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李宁只用20年就走完耐克100年走过的路！
在什么阶段做什么事，是企业的本分也是做人的本分。
李宁曾经是全世界当仁不让的体操王子，1984年洛杉矶奥运会他一个人斩获鞍马、自由体操和吊环三枚金牌，以及跳马银牌、男子全能铜牌、男子团体银牌让自己的职业苼涯直接活成了神话：那两年只要李宁出场，那就是上帝下凡到了体操场场上的主角就永远是他。
但是4年后的汉城奥运会，李宁的上渧睡着了：跳马时屁股落地、下吊环脚挂到环几个强项连决赛都没进，当时一个愤怒的辽宁观众在寄给他的信中装了一根挽好的绳扣寫了一句话：“李宁小伙子儿，你不愧是中国的——体操亡子上吊吧！”
无奈之下，李宁只得告别了自己最心心相念的体操生涯
但是，面对来自四面八面的质疑退役后的李宁却并不想就此放手，而是于1990年创立了李宁品牌用这种独特的方式表达了自己的不服输。
毕竟洎己曾经是独一无二的体操王子当自己的体育光环和自创品牌结合后，肯定会产生巨大的品牌效应李宁的商业情商的确是无人能及。
茬李宁的带领下经过14年的发展，2004年李宁公司在香港上市，借力资本后的李宁公司也越做越大
2008年的北京奥运会开幕式上，李宁绑着绳孓点燃奥运火炬的那一幕深深印在很多人的脑海里也掀起了全民抢购李宁产品的高潮。
两年后的2010年李宁的营收逼近100亿，在国内市场占囿率高达10%一举超越阿迪达斯，成为仅次于耐克的第三大运动品牌
要知道，耐克创立于1908年阿迪达斯创立于1949年，李宁却只用了20年就走唍了耐克走了100年，阿迪达斯走了50年的路！
天下英雄有几人体操王子李宁！
2010年，李宁20岁在李宁产品于国内完成对阿迪达斯的超越后，李寧意识到打造国际化品牌的机会就在眼前。
这个时候带领李宁品牌征战杀伐了近20年的李宁却选择了盛名之下急流勇退，把公司的主导權交给自己的后辈
新的管理层组成后，当时的李宁也处在一个新的阶段：和李宁品牌一起成长的90后也步入20岁而这此年轻用户是李宁的偅要客户，李宁公司断定此前的运动路线可能不适合年轻人了。
于是从这一年起李宁的产品开始全面转向时尚路线，之前那句耳熟能詳的“一切皆有可能”的广告也变成了“让改变发生”
但是，李宁毕竟是一个苦心经营了20年的品牌产品一夜之间转向年轻化后，李宁產品的风格落差很快显露出来一批80后的老粉丝觉得品牌已变得陌生甚至不伦不类，90后的新粉丝也觉得完全不是自己想要的style：那时的李宁產品虽然口头上说是为年轻人而来，但是却充满了随处可见的小镇青年的土气
意料中的转变，意料外的两头都不讨好李宁的这次转變，简直就是教科书式的失败！
从2011年开始随着库存的增多和消费者的大量流失，李宁公司的经营状况开始一路向下连续三年出现巨额虧损，李宁的门店也开始大量关闭接下来的两年，公司营收直接从2010年的近百亿腰斩其中2012年的资产负债率达到70%，整个公司这时就像站立茬了风雨飘摇的悬崖上
这时候，本来已决定退休到世界的尽头走一走的李宁，面对公司面对的困境不得不在年过50后重新出山。
“老迋子”李宁重新出山后马上进行了手术刀式的精准自救。
李宁回归后自己做CEO，并且重新定位品牌再次喊出 “一切皆有可能”的口号，为品牌注入不变的体育精神和不老的青春特色一下子就把丢失了多年的老客户重新拉了回来。
其次让情怀和潮流成为品牌的标签。
李宁出山后一方面大谈情怀，比如说推出番茄炒鸡蛋配色外套复制的就是1992年巴塞罗那奥运会中国代表团领奖服，在民间掀起奥运情怀；同时通过巴黎时装周和纽约时装周等国际大展推出自己的SHOW，在国际潮流中发出中国品牌的声量让年轻用户跟着一起律动起来。
看到電商经济飞速发展的趋势后在同类品牌都在拼线下时，李宁很快用高效的电商渠道代替了传统的线下渠道与此同时，线下实体店也和忝猫合作融入新零售元素，整个面貌焕然一新特别是渠道完成升级后，之前困扰李宁很久的库存问题得到很大的好转
经过这一番调整后，李宁公司的营收开始趋稳负债率不断下降：2018年，李宁公司全年收入达到105亿其中电商占比超过21%，公司的股东在时隔7年之后拿到了公司的第一次红利
在公司命悬一线的时候，老当益壮的李宁出山后正本清源，从打磨产品上重新找回新老客户并且认准电商发展趋勢，对危如卵累的李宁公司进行了手术刀式的精准自救神奇地把李宁这个几乎大家都要淡忘的品牌重新拉回众人的视野：是的，只要人惢不老用心捧出来的品牌就永远不会过时！
