有限理性决策理论在企业竞争情报系统构建中的应用研究
本文由竞争情报系统构成要素中人包括:信息采集者、信息分析者和决策者出发,结合国内外竞争情报系统研究现状、有限理性决策理论研究现状、有限理性决策理论应用到竞争情报系统研究现状,对博弈论应用到竞争情报领域的局限性进行分析,得出有限理性决策理论对竞争情报系统具有一定的指导意义。主要解决的问题包括:通过研究竞争情报系统横向、纵向的构成,来研究竞争情报系统需要一种更先进的管理方法;通过对博弈论应用范围局限性进行分析,得出有限理性决策理论的管理行为应用范围更加宽广;通过对比当前几种有限理性思想,得出本文需要的是西蒙的狭义有限理性;通过对竞争情报系统每个层次的人的有限理性的分析,得出有限理性决策理论在竞争情报系统中应用是可行的。由以上分析得出应用结果,举实例建模。&
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国家治理的本质是决策。现代公共事务和集体目标大部分是通过决策来解决的,它关乎一个国家、一个社会、一个组织的盛衰成败。确保理性决策的支点有以下几个。“胆怯”原则。一项公共决策的社会投资是巨大的,其政治、文化、历史方面的影响也相当深远。一旦决策失误,再要回头,代价非常高昂。因此,要以战战兢兢、如履薄冰的态度审慎进行公共决策。反诘原则。反诘是指一项决策特别是重大决策必须经受社会正义、道德伦理、公序良俗以及民意的、专业的、证伪的多维考量,包括论证、听证、公示等环节。反诘是公共决策出台...&
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理性决策怎么做?其实也很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,一旦这些步骤成为你的思维习惯,你也就具有了理性决策的能力。从管理的决策角度来说,决策分为两大类,管理科学具备了自然科学和社会科学的两一类叫做日常决策,一类叫做重大决策。每一种特征,因此进行管理决策的时候,我们不能个管理者,都会面对日常决策和重大决策的挑简单依据数据,也就是科学的方式来判断,也战。不能够简单地凭借经验来做判断,对于重大的管理决策困难的地方是,既要面对人,也决策,我们必须考量诸多的条件和因素,才能要面对事。所以管理者既要具备自然科学的思够做出决策,而这个过程我们称之为理性决策维方式,也要具备社会科学的思维方式。我用的过程,我们必须力保所做出的选择不能偏差比喻来做个简单的说明。太大。自然科学的方式就是数学的方式,微积分也正是由此,我非常希望管理者既要有自和极限,不断的细分或者趋近事实。正是这样,然科学思维方式的训练,也应该具有文史哲的自然科学思维方式可以用实...&
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近年来,随着国家对高等教育政策的倾斜和教育投入的增加,全国高校都取得了较快发展,然而作为高校的决策者和管理者们,在日常管理和实际决策过程中,却常常面临着比过去复杂得多的新情况、新问题,越来越处于艰难选择的境遇下,许多重大的问题需要及时、准确地做出决策,稍有不慎就会失去发展的机遇甚至使学校陷入困境而难以自拔。而且由于时间、资源的限制,他们往往不可能按照理性决策的程序和步骤进行决策,而是采取非常规的超理性决策并能取得较好的效果。因此,探讨新形势下高校中存在的超理性决策对高校管理具有一定的学术意义。一、决策与超理性决策的界定决策是高校管理工作的核心,高校管理一时一刻都离不开决策。国内学者通常把决策定义为:“组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。”〔1〕国外学者常常将决策定义为“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。”〔2〕从两种定义的比较可以看出,决策的主体是管理者或领导者。决策的本...&
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一、对于超理性决策的界定超理性决策是一种特殊的决策，11前学界还未对其作深入地探讨。笔者认为，超理性决策是基于学校管理者的知识、经验和能力，在综合分析各种资源的前提下，凭借直觉和灵感来做出判断的过程，超理性决策除了具有一般决策的特征之外，还需要说明的是: (l)超理性决策不是非理性行为。R.M.克朗认为:“当没有理性逻辑推论过程或者超理性过程超过前者的时候，超理性就会影响人的行为和决策。超理性过程不是非理性行为，后者常由在恐慌状态下产生的紧张和焦躁所引起，但是在超理性过程与非理性行为之间.确实存在着某种联系。”可见，超理性决策与J卜理性行为有着本质的区别。(2)超理性决策不是超出理性的决策。超理性决策是基于经验和知识的决策，不是没有理性的盲目决策。它在实际决策中也进行充分的理性思考而不是纯粹的无理性选择，整个决策过程中始终伴有逻辑的推测和判断，只不过是没有按照理性逻辑推论的步骤进行而已。之所以说它是超理性的决策，也主要是由十它的...&
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决策是领导者或领导者集团的基本职能之一。目前,科学决策主要是指:一方面以马列主义为指导对事物作出定性的研究,另一方面运用现代科学方法对事物作出定量的分析,并遵循科学决策的程序、运用科学决策的方法,作出正确的决策。 科学决策需要掌握和研究以下几个基本原则: 首先,要明确科学决策的严肃性原则。因为这个决策从“定性”和“定量”两个方面进行了周密的研究和判断,反映了事物的客观要求和发展趋势,是建立在科学性基础之上的,所以,无论是生产性决策、经营性决策还是管理性决策,一旦经过研究,“拍板定案”,企业各级领导就应率领全体部属,克服一切困难,在限定的时间内全力以赴为实现这个目标而努力工作。如果某一个层次、某一局部或“按兵不动”、或“拖拖拉拉”、或没有在限定的时间内实现决策目标,就将影响到全局工作的协调、平衡。因而,必须遵循严肃性这一原则。 其二,适时性原则。适时即对决策时间客观而严格的要求。根据工作变化和市场需要,实行决策就要掌握好火候并选准...&
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&&&事故责任人的非理性决策行为分析
事故责任人的非理性决策行为分析
分析了传统的事故分析范式的局限性；以一起典型事故为例，探讨了当事人在适应条件转变成不确定条件时，认知习惯延续造成的各类认知偏差以及导致的非理性决策，提出对策。
摘要： 分析了传统的事故分析范式的局限性；以一起典型事故为例，探讨了当事人在适应条件转变成不确定条件时，认知习惯延续造成的各类认知偏差以及导致的非理性决策，提出对策。&&
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很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管...
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
总序　比使命更重要的是行动
再版序　未来中国经济增长需要依赖管理的进步
序　管理就是把理论变为常识
第1章　什么是管理001
管理的理解002
我倡导的管理观008
管理解决的三个效率013
如何让管理有效019
企业组织的管理内容021
第2章　什么是组织027
组织的理解028
组织因目标而存在033
组织内的关系是奉献关系034
组织处在不确定的商业世界中038
第3章　什么是组织结构043
组织结构是自我约定的关系044
组织结构的功效045
组织结构设计原则049
组织结构需要配合企业发展的需要050
组织结构特殊效能054
常用组织结构优劣势分析057
第4章　什么是领导064
领导的理解065
领导者和管理者070
领导技能073
应该适应领导者的风格而非改变他075
没有不好的士兵，只有不好的将军077
找到途径满足需求，目标就会达成079
对职业经理人的管理方式083
核心人才的管理方式084
如何让授权有效087
利用环境088
向上管理089
第5章　什么是激励094
人为什么工作097
涨工资并不会带来满足感099
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101
人不流动也许是因为安于现状不求发展103
不要满足需求而是引导需求105
满足感并不一定带来高绩效107
激励不发挥作用的情况108
不公平是绝对的109
人会成为他所期望的样子111
金钱是最重要的激励措施112
成本最低而且最有效的四种激励措施115
授权与信任是最大的激励118
第6章　决策如何有效120
决策的目的是为了执行122
重大决策必须是理性决策125
集体决策　个人负责130
个人决策的局限性134
快速而有效决策的五种方法136
群体决策不是最好的决策140
第7章　什么是计划143
目标是不合理的145
一定要在意行动147
计划管理如何推动企业发展148
制订计划的关键151
计划的有效性152
目标管理154
为什么“计划没有变化快”156
第8章　什么是控制158
控制是保障达成绩效的核心职能159
控制的三个要件161
有效控制的四个习惯163
控制的负面反应165
防止负面反应的方法167
结语　员工的绩效由管理者决定169
参考文献172
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