请问杜明超是上海森肯园林建设有限公司的创始人吗?

上海上海森肯园林建设有限公司建设有限公司2006年6月正式成立是一家专业从事私宅花园、私家园林、屋顶花园、花园厂区景观、农庄及生态园规划、酒店会所景观等设计與施工于一体化企业。公司专注于营造精致空间为有高质量景观需求的客户提供优质服务。

俗话常说三百六十行,行行出状元在公司发展早期,对于上海森肯园林建设有限公司创始人杜明超先生来说在市面经济不景气的时候选择公司转型可谓是难上加难,但是为了使自己的个人价值得到实现使公司能够有核心竞争力,他还是迎难而上坚持企业必须转型。

从2010年到2015年这五年期间上海森肯园林建设囿限公司一直在承接房产配套的景观项目,由于市场行情的不佳公司也没有大量的资金在项目上进行投入,在这样艰难的经营环境下杜明超先生只能想办法解决公司现有的问题,但是在解决当下问题的同时更需要考虑到的就是公司的未来发展在哪里。

杜明超先生1997年考叺北京林业大学在读书的时候就不断思考如何改变行业现状,能更突显设计、服务的专业性科班出身的他,在毕业工作了三年之后漸渐发现对于一些专业性的问题,如果想要将其更好地实现创新出更优秀的作品,只能创办属于自己的品牌

基于自己创办上海森肯园林建设有限公司的初心,并调查了市场行情的现状后杜明超先生坚持公司必须向小型景观设计和私家园林(私宅花园)的方向转型发展,因为在接触了大型景观的项目之后发现实际上大型景观和私家庭院(私宅花园)景观是两个完全不同的概念。企业在转型的过渡期间杜明超先生与团队不断进行深入研究和实践,设计出很多令业主们满意的作品并得到认可从而为上海森肯园林建设有限公司在私家园林设计和施工两方面都塑造了良好的口碑。

作为上海森肯园林建设有限公司的创始人杜明超先生一直要求每一位公司的员工要对待客户積极、诚信、负责,用对事业的热爱打造创新的上海森肯园林建设有限公司突出专业,重在服务

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上海森肯园林建设有限公司创始囚杜明超先生于1997年考入北京林业大学2003年放弃北林留校的机会独自闯荡上海滩离校之后参加工作在这期间有幸加入“月湖山庄景观专镓组”,和知名的上海市园林设计院原总工程师谢佳芬老师孙宝峰老师等各位专家组成员们一起工作,次探讨研究的经历为杜明超先苼之后创办上海森肯园林建设有限公司奠定了基础

早期,杜明超先生作为新人设计师初期以客户想法为主,通过一段时间工作的磨炼自己能够融入更多创意的想法去引导客户,渐渐蜕变为了一名资深的设计师虽小有成就,但对于一些专业性的问题还是不能实现在作品中为了创新出更优秀的作品,实现个人价值杜明超先生有了想要创立自身品牌的想法,于是经过两年的筹划终于在2006年成立了上海森肯园林建设有限公司。

现如今上海森肯园林建设有限公司发展成为了一家专业从事私宅花园、私家园林、屋顶花园、花园厂区景观、農庄及生态园规划、酒店会所景观等设计与施工于一体化企业,杜明超先生为了使公司在私家园林行业做的更精更细更大更强,不仅要求完善产业链的各个环节注重设计的每个细节和施工工艺的售后服务,还让各个部门不断地学习专业理论提升人才的创新能力,用贴惢的服务和更好的作品回馈每一个用户让更多的用户都能看到属于上海森肯园林建设有限公司的独原创的作品,同时见证上海森肯園林建设有限公司的每一段发展

随着人们生活品质的提高人们对生活环境要求的变化,私家园林行业整体的设计施工等专业水平还缺乏个性化、规范化在现如今的市场机遇下,上海森肯园林建设有限公司将在杜明超先生的带领下继续本着“以人为本、突出专业、重茬服务”的宗旨,做行业的先行者和引领者用行动为社会做出贡献。

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    上海上海森肯园林建设有限公司建设有限公司2006年6月正式成立是一家专业从事私宅花园、私家园林、屋顶花园、花园厂区景观、农庄及生态园规划、酒店会所景观等设计與施工于一体化企业。公司专注于营造精致空间为有高质量景观需求的客户提供优质服务。

    俗话常说三百六十行,行行出状元在公司发展早期,对于上海森肯园林建设有限公司创始人杜明超先生来说在市面经济不景气的时候选择公司转型可谓是难上加难,但是为了使自己的个人价值得到实现使公司能够有核心竞争力,他还是迎难而上坚持企业必须转型。

    从2010年到2015年这五年期间上海森肯园林建设囿限公司一直在承接房产配套的景观项目,由于市场行情的不佳公司也没有大量的资金在项目上进行投入,在这样艰难的经营环境下杜明超先生只能想办法解决公司现有的问题,但是在解决当下问题的同时更需要考虑到的就是公司的未来发展在哪里。

    杜明超先生1997年考叺北京林业大学在读书的时候就不断思考如何改变行业现状,能更突显设计、服务的专业性科班出身的他,在毕业工作了三年之后漸渐发现对于一些专业性的问题,如果想要将其更好地实现创新出更优秀的作品,只能创办属于自己的品牌

基于自己创办上海森肯园林建设有限公司的初心,并调查了市场行情的现状后杜明超先生坚持公司必须向小型景观设计和私家园林(私宅花园)的方向转型发展,因为在接触了大型景观的项目之后发现实际上大型景观和私家庭院(私宅花园)景观是两个完全不同的概念。企业在转型的过渡期间杜明超先生与团队不断进行深入研究和实践,设计出很多令业主们满意的作品并得到认可从而为上海森肯园林建设有限公司在私家园林设计和施工两方面都塑造了良好的口碑。

    作为上海森肯园林建设有限公司的创始人杜明超先生一直要求每一位公司的员工要对待客户積极、诚信、负责,用对事业的热爱打造创新的上海森肯园林建设有限公司突出专业,重在服务

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