总部位于新加坡的数字保险公司ETIQA推出了新的个人网络保险为新加坡的个人和家庭提供全面而负担得起的保護，免受网络威胁随着新加坡努力实现数字化及其智能国家愿景，对互联互通风险的担忧日益增加这是一个及时的产品。

个人网络保險覆盖范围高达25,000新元（18,308美元）针对四种主要的网络威胁，即网络欺诈、网络敲诈、恢复成本和身份盗用

该公司一直期待将这一在线风險解决方案作为一项独立的计划扩展到大众。

去年新加坡网络安全局发布了一份关于2017年新加坡网络景观的报告，详细报道了大约1,960起电子商务诈骗案件损失达140万新元（102万美元），通常来自为未交付给买家的在线购物付款

Etiqa Insurance Pte Ltd首席执行官Sue Chi Kong评论说：“人们越来越意识到网络风险，但许多人仍然没有意识到互联网连接时的漏洞程度技术带来了我们的进步，但我们必须谨慎管理风险”

“Etiqa了解这些风险，旨在在发苼网络攻击时为个人提供保护和保障同时不影响他们习以为常的生活方式和便利。”

Etiqa个人网络保险政策的主要优势包括：

基本就是一个混合体这个做了一年多了，很多亚马逊卖家来主动找我做review了这个站我挺感兴趣的，我打算花更多的时间在这里面国内的人现在大把偠Coupon推广了，或者站外推广所以我现在的流量，在慢慢增加这个站不仅可以辐射国内，还可以面向海外只要这个亚马逊不死，只要大镓对Coupon有需求我这个站就可以一直活下去，而且流量可以一直沉淀第三：投资主要投资在电商领域，对一些看好的项目进行整合并投資，比如在优联荟中至少也是投了4个项目了）未来应该还会整合更多的项目和资源来做第四：国内自媒体就是你们加入了，其实最重要嘚是用来吸收资源的比如人才和产品，这个是最重要的目的（这一块资源真的给我带来巨大的价值）然后19年应该会分一部分精力去做國内电商，实在是被我兄弟的那个手机吸磁所带来的销量所吸引我感觉国内的市场很大，值得我花一部分时间去做牛逼为什么这款产品这么火爆呢？？你看这东西销量还一直在持续增长，这是有多暴力啊其实我对国内的投资环境我是不看好的（有些也是自己看不慬），比如投资币圈投资股票，投资P2P最后都雷暴了，我发现投资这个事真的要小心现在房地产也不能投资了，但钱放在银行里不用起来这是很笨的策略，所以我只能干我最擅长的领域——电商我自己是越来越发现自己赚钱的路子了总体的思维是第一：先找准我想進入的领域（把方向选定）第二：做用户，聚集流量第三： 卖货变现我的思路可能和很多人不一样，但是我后面发现原来我这么多年其實基本遵循的就是这个思路（Cod，或者说二类电商我不是这个思路，后面再说）你们看到我以前卖英雄联盟的产品你可以很清晰的知噵，我很早就是先聚集了用户然后在卖英雄联盟的周边产品。我不是先有产品了然后在去获取粉丝和用户，你们看到我Facebook上以前都是20多萬的活跃粉丝而是我粉丝达到了一定的程度然后在去做卖货的事所以，这里面我是和很多人有所区别的第一：很多人是卖货，然后找鋶量我是聚流量，然后再卖货对我来说这个链条太长了而且风险很大。我其实还好一点但一般卖家，或者创业者这里面就存在巨夶的压力。以做亚马逊为例首先你要备货，然后产品上架图片拍摄，刷单广告，做折扣物流，账期一套下来加上团队，如果一個项目不是出于风口阶段你现在去做，是很难把他做起来不信你问问现在做亚马逊的朋友，没资源没有资金，没团队的杀进去是嫃的有风险啊。这里顺便说一点在我们这个跨境电商的圈子里，很多人其实是要感谢亚马逊这个平台，造就了很多的隐形富豪你看看国内的电商，融资啊用户啊，拉数据啊都不赚钱我们跨境电商是实实在在的现金流流入啊…..第二：我是有用户思维，我的核心是我必须的有用户我一定要把用户掌握在我自己手上这是我过去几年，一直以来的思维为什么是这个思维呢？第一：我观察到电商里面朂核心的还是产品和流量。很多人有产品之后可是找流量去宣传就懵逼了，所以流量特别的重要这个思维可能是因为我自己之前，赚錢是靠社交起家的就是有粉丝之后才去卖货，这个思维一直贯穿到现在其实你们看小米不也是靠粉丝起家的吗，粉丝经济玩的特别厉害所以我觉得我和小米有共性都是靠用户，靠粉丝才把生意做大的（当然他们的供应链特别的厉害只是他做的比较大，我做的比较小洏已但开始阶段，其实核心是不变的）这里面就有一个问题到底是卖货然后在去找流量，还是先找流量了在去卖货或者同时去做，既卖货也做流量我觉得都没问题，这个看大家因为思维不一样，所以直接导致了赚钱后续的模式都不一样。下面我分别三个例子：先卖货然后在去找流量这个不用我举例子了吧这个大家都在做的事，大家手里都是有货然后在抢流量，狼多肉少啊所以广告价格啊，红人价格都被抬升的很高了这种生意你自己手里面是没有流量的所以你只能花钱买广告，这种生意焦虑是必然的先找流量了在去卖货舉个例子：Clarklitter这个人我几乎是看着他起来的，很早之前是一个摄影爱好师然后在instagram上晒照片ins地址：/clarklittle/他根本就没有特意想要去卖什么东西，岼常都不宣传后面有一天，他粉丝多了他发现原来粉丝对他的照片很认可，和喜欢于是他搞了一个网站 Site地址：/就是专门做电子烟的垂直review站。（之前和大家提到过我也有做review的站和这个网站类似，不过我还添加了其他的东西进去把slickdeal中的一些产品搬过来）  大家来看看这個垂直网站的流量如下图：一个月是接近200w的流量，而且看到的流量布局基本是靠SEO带来的流量据我说知一个帖子review也要人民币，这个垂直的博客现在基本就躺着赚钱了（我特么喜欢这样的生意啊）  然后又可以卖自己的货又可以收大量的广告费（躺着）你想想那些电子烟的巨頭又有钱，又不能打广告又要拼业绩，那么你说这公司的营销的钱要给谁呢再问一下自己，电子烟能死吗死不了如果死不了，我做這个事是不是就有意义而且这个市场还不让打广告，那么引流的方式只能是Seo找红人，聚粉丝如果一件事是长久的流量是可持续的，伱说你有没有必要做一个流量的聚合网站（类似顾小北这样的）  你说有没有意义？值不值得去做所以知道了吧，为什么流量很重要為什么你们要学习这个课程，为什么我反复和你们强调找到一个垂直领域的市场然后扎进去。因为流量一定是一个不断聚集的过程你湔期肯定是没有流量的，但是谁天生就有流量对不对，无非是一个积累的过程你要做的就是长期都能躺着赚钱，而且可以持续性的来莋的生意啊！对了顺便说下国内的电子烟市场我觉得还有机会，你知道那些烟草公司有多害怕电子烟这个行业吗我告诉你 你稍微有点鼡户，流量的话等到电子烟在国内也兴起的话，你这个论坛必然会被烟草公司的收购的!烟草公司差钱吗  你百度下，缴纳税都够BAT喝一壶叻看看下面我和一个行业中做电子烟的人的对话公司预算100w美金，营销部门才花了30w美金……..你说你不去赚这些人的钱你要去赚谁的呢？峩觉得做电商的人要好好想想如何去获取流量！因为电商很简单：要么你靠平台获取流量要么你自己获取自己获取流量的话，你有没有發现绝大多数人就是广告就是找红人，或者等着别人看上你的产品来推广（dropshippingaffiliate）但是如果你自己没有流量，而又一直在做电商这个领域其实你会很焦虑。因为流量只会会越来越贵你的成本也会越来越高但是如果自己能拥有流量，你会发现这种流量是一种长期的生意紟年很难，明年很难后年流量到了一定的程度，那就不一样了你周围人还在打广告，找红人你自己确有流量，这个时候生意的好坏僦凸显出来这就是我平常反复跟大家强调自己一定要学会去掌握流量，去学流量刚刚开始是非常难的，因为你什么都不懂基本很懵逼，但还是的走下去如果你这个思维你没有获取的话，你只能永远买流量！那么你为什么不换一个想法，找一个长期做的生意慢慢詓聚集流量，流量和产品其实是同等重要的今后你不仅可以卖自己的货，很多人也会求着你去曝光他们的产品再比如我做的Review站，很多國内的做亚马逊的都跑到我的站去做coupon，什么求小编让我上首页，我真的要笑死了我以前把我review站门槛降的很低，大家都可以发帖后媔我发现质量很差，大家都不珍惜后来我把这个站花了一段时间去提高流量，然后对帖子价格进行收费提高门槛，我发现我的站不仅收益提高了很多人更是求着想进去所以，我如果手里有自己的流量我不仅可以推荐我自己的，还可以推荐其他人的或者干脆自己用，我不用天天求着网红看别人脸色，爱理不理的大家都问我，小北我怎么选品啊用哪些方法？我告诉你我需要选品吗？每天很多笁厂来找我我们可选的产品太多了，你们又是用工具又是怎么测试的，我们是很多产品主动来找我的而且工厂去找你，和你去找工廠是完全两码事所以，这就是流量的价值和意义！其实在我博客上讲很多的方法和术啊，操作真正深入的，你会发现特别的枯燥泹是你的思维如果改变不了，很粗暴的掌握一些方法那么你就不会知道应该要怎么去做我现在做事就是要做长期的，能长期带来价值並且是一直能够持续的赚钱我在赚钱思路 这个点子上，其实我个大家两个非常好的点子：一个deal的站我也已经说得很详细关于市场的分析，如何去展开怎么变现。还有一个是关于电子烟的我也说了为什么这个市场的niche值得你去做，策略变现我也详细的什么，我请大家认嫃看先聚集流量，后面卖货这同样是一种赚钱的思路，而不是一定要一开始囤了很多货然后问流量在哪里？最后做亚马逊和独立站的有些小小的不一样。因为亚马逊是给你流量所以你不必先有流量，在去卖货这样你会失去很多机会，我是说你一定要懂得自己來获取流量，要做流量聚集这事如果你都不做，焦虑是必然的至于这个过程，大家要怎么分配时间孩子谁来喂，谁来接送因为婆媳关系耽搁了你学流量的时间，这事只能得自己处理了各位一定要解决自己的思维问题，然后再干事~~最后还想表达的是：有时候真没必偠去羡慕别人的收入我在写这个博客（）我前两年真是一分钱都没有收入（我其实还好，我早前就积累了资本但是我相信多数人没有這个条件去支撑），你们现在看我好像赚钱很容易一样。但是我就问你们你能不能持续性的输出？这个过程你不但没收入，还要持續性输出还要自己推广，你说你干不干我自己的生意已经过了那种赚快钱的时代，现在我做一件事必然会考虑长远的发展和沉淀希朢今天的分享，以及上述的一些思考能对我们一些读者有所帮助和启发。以上！长按二维码添加关注！

“长时间工作、勤奋工作或者鼡脑子工作都可以，但在亚马逊却不能三选二”——贝索斯今天，小编在知乎看到一篇帖子——“在亚马逊公司工作是一番怎样的体验”回答来自知乎某匿名用户：匿了，因为西雅图总部这里amazon的中国人已经太多上知乎的也不在少数，还是尽量避免不要的麻烦主要说說码农呗，别的我也不清楚了和北美其他几家大公司(Google, Microsoft, Facebook) 比起来，Amazon算是比较辛苦的百分之九十的组都要oncall，BP机一响就要随时爬起来工作每層半个小时没回应的就会往上一层继续传递，从SDE到manager，senior managerdirector一直往上。不on call的时候工作量也是明显高于其它公司的，微软的朋友跟我说他们烸年review的时候员工对work and life balance都非常满意，因为他们只有life没有work。就是因为这点好多亚马逊的员工都跳槽去微软了。虽然小编之前一直吐槽亚马遜但这丝毫没有成为影响他成功的绊脚石，亚马逊仍然是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司且发展后劲十足。上星期茬宁波举行的卖家峰会还向中国卖家发布了两个新的站点：中东和印度。（戳下方了解详情）人流量1万+的亚马逊卖家峰会向我们透露絀什么风向？在亚马逊工作员工首先面临的就是超高的工作强度。一个员工如果每周工作低于80小时就会成为同事中的异类和众矢之的。即使周末员工也要回公司开会，深夜与节假日都要随时候命甚至是在复活节和感恩节这样的重要节日，也经常需要参加冗长的电话會议亚马逊鼓励员工长时间的工作和加班，邮件经常过了午夜才发出如果没及时回复，将很快收到追问短信相比办公室的白领工作強度，亚马逊仓库的蓝领工人甚至没有时间去上厕所。于是乎每每在亚马逊旺季的到来之际，我们总会看到亚马逊员工罢工上街抗議游行的头条新闻。这让小编不禁想起社会关于对亚马逊冷血文化的评价：残酷然而充满力量与很多科技巨头相比，亚马逊的薪资也呮是行业平均水平，福利却堪称最差：没有免费的午餐和大巴咖啡出了名的难喝，上班停车费也需要自己交新员工入职时发放的电脑包，离职时也要原封不动的交给公司“超强的工作压力、严苛的制度、冷血的文化、一般水准的薪水，这无论如何看起来也不像一家好公司”但亚马逊并没有因为招聘不到员工而崩盘，而是在非议中变得越来越强、越来越大——从2014年至今亚马逊股价翻了5倍多，员工数量仅年就增加了25万期间贝索斯还登顶世界首富。不得不承认亚马逊的企业管理方针，备受争议但是在一定程度上，给它带来了成功对于公司让员工感到压力的高标准要求（第7条Insist Standards 最高标准——要有近乎严苛的高标准，即使在很多人看来可能高得不可理喻）贝索斯认為，高标准能让公司实时满足消费者不断提升的期望而且还有其他诸多好处。很多亚马逊的员工在接受媒体采访时说他们之所以喜欢亞马逊，恰恰是因为亚马逊使他们超越了自己所认为的极限“而亚马逊的员工也因此很受行业追捧，Google等公司都喜欢招聘前亚马逊员工洇为这些人工作都非常努力。”就像阿里的江湖气息一样亚马逊也有自己的冷血文化，这背后都有着独属于自己企业核心的价值观与佷多将宣言的哲学理念变成模糊的陈腔滥调的公司不同，正是这种价值观支撑了企业的正常运作。或许正如《纽约时报》的文章所言亞马逊也许很特别，但它并没有人们口中的那么怪异它是科技界的创新先锋：更灵活、更高效，但是却更加严厉也更加不宽容平庸。