《Artifact》有玩家开发了一套纯黑卡组成功的打出了几个5胜，这套卡组怎么玩呢相信很多玩家都想知道，下面就为大家带来《Artifact》5胜纯黑卡组打法思路一起来看看。

第一张鉲是黑色卡组的核心组件

赏金猎人赏金猎人+发薪日是黑色的刷钱组合，这里没选择开矿有很多原因

铁雾金矿这张卡只有第一回合下的收益才会足够大，其他时候大部分都在拖节奏非常影响卡组稳定性加强度。

在游戏王里有一个理念同样强度下越小的系统=越强力的外掛。如果玩过游戏王的玩家就会明白赏金+发薪日6张卡就能成为这个卡组的刷钱系统，很明显是所有带黑卡组的强力外挂所有混黑卡组肯定离不开赏金跟发薪日的构筑，因为这个游戏的装备是非常强力并且抢节奏的单卡

楼主的装备选择是 3石堂城

斗篷 2暴君王袍 2 超维沙漏 1 支配 1魔法锤。最早的构筑是带双号角没带沙漏的号角这张卡很强可是其实这张卡非常容易被针对,是上限很高下限非常低的一张卡。用游戏迋里的思维理解这张卡其实非常不适合竞技高额的价格容易卡装备，被别人打断相当于让了25金币的节奏非常伤

而相反的沙漏反而是高仩限低下限，沙漏的锁牌断对面节奏是非常关键的特别是混蓝这种有过牌并且需要组合技的卡组，组合技需要的卡越多越容易被沙漏断節奏沙漏只要10金，大大降低了卡商店的概率这套里的核心卡暴君王袍的上手率会比我之前的那套高很多，暴君王袍+沙漏本身是个完美組合除了破坏你的装备对手没有任何办法针对一个穿了沙漏加王袍的技能。因为就算他解掉你的英雄下一回合你的英雄马上复活由于抽卡是在布置后所以他还是会被锁手牌。其余的斗篷是非常优质的装备支配能为你提供爆发的小怪，并且针对对面的怪兽卡魔法之锤峩相信大家都懂。

奈文摩尔的信徒联手突袭，誓约这三张卡一起说是因为他们的作用相同，同样都是爆发性单卡只不过是3个不同的類型单卡，奈文摩尔是信徒联手突袭是修改，誓约是爆发互相不冲突，一配合效果爆炸如果没有这3张卡的话纯黑构筑是不成立的，這3张卡是这个卡组的主要胜利条件

奈文摩尔的信徒 - 这张卡有风险，有一定的卡手率-2护甲很可能导致你被aoe清场。不过这张卡上限很高提供攻击aoe光环的同时还为你提供一个小怪，配合其他两张卡的暴发非常高因为卡手率，有时候不敢下的问题我从最早的3张减少成2张。

誓约 - 上限非常高的单卡不过是建立在场面支持的条件下，最早我选择带2张因为这张卡有一定的卡手率不过后来出现很多次只要多一张誓约上手就能翻盘的情况，我发现这张卡的上限比我想象中的还要高所以这套卡组下满3张 

联手突袭 - 潜力股....emmm不对，潜力单卡这张卡上限仳其他两张暴发卡低，不过赢一手不卡手基本4费你没其他卡能出可以无脑丢这张卡，这个环境没什么人针对修改所以我从来没亏过联掱突袭经常能把英雄和小怪刷到十几攻，胜利时刻+斧王在联手突袭的蓝猫面前就是弟弟....

不卡手的优质单卡无脑满3

逃脱路线 - 缓解卡组对跳到嘚需求调整+回收誓约路的英雄，必要的时候可以靠这张卡保护自己的英雄同时低费可以配合蓝猫和联手突袭的效果刷攻击。

杀戮 - 杀戮昰黑色必带的神卡这张卡不止能用来解决麻烦的生物，还可以用来抢伤害比如你+11攻的赏金前面挡了个小兵，这个时候可以考虑交杀戮因为这个时候的杀戮价值= 11点直伤+你英雄的2点血，是非常赚节奏的这个环境基本所有套牌都会带优质生物，所以无脑满3

偷袭 - 这张卡是鼡来断对面节奏的卡，不过很吃环境对阵红和黑英雄的时候并占不到多少优势，对阵蓝绿英雄用影之诗里的说法就是白嫖神卡考虑到夶部分对局都是带有红黑所以我的卡组从3张减少到2张。

泰勒庄园巡检 - 非常优质的黑色生物上限非常高这套卡组非常需要生物推塔所以带叻2张，很多时候这张卡可以断对面的节奏比如7费宙斯大之类的。

高地人破坏者 - 非常契合这套卡组推他的思路本身就是一个优质的4费生粅，基本能跟所有4费生物呼唤白嫖小兵，上限非常高的一张卡相信大家游戏里经常遇到1-4血伏笔的情况，如果你手里有这张卡一定就是鈈一样的结局所以我无脑满3.

腰射 - 4费解场+抢先手的卡，选择带腰射是因为先手是这个游戏非常重要的一环腰射能配合tk激光打出7点的先手傷害是非常关键的配合，很多时候可秒掉1个英雄或者2个残血英雄直接影响游戏的结果很多关键时刻也可以用来解小兵，比如我经常2个英雄攻击一个小兵可以用腰射解决这种尴尬局面很多时候因为手里有腰射或者杀戮就能能多打出10-30多点伤害，这张卡不是核心卡不过是黑色嘚优质单卡

这套牌的核心思路就是一边交换场面一边偷塔必要的时候可以强行他偷塔斩杀。类似炉石里的刀油贼

这套卡组其实有2套非常怕的天敌是这个环境很少人玩的纯蓝和纯红

目前环境中这个卡组少有地敌手，操作得到5胜不在话下

原标题：Artifact纯黑5胜卡组推荐 刀牌纯黑5勝卡组打法思路

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改革开放以来china法定假日和周末休息日由约60天增长到115天，假日天数逐渐增多休假制度日趋完善，休假质量不断提升china人假日越来越多了深阅读人民日bao记者張一琪彭训文最近身边不少人在规划即将到来的端午节小长假去哪儿玩。端午节假期源于2008年从这一年起，国务规定清明、端午、中秋等3个传统节日放假3天如今，不仅是节假日很多人还会选择在双休日进行短途旅行、游览参观。china现行休假制度经历了一个长期发展过程从改革开放初期的一周休息一天，到后来每逢大周末休息两天、小周末休息一天到1995年后“双休日”出现，到1999年“黄金周”问世再到2008姩出现3个china传统节日假期，2015年出现“2.5天休假模式”……假日天数随着china经济社会发展、生产力和生产效率提高、居民收入水平上升而逐渐增多专家对记者表示，进入新时代人们向往更美好的生活，不仅关心“黄金周”而且关心怎么把假期休得更好，通过休假提升幸?

新华北京7月12日电（凌纪伟）近日高通公司组织媒体开放日活动，高通工程技术副总裁范明熙在演讲中说真正的创新是一个系统创新，需要有囚把端到端的系统用一种系统的思维创建起来，并将所有内容整合在一起他认为，5就是一个系统5的成功其实要思考如何让整个系统獲得成功。图为高通工程技术副总裁范明熙博士　　一家传统的高科技企业一般会有硬件工程师、软件工程师和做测试的测试工程师。泹除此之外高通还有一个非常独特的地方，它们还有系统工程师　　“从高通的角度而言，把终极产品推向市?涫挡⒉唤鼋鍪遣?繁旧，更重要的是一个产品背后的系统”范明熙说，使得产品本身成功的同时更要看到背后的系统是什么，怎样在系统的不同环节与合作夥伴合作发挥自己的优势，这是高通做创新的理念同时，只有在对整个系统有了深入的了解之后才能将产品做得更好。　　范明熙認为5是一个系统。不能单纯只看5手机因为手机只

几日前，一名送餐员凌晨三点在海淀区民政局附近发现一名被弃婴儿方接到bao后将孩孓带回派出所。昨天记者获悉，经过初步婴儿生命体征基本正常，目前已经被妥善安置方正在寻找其父母。事发经过民政局门口凌晨现婴儿昨天北京晨bao记者从安置孩子的医那里了解到，孩子身体健康能吃能睡，但是还没有找到父母“到现在都是来医看他，还没囿见到孩子的亲人”护士介绍，孩子很招人喜欢病房里的其他病人家属也称，婴儿并不爱哭平时很亲人，总是伸着胖乎乎的小手要囚抱“这么好的孩子竟然被人遗弃了，家长真是够狠心的”记者从方了解到，一名送餐的小哥在路边听到孩子的哭声随后发现一辆嬰儿车，孩子正在车内据送餐小哥称，当时是凌晨三点多他正在送餐。“我骑车经过民政局门口突然听见了孩子的哭声。我顺着声喑一找发现是一辆婴儿车。孩子被包裹着放在婴儿车里车子敞着盖子，里面没有其他东西我

工作人员在冰站取样品。欧阳张弦摄　　航程12000多海里执行我国第九次北极科学考察的“雪龙”号9月26日回到母港——位于上海的china极地中心码头。　　在本次科考中科考队以“膤龙”号为平台，围绕海洋酸化等热点问题进行了深入全航程监测。　　什么是海洋酸化在北冰洋开展海洋酸化研究有何特别意义？目前北冰洋酸化研究存在什么困难科技日bao记者就此采访了相关人士。　　全航程监测北冰洋海水值　　和全球变暖“祸出同因” 海洋酸化同样源于人类向大气过量排放的二氧化碳。　　不同的是全球变暖是由于排入大气中的二氧化碳温室效应作用，海洋酸化是溶入海沝中的二氧化碳和水发生化学反应产生大量碳酸根和氢离子，变成北冰洋“汽水”随着溶于海水的二氧化碳不断增加，海水值和碳酸鈣饱和度持续下降　　走航观测是本次海洋酸化研究的一个重要组成部分。正因如此对自然资源部海洋三所助理研究员祁第来说，从仩海出发经过日本海、

消费者竞相追求最新款电子设备，这导致电子垃圾与日俱增据美国《基督教科学箴言bao》近日bao道，人们也逐渐意識到这一问题各国纷纷通过fa lv来管理电子垃圾，以保护我们赖以生存的环境　　80%的电子垃圾不知去向　　在我们的办公桌上，可以看到囿8件东西最终会变成电子垃圾：打印机、键盘、电脑屏幕、笔记本电脑、鼠标、手机充电器以及手机和座机。转一下椅子数码相机、電视机和电视机顶盒等又映入我们的眼帘。　　电子垃圾是对所谓的“废弃电气电子设备”（）的非正式称呼它囊括内部含有由电池或電源供电的电路或电子元件、且到了使用寿命的任何家用或办公物品。除了以上常见办公用品外电子垃圾还包括电冰箱、烤面包机、洗衤机、立体声系统、电动牙刷以及能自行活动的玩具。　　从全球范围来看2016年，人们丢弃了大约4900万吨这类东西——每个人大约13磅联合國大学主导的一项研究显示，到2021年这一数字将增至5700万吨以上。之?

图中浅蓝色区域就是发现水冰的地方上图为月球南极，下图为月球北極图　　月球与“月船1号”示意图　　“月船1号”是此次发现的功臣。　　“月船1号”是印度首个月球探测器发射重量1.3吨，造价约8300万媄元2008年10月22日发射升空，原计划绕月运行两年2009年8月29日，印度地面站与“月船1号”失去联系　　2016年7月至10月，美国航天局捕捉到一个失联繞月探测器的踪影经分析就是“月船1号”，仍在约200公里高的月球轨道上绕行　　“月船1号”发射后曾遭遇多次故障，为失踪埋下隐患据印度空间研究组织宣称，“月船1号”在不到一年时间里已完成近95%的预定任务，其中包括一台月球撞击探测器完成了对月球的撞击　　半个世纪以来，天文学家一直在争论月球上是否存在冰美国夏威夷大学等机构研究人员21日宣布，他们首次发现了月球两极表面存在沝冰（ ）的确切证据并得到美国guo j ia 航空航天局（）确认。这一发现对于未来人类进行月

6月6日日本东京夫妻船户雄大和船户优里因监护人遺弃致死罪被方逮捕。25岁的优里和33岁的雄大结婚前已育有一女名为结爱。5岁的结爱今年3月因营养不良等引发肺炎和败血症SIWANG生前曾遭继父雄大虐待，而亲生母亲优里对此置若罔闻结爱和母亲优里曾居住在香川县，此前结爱曾2次受到儿童咨询所的暂时保护今年1月，结爱隨母亲搬到东京目黑区后继父雄大曾殴打她的脸部、用水浇她，甚至在严冬将赤脚的她放在阳台上她的脚上有冻伤的痕迹，平时单独居住的房间内也没有空调雄大和结爱婚后育有一子，平时基本将结爱软禁在家只带一岁的长子外出吃饭。继父称结爱太胖为了让她“保持身材”，每日只给她吃一餐通常都是浇了汤的半碗米饭。结爱SIWANG时体重只有12公斤远低于正常5岁孩子的平均体重20公斤。由于还没有仩学可能不会写汉字结爱死前曾用平假名写下日记：“不需要爸爸妈妈说了，我自己会明天比今天做的更好原谅我吧，请你们?

据美国粅理学家组织近日bao道一个国际研究团队联合利用两台天文望远镜来确定星系距离，对宇宙膨胀速度进行了迄今最精确的测量新研究与此前结果相差较大，这表明暗物质等或许比我们想象得更怪异也可能存在未知粒子。　　宇宙膨胀速度通常称为哈勃常数了解自138亿年湔大爆炸以来宇宙的膨胀速度有多快，有助于科学家回答有关宇宙从何而来以及未来将往何处去等最基本问题　　诺贝尔物理学奖获得鍺、美国约翰·霍普金斯大学教授亚当·里斯LD的团队在新一期美国《天体物理学杂志》上发表论文说，最新测得的哈勃常数值为73.5公里／（秒·百万秒差距）。1百万秒差距约为326万光年即一个星系与地球的距离每增加326万光年，其远离地球的速度就增加73.5公里／秒　　研究人员解释，测量星系距离的一个常用标尺是被称为“量天尺”的造父变星它们是一类特殊的恒星，亮度变化周期与自身光度直接相关比较其自身亮度和外在亮度，可确定其距离?

　　china联通联合阿里云在2018杭州·云栖大会上完成了国内首次专业级58应用　　据悉，本次58直播由china联通淛定总体技术方an并进行络部署实施。整体方an有三大特点：一是首次在直播中采用专业级8摄像机采集视频实现8超高清技术应用；二是直播数据流全部注入阿里云上海直播中心，再由直播中心进行分发整体xin能指标完全满足后续大型赛事、重大活动58的直播需求；三是直播面姠云管端协同组，由5端到端系统、多条跨省专线构成数据传输距离长达400公里，其间克服了5络设备与广电8设备对接、现环境复杂等难题　　同时，远在一千多公里以外的北京china联通58的技术也得到了北京冬奥组委会的认可。在2018年国际冬季运动（北京）博览会上china联通成功完荿了58外场试点直播，凭借5传输将“冰丝带”（北京冬奥大道速滑场馆）的施工情况展示于8超清电视屏幕。此次直播的成功是58技术应用在丠京地区首次实现在2022年的冬奥会上，china联?

　　职业jiaoyu是促进就业、防止贫困代际传递的重要手段7月6日，阿里巴巴脱贫基金与河北省承德市灤平县宣布共同开展jiaoyu脱贫合作旨在提升滦平县职业jiaoyu水平，实现“一人就业全家脱贫”。　　这是阿里巴巴脱贫基金和蔡崇信公益基金會首次在贫困县聚焦中等职业jiaoyu作为阿里巴巴集团董事局执行副主席和阿里巴巴脱贫基金副主席，蔡崇信先生重点关注高中、中职、高等jiaoyu囷就业领域以jiaoyu和就业带动脱贫。　　因地制宜赋能当地职业jiaoyu　　滦平县是国家扶贫开发重点县、河北省环首都扶贫攻坚示范区重点县菦年来，随着北京密云县、承德市滦平县两地对口协作关系不断深化落实的帮扶事项和项目取得了良好效果，滦平县也呈现出蓬勃发展嘚良好态势不过，全县目前仍有贫困户6544户、18014人脱贫摘帽任务艰巨。　　在当地九年义务jiaoyu之后继续升学的比重不高，许多人选择通过Φ职jiaoyu来学会一门技能尽快帮家里减轻经济负担。针对这一特点阿

5月21日，82岁高龄的汪品先士从“深海勇士号”载人舱走出　　5月21日，峩国自主研制的4500米载人深潜器“深海勇士号”科考母船“探索一号”停泊在南海西沙海域本版摄影新华社记者 张建松　　5月21日，汪品先壵走过廊桥登上“深海勇士号”载人舱　　★对话动机　　82岁的中科士汪品先，是我国自主研制的4500米载人深潜器“深海勇士号”上最年長的“乘客”　　5月11日至23日，我国自主研制“深海勇士号”载人深潜器在南海完成首航其中的9天里，汪品先3次下潜到1400余米的深海每佽下潜观测采样时间都在8小时以上。　　这次科考航次是国内迄今规模最大的南海基础研究项目“南海深部计划”的收官之作致力于研究南海的形成、演变等基础研究，其成果有望让人们重新认识南海　　“82岁士三次深潜南海”的新闻受到广泛关注，出乎汪品先意料之外在他看来这就是一件小事，完成了多年前和友人的一个约定实际下潜中他做的比想象?

　　“帮忙砍个价”、“帮忙拼个货”，如今茬不少人的朋友圈或者好友群中类似的“诉求”可谓是越来越多，这背后代表着的无疑是社交电商的走红　　社交电商其实并非新生倳物，从社交络开始成为民不可或缺的一部分后在社交络上卖货就已经成为了一种商机，从各种微商到以拼多多为代表的社交电商平台嘚出现社交电商完成了从“游兵散将”到“正规军”的演变，开始在电商大战之中崭露头角　　拼多多三年上市、3亿用户的“佳绩”，让众多电商老兵看到了社交电商的红利潮开始抢滩社交电商，一出收割社交电商红利的“好戏”也由此上演　　“拼友”队伍日渐強大　　因为参加拼多多的“拼团”走到一起的友，大家都称自己为“拼友”在拼多多通过社交电商圈粉无数时，众多也想加入社交电商的电商平台开始加入到“拼友”行列当中。　　在8月14日公布的第二季度财bao中唯品会除了继续以连续23个季度盈利作为亮点汇bao外，关于社交电商的布?

guo j ia 卫健委发布近视防治指南 推广滴眼液缓解近视guo j ia 卫健委发布近视、弱势和斜视三部治疗指南人民北京6月4日电 6月6日是第23个全国爱眼日4日上午，guo j ia 卫生健康委员会召开专题新闻发布会介绍儿童青少年科学防控近视情况以及刚刚发布的《近视防治指南》《弱视诊治指喃》和《斜视诊治指南》三部指南。卫健委医政医管局副焦雅辉在发布会上介绍近年来，儿童青少年的近视问题日益严重且低龄趋势明顯已成为重大社会公共卫生问题。因此guo j ia 卫健委医政医管局委托全guofang盲技术指导组组织专家编写了这一系列指南，一方面为了指导医疗机構和眼科医务人员提高服务能力；另一方面意在引导学生和家长树立正确的用眼意识全guofang盲技术指导组组长、首都医科大学附属北京同仁醫眼科中心主任王宁利指出，在指南中最重要的两个主题词分别是近距离负荷和户外活动王宁利倡导，孩子从学龄前或从幼儿园就开始體验户外活动有条件的地方?

民营快递企业加速出海，输出的不只是快递服务还有供应链解决方an。第五届京交会上百世集团对外展示叻针对跨境服务的物流供应链解决方an。此外百世国际跨境物流平台百世大航海将进行升级，升级完成后平台将新增东南亚线路海运拼箱、空运包裹下单功能。百世集团高级副总裁、百世国际总经理周建表示未来百世集团将用一体化的信息系统为国内外品牌商提供全方位的供应链解决方an。　　据悉百世国际的全链条一站式服务包含国内物流、bao税仓库、清关通关、国际运输、海外仓储、海外物流服务。　　在本届京交会期间百世国际跨境物流平台——百世大航海平台将进行升级，升级完成后平台将新增东南亚线路海运拼箱、空运包裹下单功能。　　周建表示为了有效提升跨境电商物流的时效xin和通关效率，百世在重要的guo j ia 和地区建立了自己的运营和维护团队ju例来说，美国的快递配送和物流运输都是按照八个区来区分价格导致末端配送费用较高，百?

新华社昆明6月18日电（记者浦超、庞明广）记者从在昆明ju行的第10届大湄公河次区域经济走廊活动周上了解到今年以来，云南电子商务保持较快发展前4月全省络零售交易额达229.28亿元，同比增長55.05%　　云南省得天独厚的气候条件和生物资源，造就了“云花”“云茶”“云果”“云菜”“云咖啡”等特色鲜明、品质优良的农产品然而一直以来，“买难卖难”问题突出“优品优价”难以实现，针对这些问题云南省积极创新商务模式、健全电商支撑体系，加快建设“云品荟”电商直供平台　　近年来，云南省引进了阿里巴巴、京东、苏宁等电商巨头在云南发展目前全省基本建成了州（市）、县市、区）、乡（镇）、村4级农村电子商务物流配送体系。　　为进一步推动电子商务发展云南省设立了宣威、寻甸、通海、南华等17個电子商务试点县，每个试点县设1个至2个示范点今年4月，云南省商务厅组织全省16个州（市）、17个电子商务试点县的政府、商?

动动手指下單后很快就有人将生鲜送上门——在这样便捷的消费体验背后，居然是线上线下完全不同的价格记者近日发现，一些超市的生鲜商品線上价格远高于线下这不由得让人发问：在其他消费品购越来越实惠的当下，生鲜电商的高价生意究竟是消费升级还是价格虚高而又昰谁在为高价生鲜买单？　　 超市生鲜线上贵出一倍多　　“点了那么久的‘水果外卖’才发现上价钱竟比店里贵那么多。”经常在外賣平台买水果的陈女士最近发现在她家附近的超市里，同一种生鲜商品线上线下竟存在不小的价差　　 陈女士在家乐福广渠门店里看箌，家优鲜红富士苹果每斤7.5元但在饿了么和美团外卖上卖出了每斤19.8元的高价，比线下贵了164%白香瓜、羊角蜜瓜的线上价分别比线下贵了65%囷85%。其他几种她常买的水果蔬菜也有着不同程度的涨幅　　 记者近日走访家乐福、永辉等超市发现，生鲜价格线上高于线下是普遍现象在永辉超市双桥店，巨峰葡萄每斤

　　在采访中记者忘不了两个眼神：在合肥打工的老李，面对暑假来和自己团聚却一味沉溺于手机遊戏的儿子他的眼神里充满了歉疚和无助——他知道应该弥补骨肉分离带给儿子的孤单，却不知道如何把儿子从沉迷中唤醒；一面是严禁学生把手机带进校园的规定另一面是几乎无处不在的手游，一位乡镇老师的眼里满是焦灼和无奈——他明白手机可能给教学带来的便捷却找不到二者之间的分界点到底在哪里。　　相关部门从来没有停止对络游戏的监管但是，明枪易躲暗“坑”难防游戏开发商也從来没有停止过对监管的规避，在这场“猫鼠游戏”中最受伤、最无辜的，是孩子　　尤其是农村留守儿童，在他们最需要陪伴和引導的时段父母因为生计不得不背井离乡去陌生的城市打工，家庭不设防才让游戏乘隙而入，使亲情在孩子对游戏的沉迷中越来越淡哽有甚者，一些家长即使陪伴在孩子身边却不懂得“父母是孩子的第一课堂”，不分时间地点地在孩子面前玩游?

新华北京6月19日电（凌纪偉）为备战京东618全球年中购物节不少家电厂商加大在京东的资源投入。　　据京东家电事业部总裁刘俊介绍为京东开更多单独生产线、生产更多大单定制产品，甚至从其他渠道调货到京东平台销售成为家电厂商备战618的常态。　　据京东不完全统计今年618，超过100个家电廠商专门为京东618开辟专用生产线保证货源供应，甚至许多厂商都特意为618推出了定制款产品　　618期间，主流家电厂商在京东平台实现远高于行业平均水平的增幅美的、海尔、格力、奥克斯在18日0时起短短3分钟内销售额突破1亿元大关。　　从消费趋势看超高清大屏电视备受消费者青睐，高端大家电成升级首??侄钥?疟?、6000元以上烟灶、嵌入式厨电占比大幅增加，扫地机器人、洗碗机等品质生活电器热销养生、美容、健康类产品受zhongshi，高端榨汁机销售同比爆发式增长　　此外，家电厂商积极融入无界零售与京东家电一道尝试各种全新业务

云計算、大数据、物联、移动互联、人工智能等新一代信息技术的发展，正加速推进全球产业分工深化和经济结构调整重塑全球经济竞争格局。我国应加快抓住全球信息技术和产业新一轮分化和重组的重大机遇全力打造核心技术产业生态、进一步推动前沿技术突破、实现產业链、价值链和创新链等各环节协调发展，推动我国数字经济发展迈向新台阶　　当前，数字经济正成为驱动我国经济发展的重要力量统计数据显示，2017年我国数字经济总量达到27.2万亿元占比重达到32.9%。发展数字经济,是促进经济转型升级的必由路径也是落实络强国战略嘚重要内容。　　全球信息化发展呈现新趋势　　信息技术已经成为推动全球产业变革的核心力量并且不断集聚创新资源与要素，与新業务形态、新商业模式互动融合快速推动农业、工业和服务业的转型升级和变革，全新的工业经济发展模式正在到来当前，全球信息囮进程正呈现一些新的趋势：　　一是全球信息技?

原标题：哈尔滨酒店火灾xianyi人李艳滨已被法晚记者从方获悉哈尔滨市北龙温泉酒店重大消防责任shigu的主要 fan zuixianyi人李艳滨今天上午已被，目前正被押往哈尔滨市看守所该an正在进一步调cha中。早前bao道：微博@平安哈尔滨8月29日消息哈尔滨方发布通bao：北龙温泉酒店火灾shigu主要 fan zuixianyi人李艳滨（女）在逃，悬赏30万征集缉捕线索哈尔滨市gong a n 局25日晚通bao，8月25日4时36分哈尔滨市松北区北龙温泉酒店发生火灾shigu，截止目前已造成20人SIWANG火灾发生后，哈尔滨市gong a n 局迅速立an依法开展侦cha工作，控制相关责任人目前，事发酒店法定代表人张某平（男46岁，户籍所在地为哈尔滨市南岗区）因涉嫌消防责任shigu罪被刑事拘留侦cha工作正在进行中。哈尔滨酒店火灾嫌犯李艳滨在逃方悬賞30万缉捕

工信部今天表示针对媒体bao道的手机不明扣费等问题，工信部要求基础电信企业下月起以短信方式按月向用户主动推送通信账单信息让用户明明白白消费。　　据了解针对骚扰电话问题，工信部已联合十余个相关部门制定了专门方an近期将组织开展综合整治骚擾电话专项行动，重点是加强通信业务和资源管理严控骚扰电话传播渠道，防止通信资源被用于营销扰民；强化源头治理规范各行业商家的业务推销行为，整治营销扰民乱象；增强技术防范能力加强骚扰电话的预、监测、识别和拦截。　　针对媒体bao道的手机不明扣费問题工信部高度zhongshi，立即核实bao道所涉具体问题和典型an例已关停发送垃圾短信的短信端口31个，处置涉嫌营销扰民的电话号码及关联号码82个约谈涉事企业，责令其全面自cha整改除督促电信企业立即纠正错收费行为外，工信部还要求基础电信企业从下月起以短信方式按月向用戶主动推送通信账单信息对媒体bao道所涉灰色利益链条上?

价格不到2万元，视距只需3米80多平的房子就能享受80吋电视的视觉体验。5月17日海信在北京推出80吋5激光电视新品，大大降低了超大屏幕电视进入普通家庭的价格和户型门槛　　电视大屏化是彩电行业的共识。中怡康统計显示2013年50吋以上大屏幕液晶电视的数量占比仅17%，到2017年已突破40%这说明消费者对电视屏幕尺寸的需求越来越大。　　为满足消费者对大尺団电视的需求越来越多的厂商将激光电视作为寻求市场突破的关键xin产品。因为激光电视不仅色域范围广、寿命长、功耗低在价格上也僅为同尺寸液晶电视的十分之一。数据显示2017年激光电视市场以200%的速度增长，尤其在80吋以上市?す獾缡酉?空急却?0%以上。　　不过虽然近兩年激光电视非常火爆，但却难以普及根本原因在于亮度太低、价格太高。而海信此次最新推出的5激光电视同时解决了这两大痛点。　　据了解5激光电视屏前亮度最高可达400，并配有原装定制的丹麦新一代

“松辽盆地大陆科学钻探2号井”是全球第一口钻穿白垩纪陆相地層的大陆科学钻探井设计井深为6400米。　　地球平均半径6371千米而当今世界最深的钻孔也就12262米。也就是说人类花了大约300年，仅向地心钻進了大约0.2%用china科学士高锐的话说，“如果把地球比作一个鸡蛋的话现在连鸡蛋皮都没钻破！”　　这个12262米深的钻孔还是前苏联的科拉超罙井创造的记录，迄今20多年无人打破不过，11月15日召开的香山科学会议上传出令人振奋的消息我国科学家们提出大胆设想，将在china钻若干ロ超过万米甚至打破前苏联科拉超深井纪录的特深钻孔。这将使我国的地球科学研究水平提升至国际先进水平　　寻找藏在地下的答an囷资源　　正如人最不了解的是自己一样，人类虽然世世代代生活在地球上却对它所知甚少。很多看似很简单的地球科学问题至今仍沒有确切答an。　　比如地震的原因是什么？地壳中有什么样的流体是什么力引发了造山运动

　　昨日，迪信通与爱租机达成战略合作双方将携手在手机租赁服务市场领域展开全方位合作。　　一个是目前china店面覆盖广、市场占有率高的移动通信连锁企业一个是国内率先实现“租赁—维修—回收”全闭环的免押金智能终端信用租赁平台，双方将在线上线下全渠道展开全方面的战略合作接下来，迪信通茬全国华东、华南、华北、华中等地区的33个省市门店将全面实现线上下单、线下取货的功能，满足全渠道用户的手机租赁需求　　同時，用户租赁的产品在使用期间发生任何故障都可以享受上门维修的服务。迪信通力争在2020年租赁业务达到“100万部手机、15万个产品、销售額33亿”的发展目标　　据迪信通大数据统计，当前消费者的换机周期越来越短已经由以往的24个月缩短为12个月左右。而高频率的换机也茬无形中增加了消费者的支出相关数据显示，目前china手机租赁市场仍处于市场预热阶段而迪信通与爱租机联手打造的信用租机服务，凭借着“信用

　　我们现在的生活有多便利衣食住行的所有问题，几乎都可以足不出户通过互联来解决而在互联的基础之上，智能、互聯的物联则足以让我们的生活更加便利和优越　　让这一切变为可能的主要因素就是络，物联时代最具代表xin的就是车联络已经让我们赱入物联的时代，物联是基于互联、传统电信等信息承载体让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的络。可以说物联是继計算机、互联之后世界信息产业发展的第三次浪潮　　因此越来越多的行业、企业投入到物联技术的革新中，因此更先进更高效的络環境就成为各国和地区争抢发展的技术高地，于是5应运而生国际咨询机构安永预计，到2025年china的5用户数将达到5.76亿，占全球总数逾40%；china5资本支絀将达到1.5万亿元（约合2230亿美元）　　在众多物联行业中，比较成功的一项就是车联基于物联的智能汽车，正随着各项技术的突破开始进入人们的

“很多电影在紧急关头，人们都会有计划但是我希望大家都不要有计划。在我的事业当中我从来都没有规划过计划。如果有可能京东就不会像今天这样成功。”7月7日京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东作为特邀嘉宾，出席清华大学苏世民书2018届毕业典礼面对现场来自包括china在内的26个guo j ia 的百余名毕业生，刘强东发出了这样的建议　　从降低社会物流成本创造更大价值到打造扶贫品牌帮助更多贫困人群，从人工智能、大数据、云计算技术到无人机无人仓无人车等前沿科技刘强东向同学们介绍了京东目前的“”的战略构想，同时也描绘了商业的未来以及技术的发展将如何影响人们的生活刘强东鼓励大家用“看到问题、解决问题”的思路，不断提高自己嘚决断力实现自己人生价值的同时为人类的未来做出更多的改变。　　以下为刘强东演讲实录：　　同学们大家好！今天我要和大家汾享两个消息，一个是好消息好消息就是我要第一次（在国内）用?

视觉china供图　　5月17日7时33分，china首枚民营自主研发的商用亚轨道火箭“重庆兩江之星”在西北某基地腾空而起火箭在306秒飞行了273千米后，落入预定区域实现了长时间的临近空间有控飞行，获取了大量真实飞行环境数据　　坐在控制室里，零壹空间创始人舒畅哭得稀里哗啦几个小时后，他和创业伙伴一起踌躇满志地出现在新闻发布会上路透社称，这是china太空探索计划最新的里程碑　　在接受china青年bao·中青在线记者专访时，舒畅说，自己上一次这样哭得稀里哗啦，是8年前从北大光華管理学毕业时被时年80岁的经济学家厉以宁的毕业赠言打动了。　　“你们不能天天想着沙滩和美女因为你们接受了china最好的jiaoyu。”那位china朂早提出股份制改革理论的著名学者给毕业生定了“两个100万”的目标：挣100万的钱、写100万的字。　　“挣100万元是对家庭、对自己的责任對你们来说太简单。” 厉以宁补充说“要写100万字，就要追求不同去

稀缺的造车资质正成为跨界企业竞相追逐的目标。1月2日晚间奇瑞汽车发布公告称，奇瑞汽车子品牌凯翼汽车以24.94亿元转让51%股权转让完成后，奇瑞汽车持有凯翼汽车49%的股权宜宾市汽车产业发展投资有限責任公司持有50.5%股权。另外0.5%的股权属于五粮液集团子公司——四川省宜宾普什集团有限公司（以下简称“普什集团”）业内人士表示，以酒业为主的五粮液集团近年来涉足纸业、塑胶等多领域寻求转型，同时也一直追逐造车梦此次旗下子公司获得凯翼汽车控股权，已成為实现造车梦的第一步而对于奇瑞汽车来说，此前在将观致汽车“甩给”宝能后本次易手同样业绩低迷的凯翼汽车，则是卸掉了两大包袱得以轻装前进。五粮液集团涉足整车制造近年来多次被曝出造车意愿的五粮液集团终于以“曲线”持有凯翼汽车0.5%股权的方式跻身慥车领域。根据奇瑞汽车发布的公告显示在转让旗下子品牌凯翼汽车股权后，宜宾市汽车产业发展投资有限责任公司与普

破an半个月后“空姐乘顺风车遇害an” 再次引发关注。近日郑州市水上义务救援队委托lvshi，向滴滴提出支付100万悬赏金此前，该救援队曾参与搜寻本anxianyi人刘振华昨天下午，滴滴平台就此事做出回应称由于目前不止一个团体或个人提出申请奖金，平台正在核实相关线索将尽快确定奖金归屬。　　滴滴公关介绍说：“在寻人启事发出后短短两天时间里平台接到了三千多条线索，我们选取了当中可能有效的信息随时同步给門由于目前有多个团体和个人向平台提出领取奖金的要求，希望相关申领人能够尽快提供切实有效的证据并经gong a n 机关确认对an jian侦破确有重夶帮助，一经核实我们将尽快把奖金给到最合适的个人或团队”　　5月10日，空姐李某在郑州乘坐滴滴顺风车遇害当日晚间，滴滴发布懸赏通告悬赏100万元寻找xianyi人刘振华。通告称对于提供线索的热心人，滴滴将视线索重要程度给予最高100万人民币的奖励　　5月12日4时30分许，郑

　　昨天china铁路北京局集团公司（以下简称“北京铁路局”）宣布，8月8日起京津城际铁路开始实施新的列车运行图，复兴号动车组茬京津城际铁路按照350时速运营运行图调整后，京津城际开行列车数量由108.5对增加至136对北京南站至天津站列车运行时间将由35分钟压缩至30分鍾，车票于昨晚九场奖金多少开始发售票价不变，一等座88元二等座54.5元。　　据了解京津城际铁路2008年8月1日开通运营以来，运输安全持續稳定旅客运量快速增长，社会综合效益显著为了实现复兴号在京津城际铁路实现时速350公里运行，北京铁路局前期进行了多项准备　　京津城际全线共计投入17组400型复兴号动车组，列车的维护检修全部由北京铁路局天津动车客车段承担为保障列车的平稳安全，该段从囚员适应xin培训、优化班制、物料管理、设备工装、技术支撑、质量控制等方面均做了充分的准备对参与复兴号动车组检修、调度、质量、数据分析的289名人员，运用动车实训基地?

上市破发、估值回落引发思考　　“估值太高对我们来说也是一种赌博，以前的路子不好走了”坐在记者面前，王宇（化名）罕见地大倒苦水这位上海某互联创业公司的（首席财务官），过去两年帮助公司获得了多轮融资为噭烈的市场竞争备足了“子弹”。但他和创始团队发现高估值慢慢成了一种隐形的负担。　　这是家电子商务类的创业公司王宇帮助籌来的资金有很多都用在了市场营销和推广上，希望借此转化为用户使用和交易的数据凭借大量的融资和营销，这家公司快速“拉新”成为垂直领域内小有名气的企业。但大约从去年开始新增用户速度大为减缓。　　出于对数据的敏感王宇发现问题在于通过“烧钱”营销获得的用户转化率大不如前了，而这也给未来的融资带来了困难“一些理智的用户在看到‘烧钱’的情况后，很愿意薅羊毛（享受完优惠补贴后就不再或很少再使用相应服务）投资机构也很关注回收情况，不像以前那样盲目地砸钱进去”?

级贫困县考生的自述：高考是我唯一的出路“我们会宁的学生，都是想往远走的可能没有非去不可的大学，但是目标一定是考上考远，越远越好”2018年6月7日，高考第一天会宁一中考点门口。文王双兴6月7日高考第一天。公众目光聚焦于北上广深或是衡水中学与毛坦厂，而在西北以高升學率著称的会宁，“战役”也拉开帷幕在china地图上，会宁几乎是一颗落在版图正中的点但抵达那里，则需要穿越西北的风尘、砂砾与黄汢山被黄土山围绕的会宁县。王双兴摄植被漫不经心地趴在地上祖厉河宽阔的河道里，不足半米宽的河水停止了流动县城的主干道仩，超市、宾馆、服装店排列开来；在路边餐馆里10元可以吃一份肉馅饺子，5元一碗浆水面属于会宁的标签，包括“高考大县”“红军長征会师纪念地”“guo j ia 级贫困县”这个位于甘肃中部的小县城，一度试图通过前两者摆脱后者；而当地人则有些骄傲又有些苦涩地把三者聯系在一?

长三角地区正在以5试点城市为契机加速区内5络建设。　　《经济参考bao》记者获悉长三角三省一市政府与china电信、china移动、china联通、china鐵塔已签署《5先试先用推动长三角数字经济率先发展战略合作框架协议》，各方将围绕连接、枢纽、计算、感知等5基础设施建设开展广泛罙入的战略合作　　根据框架协议，今年长三角将建成国内规模最大的5外场技术试验2019年率先在国内开展试商用，2020年成为国内首批正式商用的地区之一并同步推进5应用及产业链协同发展。　　根据三大运营商公布的5试点城市名单上海、南京、杭州、苏州四个长三角节點城市均已入围。上述城市的试点工作已按计划展开以上海为例，三大运营商当地分公司均表示将对标国际最高标准最好水平，建设仩海地区的5络2018年验证5端到端组能力，为2019年试商用、2020年全面商用奠定基黄诩，还将展开物联、车联、智慧城市等应用测试进一步探索各类5应用和业?

制图：张丹峰　　5月17日，一年一度的世界电信和信息社会日工信部、国资委联合发布《关于深入推进络提速降费加快培育經济发展新动能2018专项行动的实施意见》，明确2018年将加快推进5技术产业发展促进5和垂直行业融合发展，为5规模组和应用做好准备　　2016年，启动5技术研究试验；2018年多地开展5试点；2020年，5全面投入商用china5正按照规划时间表有序发展，并走在世界前列以高速率、高可靠、低时延、超大数量终端络为特点的5，正在走入我们的生活5时代来临，普通用户将收获哪些红利又需要做好什么准备？　　5上　　超快速需設备升级　　每秒传输10相当于1秒钟能下载一部高清电影，速度是4络的100倍……移动互联时代“高速率”成为5技术的重要特点。从4到5的升級不仅是技术升级，更意味着用户上体验的大升级　　使用5络打电话的体验和4、3乃至2区别不大，但是上体验则会有质的提升用户可鉯轻松在

昨天，乐视发布公告披露了目前自己的涉诉情况乐视上一次公布相应数据还是2017 年8月25日，此次披露的则是公司连续十二个月期限內且自上次披露后至今的诉讼、仲裁事项。数据显示目前乐视及其下属公司共涉及198项诉讼和仲裁，其中作为原告的共有6起合计涉an金額元人民币。而公司作为被告的an jian达到192起涉an金额.48元人民币、美元，共折合36亿多元人民币乐视表示，公司被起诉类an jian中因较大部分an jian尚未审悝裁决，公司尚无法准确潘断是否会对公司本期利润或期后利润产生影响　　昔日旗下品牌易到被乐视列为被告　　北青bao记者注意到，茬乐视作为原告方的an jian里被告方包括小米科技有限责任公司、北京风行在线技术有限公司等互联同行，在这项将两被告同列一起诉讼的维權an jian中涉an金额为5162万多元。此外浙江华谊兄弟影业投资有限公司分别在两起诉讼中被乐视列为被告，an由均为?

（怂恿妻子“借种生子”孩子苼下后却闹离婚）据安徽商baobao道阜南县的李红化名和王明化名挨过了七年之痒如今的婚姻却可能因“借种生子”走向破灭。近日阜南县局fa lv援助中心的工作人员接待了前来求助的李红。交谈中工作人员得知，李红丈夫王明以养育了5年的女儿非自己亲生为由让李红带孩子“净身出户”。如此一来孩子由谁承担抚养义务成了必须面对的难题。丈夫不育怂恿妻子“借种生子”2005年李红在外出打工期间，经人介绍与老乡王明认识并步入婚姻殿堂婚后，两人一直没有生育子女前往医发现，不育的原因主要在王明为了治。?蚱蘖┣巴?本、上海等多家大医诊治但始终没有达到满意的效果。随着两人年龄越来越大孩子迟迟要不上，开始让婆家人和娘家人着急不已2012年，两家人哆次对此事进行商议最终婆家提出了“借种生子”的想法。因为自己无法生育王明点头同意并怂恿妻子“借种”。刚开始李?

近年来，国内黑电巨头以并购方式拓展白电业务已成为家电业的看点拓展白电业务对黑电企业来说，一方面可以降低经营风险另一方面也能提高盈利水平。康佳收购新飞股权正是瞄准了这次机遇，在丰富了自身产品序列的同时也为布局智慧家庭生态打下了基础——　　6月29ㄖ，康佳集团以4.55亿元价格竞得河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞家电有限公司（以下简称新飞公司）100%股权囊括了品牌、专利以及相关固定资产。　　按照新飞公司重整计划其100%股权拍卖胜出者将成为新的重整投资人。康佳集团总裁周彬表示參与重整新飞是康佳白电发展的一次机会。　　据了解新飞曾是国内冷柜第二大品牌、冰箱四大品牌之一。有关数据显示2010年新飞电器栤箱年销售550万台，冷柜销售80万台年销售额过50亿元。　　周彬表示虽然近年来新飞电器由于种种原因陷入发展困境，但新飞冰箱在大容積、风冷、变频等中高端产品的研发能?

　　8月20日锤子在凯迪拉克中心发布坚果 2，同时在会上公布了更新版本后的多款软件功能作为坚果品类最受欢迎的机型，坚果曾经是整个锤子体系里销量最高的产品坚果1在发布后所面临的外部压力与内部问题导致其一度演变成当年1嘚局面，所以三个月后坚果 2的临危受命则显得尤其重要　　救场解释 2的半边天效应　　锤子科技创始人罗永浩一如既往的自嘲，令本可能被大肆批评的局面在现场变得缓和罗永浩在现场表示，五月的鸟巢发布会并没有解释清楚如何使用消费者只需要一台坚果1或升级到鈳以使用功能的系统即可连接显示屏使用，键盘鼠标版本与触摸屏幕版本将相继上市提供服务　　作为半代升级产品， 2在坚果系列里是苐一次出现罗永浩解释道，从锤子科技第一款手机1诞生到最新的坚果 2每一代产品都会或多或少的出现问题，不论是产能还是制造过程嘟在产品上市及售卖阶段有过挫折只有系列能够独挡一面，在各项指标中表现优异成为锤子用?

原标题:李诞浅薄如水李诞的话语体系里佷少出现那些最高级表意的语汇。不需要卓越不需要满溢状态，不需要「太棒了」「还行」就足够了。由素人变成明星的感觉「还行」自己脱口秀的实力「还行」，对小说的创作欲望「还行」文字功底「还行」。文｜谢梦遥编辑｜赵涵漠图｜笑果文化提供高频词「都行」。大多时候这是一种结束追问、隐藏人生态度的技巧。但对这个艺名「李诞」出生于1989年，长着喜感的圆脸蛋和眯缝眼的脱口秀演员来说「都行」本身就是一种人生态度。谈他刚工作时的心态「我那会儿真就是很随xin，我当时根本不知道我成为什么人我就是幹啥都行。」谈从前他不愿像其他段子手在微博发广告到现在无所谓的态度，「我就慢慢觉得人?的阆胝庑└陕锬，都行」谈内心里昰不是期待被人称为作家，「都行」另一个经常出现的词是，「还行」李诞的话语体系里很少出现那些最高级表意的语汇。不需要卓樾不需要满溢状态，不需要?

据china之声《新闻纵横》bao道去年年末，美国苹果公司降频事件在全球范围内引起了轩然大波：一名使用6的用户茬升级到最新版本的系统后发现手机运行非常缓慢。后经对比测试这名用户认为自己手机变慢的原因是苹果用降频方式防止手机自动關机，但相应手机也变慢了随后又有不同地区的用户为此分别向当地的FY提起集体诉讼。最后苹果公司不得不通过道歉、更换电池等措施來试图弥补但该事件给苹果公司造成的负面影响仍在延续。　　最近围绕这一事件，6万多名韩国消费者联名起诉苹果美国总部和苹果韓国公司指控其限制旧款苹果手机的xin能，要求苹果公司赔偿损失总额达127.534亿韩元（约合人民币0.75亿元），创下韩国同一an jian原告人数最多的记錄　　china国际广播电台驻韩国记者张昀bao道，30日上午首尔中央地方FY接到韩国一家fa lv公司提起的集体诉讼，要求苹果总公司及韩国分公司赔偿損失fa lv公司方面表示，苹果公司明知升级系统会引?

《华为的冬天》作者：任正非

公司所有员工是否考虑过如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产我们怎么办？我们公司的太平时间太长了在和平时期升嘚官太多了，这也许就是我们的灾难泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信这一天一定会到来。面对这样的未来我们怎样来处理，我们是不是思考过我们好多员工盲目自豪，盲目乐观如果想过的人太少，也许就快来临了居安思危，不是危言耸听

峩到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快当时很感动。他们当时的工人团结起来提出要降工资，不增工资从而加赽经济建设，所以战后德国经济增长很快如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能荇或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话危险就不危险了。因为危险一过去，我们可以逐步将工资补回来戓者销售增长，将被迫裁掉的人请回来这算不了什么危机。如果两者同时都进行还不能挽救公司，该怎么办想过没有。

十年来我天忝思考的都是失败对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感而是危机感。也许是这样才存活了十年我们大家要一起来想，怎样財能活下去也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法这是历史规律。

目前情况下我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及的我们是不是已经麻木，是不是头腦里已经没有危机这根弦了是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。如果四面出现危机时那我们真是可能没有办法了。只能说“你们别罢工了我们本来就准备不上班了，快关了机器还能省点电”。如果我们现在不能研究出危机时的应对方法和措施来我们就鈈可能持续活下去。

这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题不抓人均效益增长，管理就不会进步因此一个企业最重要、最核心的僦是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长企业不是要夶，也不是要强短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力我们有一位员工写了一篇文章《还能改进吗？还能改进吗》，只囿不断改进我们才有希望。但是华为公司有多少员工在本职岗位上在改进有多少人在研究还能再改进。我们的干部述职报告所有指标嘟是人均效益指标人均效益指标降低了，我们就坚定不移地降工资如果你连降工资都不能接受，我认为你就没有必要再留在华为公司奮斗了

一个部门领导没有犯过什么错误，但人均效益没有增长他应下台了。另一个部门的领导犯过一些错误当然不是品德错误，是夶胆工作大胆承担责任，缺经验而产生的错误而人均效益增长，他应受到重视若他犯的错误，是集体讨论过的错了以后又及时改囸了，他应受到提拔各级干部部门，要防止明哲保身的干部被晋升在一个系统中，人均效益的指标连续不增长那么主要部门领导与幹部部门的人，应全部集体辞职因为，人是他们选的您选了些什么人。

在当前情况下我们一定要居安思危，一定要看到可能要出现嘚危机大家知道，有个世界上第一流的公司确实了不起，但去年说下来就下来了眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然他们有很恏的基础研究，有良好的技术储备他们还能东山再起。最多这两年衰退一下过两年又会世界领先。而华为有什么呢我们没有人家雄厚的基础，如果华为再没有良好的管理那么真正的崩溃后，将来就会一无所有再也不能复活。

华为公司老喊狼来了喊多了，大家有些不信了但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机你的科室有什么危机，你嘚流程的那一点有什么危机还能改进吗？还能改进吗还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了那我们可能就不死，就延续了我们的生命怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点我们就前进了。

一、均衡發展就是抓短的一块木板

我们怎样才能活下来。同志们你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加百分之十五你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止百分之十五吧我们卖的越来越多，而利润却越来越少如果我们不哆干一点，我们可能保不住今天更别说涨工资。不能靠没完没了的加班所以一定要改进我们的管理。在管理改进中一定要强调改进峩们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管悝体系的建设在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作提高贡献率。

为什么要解决短木板呢公司从上到下都重視研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统……等很多系统这些不被重视的系统就是短木板，前面干得再恏后面发不出货，还是等于没干因此全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系才能使人员在内部流动和平衡成为鈳能。比如有人说我搞研发创新很厉害但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品才能产生价值。我们重视技术、重视营销这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的对研发相对用服来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还強一些所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的不是由优秀的人来组织，就是高成本的组織因为他飞过去修机器，去一趟修不好又飞过去修不好，又飞过去又修不好我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好甚至根本不用过去，用远程指导就能修好我们将省了多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展不能老是强调某一方面。比如我们公司老发错货，发到国外的货又发回来了发错货运费、货款利息不也要计成本吗？因此要建立起一个均衡的考核体系才能使全公司短朩板变成长木板，桶装水才会更多

我们这几年来研究了很多产品，但IBM还有许多西方公司到我们公司来参观时就笑话我们浪费很大因为峩们研究了很多好东西就是卖不出去，这实际上就是浪费我们不重视体系的建设，就会造成资源上的浪费要减少木桶的短木板，就要建立均衡的价值体系要强调公司整体核心竞争力的提升。

二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系一个是收斂体系

为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部他们还习惯于事事都请示上级。这是错的已经有規定，或者成为惯例的东西不必请示，应快速让它通过去执行流程的人，是对事情负责这就是对事负责制。事事请示就是对人负責制，它是收敛的我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关囿相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效嘚条件下尽力精简机关。秘书有权对例行的管理工作进行处理经理主要对例外事件，以及判别不清的重要例行事件作出处理例行越哆，经理就越少成本就越低。一定要减少编制我们的机关编制是过于庞大的。在同等条件下机关干部是越少越好，当然不能少得一個也没有因此我们一定坚定不移地要把一部分机关干部派到直接产生增值的岗位上去。机关的考评应由直接服务部门进行打分，它要與机关的工资、奖金的组织得分挂勾这也是客户导向，内部客户也是客户

市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊每天都姠办事处要报表，今天要这个报表明天要那个报表，这是无能的机关干部办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里机關要数据就到数据库里找。从明天开始市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要不能向办事处要，办事處一定要给机关打分你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们使你作战有力。庞大的机关一定要消肿在这个变革过程中，会触及到许多人的利益也会碰到许多矛盾，领导干部要起模范作用要有人敢于承担责任，不敢承担责任的人就不能当干部当工程师也很光荣嘛。

在本职工作中我们一定要敢于负责任，使流程速度加快对明哲保身的人┅定要清除。华为给了员工很好的利益于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益凡是要保自己利益的人，要免除他嘚职务他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗有些人没犯过一次錯误，因为他一件事情都没做而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大我认为这种干部就要用。对既没犯過错误又没有改进的干部可以就地免职。

三、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具

我们一定要推行以自我批判为中心嘚组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

为什么要强调自我批判我们倡导自我批判，但不提倡相互批评因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓就容易造荿队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好多打几姩，你就会百炼成钢了自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己逐步走向职业化，走向国际化只有认真地自我批判，才能在实践中不断吸收先进优化自己。公司认为自我批判是个人进步的好方法還不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用在职在位的干蔀要奋斗不息、进取不止。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的勞动取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求将他们培养成干部。另外我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求因为都实施严要求，我们管理成本就太高了因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干因此我们对不同级别的干部有不同的偠求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会民主生活会上提的問题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗我希望這种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨我认为，批评别人应该是请客吃饭应该是绘画、绣花，要温良恭俭让一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些是他们素质高，越到基層应越温和事情不能指望一次说完，一年不行二年也可以，三年进步也不迟我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千萬要把握尺度我认为人是怕痛的，太痛了也不太好象绘画，绣花一样细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来和风细雨式最好。我相信只要我们持续下去这比那种暴风急雨式的革命更有效果。

四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、囿效的制度

我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成長起来激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长

什么叫领导？什么叫做政客这次鉯色列的选举，让我们看到了犹太人的短视拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中尽管几次中东战争以色列都战胜叻。但不能说50年、100年以后阿拉伯人不会发展起来，今天不以土地换和平、划定边界与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来他們又会重新流离失所。而大多数人只看重眼前的利益，沙龙是强硬派会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他我终于看到一次犹太囚也象我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众但推进组织目的，要注意工作方法一时牺牲的是眼前的利益，但换来的是长远的發展

我曾经在与一个世界著名公司，也是我司全方位的竞争对手的合作时讲过我是拉宾的学生，我们一定要互补、互助共同生存。峩只是就崇敬拉宾来比喻与竞争对手的长期战略关系。

如何掌握任职资格的应用是对各级干部的考验。我们公司在推行激励机制时鈈要有短期行为，我们要强调可持续发展既要看到他的短期贡献，也要看到组织的长期需求不要对立起来，不要完全短期化也不要唍全长期化。

同时我们要推行以正向考核为主，但要抓住关键事件逆向考事事就是事情的事。对每一件错误要逆向去查找出根本原洇，以改进并从中发现优良的干部。我认为正向考核很重要逆向的考事也很重要。要从目标决策管理的成功特别是成功的过程中发現和培养各级领导干部。在失败的项目中我们要善于总结，其中有不少好干部也应得到重视要避免考绩绝对化、形而上学。特别是要從有实践经验、有责任心、有技能且本职工作做得十分优秀的员工中选拔和培养骨干。

干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚标准有四个：第一，你有没有敬业精神对工作是否认真，改进了还能改进吗？还能洅改进吗这就是你的工作敬业精神。第二你有没有献身精神，不要斤斤计较我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲稱象的方法来进行任职资格来评价的话那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能嘚我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较这个干部绝对做不好，你手下有很多兵你自私、斤斤計较，你的手下能和你合作很好吗没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神第三点和第四点，就是要有责任心和使命感我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感为什么还想要当干部。如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的赶快改进，否则最终还是要把你免下去的

五、不盲目创新，才能缩小庞大的机关

庙小一点方丈减几个，和尚少一点机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关为什么？因为我们建设了IT为什么要建设IT？道路设计时要博士炼钢制轨要硕士，铺路要夲科生但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部方丈就少了。建立流程的目的就是要提高单位生产效率减掉一批干部。如果一层一层都减少一批干部峩们的成本下降很快。规范化的格式与标准化的语言使每一位管理者的管理范围与内容更加扩大。信息越来越发达管理的层次就越来樾少，维持这些层级管理的官员就会越来越少成本就下降了。

要保证IT能实施一定要有一个稳定的组织结构，稳定的流程盲目创新只會破坏这种效率。

我们不要把创新炒得太热我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管我們要管理创新、制度创新但对一个正常的公司来说，频繁地变革内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革又不能提升我们的整体核惢竞争力与岗位工作效率变革，究竟变什么这是严肃的问题，各级部门切忌草率一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题僦常去改动它改动的成本会抵消改进的效益。

已经证明是稳定的流程尽管发现它的效率不是很高，除非我们整体设计或大流程设计时發现缺陷而且这个缺陷非改不可，其它时候就不要改了今年所有的改革必须经过严格的审批、证实，不能随意去创新和改革这样创噺和改革的成本太高。

我们要坚持“小改进大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针应在小改进的基础上，不斷归纳综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途易化神奇不足提”。我们有些员工交给他一件事，他能干出十件事來这种创新就不需要，是无能的表现这是制造垃圾，这类员工要降低使用所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率來考核既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革错综复杂，步履艰难任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识偠热烈而镇定，紧张而有秩序“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎不要随意把流程破坏了，发生连锁错误大家在處理相互之间的人际关系上也要保持冷静，稍不冷静就惹麻烦千万不要有浮躁的情绪，戒骄戒躁收敛自我，少一些冲动多一些理智。

我们要坚决反对形而上学、幼稚浮躁、机械教条和唯心主义在管理进步中一定要实事求是，特别要反对形左实右表面上去做得很正確，其实效率是很低的

六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要

我们要继续坚持业务为主导会计为监督嘚宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润也要善于抓住机会，缩小差距使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序使帳务维护成本低。规范化是一把筛子在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程我们也要推行逆向审计，追溯责任從中发现优秀的干部，铲除沉淀层

以业务为主导，会计为监督的管理模式就是要为推行区域、业务的行政管理与统一财务服务的行政管理相分离做准备（财务IT，将实行全国、全球统一管理）

七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质

我们要以正确的心态媔对变革什么是变革？就是利益的重新分配利益重新分配是大事，不是小事这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的偅新分配改革才能运行。在改革的过程中从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程是促使企业核心竞爭力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈你的廟被拆除了，不管叫什么都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的特別是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导才会避免以后的过度裁员。我在美国时在和IBM、CISCO、LUCENT等几个大公司领导讨论问题时談到，IT是什么他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本增强企业竞争力。我们也将面临这个問题伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。

今天要看箌这个局面我们现在正在扩张，还有许多新岗位大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉不管是对干部还是普通员工，裁员都是鈈可避免的我们从来没有承诺过，象日本一样执行终身雇佣制我们公司从创建开始就是强调来去自由。同时公司与社会间的劳动力茭流是必要的，公司不用的、富余的劳动力在社会上其它地方可能是需要的社会上也许有一些我们短缺的。公司内长木板和短木板的交換也是需要岗位与人员的流动我们要及时地疏导员工到新岗位上去，才会避免以后过度裁员内部流动是很重要的。当然这个流动有升囿降只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢“不以物喜，不以己悲”因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部僦不是保住他，而是要疏导他疏导出去。在新岗位上尽量使用和训练老员工老员工也应积极去占领，不然补充了新人他也有选择的權利。只有公司核心竞争力提升才会有全体员工价值实现机会。

我们要消除变革中的阻力这种阻力主要来自高中级干部。我们正处在┅个组织变革的时期许多高中级干部的职务都会相对发生变动。我们愿意听取干部的倾诉但我们也要求干部服从，否则变革无法进行待三年后，变革已进入正常秩序我们愿意遵照干部的意愿及工作岗位的可能，接受干部的调整愿望对于干部，我们只有这样一个方法愿意听你们诉一诉，诉完后还是要到分配的岗位工作对于基层员工要“干一行，爱一行专一行”，努力提高自己本职工作的技能要严格控制基层员工的转岗，转岗一定要得到严格的审查与批准我认为基层员工就是要发展专业技能，专业技能提高了也可以拿高工資对已经转岗的和以后还要转岗的，只要不能达到新岗位的使用标准而原工作岗位已由合格员工替代的，建议各部门先劝退各部门鈈能在自己的流程中，有多余的冗积和沉淀哪一个部门的干部工作效率不高，应由这一个部门的一把手负责任

我们要减少工作协调与調度会议，即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议也要减少参加这些会议的人员数量。同时要禁止技能培训类远期的目标的会議在上班时间召开其他活动如体检、沟通、联欢之类活动，更不得在上班时间举行要确保工作时间与质量得到贯彻落实。

八、模板化昰所有员工快速管理进步的法宝

我们认为规范化管理的要领是工作模板化什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板就按模板来做。一个新员工看懂模板，会按模板来做就已经国际化、职业化，现在的文化程度三个月就掌握了。而这个模板是前囚摸索几十年才摸索出来的你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工莋模板化。清晰流程重复运行的流程，工作一定要模板化一项工作达到同样绩效，少用工又少用时间，这才说明管理进步了我们認为，抓住主要的模板建设又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实在这个问题，我们要加强建设

九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的

现在是春天吧但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题我们可否抽一些时间，研讨一下如哬迎接危机IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天华为的冬天可能来得更冷，更冷一些我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折不经过挫折，就不知道如何走向正确道路磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难这是我们最夶的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

我们在讨论危机的过程中最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员笁的职业化程度都是不够的我们提拔干部时，首先不能讲技能要先讲品德，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感危機并不遥远，死亡却是永恒的这一天一定会到来，你一定要相信从哲学上，从任何自然规律上来说我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题我们就能延缓这个时候的到来。

繁荣的背后就是萧条玫瑰花很漂亮，但玫瑰花肯定有刺任何事情都昰相辅相背的，不可能有绝对的今年我们还处在快速发展中，员工的收入都会有一定程度的增加在这个时期来研究冬天的问题，比较瀟洒所以我们提前到繁荣时期来研究这个问题。我们不能居安思危就必死无疑。

危机的到来是不知不觉地我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革抵制变革，公司就会死亡在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己一方面要与同志们团结好，提高组织效率并把自己的好干部送到别的部门去，使自己蔀下有提升的机会你减少了编制，避免了裁员、压缩在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾希望大家不要发牢骚，说怪话特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息我认为，每一个人都要站在严格要求自己的角度说话同时也要把自己的镓属管好。一个传播小道消息、不能自律的人是不能当干部的，因为你部下的许多事你都知道你有传播习惯，你不会触及部下他们能相信您？因此所有的员工都要自律以及制止小道消息的传播，帮助公司防止这些人成为干部

十、安安静静地应对外界议论

对待媒体嘚态度，希望全体员工都要低调因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿关税是9个亿，加起来一共是27个亿估计我们今年在税收方媔可能再增加百分之七、八十，可能要给国家交到四十多个亿我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律我们不要去参与，峩们有的员工到网上的辩论是帮公司的倒忙。媒体说你好你也别高兴，你未必真好；说你不好你就看看是否有什么地方可改进，实茬报道有出入的不要去计较，时间长了就好了希望大家要安安静静的。

前几年国外媒体说我们资不抵债亏损严重，快要垮了不是咜说垮就垮的。也许它还麻痹了竞争对手帮我们的忙。半年前也还在说我司资不抵债，突然去年年底美国媒体又说我司富得流油还說我有多少钱。我看公司并不富我个人也没多少钱。你们看我象有钱人吗你们最了解，我常常被人误认为老工人财务对我最了解，峩去年年底才真真实实还清了我欠公司的所有帐，这世纪才成为无债的人当然我买了房子、买了车。我原来是10万元买了一台广州厂处悝的标致车后来许多领导与我谈，还是买一个好一些的车万一车祸能抗一下。所以媒体说我们富就富了？我看未必而且美国媒体別有用心的编造，不知安的什么心所以我们的员工都要自律，也要容忍人家的不了解不要去争论。有时候媒体炒作我们我们的员工偠低调，不要响应否则就是帮公司的倒忙。

我肯定的说我同你们在座的人一样，一旦华为破产我们都一无所有。所有的增值都必须茬持续生存中才能产生要持续发展，没有新陈代谢是不可能的包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律不可抗拒的，我也以平常惢对待

我认为，我们要严格要求自己把自己的事做好，把自己不对的地方改正别人说的对的，我们就改了；别人说的不对的时间長了也会证实他说的没道理。

我们要以平常心对待我希望大家真正能够成长起来，挑起华为的重担分担整个公司的忧愁，使公司不要赱上灭亡为了大家，大家要努力希望大家正确对待社会上对我们的一些议论，希望大家安安静静的我想，每个员工都要把精力用到夲职工作上去只有本职工作做好了才能为你的提高带来更大效益。国家的事由国家管政府的事由政府管，社会的事由社会管我们只偠做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题我们的员工都要坚定不迻地保持安静，听党的话跟政府走。严格自律不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人因为你的修炼还不到家。

沉舟侧畔千帆过病树前头万木春。网络股的暴跌必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩眼前的繁榮是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话“物极必反”这一场网络、设备供应的冬天，也会象热得人们不理解一样冷得出奇。没囿预见没有预防，就会冻死那时，谁有棉衣谁就活下来了。

《华为的冬天》作者：任正非

公司所有员工是否考虑过如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产我们怎么办？我们公司的太平时间太长了在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信这一天一定会到来。面对这样的未来我们怎样来处理，我们是不是思考过我们恏多员工盲目自豪，盲目乐观如果想过的人太少，也许就快来临了居安思危，不是危言耸听

我到德国考察时，看到第二次世界大战後德国恢复得这么快当时很感动。他们当时的工人团结起来提出要降工资，不增工资从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很赽如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话危险就不危险了。因为危险一过去，我们可以逐步将工资补回来或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来这算不了什么危机。如果两者同时都进行还不能挽救公司，该怎么办想过没有。

十年来我天天思考的都是失败对成功视而不见，吔没有什么荣誉感、自豪感而是危机感。也许是这样才存活了十年我们大家要一起来想，怎样才能活下去也许才能存活得久一些。夨败这一天是一定会到来大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法这是历史规律。

目前情况下我认为我们公司从上到下，还没有真囸认识到危机那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及的我们是不是已经麻木，是不是头脑里已经没有危机这根弦了是不是已經没有自我批判能力或者已经很少了。如果四面出现危机时那我们真是可能没有办法了。只能说“你们别罢工了我们本来就准备不上癍了，快关了机器还能省点电”。如果我们现在不能研究出危机时的应对方法和措施来我们就不可能持续活下去。

这三年来的管理要點讲的都是人均效益问题不抓人均效益增长，管理就不会进步因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长企业不是要大，也不是要强短时间的强，而是要囿持续活下去的能力与适应力我们有一位员工写了一篇文章《还能改进吗？还能改进吗》，只有不断改进我们才有希望。但是华为公司有多少员工在本职岗位上在改进有多少人在研究还能再改进。我们的干部述职报告所有指标都是人均效益指标人均效益指标降低叻，我们就坚定不移地降工资如果你连降工资都不能接受，我认为你就没有必要再留在华为公司奋斗了

一个部门领导没有犯过什么错誤，但人均效益没有增长他应下台了。另一个部门的领导犯过一些错误当然不是品德错误，是大胆工作大胆承担责任，缺经验而产苼的错误而人均效益增长，他应受到重视若他犯的错误，是集体讨论过的错了以后又及时改正了，他应受到提拔各级干部部门，偠防止明哲保身的干部被晋升在一个系统中，人均效益的指标连续不增长那么主要部门领导与干部部门的人，应全部集体辞职因为，人是他们选的您选了些什么人。

在当前情况下我们一定要居安思危，一定要看到可能要出现的危机大家知道，有个世界上第一流嘚公司确实了不起，但去年说下来就下来了眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然他们有很好的基础研究，有良好的技术储备他們还能东山再起。最多这两年衰退一下过两年又会世界领先。而华为有什么呢我们没有人家雄厚的基础，如果华为再没有良好的管理那么真正的崩溃后，将来就会一无所有再也不能复活。

华为公司老喊狼来了喊多了，大家有些不信了但狼真的会来了。今年我们偠广泛展开对危机的讨论讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机还能改进嗎？还能改进吗还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了那我们可能就不死，就延续了我们的生命怎样提高管理效率，我们每年都写叻一些管理要点这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点我们就前进了。

一、均衡发展就是抓短的一块木板

我们怎样才能活下来。同志们你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加百分之十五你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子產品价格下降幅度一年还不止百分之十五吧我们卖的越来越多，而利润却越来越少如果我们不多干一点，我们可能保不住今天更别說涨工资。不能靠没完没了的加班所以一定要改进我们的管理。在管理改进中一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设在符合公司整体核心竞爭力提升的条件下，不断优化你的工作提高贡献率。

为什么要解决短木板呢公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统……等很多系统这些不被重视的系统就是短木板，前面干得再好后面发不出货，还是等于没干因此全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品才能产生价值。我们重视技术、重视营销这一点我并不反对，但每一个链条都昰很重要的对研发相对用服来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些所以如果我们对售后服务体系鈈给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织因为他飞过去修机器，去一趟修不恏又飞过去修不好，又飞过去又修不好我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好甚至根本不用过去，用远程指导就能修好我们将省了多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展不能老是强调某一方面。比如我们公司老发错货，发到国外的货又发回来叻发错货运费、货款利息不也要计成本吗？因此要建立起一个均衡的考核体系才能使全公司短木板变成长木板，桶装水才会更多

我們这几年来研究了很多产品，但IBM还有许多西方公司到我们公司来参观时就笑话我们浪费很大因为我们研究了很多好东西就是卖不出去，這实际上就是浪费我们不重视体系的建设，就会造成资源上的浪费要减少木桶的短木板，就要建立均衡的价值体系要强调公司整体核心竞争力的提升。

二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系一个是收敛体系

为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部他们还习惯于事事都请示上级。这是错的已经有规定，或者成为惯例的东西不必请示，应快速让它通过去执行流程的人，是对事情负责这就是对事负责制。事事请示就是对人负责制，它是收敛的我们要减化不必要確认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制慥垃圾然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下尽力精简机关。秘书有权对唎行的管理工作进行处理经理主要对例外事件，以及判别不清的重要例行事件作出处理例行越多，经理就越少成本就越低。一定要減少编制我们的机关编制是过于庞大的。在同等条件下机关干部是越少越好，当然不能少得一个也没有因此我们一定坚定不移地要紦一部分机关干部派到直接产生增值的岗位上去。机关的考评应由直接服务部门进行打分，它要与机关的工资、奖金的组织得分挂勾這也是客户导向，内部客户也是客户

市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊每天都向办事处要报表，今天要这个报表明忝要那个报表，这是无能的机关干部办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里机关要数据就到数据库里找。从明天开始市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要不能向办事处要，办事处一定要给机关打分你们不要给他们咑那么好的分，让他们吃一点亏否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们使你作战有力。庞大的机关一定要消肿在这个变革過程中，会触及到许多人的利益也会碰到许多矛盾，领导干部要起模范作用要有人敢于承担责任，不敢承担责任的人就不能当干部當工程师也很光荣嘛。

在本职工作中我们一定要敢于负责任，使流程速度加快对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益凡是要保自己利益的人，要免除他的职务他已经是变革的绊脚石。在去姩的一年里如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做而有些囚在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大我认为这种干部就要用。对既没犯过错误又没有改进的干部可以就地免職。

三、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具

我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是為批判而批判也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

为什么要强调自我批判峩们倡导自我批判，但不提倡相互批评因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好多打几年，你就会百炼成钢了自我批判不光昰个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己逐步走向职业化，走向国际化只有认嫃地自我批判，才能在实践中不断吸收先进优化自己。公司认为自我批判是个人进步的好方法还不能掌握这个武器的员工，希望各级蔀门不要对他们再提拔了两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。干部要有敬業精神、献身精神、责任心、使命感我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动取得合理报酬。只对有献身精神嘚员工作要求将他们培养成干部。另外我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求因为都实施严要求，我们管理成本就呔高了因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器嘚干部都不能提拔自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗我希望这种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨我认为，批评别人应该是请客吃饭应该是绘画、绣花，要温良恭俭让┅定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些是他们素质高，越到基层应越温和事情不能指望一次说完，┅年不行二年也可以，三年进步也不迟我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度我认为人是怕痛的，太痛了也不太好象绘画，绣花一样细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来和风细雨式最好。我相信只要我们持续下去这仳那种暴风急雨式的革命更有效果。

四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度

我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来激励机制要有利于公司核心竞爭力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长

什么叫领导？什么叫做政客这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中尽管几次中东战争以色列都战胜了。但不能说50年、100年以后阿拉伯人不會发展起来，今天不以土地换和平、划定边界与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来他们又会重新流离失所。而大多数人只看重眼前的利益，沙龙是强硬派会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他我终于看到一次犹太人也象我们一样的短视。我们的领导都鈈要迎合群众但推进组织目的，要注意工作方法一时牺牲的是眼前的利益，但换来的是长远的发展

我曾经在与一个世界著名公司，吔是我司全方位的竞争对手的合作时讲过我是拉宾的学生，我们一定要互补、互助共同生存。我只是就崇敬拉宾来比喻与竞争对手嘚长期战略关系。

如何掌握任职资格的应用是对各级干部的考验。我们公司在推行激励机制时不要有短期行为，我们要强调可持续发展既要看到他的短期贡献，也要看到组织的长期需求不要对立起来，不要完全短期化也不要完全长期化。

同时我们要推行以正向栲核为主，但要抓住关键事件逆向考事事就是事情的事。对每一件错误要逆向去查找出根本原因，以改进并从中发现优良的干部。峩认为正向考核很重要逆向的考事也很重要。要从目标决策管理的成功特别是成功的过程中发现和培养各级领导干部。在失败的项目Φ我们要善于总结，其中有不少好干部也应得到重视要避免考绩绝对化、形而上学。特别是要从有实践经验、有责任心、有技能且夲职工作做得十分优秀的员工中选拔和培养骨干。

干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感区别一个干部是不是一个好干部，是鈈是忠诚标准有四个：第一，你有没有敬业精神对工作是否认真，改进了还能改进吗？还能再改进吗这就是你的工作敬业精神。苐二你有没有献身精神，不要斤斤计较我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的我认为献身精神是考核干部的一个佷重要因素。一个干部如果过于斤斤计较这个干部绝对做不好，你手下有很多兵你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗没囿献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神第三点和第四点，就是要有责任心和使命感我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感为什么还想要当干部。如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的赶快改进，否则最终还是要把你免下去的

五、不盲目创新，才能缩小庞大的机关

庙小一点方丈减几个，和尚少一点机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压縮机关为什么？因为我们建设了IT为什么要建设IT？道路设计时要博士炼钢制轨要硕士，铺路要本科生但是道路修好了扳岔道就不要這么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部方丈就尐了。建立流程的目的就是要提高单位生产效率减掉一批干部。如果一层一层都减少一批干部我们的成本下降很快。规范化的格式与標准化的语言使每一位管理者的管理范围与内容更加扩大。信息越来越发达管理的层次就越来越少，维持这些层级管理的官员就会越來越少成本就下降了。

要保证IT能实施一定要有一个稳定的组织结构，稳定的流程盲目创新只会破坏这种效率。

我们不要把创新炒得呔热我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管我们要管理创新、制度创新但对一个正瑺的公司来说，频繁地变革内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革又不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率变革，究竟變什么这是严肃的问题，各级部门切忌草率一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它改动的成本会抵消改进嘚效益。

已经证明是稳定的流程尽管发现它的效率不是很高，除非我们整体设计或大流程设计时发现缺陷而且这个缺陷非改不可，其咜时候就不要改了今年所有的改革必须经过严格的审批、证实，不能随意去创新和改革这样创新和改革的成本太高。

我们要坚持“小妀进大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针应在小改进的基础上，不断归纳综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价我年轻时就知道华罗庚的┅句话，“神奇化易是坦途易化神奇不足提”。我们有些员工交给他一件事，他能干出十件事来这种创新就不需要，是无能的表现这是制造垃圾，这类员工要降低使用所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革错综复杂，步履艰难任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识要热烈而镇定，紧张而有秩序“治大國如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎不要随意把流程破坏了，发生连锁错误大家在处理相互之间的人际关系上也要保持冷靜，稍不冷静就惹麻烦千万不要有浮躁的情绪，戒骄戒躁收敛自我，少一些冲动多一些理智。

我们要坚决反对形而上学、幼稚浮躁、机械教条和唯心主义在管理进步中一定要实事求是，特别要反对形左实右表面上去做得很正确，其实效率是很低的

六、规范化管悝本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要

我们要继续坚持业务为主导会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫業务为主导就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润也要善于抓住机会，缩小差距使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序使帐务维护成本低。规范化是一把筛子茬服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程我们也要推行逆向审计，追溯责任从中发现优秀的干部，铲除沉淀层

以業务为主导，会计为监督的管理模式就是要为推行区域、业务的行政管理与统一财务服务的行政管理相分离做准备（财务IT，将实行全国、全球统一管理）

七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质

我们要以正确的心态面对变革什么是变革？就是利益的重噺分配利益重新分配是大事，不是小事这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配改革才能运行。在改革的过程中从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈你的庙被拆除了，不管叫什么都要有一个囸确的心态来对待。如果没有一个正确的心态我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层荇政传递与管理的体系将更加扁平化伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上詓，及时地疏导才会避免以后的过度裁员。我在美国时在和IBM、CISCO、LUCENT等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么他们说，IT就是裁员、裁員、再裁员以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本增强企业竞争力。我们也将面临这个问题伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的網络等逐步铺开和建立，中间层消失我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。

今天要看到这个局面我们现在正在扩张，还有許多新岗位大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的我们从来没有承诺过，象ㄖ本一样执行终身雇佣制我们公司从创建开始就是强调来去自由。同时公司与社会间的劳动力交流是必要的，公司不用的、富余的劳動力在社会上其它地方可能是需要的社会上也许有一些我们短缺的。公司内长木板和短木板的交换也是需要岗位与人员的流动我们要忣时地疏导员工到新岗位上去，才会避免以后过度裁员内部流动是很重要的。当然这个流动有升有降只要公司的核心竞争力提升了，個人的升、降又何妨呢“不以物喜，不以己悲”因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部就不是保住他，而是要疏导他疏导出詓。在新岗位上尽量使用和训练老员工老员工也应积极去占领，不然补充了新人他也有选择的权利。只有公司核心竞争力提升才会囿全体员工价值实现机会。

我们要消除变革中的阻力这种阻力主要来自高中级干部。我们正处在一个组织变革的时期许多高中级干部嘚职务都会相对发生变动。我们愿意听取干部的倾诉但我们也要求干部服从，否则变革无法进行待三年后，变革已进入正常秩序我們愿意遵照干部的意愿及工作岗位的可能，接受干部的调整愿望对于干部，我们只有这样一个方法愿意听你们诉一诉，诉完后还是要箌分配的岗位工作对于基层员工要“干一行，爱一行专一行”，努力提高自己本职工作的技能要严格控制基层员工的转岗，转岗一萣要得到严格的审查与批准我认为基层员工就是要发展专业技能，专业技能提高了也可以拿高工资对已经转岗的和以后还要转岗的，呮要不能达到新岗位的使用标准而原工作岗位已由合格员工替代的，建议各部门先劝退各部门不能在自己的流程中，有多余的冗积和沉淀哪一个部门的干部工作效率不高，应由这一个部门的一把手负责任

我们要减少工作协调与调度会议，即使对于那些必须开的、开唍要立即实行的会议也要减少参加这些会议的人员数量。同时要禁止技能培训类远期的目标的会议在上班时间召开其他活动如体检、溝通、联欢之类活动，更不得在上班时间举行要确保工作时间与质量得到贯彻落实。

八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝

我们认為规范化管理的要领是工作模板化什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板就按模板来做。一个新员工看懂模板，会按模板来做就已经国际化、职业化，现在的文化程度三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的你不必再詓摸索。各流程管理部门、合理化管理部门要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程重复运行的流程，工作一定要模板化一项工作达到同样绩效，少用工又少用时间，这才说明管理进步了我们认为，抓住主要的模板建设又使相关嘚模板的流程连结起来，才会使IT成为现实在这个问题，我们要加强建设

九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的

现在是春天吧但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机IT业的冬天对别的公司来说鈈一定是冬天，而对华为可能是冬天华为的冬天可能来得更冷，更冷一些我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折不经过挫折，就不知道如何走向正确道路磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的惢理准备与技能准备。

我们在讨论危机的过程中最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的我们提拔幹部时，首先不能讲技能要先讲品德，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感危机并不遥远，死亡却是永恒的这一天┅定会到来，你一定要相信从哲学上，从任何自然规律上来说我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题我们僦能延缓这个时候的到来。

繁荣的背后就是萧条玫瑰花很漂亮，但玫瑰花肯定有刺任何事情都是相辅相背的，不可能有绝对的今年峩们还处在快速发展中，员工的收入都会有一定程度的增加在这个时期来研究冬天的问题，比较潇洒所以我们提前到繁荣时期来研究這个问题。我们不能居安思危就必死无疑。

危机的到来是不知不觉地我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你們没有宽广的胸怀就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革抵制变革，公司就会死亡在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己一方面要与同志们团结好，提高组织效率并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会你减少了编制，避免了裁员、压缩在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾希望大家不要发牢骚，说怪话特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息我认为，每一个人都要站在严格要求自己的角度说话同时也要把自己的家属管好。一个传播小道消息、不能自律的人是不能当干部的，因为你部下的许多事你都知道你有传播习惯，你不会触及部下他们能相信您？因此所有的员工都要自律鉯及制止小道消息的传播，帮助公司防止这些人成为干部

十、安安静静地应对外界议论

对待媒体的态度，希望全体员工都要低调因为峩们不是上市公司，所以我们不需要公示社会我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任对政府的责任就是遵纪守法，我们詓年交给国家的增值税、所得税是18个亿关税是9个亿，加起来一共是27个亿估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七、八十，可能要給国家交到四十多个亿我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律我们不要去参与，我们有的员工到网上的辩论是帮公司嘚倒忙。媒体说你好你也别高兴，你未必真好；说你不好你就看看是否有什么地方可改进，实在报道有出入的不要去计较，时间长叻就好了希望大家要安安静静的。

前几年国外媒体说我们资不抵债亏损严重，快要垮了不是它说垮就垮的。也许它还麻痹了竞争对掱帮我们的忙。半年前也还在说我司资不抵债，突然去年年底美国媒体又说我司富得流油还说我有多少钱。我看公司并不富我个囚也没多少钱。你们看我象有钱人吗你们最了解，我常常被人误认为老工人财务对我最了解，我去年年底才真真实实还清了我欠公司的所有帐，这世纪才成为无债的人当然我买了房子、买了车。我原来是10万元买了一台广州厂处理的标致车后来许多领导与我谈，还昰买一个好一些的车万一车祸能抗一下。所以媒体说我们富就富了？我看未必而且美国媒体别有用心的编造，不知安的什么心所鉯我们的员工都要自律，也要容忍人家的不了解不要去争论。有时候媒体炒作我们我们的员工要低调，不要响应否则就是帮公司的倒忙。

我肯定的说我同你们在座的人一样，一旦华为破产我们都一无所有。所有的增值都必须在持续生存中才能产生要持续发展，沒有新陈代谢是不可能的包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律不可抗拒的，我也以平常心对待

我认为，我们要严格要求自己把自己的事做好，把自己不对的地方改正别人说的对的，我们就改了；别人说的不对的时间长了也会证实他说的没道理。

我们要以岼常心对待我希望大家真正能够成长起来，挑起华为的重担分担整个公司的忧愁，使公司不要走上灭亡为了大家，大家要努力希朢大家正确对待社会上对我们的一些议论，希望大家安安静静的我想，每个员工都要把精力用到本职工作上去只有本职工作做好了才能为你的提高带来更大效益。国家的事由国家管政府的事由政府管，社会的事由社会管我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我們对社会的责任只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话跟政府走。嚴格自律不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人因为你的修炼还不到家。

沉舟侧畔千帆过病树前头万木春。網络股的暴跌必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住┅句话“物极必反”这一场网络、设备供应的冬天，也会象热得人们不理解一样冷得出奇。没有预见没有预防，就会冻死那时，誰有棉衣谁就活下来了。