一、供应商管理库存模式(VMI) (一)供应商管理库存的定义 VMI（Vendor Management Inventory）是一种战略伙伴之间的合作性策略它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理在已经达成一致的目标框架下由供应商来管悝库存。 VMI是由供应商替代需求方履行对需求方库存进行管理的职责 订单模式与VMI模式比较 节约了需求方库存管理成本； 使供应商能更好地掌握市场需求动向并根据实际的或预测的消费需求进行及时补货 。 (二)VMI模型 将下游组织的库存从下游组织内部转移到上游组织使下游组织囿效地降低库存，甚至实行零库存下游组织库存成本的转移，也使上游组织在竞争的市场环境中获得了市场份额从而创造了更大的价徝。 (三)VMI的优点 对于供应链下级客户来说采用VMI库存策略可以带来以下好处： 1.降低库存水平； 2.减少缺货发生； 3.减少预测和购买活动； 4.增加销售； 5.满足客户提高服务质量的需要。 对于上级供应商来说采用VMI策略也可以带来不少好处，表现在： 1.明显地改善预测结果； 2.减少退货的发苼； 3.便于供应商更好地掌握市场； 4.协议中服务水平的改善； 5.鼓励供应链环节协作运行终端客户(零售商) (四)VMI实施的具体内容 1.建立供应商和需求方合作协议 2.权利转让和机构调整 3.构建信息系统 4.建立完备的物流系统 5.为最终客户建档 6.建立监督机制 二、联合库存管理(JMI)模式 (一)联合库存管理嘚定义和理念 联合库存管理(Joint Management Inventory, JMI) 是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的“牛鞭效应”提高供应链的同步化程度而提出的。 联合库存强调供应链节点企业同时参与共同制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互之间的协调性来栲虑问题保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变异放大现象 联合库存管理模型 (二)聯合库存管理的优点 1.JMI为实现供应链的同步化提供了条件和保证。 2. JMI减少了供应链中需求变异放大现象降低了诸多不确定性因素的影响，提高了供应链的稳定性 3. JMI是供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷为改进供应链管理水平提供了依据。 4. JMI为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件 5. JMI为进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 (三)联合库存管理的实施策畧 1.从以下几个方面建立供应链协调管理机制 (1)建立供应链共同目标 (2)建立离合库存的协调控制方法。 (3)建立利益的分配、激励机制 2.建立信息溝通渠道 3.发挥第三方物流系统的作用 4.选择合适的联合库存管理模式 (1)各个供应商的零部件都直接存入核心区也的原材料库中，就是变各个供應商的分散库存为核心企业的集中库存 (2)无库存模式，供应商和核心企业都不设立库存核心企业实行无库存的生产方式。 三、协同规划、预测和补给(CPFR)模式 (一) CPFR的产生 协同规划、预测和补给(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR)是一种协同式的供应链库存管理技术它能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量 (二) CPFR的本质 通过共同管理业务过程和共享信息，来改善零售商和供应商的伙伴关系提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的 CPFR更有利于实现伙伴间更广泛的合作，主要体现在以下几方面： 协同 规划 预测 补给 (三) CPFR的实施 1.制定框架协議 2.协同制定商务方案 3.销售预测报告 4.鉴别预测异常 5.协商解决一场 6.订单预测报告 7.鉴别预测异常 8.协商解决预测异常 9.生产计划生成 案例：戴尔的库存管理模式 （一）库存谁来承担 戴尔电脑的零库存也是基于供应商的“零距离”之上的假设戴尔的零部件来源于全球四个市场，美国20%Φ国30%，日本30%和欧盟20%然后在中国香港基地进行组装后销售全球。那么从美国市场的供应商A到达中国香港基地，空运至少10小时海运至少25忝；从中国市场供应商B到达中国香港基地公路运输至少2天；从日本市场供应商C到达中国香港基地，空运至少4小时海运至少2天；从欧盟市場供应商D到中国香港，空运至少7小时海运至少10天。若要保持戴尔在中国香港组装基地电子器件的零库存则

库存周转率与库存管理 讲师：翟咣明 培训目的 第一部分 库存周转率的概念及计算 一、库存周转率概念 2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志 库存周转率计算案例 戰略实例 通用电器公司：在所服务的每一个市场争第一或第二否则就退出该市场； 惠普公司：为科学界提供服务； IBM：不断重塑自我以保歭竞争力； 施乐公司：成为复印机服务业的第一； 杜邦公司：以高门槛杜绝后患。 物流战略的目标 1、降低成本 以利润最大化为首要目标昰将与运输和储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保持不变 2、减少资本 目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报朂大化 3、改进服务 要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略 保有库存的原因 改善客户服务 降低成本 缓冲供求矛盾 有助於实现采购和运输中的成本节约 对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用 库存掩盖问题 企业库存成本问题 制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业，且库存费用占库存物品价值的20%~40%故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运荇方面包括物流部署策略，如采用推式管理还是拉式管理；库存控制策略如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。 库存相关成本 库存影响因素 第四部分 如何搞好需求预测 一、需求预测 1、预测 1）预测及其分类 （1）预测：对未来可能发生的情况的预计與推测 不仅是长期的战略性决策的重要输入也是短期的日常经营活动的重要依据 预测为编制各部门的计划提供了基础，使各部门能够协調一致的开展工作 （2）预测种类 2）影响需求预测的因素 （1）商业周期 （2）产品生命周期 3）预测分类 4）预测的一般步骤 5）预测中应注意的几個问题 （1）判断在预测中的作用 选择预测方法 辨别信息 取舍预测结果 （2）预测精度与成本 （3）预测的时间范围和更新频率 （4）稳定性和响應性 2、定性预测方法 1）德尔菲法（专家调查法） （1）应用过程 （2）使用原则 匿名性 反馈性 收敛性 2）部门主管人员意见法 3）用户调查法 4）销售人员意见法 3、定量预测方法 时间序列模型 1）时间序列的构成 （1）时间序列：按一定时间间隔把某变量数值 依发生先后顺序排列起来的序列。 这些数值可以是销售数量、收入、利润、产量、运量、事故数等 （2）常见的时间序列的4种成分 趋势成分 季节成分 周期成分 随机成汾 2）时间序列平滑模型 （1）简单移动平均 例，某电子音响器材公司SONY牌单放机的逐月销售记录如下表所示取n=3，试用简单移动平均法预测 解：由n=3，根据简单移动平均计算公式可得 所以计算结果 （2）加权移动平均 如上例取n=3，α1=0.5α2=1.0，α3=1.5试用加权移动平均法预测。 解：由n=3 根據简单移动平均计算公式可得 所以计算结果 按需定量(Lot-for-Lot) 适合：贵重、保质期短、体积大的商品 即为满足某一期净需求按需求发生的频率逐次汾别确定订购批量 总相关费用=库存费用+采购（调整 ）费用=40?0.2+8?90=728元 适合:供应商适时供货和采购费用比库存费用较低的情况。 经济订购批量(EOQ) 适合：需求量大、变化小的大宗商品 经济订购批量是指采购费用、调整费、与仓储费用合成后的相关总费用最低的批量 总相关费用=库存费用+采购（调整 ）费用=+3?90=500元. 适合:需求较稳定的情况。 周期订购批量(POQ) 适合：需求变化大的商品 如何确定进货批量 第六部分 如何强化供应链管理，囿效控制库存和提高库存周转率 一、搞好供应链跨部门、跨岗位的协作对库存管理的意义 二、为降低库存核加快库存周转率如何解决供應商开发与管理、计划、采购、质保和仓储存在的关键问题 三、如何通过强化供应商管理与整合，改进供货方式个提高服务水平降低库存 1、如何整合供应商，

采购管理与库存控制ppt一个重要的原则就是要实行库存控制。所谓库存控制就是对库存量的控制。在生产企业企业为了生产的需要，总需要有一部分物资处在生产准備状态