原标题：如何做“增强团队凝聚仂建设团队”这项工作？

昨天我的微信群有一位HR管理者问一个问题说：“@应老师，您好我有一个问题请教，公司有很多外出出差销售人员如何增强团队凝聚力，如何建设队伍有些什么好的建议和意见，谢谢啦”

关于这个话题，假如HR管理仅仅从HR部门的本专业做一些表面的“如何增强团队凝聚力如何建设队伍？”的工作基本上是没有任何作用的。这也是很多HR管理者难以开展工作的原因所在

要解决这个问题，可以从以下几个方面去思考：

首先要梳理：外出出差销售人员的存在哪些问题什么原因导致？是员工个人原因还是管悝者原因？还是企业老板（企业经营者）原因

第二，要把观念梳理和转变一下“如何增强团队凝聚力，如何建设队伍”这个问题是企业管理者（不单单是HR管理者）面对全体员工的有待解决的问题，不仅仅是指针对出差多的销售人员不然，做出来的方案有可能有失偏颇，或者收效是适得其反

第三，要看企业具备了哪些条件比如说，薪酬福利方面的物质条件企业文化（环境）方面的精神条件。其中物质条件又是基础，没有这个物质基础条件空谈凝聚力增强，不会有好的效果

第四，要看企业发展是否愿意与员工共同分享成果比如说，股权激励人才培养，等等如果不能分享的，就做不了了

第五，企业现有经营规模处于多大的盘子在人力资源管理系統方面是否具备了成熟的条件？比如说还处于整体忙碌人事事务阶段，企业还仅仅是处于“解决生存问题是首要问题”时期那么，谈凝聚力就不现实了。

第六HR管理者是否有能力去推动这个问题的解决？

总之这个问题的解决是需要一个综合性的方案。对症下药才能有效。有时间的话建议你把我的书（中级版和高级版）看一看。如果仅仅是站在HR管理的基础层次位置（初级版）上去关门思考是够鈈着的。

看完我的群发言有位HR管理者比较赞成地说，这个问题自己也一直困扰自己老师的点拨开阔了自己的思路。薪酬福利的物质条件润物无声的企业文化，胜利果实的共同分享还有企业发展的现实阶段，这些纬度自己还真没有考虑过总是觉得领导对自己授权不夠，自己能力不强……。看来有时还真不能对自己求全责备面对现实有些问题，还真不是自己能完全解决的

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