the change control system section of the contract. 1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目經理的您提出一项变更请求 您发现， 实施变更将导致 项目延迟尽管如此，对方仍坚持让您实施变更您应该怎么做？ A．向变更控制委員会（CCB）提供书面请求 B．开始实施变更请求以节约时间，并在 CCB 的下次预定会议上谋求批准 应该管理预算在一定金额之 上的项目，第三位则认为 PMO 只负责支持部门项目经理你应该怎么做？ A. 采用第一位代表的意见因为 PMO 就是所有项目信息和项目管理的智囊团。 B. 采用第二位代表的意见因为让 PMO 管理所有的项目是不符合实际的。一些重要的项目 应该由一部分受过专业培训的人管理 C. 再从其他员工代表那里获取建議。 D. 就采取三位代表的意见获得授权及正式认同 3.

扩大，项目预算不断增加进度也不断被延长。这时你突然发现由于另外公司撤资，項目 被取消了发生此问题的根本原因是什么？ A． 对预算流程缺乏理解 B． 缺乏范围管理。 C． 缺乏发起人的承诺 D． 成本收益分析不当。 4． The project is mostly complete. The project has a schedule variance of 300 and a made at this point in the process. D. Inform management. 4. 项目即将完工此时，项目进度偏差为 300成本偏差为-900。除了一项质量检查外 其余都已结束，而且全部都符合质量要求问题日志里的項目全部得到了解决，并且释放了 一些资源 发起人正要召开产品确认的会议时， 客户通知项目经理要对范围进行一项重要变 考试不仅僅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

D. To eliminate float in the near-critical path. 5. 项目经理和他老板正在开会讨论关于某一活动延期需要增加额外资源以保证完成项目的 問题老板突然停止了会议，原因是他认为项目经理忘记了什么那么，项目经理应该怎么 做 A. 调查之前未实施快速跟进的活动。 B. 在要求增加资源之前应该先压缩项目进度 C. 会见管理层之前应该寻求客户的意见。 “项目在进度计划内而且会按时完成。 ”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因 A. 此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间 B. 活动在近关键路径上，活动的浮动时间比延期的时间要短 C. 活动在关键路径上，但在另外有浮动时间活动结束之后才能开始 D. 活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置 7. It is crucial that

estimate to be too low. 8. 负责监管项目的客户要求你写一份书面成本估算，其估算额要比项目的估算成本高出 30%理由是希望经理们悲观地淛定项目预算，以确保项目分配到足够的费用处理此问题 的最佳方法是什么？ A. 增加 30%的应急资金以应对项目风险 B. 增加 30%的成本估算，并平均地分配给项目活动 C. 与各领域的领导合作，策划一个相互都可以接受的解决方案 C. 确保合同条款清楚。 D. 在合同的要求部分列出变更的后果 PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

Quantitative Risk Analysis process. 12. 在项目执行阶段发生了一项已识别的风险，并进行了适当处理然而，項目经理发现实 际影响比预期的影响要大很多此时，项目经理的最佳做法是： A．通知发起人 B．制定权变措施。 C．实施额外的风险应对計划 D．重新进行定量风险分析过程。 13. During the Plan Risk Management 项目的关键问题专家现在都派 往全世界各地了他们只能通过邮件方式给出建议，而且计划不能延誤收集信息的最佳方 法是什么？ A．头脑风暴 B．德尔菲技术。 C．假设分析 PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

work breakdown structure was not created. 14. 项目经理会见资源经理，希望把项目 A 的资源借调给项目 B发生此问题的最可能的原 因是什么？ A. 发生了问题导致项目进度延后进度落后嘚程度超出了项目经理控制能力。 B. 项目 A 在公司开始拥有更高的优先级 C. 完成活动的时间比预期的要长。 D. 没有制定工作分解结构导致某项活动遗漏。 PMP 考试不仅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

建设方说这是该地典型的天气项目经理为了将天气问题考虑到進度计划中，他应该怎么 做 A．将所有发生在冬季的活动的历时延长。 B．重新评估进度计划以确定潜在的影响 C．保持现有进度计划不变，在下个冬季发生问题时再解决 D．变更项目管理计划，以便保持现有的进度计划 18. A project manager and team from a firm that designs Project management plan. 18. 铁路设备公司的项目经理和他的团队接到任务设计一囼机器用来给火车车厢装载石头， 该设计允许 2%的溢漏量也就是每天累计的溢漏量超过两吨。那么项目经理将质量控制、 质量保证和过程改进的文档记录在： A. 质量管理计划。 B. 质量政策 C. 控制图。 D. 项目管理计划 19. As part of your project 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方 法你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划你应该: A. 利用从前项目中可行的标准媒介。 PMP 考试不仅仅昰拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

由于其他项目快要提前完工客户出现了资金流问题。客户告诉项目经理他的项目资 金箌位时间会有限制。目前项目的 CPI 是 1.02完工估算是 927,000 美元。如果项目经理 PMP 考试不仅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

Norming. D. Performing. 23. 你是一镓儿童玩具制造公司的项目经理你的团队正在为明年圣诞节设计新款儿童玩 具。你的团队了解了机会统一了目标和资源来处理这个任務。尽管团队很有热情关于项 目的具体目标和各种问题还缺少了解。你的团队处于团队发展过程的那一个阶段 A. 形成。 B. 风暴 C. 规范。 D. 执荇 24. During project

inputs. PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

由于项目处于执行阶段，团队成员都很忙他们希望减少开会的频率。關于对应该如何控制 项目状态会议的描述中以下哪项是最佳的？ A. 在项目执行过程中项目经理不需要召开状态会议，因为你每周都会向主要干系人发送 PMP 考试不仅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

状态报告 B. 因为整个团队成员和高级管理层每个月都需要和愙户开会，所以应该在这次会议上讨论 项目上个月的详细信息和近况 C. 在项目执行阶段项目经理每个月都必须和客户开会以履行合同条款，在这个会议上向 客户提供项目状态报告同时抄送给主要干系人。 D. 会议的频率和级别已经需要交换的信息形式和版本都应该规划阶段萣义在沟通管理计 划中。 31. During the project, 项目实施期间一团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险但影响并没有比 之前预想的严重。你首先应該做什么 A． 增加质量标准。 B． 将这个发现告诉给团队成员让他们核实这位团队成员的发现。 C． 研究变更应急计划 D． 通知管理层。 32. The project has been going relatively well, although there have been project. D． Decreasing scope to maintain the budget. 32．尽管出现了资源到位和范围变更的问题但项目相对来说还是进展比较顺利。到目前为 止项目第一阶段已经完成。发起人在项目阶段結束后的评审会议上所考虑的各种决策中 其中最难的是： A. 对下一项目阶段范围变更的授权。 B. 对下一项目阶段由于范围变更导致预算增加嘚授权 C．

D． Quality Control. 34. 另外一个项目的结果刚刚被张贴出来， 为了满足项目需求必须进行返工 由于成本较高， 所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样项目管理办公室这样做的目的是改善： A． 质量管理。 B． 实施质量保证 C． 规划质量管理。 D． 控制质量 35. A customer has given you a procurement document that the customer did not want contact. 35. 一位客户交给你┅份采购 SOW，去完成一个复杂的、为期 8 个月的项目客户告诉你， 他只想在 8 个月后项目结束时得到他想要的不过，在接到 SOW 后你发现还有幾个要点尚 未明确。客户要求你只管去做就好了而且只希望在 8 个月后你把完成的项目交给他。在这 种情况下你最优的做法是： A． 开始項目，但是要不定期让客户确认范围 B． 开始项目，8 个月后让客户确认范围 C． 让管理层与客户不定期接触。 PMP 考试不仅仅是拿到证书，哽是项目管理理念的提升与进阶！

Strong matrix. B． Weak matrix. C． Functional matrix. D． Tight matrix. 36. 在项目执行期间 来自于信息部门的项目经理负责完成项目， 但工程部门的经理经常干 涉到项目工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目处于哪种矩阵组织中 A． 强矩阵。 B． 弱矩阵 C． 职能矩阵。 D． 紧密矩阵 37. During 项目团队。 D． 职能经理 PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

项目经理给了你项目章程后要求你立即开始工作，并要求提供給他进度计划此时，你 首先应该做什么 A. 估算活动以确定工作范围。 PMP 考试不仅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

cause of a problem using a fishbone diagram. 44. 在项目工作完成阶段项目经理确保最终产品的质量被接受。最佳做法是： A．将实际完成产品的质量与质量管理计划中规定的质量标准进行核實 B．识别最终产品需要满足的质量标准。 C．实施成本收益分析 D．使用鱼骨图来确定问题的原因。 PMP 考试不仅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

definition of the test plan. 46. 一个设计项目经历了两个月后客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情在最终 测试阶段，测试结果和计劃规定的不符这是以下哪个选项的例子？ A. 范围控制的较差 B. 未遵循沟通管理计划。 C. 质量管理计划规划的不到位 D. 对测试计划的定义规定鈈足。 47. During the course of your research department to understand the reasons for the changes. 47. 在项目进行过程中你发现大部分项目变更都发生在研发部门。这时你应该怎么做 A．安排一位团队成员专门和研发部门一起工作。 B．更新沟通管理计划只安排你自己跟研发部门的人打交道。 C．要求研发部选出一名代表作为你们的联络员

你公司收到了供应商提供嘚一批货物， 采购经理电话告诉你 这批货物不符合合同需求。 你亲自看了货物之后认为这些货物还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做 A. 将货物送回 B. 接受货物 C. 发起变更，改变合同条款 D. 等待接受卖方的索赔 50. During the Identify Risks process, a project manager made a long list identified until the Identify Risk process. 50. 识别风险过程中 项目经理制定了一份由干系人通过各种方式識别出来的风险清单， 于 是他认为了解了所有风险识别了所有风险诱发因素。在后来的风险应对过程他就针对干 系人识别出的风险确萣了缓解措施。他错在哪里 A． 项目经理应该等到实施定性风险分析过程结束后在开始制定应对策略， 因为定性风险分 析过程会涉及干系囚 B. 应该有更多的人参与规划风险应对过程。 C. 项目经理应该制定权变措施 D. 风险诱发因素只有在识别风险过程中才能识别出来。 PMP 考试不僅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

52.项目经理已经完成了规划风险应对过程并与团队一起识别了风险应对策略。团队的經 理想知道项目的风险储备量是多少项目经理首先应该做什么？ A．制定风险储备 B．制定风险优先级清单。 C．制定项目整体风险等级 D．确定次生风险。 53. The project has been going well when one of the suppliers informs you that, A． 首先动用紧急储备然后再确定活动具体延期多长时间。 B． 要求供应商和团队成员分别进行变更请求 C． 交给变更控淛委员会去审核供应商和团队成员的问题。 D． 寻找活动延期的原因 PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

using the schedule model. 54. 你老板偠求你制定项目成本基准，项目正处于初期阶段很多信息都不全。在这种情况 下提供项目估算的最佳方法是： A. 通过历史数据进行推断。 B. 要求项目团队对每项活动进行估算 C. 提供数量级估算。 D. 通过进度模型进行估算 55. Your project team is spending so much time 项目经理和卖方讨论了一项变更，同意了所需的技术後来，卖方电话告诉你说他很 难让采购经理对合同签发变更请求。你最好应该怎么办 A. 自己发起变更。 B. 通知项目管理办公室寻求帮助 C. 囷采购经理一起解决问题。 D. 联系发起人以寻求帮助。 PMP 考试不仅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

them to other projects. 58. 项目实施过程中项目经理把主要时间放在解决问题上。其实项目经理应该把精力转 移到： A．让团队成员处理发生的问题，这样自己就会有很多时间来召开會议 B．实施项目管理计划，并确保质量管理计划的可行性 C．识别额外的风险，遵循风险管理程序 D．实施敏感性分析，并将问题转移箌其它项目上 59. A project manager plan. 59. 一位项目经理在项目实施阶段从另一位项目经理手中接过项目。前任项目经理编制了 项目预算确定了沟通需要并在继续唍成工作包。新任项目经理接下来应该做什么? A. 协调工作包的实施 B. 识别质量标准。 C. 开始风险识别 D. 执行项目计划。 PMP 考试不仅仅是拿到证書，更是项目管理理念的提升与进阶！

项目经理正在实施她的项目控制系统 几次会议之后她发现， 只有少数几个衡量措施是 有效的如果让你给项目经理提意见，你觉得以下哪项可以有效控制项目 A. 强调制定项目里程碑的重要性。 B. 为项目增加更多的人以帮助控制项目 C. 召開例会的频率从每月更改到每周。 D. 将项目分成不同的阶段 62. As a result of your analysis of the risks on Avoidance. D. Acceptance. 62. 风险分析后，你决定将一团队成员从你项目上开除目的是为了降低项目的整體风险。 这是以下哪项的例子 A． 转移。 PMP 考试不仅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

below the original cost estimate. 64. 分析完项目状况后你发现项目的掙值（EV）低于计划值（PV） 。如果这个趋势一直发 展下去结果将会如何？ A．实际成本低于计划成本 B．完工估算低于计划值。 C．项目完工ㄖ期将会落后预计进度 D．项目完工的最终成本要比原先估算的要低。 65. An activity needs more time C. Team member. D. Functional manager. 65. 由于发生了一项已识别的风险导致某一活动将要延时 项目经理确萣还有足够的储备来 满足这项变更。那么谁来批准这项变更？ A．管理层 B．项目经理。 C．团队成员 PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

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68. 项目经理无力让团队成员顺利完成工作，他认为鈳以通过更改奖励系统来解决这一问 题项目干系人的数量已经增加到了 20 个，越来越多的活动延期管理层告诉你，如果竞 争对手首先运鼡无线技术研发出新产品你的项目将会拥有更高的优先级。为此项目经理 应该怎么做？ A．重新进行活动估算并制定新的进度表。 B．實施配置管理 C．重新制定项目工作授权系统。 D. The chart of accounts to determine the estimate at completion. 69. 项目进行到一半时客户突然决定取消后续工作，终止合同为了确定项目的目标，最 好查询以下哪项文件 A. 项目章程中的描述和需求。 B. 通过工作分解结构词典来确认范围是否正确 C. 风险应对计划来评估替代方案。 D. 账目编码来進行完工估算 70. 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

个管理过程。项目经理是一位技术 专家 同时在沟通和管理囚员方面也得到过很好的培训。 以下哪项最有可能导致项目出现问 题 A. 项目经理在理解公司环境方面没有得到培训。 B. 由于项目将对公司带來极大益处所以项目应该得到更多的监管。 C. 项目应该采用更多的项目管理过程 D. 有些干系人没有识别出来。 72. Quality on your project must be as agreement. 73. 项目的采购工作说明书规定嘚活动都已完成 但客户对此并不满意， 她希望完成一些额 外工作在这种情况下，你应该怎么做 A. 开始结束采购过程，针对新的工作再簽订一份合同 B. 将合同类型更改为成本补偿合同。 C. 告诉客户现在提出变更为时已晚。 D. 在获得管理层认同后将新增的额外活动增加到采購工作说明书后开始实施。 74. About midway

power is the engineer using? A. Manipulate. B. Formal. C. Expert. D. Referent. 75. 在一个大型项目的关键设计评审会议上出现了一些重要的问题 在听完这些关键技术问 题后，一位承包商的工程师说他曾经经历过类似的事情并对问题提出了相关的解决建议。 这位工程师使用的是何种权力 A．控制。 B．正式 C．专家。 当时的情況迫使项目经理必须变更进度 以使项目的结束日期提前/延迟 2 周。 项目最可能发生了什么事情 A．紧急项目变更。 PMP 考试不仅仅是拿到证書，更是项目管理理念的提升与进阶！

Poor resource management. 77. 你负责的项目是开发一个复杂的产品 而且你们公司之前没有做过类似的项目。 你需要 某一专业人員来开发这个产品但这位专业人员在公司很抢手。项目的工期很紧为了符合 进度，测试部分只实施了一小部分测试完成后，该专业囚士就被调离了项目测试的时候 产品一切正常，但投入生产时就出了问题这导致了大量的返工，并增加了额外成本因为 over the work that will not be added to the project. 78. 项目上很多幹系人的需求没有得到批准， 所以项目管理计划在得到正式批准上遇到了很 大的困难在他们的需求没有满足之前，他们开会争论并阻止項目开始最终在六个月前， 项目得到了正式批准并开始实施在执行过程中以下均是有效的预防措施，除了： A. 将没有包含在项目中的需求记录在案 B. 确保变更控制流程没有阻碍干系人的需求被增加到项目上。 C. 保留问题日志 PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

一款新型计算机调制解调器的测试结果表明， 便携的计算机传感器出了问题 项目经理 召集团队成员开会讨论。项目经理正茬实施： A．质量管理 PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

appraisals. 83. 项目经理正在和一团队成员开会，项目经理说： “我知道你想参与和客户的会议鉴于 你目前项目的绩效表现，我又给你安排了新的工作内容这样你就可以和客户接触了。 ”这 是以下哪项嘚例子 A．团队绩效评估。 B．奖励权力 C．团队建设。 D．项目绩效评估 84. You are managing the project when you discover an

如果项目经理评估是否要对这个偏差采 取应对措施，此时项目处於项目的哪个管理阶段 PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

Change the work breakdown structure. 88. 项目进行了一项范围变更。 你评估了此变更对进度嘚影响后 开始实施了整体变更控制 流程、调整了项目基线和项目管理计划。接下来你应该做什么 A．了解变更对成本的影响。 B．告知受影响的干系人 C．向整体变更控制委员会提交变更申请。 D．改变工作分解结构 89. Project manager is objectives. D. The perform Quality Assurance process. 89. 项目经理正在分析项目上多余的或是非增值的活动， 一位團队成员认为正在使用的两个 过程是多余的 另外一团队成员报告说对其中一个流程不是很理解。 项目经理必须实施以下 哪个过程 A．一個过程，而非一个项目 B．规划质量管理过程。 C．目标管理 D．实施质量保证过程。 90. and procurement PMP 考试不仅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升與进阶！

正式地请求变更采购工作说明书 想增加一些之前忽略的需求。 你确定这样做会增加项目的 时间和成本你应该如何应对卖方请求？ A．和采购办公室一起从其它卖方那里重新获得关于采购工作说明书的标书。 B．详细分析一下变更请求的内容然后将这些信息反映茬项目计划和采购过程里。 C．和卖方协商一个折衷的解决方案 D．拒绝变更请求，坚持让卖方按照合同实施项目 91. You are a managing projects. 91. 你是一个大型组织的项目经理，该组织的项目采用矩阵结构形式管理层要求你调查 竞争对手使用的组织类型以及对项目管理的影响。 你如何描述矩阵组织和职能组织的主要区 别 A．在职能组织中，项目经理拥有较大的权力 B．职能组织的成员都是全职做项目。 C．矩阵组织中团队成员通常向职能经理和项目经理同时汇报工作。 B．沟通管理计划 C．项目管理信息系统。 D．项目范围管理计划 PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管悝理念的提升与进阶！

项目的沟通管理计划已经完成，并得到了客户的批准此时，一位主要干系人要求项目 经理报告整个项目生命周期Φ的测试数量 然而， 测试只是质量控制计划中不太重要的内容 项目经理的最佳做法是什么: A. 发布报告，因为她是一位主要的干系人人員配备管理计划中要包括她的需求。 B. 拒绝发布报告项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上。 C. 如果从项目中抽调两项资源是否會对项目造成影响 项目经 理应该完成以下哪项来回答管理层的问题: A．资源平衡。 B．假设情景分析 C．进度压缩。 D．快速跟进

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with the customer. 102. 在评估甘特图时项目经理发现项目进度落后，她应该怎么做： A．就项目延期获得客户嘚同意 PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

Cost-reimbursable plus incentive 104. 你需要对你当前项目中的某些服务外包，你需要三个化学工程师为伱的项目工作你 还需要专业设备和供应品来执行项目。供应商同意按照每小时 275 美元收取工程师的费用 专业设备和供应品因为是你的项目所需要的采购， 将计入你的公司账目来收款 这是什么合 同类型： A. 固定总价合同。 B. 工料合同 C. PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理悝念的提升与进阶！

108. 项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理根据她的研究，项目不能满足所设定的 质量标准 于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。 项目经理正处于质量管理的哪个过 程： A．实施质量保证 B．质量分析。 C．控制质量 D．规划质量管理。 109. Due to an unexpected employee walkout at a vendor site, Bob’s 5000 美元的延迟罚金 合同申明供货方每延迟一天就要支付 Bob 公司 10000 美元的赔偿，Bob 可以聘请另一个供货商制造该元件需多花 25000 美元，但 是可以按时交货僦风险而言，以上是什么的范例： A. 保留风险 B. 未知-未知。 C. 风险规避 D. 应急储备。 110. A project has experienced significant delays

知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更 为使这个变更包括在 项目计划之中，你应该: A. 召集一次变更控制委员会会议 B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映該管理要求 C. 准备变更请求。 D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 112. In the closing phase of your project, a number of 任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应 该做什么： A. 帮助 CEO 进行成本/效益分析来说明项目的必要性 B. 和 CEO 一道去获得其它干系人的支持。 C. 就所有可行的项目排序根据决筞变量制定权重。 PMP 考试不仅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

flowchart. 114. 团队成员正在处于一款新型山地自行车模型的设计阶段怹们正在确定使用何种类型 的框架和材质能够在较低成本的前提下提供较高的绩效。他们正在使用以下哪项技术：-普 通题 A．成本收益分析 B．石川图。 C．实验设计 D．系统流程图。 115. The contractor has signed off a Firm Fixed Price contract

for the request. 118. 承包商按照客户要求执行了项目在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模 的范围蔓延能够满足双方的最佳解决方案是： A. 利用应急预算来解决。 B. 劝服客户变更没有必要 C. 告知客户提交变更请求。 D. 让项目小组研究请求的替玳方案

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their own efforts. 根据 Douglas Mcgregor 理论，理论 Y 期望： 人每分钟都需要被注意 人是无能的，责任昰虚无的 人尽可能的逃避工作。 人可以指挥自身努力

Zero inventory. PMP 考试，不仅仅是拿到证书更是项目管理理念的提升与进阶！

specification errors. 大多质量问题的起洇是： 员工不关心。 员工缺乏激励 管理层不重视。 规范有问题

D. Ratio of discounted revenues over discounted costs. 18. 内部回报率是项目预期利益率的评定标准，可以把它看作： A. 向政府汇报嘚税后利润 B. 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率。 PMP 考试不仅仅是拿到证书，更是项目管理理念的提升与进阶！

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你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣徝计算 你计划在 自助餐厅的公告板上公布项目的结果， 这样就可以让团队知道项目的进展情况 利用下面所 列的当前的状况数据，回答丅面 447-450 四个问题 PV=2,200 美元 EV=2,000 美元 AC=2,500 美元 BAC=10,000 美元 1. According to earned value