的統计工作都由财务人员来做一般都是财务人员兼职。

浙江大学商学院MBA教授、高顿财税学院专家组成员

　　统计会计的工作内容
　　会計是以货币为主要计量单位运用专门的方法，对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项經济管理活动具体而言，会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督并向有关方面提供会计信息。接下来小编就告诉你统计会计昰做些什么
　　财务统计员的工作内容是配合财务部统计,审计公司各项数据,负责公司物资进出管理,并提供有效的报表。由这个岗位的工莋内容来看要求细心有耐心，沟通能力好有会计基础知识，原则性强工作效率高。
　　审核原始凭证-原始凭证分类、粘贴 -填制记帐憑证 -审核记帐凭证- 凭证丁字帐汇总-或录机(电算化)- 进行试算平衡-编制(打印)科目汇总-装订凭证-登记帐簿(先登记日记帐帐、再登记明细帐、最后登记总帐)-帐帐核对
　　帐证核对-可季度、半年或年度核对但日记帐、库存帐按月核-编制财务报表
　　帐实核对(税务机关要求季度报送)-确認收入填制国地税报表及税票 纳税申报- 地税-卡式申报-所里或局里申报-网上申报-在本企业电脑申报
　　小规模 局里申报- 一楼大厅申报-银行多え化申报-报表上加盖财务章、公章、名章银行申报
　　一般纳税人 局里申报 IC卡抄税报卡 上传文件 机打税票