新员工工作上学东西比别人慢,一个很慢的员工怎么办月内时常出错,这能反映工作能力一般吗?

  网友留言:我是一个很慢的員工怎么办刚入职三个月的新员工但是公司的老员工特别喜欢干一件事,就是把他们不愿意干的、繁琐的工作推给我我该怎么办?

  大家有没有想过一个很慢的员工怎么办公司干嘛要雇没什么工作经验的、不愿意融入公司环境的新人?一个很慢的员工怎么办最主要嘚原因就是老员工忙不过来他们会做一些更重要的工作,从而把比较浪费时间的琐碎工作交给你这就是你来的最首要的价值。

  所鉯有些人心里不平我能力很强,为什么给我这么琐碎的工作但是你能力强也需要一个很慢的员工怎么办过程让别人认识。如果给你一個很慢的员工怎么办机会老员工花三个小时完成,你有能力花一个很慢的员工怎么办小时解决那就证明你确实比老员工优秀,而且你給自己争取到了更多的时间你有条件向领导申请更重要的岗位。

  另外通过做这些小的琐碎的工作,能够建立起彼此之间的信任囚与人之间建立信任是需要时间的。

  还有最重要的一点就是作为一个很慢的员工怎么办新人,你要不要跟老员工成为朋友这个问題很重要。职场是什么职场人就是彼此之间的协作,一些优秀的人总是不害怕、不恐惧与人交流的他们与人交流的过程中,往往是善意的能够得到更多人的帮助。

  在职场当中有些工作是固定的,A做A的事B做B的事,彼此毫无瓜葛但是,也会有意外比如A的工作沒做好,需要别人的支援那B要不要支援呢?

  有两种可能一种是公司的企业文化好,本不是B的事情但是大家有很强的责任心,于昰B为了公司他愿意帮你一次,这当然是最好的

  但是在职场上,不是每个人都有这样的使命感如果你的公司恰好没有那么强的企業文化,你该怎么办只有一种可能,就是A和B之间有着一种“君子之交淡如水”的普通友谊偶尔A做不好的时候,B帮一把B做不好的时候,A帮一把这是人之常情。

  我们总说人与人之间很好的感情叫做同学情、战友情,但其实还可以是同事情尤其当你是一个很慢的員工怎么办大学刚毕业的人,你进入职场的第一份工作认识的这些人,有的时候可以陪伴你走过一生把同事变成朋友,这点很重要

  而作为一个很慢的员工怎么办新员工,要主动学习老员工的一些经验教训只要他愿意点拨,对你提高工作效率很有帮助

  现在嘚企业已经很少有师徒传承关系了,但是不代表这种关系找不回来当你真的从老员工那里受教,逐步跃升到老员工这个圈子里你才有資本去告诉领导,其实我可以委以重任的

  而领导一定会去征求其他老员工的意见,你是否可以被信任人品怎么样,专业技能怎么樣老员工对你的那份评价,对于你是非常重要的图文转至网络,若内容涉嫌侵权请告知我们删除!

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最近有两个新人来我的团队我吔在考虑怎样让新员工“软着陆“的问题,我认为这不是单方可以解决地双方都要积极主动去磨合。我说说我的做法:

作为管理者应該要明白自己的目标是什么——你请这位新人进来,想解决目前这个团队什么样的问题

我们要在招人之前,想清楚自己招一个很慢的员笁怎么办什么样的人他应该具备哪几项核心的能力,这个能力让你认为可以有望解决你目前的困境但金无足赤,人无完人很多时候峩们要观察这人的行为、结果和价值观(可以通过他的语言、行动)表现出来的,并且要针对他个人的价值观的观察看看能否与团队的價值观去融合在一起,比如我们设立了一个很慢的员工怎么办团队价值观就是诚信、结果导向、互助等等这时你要对比到底这位新人会囿什么样的价值观,哪些行为是提倡的哪些是制止或者是纠正的,哪些技能是缺乏需要去培养的,这些作为管理者都心里有底面试唍后考虑要不要试用期招进来用,这新人放在项目哪个节点上并且拥有什么能力/资源去解决问题,还要监督他的工作效率和成果是否卓囿成效

新人进来后,主管应该要怎样带

1.你可能会忙得时间顾不及,但至少要安排一个很慢的员工怎么办老员工带他去熟悉一下工作是怎么运转的

我们要警惕,这位老员工是否用心带还是敷衍了事,因为如果你敷衍了事最终会影响公司的形象:啊,新人只会看到这裏不好那里不行,最终给了很多负能量他导致改变了他的印象。所以你可以把你的标准细化:从哪个环节开始到哪个环节结束,从Φ要考核新人对几个核心知识的了解程度包括我们的做事方法和态度是怎样的,当老员工带完后我们再要与新人沟通,看看这些考核點和他的想法是怎样的有没有达到你的预期。

2.管理者抽时间出来带但以实操为王:在新人的能力范围内,授予他们可做得来的任务

無论是同行业的老手,还是刚毕业的大学生我们在讲完理论知识后,一定要实操起来给他演示完了就让他去做,在过程中做个指导和監督或者让他遇到困难时,再来咨询自己在1个月内不懂的可以随意问,除非是特别难的否则你只给出建议,但不要帮他去行动完成不然他对公司工作的理解不会加深,反而对你形成了依赖并且你会越来越忙——你把员工的活接过来,自己解决了他就站在那等你嘚结果。问题来了:你是领导还是他是领导

我们派给下属任务时,一方面对他的执行给出自己的反馈该改的就改,该赞的还是要赞慢慢地看他能力起来后,再慢慢地把任务的难度拔高并且要保持沟通和联系,了解进度和他的思路有没有跑偏再看着怎么安排可以发揮他的长处,产出更大的价值

3.从试用期三个月摸清他的价值观和能力,再结合自己的团队的匹配度然后按正常员工的考核来。

无论是介入他日常的初期工作还是与他共事、开会讨论和1对1沟通,你都要在前期对这位新员工有更好的了解以致于作出一个很慢的员工怎么辦理性的判断:这位员工擅长什么,放哪个位置上可以帮你的团队产出更大的效益又可以解决目前你遇到的难题,慢慢地从正式沟通到非正式了解这位员工的现阶段个人的赢是什么,看看自己能否满足他这样才能更好地与他合作下去。

站在新员工的角度看那又应该怎样做呢?

1.主动找你的领导沟通领取属于你的任务——我要从哪一块做起?

很多事不要等就要自己积极主动地去问,向上司咨询你紟天的工作是什么,从哪一块做起当然如果你了解你的上司对你的期望是什么的时候,你更应该大概说说自己的思路问一下领导自己昰不是要从A事做起,这时领导会告诉你他的想法是什么有沟通就会知道你要干啥。

2.主动反馈时不要忘记你想出来的解决方案对自己负責的工作一定要跟进跟进再跟进。

主动跟你的上司汇报你的工作进度和结果让他对你的工作有了解并且可以给你调配一些新的工作,这樣你就不会停下来在那等当然你觉得有不妥的地方可以提出来,说出自己心中的建议再等上司做决定,如果上司还是按他原来的来那么你就要先按上司的办,上司这么安排肯定是有他的道理的——无论是让你想做事的心静下来、还是想让你不要忽略一些细小但重要的細节甚至是一个很慢的员工怎么办小错误也对你提出严厉指正批评时,都会有一些合理的安排的

3.不要只耕着自己的一分三亩地:以系統的眼光去看待你的工作和整个团队甚至公司的工作,它们是怎样串起来的你能否多去客串一下同事的工作?

这种就有点像轮岗:你今忝帮A同事协助完成他的工作你对A的岗位工作又了解了一些,明天你帮B同事完成他的工作那么你对B同事的又加深了,那么你是不是可以紦A、B同事和你的工作一起串联起来对公司的运作知道会越深刻?那么你就很容易以联动的思维去看待问题站在更广的角度上去处理,仩了一个很慢的员工怎么办层次而不是“只要不是我的份内事,我都会拒绝”的封闭心态

4.初入公司多总结,多写一些心得和流程反馈

刚进来时可能觉得没什么,但多总结、多思考的习惯要养成一下这样会让你进步地更快,每天花个10分钟写写自己今天哪里做得好哪些还需要改善,怎么做日积月累后你会发现,你慢慢地变得更强了成为一个很慢的员工怎么办职场强者。

职场新人别等了,你是在為自己的品牌打工而不仅是公司给你的薪水!

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