我是一个国有企业从事人力资源管理的人员,与<劳动合同法>出台之前相比,我们招聘人员更为慎重了,以前辈3个人可做的工作,我们现在尽可能压缩到1个或者1个半人员来做,不敢随便再招聘人员,本来可以安排更多就业岗位的,但现在这种风险太大了.总之,从另一方面来说,社会就业大力会又大了一些.<劳动合同法>实施近一年了,于企业于社会我都没有看到有益之处!
　　新劳动法不光增加了企业的用工成本，而且是增加了员工大锅佚饭碗的情结，因为按新劳动法企业没有用工自由，不能辞退不太好的员工，企业如果没有一个很好的理由而辞退员工，需要赔付许多的补偿金，同时还要追补从96年国家实施社保养老金的款项，另补偿工作一年折算一个月工资，再补算平时的加班费，企业要在劳动仲裁或法院诉讼中有利，还得支付律师费请律师辨护，员工享受国家补贴不用付费，所以只要有员工诉讼补偿，企业马上就会知道，又要支付钱了，严重地打击了企业主和经营人的信心，造成了很多公司的业主关门停业，如果你不信新劳动法的威力，你开一个公司试试？
　　我2005年开了一个小加工厂到现在,发现有些工人偷懒,还做不到工资,没办法只有我们自巳多辛苦一点了,如果2005年有新劳动法,那我是百分之一万不会开厂,因为我在一家厂做了十年,做事也很卖力,老板很喜欢,为什么要冒这个险,国家又不支持!大家都说我赶了末班车!不管将来怎样,我一定要更努力,也觉得人生值得!
　　我是在企业做HR的，这一年来无奈地感受劳动合同法的弊端，恰逢经济危机，劳动合同法在跟着火上添油，很多员工上了班不思工作，努力学习劳动合同法，寻找企业赔偿机会，二十几岁就寻求在企业养老。大量企业无法生存，又造就了更多的失业者，不知道立法人士都在做什么？
我本人做的是服务业（中医保健），最近也不断的遇到员工去劳动局起诉之事，搞得我这个小老板特别累。本来这个行业薪酬惯例是分成制，一般是三七开，技师三，老板七，同时老板包吃住，每顿饭必须有肉，然后老板承担租金等开支，其他一概不管。现在要过年了，技师们却在考虑利用法律讹诈我。而今年市场不好，每月持平都不容易，那有钱支付赔偿金？劳动局的人也不懂法，说只要签合同的都是雇员！朋友的境况也差不多－－他做餐饮，员工一百多人包吃住，最近也有员工起诉他，理由是加班！而服务业都是靠晚上才能见点利润啊！朋友最近也灰心丧气，说过完年就不干了，可惜了几百万的装修费。您说说这都是什么事！！？服务业解决了大量的就业人口，尤其是餐饮业的服务员本来也没有任何技术。唉，先生说得对，新劳动法现在撤销也晚了，太伤投资者的心了！我周围的朋友都是搞服务业的，大家对这部法律的出台都感到不可思议。
　　 朋友有一个企业，效益还不错。原来招人都由手下的管理人员操作，由于实施合同发，被投诉了一次，搞得劳资关系紧张起来。本来招人都很宽松，以为多招几个人解决就业问题，等于修点功德，现在不行了，把招人的权收回来，不敢多招人。多招人不光成本高，更严重的是人越多，被投诉的机会也增多。人活着为什么呢，找罪受吗？
想提些个人观点，一个在某服务行业工作的打工者不想干了，却又不愿主动辞职，只想着在临走前也能捞一笔经济补偿金，就每天工作懒懒散散的，甚至故意在客人面前态度不好，甚至故意制造消费投诉事件，这种故意破坏企业形象的行为对服务业来说可以说是致命的，但是根据新劳动合同法企业要辞掉这样的人也要给经济补偿的！难道新劳动合同法就是要保护这样的劳动者吗？在新劳动合同法的威力下，这样的员工不但不用负责任反而还能获利，试问一个小企业或是个体户之类的微型企业能承受得起多少这样的员工？另外人与人之间坏风气是很容易传染的，假如每个企业（包括大中小企业）的员工当中有几个甚至数十个这样的员工，而且这样的可能性也很大，后果会是怎样呢？（倒闭潮已经出现！）另外消费者又能在一个员工得不到有效约束的企业里面得到好的产品（如某员工为了得到辞退补偿金而故意生产一些劣质产品）或是好的服务吗？试问有这样一部恶法在，中国又如何能大力发展服务业和鼓励创业呢？最后一个问题是：在双方自愿的情况下签订的合同，究竟是合同法还是劳动合同法说得算呢？真不明白在当今文明社会里怎么会有两部有着根本矛盾的法规同时存在！
　　　　前几天报纸上一条消息：某纸箱厂接到大批订单赶时间交货，于是和员工签订合同，每天加班3小时，工资加200，奖金220.时间6个月。一员工以家里要收稻子为由提出要回家，厂方扣了他的200和220，员工说干了16天，不应该全扣，打官司打到劳动仲裁部门。劳动仲裁部门说，不仅扣钱不合理，连合同都不合法，因为劳动法规定每月加班不能超过36小时，即使是双方协商的也不行，违法了。
　　　　　　这样一个不讲信用，不为厂方考虑，想进城干活就来，想回家收稻子就走的人倒是有一部法律保护他，而那些守信用自愿加班加点挣钱的人却违法了，这是什么事啊，唉....
刚回到工厂，我是东莞的电子厂小老板。开车事厂路上管理区工作人员给我电话问是不是今天在七个员工辞职？问是否批了我回答批了。问为什么扣了工人工资？我答产品不良遭到客户罚款而且几次重工都未改善，若不警告员工不认真做事会有物质损失我如何避免这种状况不会再发生？管理区答你工厂不是有品检人员吗？我答品检也是拿工资的员工不是政府派来的雷锋，请你教我该如何做？既然员工可以想走便走不用为自己的行为负责我还幻想明天会更好做什么？难道今时今日还要逼小厂老板关门跑路吗？
　　 我是一个私营企业主，94年开厂时，到江西招了一批农民工。我一直尊重他们，平等相待，使其中大部分人都学了一门技术，成为企业骨干。他们原来都有“感恩 ”的心情，不断介绍自己的子女、同乡来厂就是证明。可是“劳动合同法”一出，他们的心态一下子就变了，似乎自己一直被“骗”了，劳资关系开始紧张起来，“ 欲望”将他们搞得不知天高地厚，纷纷不是要“加薪”就是要“辞职”，最后一大批人与我不欢而散。最近，离厂的人有一半以上又托人来打招呼想回来。可惜在目前经济环境下我也不敢多用人，只能回绝。可见，劳动合同法脱离了中国国情，又搞起什么“阶级斗争”来，与所讲的“和谐社会”根本就是背道而驶。
我以前是一名下岗职工，后来凭着自己的努力拥有了自己的公司，员工也有三十几个，因为一直以人性化管理，所以我们都相处的比较好，自从有了新劳动法员工的心态就发生了很大的变化，开始计较节日加班费，最底工资，以及三金，五金的，工作也不积极了，关系一下变的紧张起来，我也计算了一下佣工成本，在经济不景气的情况下，员工创造的劳动价值已经低于佣工成本，万般无奈我们也只好收缩裁员，现在只剩下十个员工了，真的是双输啊！如果没有这个法，我会采取和员工共度难关的，而有了这个法，我和员工打交道实在是太累了
　　 张老说的都是实情，我们是外贸企业，上半年一职工因为和其他员工有矛盾，带家属到公司打人，公司让她走人，结果她告公司说是违反劳动法，要赔偿损失。审理过程中，有关部门一再告诉公司，员工是弱势群体，哪怕她错了，公司也要赔！现在能撑下来的外贸企业已经不多了，如果还是这样来处理公司与员工的矛盾，估计又要关一大批！
　　 我不知道北京现在他们究竟要干什么?反正我已经辞退所有职员.我就是自己忙死我也不会招聘社会人士到企业,因为劳动法完全对立劳资关系,无法沟通和协调. 让更多的人失业吧,我是大山出来的,我知道体贴和爱护员工,但劳动法让他们没有任何业绩,可以获取大量的收益.我们自己可以吃苦,但他们不会.谁知道,我们过的日子!庙堂之上的温某人,可能你的日子也不多了.小企业的关闭,已经造成2个中国500强企业倒闭,不学无术,打击出口,搞产业升级,你自己升吧.
我是一个从工人干起的经过十几年的打拼04年有了自己的小公司,我最痛恨的人就是为富不仁,仗财欺人的老板,所以从公司开业的第一天起我就与工人同吃同住同劳动.没钱搭车走路我也要四处把钱找齐发工资.大家的关系就象一家人.新法出来后工友就开始找我麻烦.已经有几起劳动纠纷我都是赔钱,今年到10月我已经亏损60万,我也尽量不减员让大家都有一碗饭吃,可是工友活越干越少工资越来越高,越来越找我麻烦.我现在也是越来越烦,老婆越来越勤催勤地催我早点关厂,我现在只想早点从这个旋涡里爬出来。
　　这部劳动法真的是有问题的。
　　1。员工可以说走就走，不提前三十天辞职也无可奈何。2。企业不能轻易让员工走，要经过若干程序，赔偿，如果员工不高兴，去告企业，企业输面极大。不能轻易辞退员工，只有越少招人越好，千万不要和人产生劳动关系，这个阴影根深蒂固，企业主闻劳动法丧胆，信心很难恢复。它最大的影响是企业丧失了对员工的管理权，规章制度很难细化到任何一个具体事件，举证困难，就差管理人员拿着录像机和录音机管理员工以取证。3。无固定期限劳动合同使企业非常顾虑，再讲不是终身制也无法消除恐惧感。
　　怎莫解决？1。取消无固定期限劳动合同。2。在合同期内，员工没犯错，企业终止合同赔偿一个月工资，企业无错员工走赔偿企业一个月工资。3。合同到期，企业不续签不必赔偿。4。企业不上保险不要立案减轻企业负担，现在这一条已有地方政府执行。
　　希望政府能变相推翻新法的以上僵化条款。
楼上那位你说得艳如桃花，但却是害人的毒药，现在企业主让原来三个人干的工作由两个人完成，还要实行最低工资，另外一个人减员下岗，在社会上流浪。一个企业主告诉我，这几年自由雇工，企业蒸蒸日上，结果忽遇劳动合同法实行，本来正打算给由全体雇员加薪，结果赶紧处理老员工，减员一半，并且说劳动合同法几乎把企业利润减光了，而且卷入了无休止的劳动纠纷中，这就是劳动合同法的实际结果。你不要讲什么资本家，如果一位下岗职工要创业，开个小饭馆，他要雇2个人，给人家上保险，跟人家签终身雇佣合同，那他还活不活了？
　　 作为一个小工商业主，我们单位也请了几个人。从今年1月1日起，我们也按规定与职工签了合同。我要说的是，因为有合同法的存在，我们的观点是尽量的少用人。我们这是与合同法的实施有直接关系的。事实上受害的真的是员工比我们多，我们充其量少用些人，少收入一点，但有的人会因此少一些工作的机会，因为用工的成本和风险越来越大，所以我们宁可慢发展，少收入也尽量少收人。
我也是ZF处理劳动工资方面打工者，劳动合同法一出，我感到这部法律的可怕，很多劳动者不再以自己的付出来衡量所应对应给付的价值，打个比方，一个擦地板的工人（当然我没有职业歧视），公司一个月给给他800元，公司不错还每月还额外给了补助600元，仅仅由于单位没签订劳动合同，单位每月要支付他双倍工资（800+600）*2=2800元/月，擦地板的技术含量有多高我估计10岁以上的人都应该知道，每月仅因为没有签订劳动合同这一瑕疵，这位工人就可以获取2800元的高额工资，太可怕了，于是公司问我，即使我该给，我错了，但我错能至此嘛？我每月好心多给的600元，最后也成了自己的罪状！我无言以对，但另一方面工人却高叫着：这是我应该得的！我们心理无比痛苦与挣扎！
　　我也是珠海的企业主，试问好的员工哪家企业不想留，现在招工这么难，只有员工炒老板的份，老板好不容易培养了个熟手，技术还没有提高多少，待遇倒要求很高，的不到满足就捣蛋，因为企业小，没有能力多招备用人员，一个萝卜一个坑，人一走就对企业造成影响，只好忍气。你说当老板的都容易吗？
　　从“新劳动法”来看，工人才是真正的法律上明文规定的“老板”，工业企业将迎来一个“破产潮”或“避难潮”，倒是退休老同志又可以重新拣起自力更生的饭碗了（退休反聘），只是可怜每年千百万的大学毕业生（找工作更加难）！
　　说的太好了.我们企业今年特别不好过,结果调整了一次记件工资,结果工人就不干了,合同也不续签了,我们没办法,只好辞了.结果上法院告,法院判给工人补偿,一人拿走一万多.你说,企业效益不好了,工人一点不能少钱,还不许辞退,企业有活路吗??
　　我是做IT的小老板，公司就5、6个员工，从03年干到现在，总共也就挣了2万来块钱，过完元旦就不干了。
　　每次不想干的时候，手里总是还有点活，总是心有不甘的咬牙坚持，为了自己的理想我一直在坚持。
　　公司小，好的员工招不到，自己培养，刚有点经验就走人了！没办法，什么事都自己做！
　　工资是从来不敢拖欠的，不拖欠人家还常常抬腿就走人呢。很多时候，晚上一个人蒙着被子大哭，
　　在盘算找哪个亲戚、朋友借钱给员工发工资中不安的睡去......
　　我承认，我不是一个成功的创业者，但是我比我熟悉的那七八个小企业主幸运多了，
　　他们很多只坚持了三年、二年，甚至只有几个月，就倒闭了、关门了，甚至有一个赔了二十多万。
　　而我，虽然不成功，虽然5年只赚了2万，比打工少赚了十几万，但是我至少没有赔上自己的家底！
　　我是小老板，我很累，不出新合同法也没法坚持了，更别说。。。
　　现在，我觉得轻松了，因为再过一个月我就不是老板了，我也就成了新劳动法的受益者了。
　　不过，我还是坚信，新劳动法会让很多人在第8、9年被炒鱿鱼。
　　谢谢这个地方，都写出心里轻松多了。
　　趁着公司还没注销，再说一遍：
　　我是老板，我该死！（虽然我不黑心）
我是一名小企业主,我在惶恐,我承认我不能给我的工人办啥金啥险来着,什么双休节假日加班三倍工资之类的待遇,不是我不想而是企业的利润不允许,我手下的工人一个月只休两天,月入2000多,如果我给他们定个合同,工资为900,交保险500,加班费算600也是和现在的支出差不多的,但是,工人们却不愿意,他们不想交保险,想多点现金在手上,我该怎么何去何从呢,要么顺从工人却得背负将来工人反水告我的风险,要么坚持新劳动法规,爱干不干,等他们走光后我就关门,网友们,能给我支一招吗
　　劳动合同法，从表面说是社会的进步，但从中国的实际说是落后。怎么说好呢？广大的中小企业是现在中国最好的调节剂，消化了多数的下岗者。那么，劳法的实施，既会导致大量的失业，也会导致人们创业的积极性，同时，又加大了机械化的投入；所以，只有机械化的投入是好的，会增加未来企业的竞争力；但机械化就会减少人的使用，失业率就上来了，失业率上了，人们就不花或者少花钱了，所谓的提高内需又不起作用了，经济的发展就会受到制约了。当然，以后在适当的时候实施现在的劳动法是会对中国有好处的，但现在，最起码早了20年！50年之后实施如此严厉的法律，我们会有坚实的基础。
　　但，同时也是国家一揽子计划中的一部分：劳动法，劳动合同法，新律师法，大家仔细研究和思考一下，就会发现，是要给老百姓一个可以自己斗自己的规则，不要再找政府的麻烦了；也不要到政府门前静坐了。你们可以打官司，打官司又有律师，律师缺乏我用新的律师法给你解决了；如果按新的律师法，符合条件的要都做律师，全国就多了上千万的律师。呜呼哀哉！
　　 我们公司是一家服装企业,下面有2家工厂,约300个员工.我们今年压力也很大,主要是国外需求下降,汇率(尤其是前7个月)远超预期的升值导致很多订单无效益或亏损,还有就是新劳动法带来的困惑.我一直想就新劳动法发表一些自己的意见,觉得没用,就一直没写,看了张老的文章,深有感触,不发不快.
　　总的来说,我们国家是需要一个公平合理各方认可的劳动法.新劳动合同法我认为最主要的问题是公平性不够.而合同(劳动合同也是合同一种)肯定是要兼顾双方的利益.如:A:企业违约解除合同要付违约金(我认为非常合理的,违约给对方造成影响,当然要付),但是员工违约不需要付违约金,虽然规定要提前一个月,但是由于不要违约金,经常有人是说走就走的,钱你却照样不能扣.我们好多次这种情况,跟工人商量,哪怕你一个月太长,你现在手头的订单做做完(比如五天后就 可以结束)再走 可以吧,却有人根本不予理睬,我们却拿他一点办法没有.工资照给.我们曾经有受此影响订单出运来不及变空运的. B:合同到期,按正常理解,合同到期自然终止,可以重新谈再签,谈不好就终止了.现在不行,如果你企业不想再签,就必须付补偿金! 关于保险,现在最大的问题,是保险不可以全国流通.我们很多工人是外省的,比如我们这里做了5年,要回家了,保险是迁不出去的,最多可以把个人交的部分退回来,但是大头企业交的,就不明不白的没有了!! 所以很多工人不愿意交,谁能保证一辈子在这里? 我觉得不如在目前没有流通的情况下,考虑类似于商业险一样的意外大病综合险,有效期就是工作期内的,这样更实用有效. 关于工资和加班工资.首先 最低工资我觉得还是有必要的,但是要因地制宜,而且不可以定的太高.其次:目前是市场经济,要靠市场无形的手来调节.前几年民工荒, 你哪家/甚至行业工资高/待遇好/少辛苦,工人就往哪里流动.那没人的企业自然想办法提高待遇,否则就没人,自然倒闭.其实加班工资我都觉得可以不必考虑, 自然调节完全可以.我们公司以前没有加班工资这一块的,管理人员加班年终奖体现,计件人员计件单价高点,且本身产量多了,工资就高了.员工实际到手的工资不必人家有加班工资的企业差啊.(人家计件单价比我们低很多啊)否则我们员工不流动到那里?! 总而言之,劳动法必须建立在公平合理的基础上.中国的国情最主要的是要实现尽可能大面的就业,否则无事可做,就要挨饿,一挨饿就要动荡,一动荡,社会就不稳定,什么问题就要爆发.
　　新劳动法是变相的大锅饭的表现，员工变懒了，老板吓跑了！！！
　　新劳动法使员工动不动就是你给我多少钱我才干？你给我多少钱我就干多少事？
　　新劳动法使员工有了新劳动法的法宝！你敢炒我吗！你炒我就要补钱！
　　新劳动法使现在的企业都不缺老板，缺员工。现在的员工都翻身变成老板了！！！！
　　 更令人苦恼的是，劳动部门执法水平不高，同一个政策，这个仲裁员这么解释，而另一个仲裁员则持完全相反的论断（如：正好壹年期的劳动合同，试用期可不可以是2个月？有的仲裁员认为不能，只能是1个月；而有的，则认为可以是2个月。），这导致企业无所适从，动辄获咎。
　　尤其不能忍受的，政府在前一段时间，又出台了个《年休假管理办法》，要求企业按照员工的工龄（而非本企业司龄）计算年休假，不主动安排员工休假的要给3倍加班工资！——请问，我们企业怎么查员工工龄？好多员工档案不在上海在外地、即使在上海，也很多在其他公司，更有很多农业户口的员工，你怎么算他工龄？他说他在村子里面10岁开始劳动，你从10岁算？他说8岁呢？我们咨询劳动部门，劳动部门给我的回答是“这些我们也不清楚”，我问“那我们可以按公司制度执行吧？”，劳动部门的的回答是“不能违法”，我欲哭无泪！！！！
　　还有，在企业负担方面，我们还有一块成本支出：每月员工档案的保管费，这是劳动人事相关部门一块不小的收入。在国内，每个非农业户口的人都有一个档案袋子，里面装着这个人的学历、学历信息、学习成绩只来的信息，按照我党“党管干部”的原则，公司如果没有党委，公司不能保管员工档案，公司员工档案必须由有档案保管资格的一些人才公司来保管（这些公司多半与劳动人事部门有各种各样的联系），公司每年向这些机构缴纳一定的档案保管费，其实他们什么也不做，只是保管档案和坐地收钱，价钱是每个人的档案每月收20元。——这很明显是没有任何意义的收费，企业额外的负担，现在计算机技术这么发达，这种纸质档案的存在，我看不到任何意义。
　　企业人力资源相关的收费还很多，什么“企业欠薪保证金”（从来没看到企业欠薪的时候政府发工资）、“残疾人保障基金”……
　　总归企业是块唐僧肉，吃吧，吃吧，“吃了就不结巴了”……
　　<劳动法>的出台把好的员工变成坏员工,企业为了生存已经够累还要应付一些刁民,希望政府尽快出台<企业保护法>;否则又有不少企业要关闭或外迁.如果是这样一来大规模的失业者将给整个社会带来动荡,三十年改革开放成果就要被毁,饥饿的虎是要跳墙啊!
　　 也顶一下。一、我爱人用自家的积蓄开了个小店，雇了3个员工，基本没有盈利。前日我告诉她，如果按新劳动法，她是违法的（根本没有合同三金等），她很吃惊，小店生存都难，如果雇员起诉不知是何后果？？。二、我们公司很想雇人，但新劳动法让雇人的手续复杂，后果很严重，只能偷偷的用了一个实习生（还是实习生有关系），也很害怕实习生起诉我们。
　　现在的小企业老板还能叫老板吗?都搞笑死了.
　　几年前就不是了,那时劳动力紧张时招不到工人,工人就已经开始经常扯蛋敲竹缸了,动不动就是要挟不干,来一些非份要求!做单的老板可得罪不起这些比例不多但绝对存在的垃圾,往往选择忍气吞声,早就是孙子了!!我亲身处理过的事:
　　工厂在赶货,集体宿舍中有一间有外地女工反映文胸被偷,然后他们就自行推断进了贼,然后几个宿舍都说被偷了,TMD门窗都完好,也报了警,警察都说不象,最多是宿舍内自盗,但结果我很难过,警察走后她们要求我这个老板马上赔文胸,否则就不干停工了,没办法,忍气吞声拉了她们(一共13人)马上上商店选购,这不是扯蛋吗?但那时至少完事后我还可以让她们走人,现在呢?你敢用吗?
　　还好两年前我就把工厂关门了事了.
　　现在的新法,或许还不完全是坏事,今年不推出,不久的将来或许明年后年总有一天要出此昏招.让暴风雨来吧,早点来吧,来得更猛裂些吧,让这些想方设法要和老板均平富的垃圾到农田里和大粪去签一周双休,加班双薪的合同吧!只有让他们看到最终的演变结果完全不同于自己想象,连被剥削的机会都找不到的时候,或许他们明白了,老板一年365 天,一天15小时玩命努力,比你多挣几个钱那不叫剥削,那叫多劳多得,是老板比你辛苦,比你聪明,比你忍受更多痛苦换来的,你还眼红?你当老板试试?!!
　　确实有些粗口,但一直在看张老头的博,写的很多东西很有道理.回想自己做厂历程,万般怨气一吐为快!!
　　可怜啊!工厂关门了,我还能经常和妻女在一起,而这些可怜的人,维权维得工作都没了,维得养家都有困难了,你赢了吗?高喊劳动法好,欢呼一周双休,加班双薪好的各位,到明年3月你们还能在城里欢呼的话,我认输,I 服了 YOU!!
　　我是个小老板，我开了个餐馆，每天的形形色色的部门检查应接不暇，有的要钱，有的白吃一顿，有的要烟酒。。。。。。我的经理告诉我，她的主要工作就是给各路公仆说好话和求饶；最后不得不关门歇业，员工全部辞退。如此这般，出台任何劳动法又有何用？我教育孩子长大千万不要作企业，要到政府混个职位，一生足以。
　　新劳动法让在私企工作的人效率向国企和公务员看齐 让品质差的人少干活多赚钱 打击想创业的人积极性 会让失业的人更难找到工作 更会限制企业的发展 个人的创业 让需要招人的工厂企业会为不能及时找到合适的人员而苦恼
　　我是一名打工者，读到这篇文章我也想哭啊，工厂在成本和订单双方的掠夺下已无利可赚啦，老板把房子车子全压出去，尽力在维持公司，如果公司在10个月内不能赚钱，他就申请破产啊！现在员工都在变项解雇回家，管理人员要降薪处理，我们还有房供在供，当我们没有工资拿啦，房供咋供？小孩咋供？新劳动法那个狗屁砖渣现在不知道死到哪里去啦？
　　只要一签劳动合同,在无锡市企业就被政府逼着给每位工人交养老,医疗及补充医疗,失业,工伤,生育五金.最低每月企业给每人交443元.是江苏省最低工资每月850元的一半还多.企业非死不可.求求政府放企业一码吧.杀鸡取蛋啊!
我也说说，我们公司一个刚毕业的学生过来试用，试用底薪800，做的事情通过了有提成，一个月后主管反应他适应比较慢，因为公司需要人，所以问他，你愿意再试用一个月看看还是现在就离职呢？他回答说继续试用，在这期间他以需要钱用为理由预支了2000多元，两个月期满后刚通知他留下来，第二天就不见他来上班了，接着两天都没看到人，第三天来了，说另外找到工作了。到了发薪日，通知他来结算工资领提成，两个月没到总共有2600元收入，扣除他遗失的一样公物后还有几百元到手，结果他嫌到手的钱少了，扬言要告公司，说按照劳动法，没达到zf规定最低工资1400元标准，试用了两月没签合同，要赔他四个月工资。
　　 虽然这对公司影响不大，也不会答应他的要求，不过劳动法被这样来用还是。。。。。
　　岂止是儿子，儿子我们有可能还会训斥一下，我们工厂的工人现在简直就是爷爷啊，我也不是怪罪新法，之前就已经这样了，我承认他们加班多一点，劳动累一点，但是我们做的这个行业就是这样啊，不这样订单接不来，成本降不下来，肯定没活干啊。最近几年，随着国内劳动力价格越来越贵，原材料涨价，人民币升值，我们订单也越来越不好做，要知道国外的经济基本上是保持稳定的，物价基本保持稳定，我们现在的订单成本已经是以前的两倍多了，你说国外客人能接受我们这么直升机式的涨价吗？好多订单都走到东南亚国家，比如越南，孟加拉等国。是，商务部也在号召我们搞品牌经营，提升产品附加值，我的爷爷，我搞点设备更新要几千万，我去哪里搞那么多钱啊？说远了，还说工人，我们工厂的工人现在真的是爷爷啊，大话不敢说，干活要哄着干，有什么不顺心的一句话，我不干了，我们当老板的就傻了，没工人还当个P老板啊？所以，工人是第一位的，甚至比客人还重要，一个客人得罪了，还可以找别的客人，可是一个工人得罪了，他给你带走一帮工人，没工人所有的客人都要得罪啊。我们本来已经举步维艰了，现在国家真英明，给工人又加上了一个重量砝码，跟我们叫板的资本！！你管我？我去告你！我的老爷爷啊，我不是管你，请你按时上班好吗？请你认真工作好吗？请你不要上班谈恋爱好吗？请你不要夜宿女宿舍好吗？请你不要在工厂最忙的时候请假回家好吗？我保证会按时给你发工资，单价给你最高的价格，报销你所有的回家路费，过年给你发红包，大小节日职工统一会餐。。。。。只要你好好工作！！别让工厂倒闭了好吗？
　　我是北京的律师，深以为是！新劳动法不是好法，操之过急，有点穷人乍富后的心态。如此急转弯，毫不尊重社会发展的经济规律，“人治”的味道很浓，最后劳资双方两败俱伤。现在闹得人心惶惶，实在是没有必要。调整是必要的，但不能操之过急，否则社会矛盾会急剧增加，经济势必受到严重影响。我们必须切忌不要再犯过去的老毛病，刚过两天好日子就又开始瞎折腾了。劳动者的权利实现应当稳步推进，有个过程。一步到位，那是瞎胡闹！我对新劳动法不以为然！
　　我是一个小工厂主. 针对新的劳动法, 我的办法就是拼命改进技术, 挣了钱不吃不喝不浪费, 就是不惜代价地提高机械化和自动化, 同样的设备规模和生产规模, 别人要100人, 我只需要36个人左右就够了, 但我还在改, 争取到明年只用20人甚至更少.
　　随着自动化程度的提高, 留下的员工工资是越来越高, 但他们也越来越紧张, 因为不知道什么时候他们就会因为自动化程度的提高而失去工作, 反正劳动合同只签一年! 现在他们看到工厂进新自动化设备, 心里不再像以前那么高兴了, 而是寒心!
　　还有, 员工动不动就要告状, 我觉得这是员工的权利, 我不能反对!
　　前几天有个员工, 自己抽烟10几年, 到医院检查出肺部有阴影, 他回厂来说是在我工厂得的职业病! 其他员工都在看笑话!
　　我处理的很简单: 请他找权威性部门出具证明, 然后跟我打官司, 如果我输了, 我承担一切责任!
　　但反过来, 我要求所有想进厂的员工必须做身体检查, 我们工资高, 想进来的人多得很!
　　已经进厂的人必须也做检查, 凡是身体有问题的, 明年一概不续签合同, 统统辞退!
　　不是我残忍， 我需要保护自己! 而且只有这样做, 我才能保证留下的员工有一份稳定的工作!
　　我有一间贸易公司,一间餐厅;
　　新劳动法之后,我做了几件事情:1,餐厅关闭了,遣散了50几个员工.餐厅关闭有很多原因,原材料,租金成本暴涨是一个原因,人工成本增加也是一个原因,餐厅服务员要休息每周要休息两天?不然要算加班,特别是节假日,餐厅最忙的时间,我算过,我给厨房和服务员几倍的工资,我不如不做了!休息更好!最后遣散的时候,不少员工还搬来劳动法来和我谈判,我平时真的没亏待过他们呀!!就这样,50几个人就遣散了......
贸易公司有个工程队,20几个人,本来跟了我很多年,工作不是非常饱和,但我想养着他们,大家都开心,我也没亏,就这样多好!但是新劳动法来了,我不得以遣散了十几个人,留下几个精英.让精英的工作饱和起来,收入高很多,但是那十几个人却失业了!这很无奈!!当然,遣散的时候,我没按照劳动法的赔付要求给,因为他们都跟我做了7,8年,赔起来可不是个小数,我是和他们协商的,赔了一部分,他们也理解了!
　　我想全国会有很多想我这样的真心想做事业的企业主,但是事实上,我们要做成一件事,要壮大一个企业真的很难?现在就更难了,我也很无奈!!
　　现在的劳动法对于真正需要保护的底层打工者没有什么保护的意义，因为底层的打工者去不了国企，外企，当不了公务员，只能在条件环境很差的地方打工，为什么条件差，还要去做这份工呢，因为要填饱肚子，生存，国家才不会来管你的死活的，所以底层的打工者没有选择的权利。
　　如果按照新的劳动法的要求，这些工厂要么提高工人的待遇，符合法律的要求，要么违法经营。对现在的这些所谓的“黑心工厂”来说：选择一，如果守法经营的成本可以承受，同时违法的成本又很高的话（目前的违法成本的确不低），工厂肯定会按照新的劳动法来执行的，否则就要付出高昂的代价乃至关门（前提是执法机关是否认真执法）；选择二，如果守法经营的成本承受不了，不管违法的成本高不高，工厂只能选择关门或者，违法经营，这个常识大家应该没有异议吧。
　　目前的状况是很多这类的“黑心工厂”外迁或者关门，排出企业本身的原因之外，因新劳动法的缘故的不在少数。如果有钱赚，资本家们是不会把工厂关门歇业的，所以选择一不会是关门的原因，或者说大部分关门的原因；其次不管这类工厂是因选择一，还是选择二，最后吃亏的还是底层的打工者们，国家会给他们饭吃吗？！
　　新劳动法却实负于了员工很多权力和保障，虽某企业中却实有一些违规的，但均受到了严力除罚，但员工没有则任心，工资可以就混着干，不行走人，走时要补偿，拿上补偿在工友中玄耀一翻，走人！反之，我一个人随变那天找执法部门给你找点麻烦？就够你受的！一个企业能出几个这样的，还真够受的，新劳动法负于的权力就是让这样的员工这样行使？对企业的保护那？
　　我曾是一位守法的小企业主，新劳动法出来后我感到压力太大就关门了。
　　企业本来效益还可，但成本不断攀升，员工工资 也不断上涨，还不能提价，否则没人光顾了。结果年终一算账相当于白养二三十人，还要上要赔笑，怕有关官员找 ，下要讨好，生怕员工走了。俺一气之下走人啦，跟什么狗屁不如的劳动法说再见
　　公司刚刚被劳动局罚款八千。为什么？因为我公司没有为工人交保险。可是并不是我公司不愿为工人交保险，而是因为工人均不同意公司代扣代缴保险（均非本地人，工作流动随意性大，老家均有办保险），均希望公司将保险费以现金形式发于他们本人，且他们全部都有书写申明。但劳动局说申明无效。劳动法规定公司必须为员工办保险。劳动法本意是为员工，可这保险是员工自己不愿意公司办，公司却仍被劳动局罚款。
　　我的事是100%真的.3年前我在深圳南山区开服装厂.那时最低工资是620元,我厂有120多人.5个湖北人上了2个月班不干了,我按当时入厂说好的 1300/月付清了工资,它们去劳动局要求我另赔加倍费每人3000元/月共3万.我不服,从仲裁到初级法院在到中级法院,打了2年官司,最后赔了几千了事.结果-------我关厂了,120个工人还给政府管了,我也到政府领失业金了......谢谢ZF对我们户籍人口的照顾，我做点小生意不请人不交税还可以领失业金。。。谢谢ZF！
　　支持张老。我办了一家小工厂，属于劳动密集型的企业。从去年开始，我就担心了。因为在我企业里面的员工绝大部分是目不识丁的农民。他们从来无所谓合同，但是我却要强迫他们签合同；他们从来就是“输打赢要”，也就是只要对自己有利，不管有理没理，一定会争个你死我活，新劳动法的有些规定让我不寒而栗。
　　于是，我今年缩小了规模，尽量上了机械代替人工，尽管我这个行业机械的优势和人工相比并不太明显，但是机械总不要签劳动合同。结果就是不少农民今年在我这里没有事做了。
　　就算这样，我还是后怕。按新劳动法的规定，我的风险和成本明显提高了。我请的技术人员只有一个月的试用期，但是一个月的试用期对于我这个行业来说根本就看不出一个人的能力，无从考核。结果，工厂在技术上出问题了，我只有花高价请技术员走人。因为他过了一个月后就不是试用期了。
　　我开始有点不想干了。因为新劳动法让这些农民伯伯变得不好说话了。张口闭口就是你该如何如何。
　　幸亏当地政府平时就不管事，现在也是啥事不管，没有人来管劳动合同的问题，但是这样的日子又会有多长呢？
　　我很同意楼上几位的意见，企业主并不是强者，雇用工人并不是弱者，大家其实都是平等的。企业主之所以可以获取更大的利润（收入）是建立在承担更多的风险和责任的基础上的。但是新法看到了这一点吗？保护工人的利益不能以伤害企业主的利益为代价，否则失衡的体系会带来无穷无尽的问题。最终结果就是满盘皆输。
　　我是个小企业主，本来有20个工人，今年不敢雇了，缩小到7，8个。再考虑啥时关门大吉。
　　本来我给每个员工上保险，本来我就付加班工资。本来从不解雇人。都是他们想来就来，想走就走。但我发现我的成本急剧上升，想给客户涨点价。可是客户转身都去了其他工厂，他们没有加班费，没有保险，他们的价格低。难道守法的结果就是让我关门吗？
　　我们现在要教育偷懒的员工，要培训他们的职业道德，我们还有时间应对激烈的竞争吗？培训是必须的。但是按照新法，我们每处置一个不合格员工就要花费那么多财力和人力，如何提高我们自身的竞争力？气死。周围很多小企业主都说干不下去了。

简单企业发展规划范文(一)：公司发展规划范文

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：

一、切实加强职业道德建设

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想：

一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时

间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到农产品市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、发展电商、建设基地、连锁经营打业务，将其做强做大，形成品牌优势，具体有如下设想：

1、建设我们公司的生产基地，实现真正意义上的无公害食品。2、开展电商模式，让我们公司的商户不再是以前旧的营销模式，让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池，让产品走出贵阳、贵州甚至是全国。

3、连锁经营模式，让我们公司的实体店遍布全贵阳甚至全国。

三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘业务经理，为我公司技术负责人以及其他专业人才，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 （1）立足岗位，加强

。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理 （1）建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 （2）鼓励学习，不断提高 。随着农贸市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，为赢得市场做好

人才储备。（3） 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有岗位。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二） 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据农副产品的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和招商在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、后勤部、招商部、行政部。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在商城当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的营销模式、规划。

（三）建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

（四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更

简单企业发展规划范文(二)：企业发展规划书样本模板

苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“ 福龙 ”）系内地独资企业， 成立于 2009年8月，现有员工约100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值2500万，在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。

公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划：

一、指导思想（确定一个指导思想）

公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。

二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想）

（公司将立足 ，？以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 ·····。）

企业市场的打算·····

质量将达到什么水平······

技术实力上一个什么台阶····

三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小）

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法）

2、质量、品牌、技术等优势

（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈）

具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置

4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

（社会、人脉关系等，人力资源等）

四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲）

企业发展总体规划和发展目标概括为：

（建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去）

五、 战略实施要点（阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训）

发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点（人力资源的打算）

1、综合管理人才（高、中、基层领导）

2、工程管理人才（项目上各类人员，如：几大员等）

3、技术人才（培养自己的技术权威等）

4、经济人才（预算、财务、经营等）

5、其他方面的人才培养

六、战略实施的步骤（几年，达到一个什么目标、目的）

第一步（或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年）

（每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的）

七、主要工作措施（为了完成工作的必备手段）

1、领导重视，组织落实

工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开 级别会议解决。

2、加强学习，意识到位

对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识（决策层）·····

其次，各级管理层认识（执行层）······

第三，全体员工认识（落实层）·····

3、认真实施，严格奖惩

首先明确各类人员的责任····

实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励·····

影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚····

4、有力保障，稳妥推进

人力（使用什么人，等）···

物力（用到什么物资、东西，等）·····

设备（办公设施、车辆，等）·····

财力（资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等）····

活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年度财务计划。

经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。

八、发展前景（美好的展望，简单点）

（通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等）

结束语（在 下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现！）【简单企业发展规划范文】

二、发展远景及总体目标

主要阐述本企业未来五年发展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。

详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目，包括项目名称、技改投入、产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等阶段性目标及具体内容。

四、保障措施【简单企业发展规划范文】

为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。如：1、提高核心竞争力，加强人才队伍建设。2、实施名牌战略，提高市场占有率。3、转变增长方式，节能降耗。4、调整股权结构，实现股本社会化。5、加强企业管理，强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。

简单企业发展规划范文(三)：2016职业发展规划范文

第1篇：优秀数学教师职业发展规划范文

在教育改革不断深化、教育要求日益提高的课改洪流中，我感到自己的工作是如履薄冰，所谓不进则退的含义也让我时刻布满了紧迫感和危机感。面对新的要求，我对自己的"骨干"定位有以下几个方面：

一、学习，保持自己不断进步的步伐

(1)自主学习，充分利用课余时间阅读指定必读的专著和教育理论和学科专业知识等方面的书籍。记读书笔记，让读书成为自己的自觉行动，学习成为自己的一种需要。

(2)坚持积极参加各种培训活动，注重在培训中锤炼自己。学习班级管课堂教学等先进理念。

(3)及时把自己认真听课、听讲座、学习先进的教育教学理论、经验，把自己的观点和看法用文字形式记录下来，写出反思和随笔。

(4)读书活动与课堂教学相结合。要用现代教育思想指导教育教学工作实践。

(1)定期学习订购的各类教育教学杂志，如：《怎样上好一堂课》、《黑龙江教育教育》、等，并及时做好阅读摘记等。

(2)学校规定的《小学数学教法》也是必读书。

1、多听课，勤思考。合作、互动才能促发展，本学期拟定听15-20节课，认真履行《师徒结对协议》。听课过程中要勤于思考，及时总结所得，从他人的直接经验中发现闪光点，即所谓"他山之石可以攻玉"。

每位名师都有她的独特之处，而王国英、姜丽杰老师的特别就是"创造了孩子们喜欢的教学课堂"。她们认为要让学生喜欢"我"，先要做一个充满爱心，富有人情味的教师，进而走进孩子的心灵，还有教师要有真本事。这些真本事分别是"创设情景的艺术""探索的艺术""语言的艺术""板书的艺术""教学风格的艺术""情感的艺术"。这一切都是我努力、改进的方向。

二、实践，增加自己的教学智慧

1、勇于课堂教学实践，让自己的课堂教学保持鲜活做到每堂课都对全校教师开放，欢迎大家听家常课。课堂教学实践中要不断更新自己的教育理念，不墨守陈规，要在提高课堂效率，培养学生学习爱好方面做实践研究。

在本学年度拟在创设教学情境方面做一些突破，因为从学生已有的生活经验出发，恰当地创设情境，让学生亲身经历可使学生获得学习的自信心和兴趣使学生获得情感、能力、知识的全面发展。

2、善于课题研究，让自己的专业化水平得到提升在学习与实践的同时，要时刻要求自己做一名科研型教师，运用教学创新思想，探寻科研课题与课堂教学实践紧密结合的路子，做一名驾驭教材的有独立思考能力的教师。

3、勤于教学反思，让自己的工作更高效以课堂教学为镜子，教师的每一个教学安排都可以体现出师者的教学理念；课堂还是一本记录本，记录着师生共同成长的足迹。都说：好记性不如烂笔头。勤于反思将是我在本学年的教学工作中要坚持做到的。希望通过学习和实践两大方面的不断努力，提高自身的业务素质，同时发挥一名骨干教师的辐射作用。

第2篇：个人职业发展规划范文

即将走上社会，面对多彩而纷杂的行业和职位，无所适从的毕业生朋友，或者已经步入职场，但却感觉业道路越走越窄的职场中人，是否需要暂时停下来，认真思考一下自己的职场人生，为今后的事业发展作全面、长远的打算？认真规划一下你的职业生涯？

什么是职业生涯规划？职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。从立场不同可以分为两类：个体职业生涯规划和员工职业生涯规划。个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。对于企业而言，它是项系统的、复杂的管理工程，因为它涉及到企业未来的发展、组织机构的设置、企业文化、培训制、考核机制和晋升机制等；同时，随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的职业期望都有或大或小的变化，因此它又是一个动态变化的过程。

对于个体来说，职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。我们常常提到的成功与失败，不过是所设定目标的实现与否，目标是决定成败的关键。个体的人生目标是多样的：生活质量目标、职业发展目标、对外界影响力目标、人际环境等社会目标......整个目标体系中的各因子之间相互交织影响，而职业发展目标在整个目标体系中居于中心位置，这个目标的实现与否，直接引起成就与挫折、愉快与不愉快的不同感受，影响着生命的质量。对于个人职业生涯规划，在方法上需要注意以下要素：

1、确定个体理想生存状态；

2、了解个体各方面素质特征和大的不可改变的社会现实环境，修订理想状态为可行的目标；

3、确定职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围；

4、确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程；

5、确定目前状态和短期目标间的差距，寻找切入点，开始执行职业生涯规划；

6、阶段性小结、反思，并对对自己的职业生涯设计进行科学的修订；

在人才竞争日益激烈的天，企业的人力资源

1、对员工的个性特征、倾向性及发展潜能进行测定和评价；

2、在了解员工综合素质的基础上，为员工制定职业发展规划，进行目标设定（短期目标、中期目标、长期目标和人生目标）等；

3、经常性地与职业指导师、人力资源专家开展关于员工职业发展的谈话交流，评析案例，听取专家意见；

4、开展基于员工个性的有针对性的培训开发，这些培训开发不仅限于技能训练和知识培训，更重要的是在职业层面的岗位实践活动，岗位工作与员工的职业发展应是一致的；

5、关注职场信息，与人才市场等机构取得联系，了解各种职业信息及职业发展动态，如职业特征及职业要求，就业需求状况等。

无论是个人还是企业，在进行职业生涯设计时，借鉴和听取职业生涯规划专家意见、与当事人密切沟通、了解外部本职外职场和社会环境等都是非常必要的。

第3篇：教师个人职业发展规划范文

坚持以邓小平理论和"xxxx"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，开拓创新，突出教学工作中心地位，积极推进教育教学改革，团结协作，积

极肯干，严于律己，为人师表，自觉遵守个人职业道德规范，认真履行个人职责，廉洁从教，乐于奉献。

教师是人类永恒的职业，但社会对教师条件的选择并不永恒，时代对教师的要求越来越高。教师良好的素质并非与生俱来，而是通过接受学校教育、继续教育即终身学习才能获得。新的教育观念认为终身学习是当代教师成长和发展的必由之路。树立终身学习的观念，抓紧分分秒秒学习充电，使学习成为自己的一种内需，通过学习提升师德修养，丰富知识结构，增强理论底蕴；工作中，积极投身教育科研的改革与实践，从学生生命发展的高度积极探索新的课堂教学；实践中，不断探求、感悟、反思，时刻提醒自己用脑子工作，使自己逐步成为研究型、开拓型、全能型的个人。通过自己的努力，力争步入北京市骨干教师个人的行列。

1、"教书者先强己，育人者先律己"，首先要提高自己的政治思想素质。教师的政治取向、道德素质、教育观、世界观和人生观对学生起直接影响作用。"学为人师，身为示范"，引导学生树立各种正确观念，教育学生学会求知、学会做人、学会创造，培养学生成为与时俱进的新型人才。

2、促进个人专业发展，确立教育教学新理念。

（1）发展和学习应该是自主的，而不是依靠外部的。总之，个人应该成为自己发展和学习的主体、主人。

（2）发展和学习应该是可持续的和长期的。要认识到，个人的专业发展是分阶段的、连续的，教育的知识也在不断的增长和更新，因此，发展和学习不可能是一次性的，应该做好长期的规划和心理准备。

（3）学习和发展的内容和途径应该是全方位的。今天是一个开放的信息社会，信息的渠道非常广泛，还包括社会考察、网络学习、课题研究、观摩学习、学术讨论、实践和行动研究等。此外，学习的内容也不仅仅局限于教材和教学法，而应该是更广泛的知识领域。要了解学生，了解社会，要让自己做一个真正的文化人。

（4）善于思考，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到在反思中扬长；在审视中甄别；在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。

（5）乐于动笔，提高教育科研水平。争取忙里偷闲认真阅读教育教学杂志和理论专著，及时积累专题研究的第一手资料；尝试进行教学案例的分析；通过撰写论文，把自己的专题研究从实践层面提升至理论层面。积极撰写教育教学论文，不断提高论文质量，力争论文获奖。

3、继续更新自己的专业知识，"要给学生一滴水，自己必须要有一桶水。"当今世界，科技突飞猛进、信息与日俱增，社会各个领域的科学知识不断由单一走向多元，不断向更深更广的层面发展。xx主席说："当今时代，是要求人们必须终身学习的时代。学习一切反映当代世界发展的新知识，学习做好工作所必须的一切知识。"注意搜集专业发展的新动向（

4、注重个人素质的培养，不贪名利，切实提高自身理论水平和业务水平，力求为学生创造最好的教育。从为应付考试到为有利于学生今后的发展提供方便。

6、提高自己的教育能力，教师学习、提高教育教学能力是一项永不间断的工作：学习专业知识、学习育人方法、学习教学技术，从书本中学、从网络中学、从他人身上学、从教学实践中学......终身学习无疑是艰苦的，同时也是快乐的。因为学习使人自强、让人发展、教人创新。在今后的工作中要务实求真，成为热爱学习、学会学习和终身学习的楷模；并将所学知识充分应用于教学实践，以人为本，尊重学生个性，引导和启发学生自主学习，鼓励学生学会思考，学会自我增长和应用知识，学会怀疑和创新。

7、虚心向同事学习，多走进听课，多向有经验的教师学习。积极组织并参加每周的教研，开展好组内的研究课、公开课，借此机会向同组教师学习请教，在此基础上提高自己的教学质量。

8、刻苦钻研，使自己成为一个专长性教师。

学习是人类生存和发展的重要手段，教师专业发展，不仅是时代的呼唤，教育发展的要求，也是教师教学自我提升的需要。"严谨笃学，与时俱进，活到老，学到老"是新世纪教师应有的终身学习观。时代在发展，社会在进步，只有把握时代脉搏，紧跟时代潮流，开拓进取，努力创新，勇立潮头。只有不断加强理论、业务学习和继续教育，才能经受住"极限"的考验，在超越自我的同时，实现自己人生价值。

第4篇：会计职业发展规划范文

对于首次参加工作的朋友来讲，碰到的最大问题是群体落差，就先从群体落差谈起吧。

在学校的时候，同学之间的关系相对来说比较单纯，虽然也有利益冲突，但不是太多。彼此之间发生了纠纷，即使是吵吵嘴，打上一架，过后一般也很快就忘了，因为大家主要还是把各自的功课学好，这不需要太多相互之间的合作(呵呵，当然不包括合伙作弊了)。但是工作中就不同了，从招聘时所强调的teamwork精神就可以看出来，不仅每个人要独立完成某项任务，有各自的jobresponsibility，同事之间还需要协作精神来共同完成一些任务，有时候彼此的工作之间有着某种承接关系，比如必须过完账，才能出报表。不仅是本部门的同事之间，跨部门的同事之间也会发生协作关系，比如销售、市尝采购、物流、财务等部门之间都会有合作，这些合作往往不局限于部门经理一级，许多具体的工作要靠具体承办人员来处理。再进一步，和企业外的人员也会发生接触，比如和税务、工商等部门。罗里巴索这么多，其实就是要说，工作以后的人际关系和在学校时的人际关系不同了，刚才加工作的朋友们要意识到这个群体落差，并积极地去适应新的群体。下面具体的谈谈如何适应新群体。

一般而言，一个群体都会有自己的群体习惯，在企业中有人喜欢称之为企业文化。我们要去观察、了解那里的企业文化、处世方式，然后使自己尽快成为其中的一分子。适应的快慢，视每个人的天分而定了，但通常三个月的时间差不多了，在这段时间里，不仅我们在观察适应新环境，环境也在观察考验着我们，不仅是在适应能力方面，还包括工作能力、人际交往能力等诸方面。所以总的来讲，多听少说是不会错的，同时要很快的熟悉安排给自己的那一摊事儿，对于不熟悉不了解的东西，不要想当然，而是想方设法的需求解决途径并予以验证，无法验证或者根本没有头绪的东西，一定要主动地向老员工礼貌而又谦逊的询问，并且记住方法，因为人家不会有那么多的耐性，即使有耐性也未必会有时间。我相信只要勤学肯干，三个月的时间足够清楚自己的那摊事儿了，也就是说在工作能力方面证明了自己。

但是，无论是在机关还是企业，是中资企业还是外资企业，甚至中国还是外国，仅仅有工作能力对于职业的进一步发展是远远不够的。首先和老板相处，要让他明白你有解决问题的能力，能够帮他分担责任，帮助他完成任务、出业绩，这样他把工作交给你才能够放心；同时要听话，能够贯彻他的战略意图，服从他的领导。也就是说要在老板的统一领导下完成工作任务。和同事相处，不可显得锋芒太露，否则后果我不说大家也知道。这好像和前面说得要表现自己的工作能力有些矛盾，事实也是如此，其间的度要靠自己来把握的了，不是言语能够表述清楚的，并且本人也在摸索之中。另外我还想说一点，当机会来临的时候，一定要能够挺身而出，勇于承担责任，要知道一般情况下责任和权益是成正比的，不能够承担责任的人也必然享受不到也没有理由享受到权益(特例除外)，而且机会稍纵即逝。有的时候，老板会和新员工谈话，请新员工谈谈加盟后的想法、建议和思想动态。这时候一定要记住适可而止，尽管我相信老板们是真心想了解情况，改进工作，毕竟新人的眼睛是明亮的，可以发现许多平时发现不到的问题。

但是，当你想畅所欲言的时候，就想想上世纪五十年代末的反击右倾翻案风吧，英明如毛主席他老人家都难免会有人性的弱点，何况是你的老板呢？同时，你所看到的问题，在你到来之前就以已经存在了，又如何能够因为你的几句话就改变呢？问题的存在必然有其存在的土壤，不改变土壤，就不能解决问题，而改变了土壤，生长在这块土壤上的老板们又如何生存呢？所以，不仅不能提及根本性的问题，我们自己也要适应这片土壤，真想改变，只能是等到我们成为老板之后了，就怕到时成了不做官时说千般，做了官都是一般，打破自己成长发展的土壤是需要勇气和智慧的。

下面再说说和部门内外的人际相处问题。一般而言，本部门的工作联系比较多，大家低头不见抬头见的，彼此都会留点面子，你进一步我就退一步，我进一步你就退一步，也就相安无事了。但是有的时候，有的人你退了他进起没完，你就不能再退了，只要是掌握真理，就要毫不客气的展开有理有利有节的反击，必要的时候通过老板来协调，这也是没办法的事情，总不能由着人家欺负吧。对于和外部门的协作，最好事先经过部门经理级的协调，然后凭着协调的结果来开展工作，做到有据可依；未必一副公事公办的面孔，尽量建立良好的人际关系。无论是部门内还是部门外，都要注意留下工作的书面证据，作为产生纠纷时的凭证，要知道人嘴两张皮，可是想怎么说就怎么说的。

在工作的开始，可能是出于个人的喜好，也可能是出于薪水或者别的什么原因，我们可能会发现这份工作并不是我们想要的，我们就会失去了对这份工作的热情，比如我们常听说某人在一年内换了四五份工作。固然我们年轻可以成为我们这样的理由，可是再年轻我们能够年轻潇洒多少年呢？因为在这个过程中我们是很难真正了解任何一家公司业务的，除了浮躁，我们将一无所获。所以，如果真的一开始我们的工作不是一份理想的工作，那么寻找下一份工作时就应该更加的谨慎。可以事先从网上了解准备应聘单位的背景情况，通过种种途径甚至是该单位的员工来打探这份工作是否适合自己；同时在离职的时候办妥交接手续，生意不成情谊在，做不成同事大家还是朋友，人在江湖就得遵守江湖的规矩，世界那么小，没准儿哪天彼此会相逢在江湖呢。

还有一种情况：虽然工作开始的时候，我们就知道这份工作不适合自己，但是这份工作比较清闲，可以有自己支配的时间来学习考试，认为学出成果来就海阔凭鱼跃，天高任鸟飞了。我想如果这一段学习时间不长的话，固然不错；如果需要两三年，比如acca需要三四年的时间(还算比较快的)，三四年之后再到海里的话，我们会发现存在的机会和自己的期望值距离太远，因为我们缺乏和acca相配的工作经历，也就是说工作经历成了我们跃、飞的瓶颈，同时证书也不能说明一切。所以我认为，最理想的还是找到一份相对不错的工作(不一定最理想)，然后从这份工作开始自己的职业生涯，你会发现时间是海绵里的水，你不仅能够获得工作经历，仍然可以去考各种资格。

第5篇：幼师个人五年职业发展规划范文

以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。随着新课程改革的深入，作为新世纪的人民教师，应不断学习、不断要求进步。只有这样才能使自己的教育教学更加适应新时代教育的发展，才能在教育深化、教育改革的大潮中昂首阔步，才能使自己的工作更加得心应手，灵活自如。作为幼儿教师就要以幼儿为本，认真学习教育理论知识，并适当的渗透到教育教学实践中，努力给自己的教学工作注入时代的血液，并使之不断焕发生机和活力。

2016年，太仓市的城乡各幼儿园与小学脱钩，以镇、区为单位建立了幼教中心，明德幼儿园和新塘幼儿园成立了浏河幼教中心。三年中，我热爱祖国，认真学习科学发展观，始终以党员的标准严格要求自己。我热爱教育事业，阅读各种幼教刊物，正确领会和理解《纲要》的基本精神，更新观念，努力将先进的教育理念转化为自身的教育行为。有较强的事业心、责任感和奉献精神，学高为师，德高为范，"立师德，铸师魂，练师功，树师表"，模范遵守《中小学教师职业道德规范》和社会公德，淡泊名利、志存高远。

身为明德幼儿园的我，终以积极认真的态度对待任何事务。认真做好幼儿园的教育教学管理工作：组织青年教师开展翻版课活动；组织"紫薇工作室"开展自主性游戏的情况分析园本研修；组织"心韵工作室"开展音乐活动的各类园本研修活动；组织随笔、论文评选、修改活动等......带领全园教师学习先进的理念，拓展思路，将教研与科研工作相互渗透、相互结合，形成了学习→实践→反思循环往复、不断深化的良好的研讨氛围。智慧在研讨中充盈，理想在争论中升华，捧一颗真心来交流，带满腔热情再努力。

身为浏河幼教中心的我，在推进幼教中心发展的前提下，为教职工谋福利，组织各种活动，活跃大家身心，提高大家的工作积极性。

身为孩子们的我，全心全意地爱着每个孩子，为他们创设充满关爱、温暖、尊重和支持的精神心理环境，为他们提供表现自己长处和获得成功的条件，并提供积极、适时的反馈，相信每个孩子都能够学习，能够学好，能成为优秀的儿童和社会成员。同时，认真做好家长工作，本着尊重、平等、合作的原则，争取家长对自己工作的理解、支持和主动参与。

身为课题主持人的我，开展"传统音乐教材的二度开发与利用的实践研究"的课题工作。专心学习有关理论，通过调查、探索、反思等方法，不断调整完善方案，注重理性的思考和自我评估，将自己的经验提升到理论的高度。

身为求发展的我，分别参加了"太仓市名师工作室"、"太仓市青干班"、"太仓市后备干部培训班"等培训活动；又利用休息时间，阅读各种书籍，撰写读书笔记。不断的学习、反思，使我在思想、业务等方面都有了新的认识，新的奋斗目标。

在这十多年的教学生涯中，我取得了较为丰厚的成绩：曾获苏州市优秀教育工作者、太仓市优秀教育工作者、太仓市师德标兵、太仓市学科带头人、太仓市教坛新秀等称号；6次承担了江苏省、苏州市、太仓市等级别的公开课；16次在太仓市级以上的教学评比中获奖；论文、随笔33次在国家、省、市级评比活动中获奖；5篇论文、随笔在省、市级刊物上发表；多次参加并主持市级课题等。

我1996年毕业于太仓师范学校学前教育，现具备本科学历，幼儿园高级教师职称。

有着较强的工作热情，热爱事业、热爱孩子。

善于倾听，乐于交流，能处理好各层关系。

悟性较强，勤于思考，容易接受新事物新观点。

做事有条理，能安排处理各项事务。

好学好问，喜欢阅读各类书籍。

能独立承担课题研究工作，有思想。

虽喜欢将发现的有价值的"点"进行记录、撰写，但由于缺乏理论底蕴，功底薄弱，很难用理论解释现象。

"师者，所以传道、授业、解惑也。"教师的品德和素养是教师发展的一个重要前提,"十年树木，百年树人"，教师良好的思想品行将是教师最伟大人格力量的体现。古今中外无数事例证明，育人单凭热情和干劲是不够的，还需要以德立身、以身立教。作为一名教师就要有默默无闻的奉献精神，甘为人梯，真正做到一切为了孩子，为了孩子的一切。另外，既要学习教书育人的突出典型，又要成为周围人的学习榜样，爱岗敬业、为人师表、履职尽责、埋头实干、争创佳绩。

1、读书：每月阅读一至两本教育理论书籍，撰写读书心得，做到理论与实践相结合。

2、实践：a根据别人的教学现场进行有效的分析，提出有价值的意见与建议，特别是中心内的青年教师，使她们尽快成长；b对教材能进行深度挖掘，对自己或同事的教学实践在先进教育理念的指导下进行深刻反思；c积极承担市级公开课等活动，发挥"学科带头人"的作用。

3、写作：a定期撰写视角独特的随笔；b每学期撰写一篇有质量的论文；c积极投稿，有论文或随笔在省、市级以上获奖、发表。

4、课题：以课题研究为抓手，立足课堂，高质量完成课题研究任务，并不断总结经验，提升理念，拓展能力。

5、博客：定时定量不断丰富自己的博客，让其成为与同行经验交流、思维碰撞的有效载体。

6、登高：带着中心团体再攀高峰，将浏河幼教中心建设成农村幼儿园的窗口。(具体见学校的五年发展规划)

五年说慢也慢，说快也快。带着自己的理想，让理想慢慢成为现实。那时的我，尽情地在鲜花绿草丛中带着孩子们唱歌跳舞，以最纯净的心灵贴近自然，感悟教育的快乐，感悟生活的美好。

简单企业发展规划范文(四)：2015企业调研报告范文

第1篇：中小企业调研报告

大多是私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱而且资信水平较低，财务制度不健全、运作不规范，难以达到金融机构贷款要求，金融机构对中小企业"惜贷"；二是中小企业的金融服务和金融支持系统不健全。一方面，中小企业信用担保体系不完善，以中小企业为受保主体的担保机构不多，另一方面，直接融资体系发展严重滞后，在发行股票和债券方面，中小企业大部分受规模小、知名度不高、信用等级较低等条件的限制，难以达到上市条件，导致中小企业的资金来源很大程度上依赖银行贷款。

（二）中小企业"小，散，乱"，抗风险能力弱

一是小企业占有绝大多数，经营规模小，经营业绩不稳定。20xx年，我省13万多家中小企业中，中型企业只有2793家，所占比例只有2%，98%的企业是小型企业。作为大型企业成长的摇篮，中型企业数量显然偏少，存在断层，同时从单位平均规模看，我省小型企业平均从业人员为33人，平均固定资产为289、5万元，平均营业收入为888、03万元，分别占全部企业平均水平的68、3%、45、8%、57、6%。由于规模小，业绩不稳定，亏损、倒闭、关停现象时有发生。二是产业集群化发展不够，分散化经营现象严重。我省中小企业绝大多数在园区外分散经营，主要靠单兵作战，没有充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。三是家族式企业多，经营管理方式落后。由于我省中小企业的主体是私营企业，家族式企业多，经营者素质和员工素质低的现象较为严重，管理方式大多脱胎于家族式管理，不同程度地存在着组织管理混乱落后的问题，从而导致企业运行不畅。

（三）中小企业以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业结构性矛盾依然突出

虽然经过多年的调整和发展，我省中小企业产业结构已有一定改善，但与市场需求的矛盾依然突出，直接影响着中小企业的发展。首先，从三次产业结构看，我省中小企业依然是明显的"二、三、一"分布，其中二产业约占65%，服务业所占不到35%；其次，从占中小企业比重高达56、7%的工业内部看，资源开发型、产品初加工型、劳动密集型、能源消耗型产业仍然占较大比重，而高技术含量和高附加值的行业比重较低；第三，从服务业内部结构看，中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，现代服务业、高端的服务业发展明显滞后。

（四）社会化服务体系尚不健全，中小企业发展环境有待改善

中小企业的快速发展需要完善的社会化服务体系，而我省面向中小企业的社会化服务体系发展滞后、功能不全，尚不能系统地提供技术支持、市场开拓、创业指导、管理咨询等多方面的社会化服务，致使中小企业发展受阻。另外，促进中小企业发展的一些政策措施还没有完全落实到位，也是制约中小企业发展的障碍。

（五）政策不公，市场无序。近年出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对大企业优待多，中小企业考虑少；对公有制企业优待多，对非公有制企业考虑少；政策适用不够公平。在税收政策上，国有企业可先缴后退，非国有企业无此待遇；中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增zhí shuì发票难以抵扣，实际税负增加；个私企业存在双重纳税等。在土地政策上，国有企业可享本土地使用权出租、增zhí shuì减免政策，而非国有企业无此改革成本参与改组；特别是在银行呆坏帐准备金核销上，大企业可列入国家计划及时优化资产负债结构，中小企业无此厚遇。在行业准入上，中小企业尤其是个私企业还受到诸多限制。此外，市场交易规则缺乏，市场次序混乱，致使中小企业正常经营困难重重。

促进中小企业发展的现行政策

目前实行的一些优惠政策，虽大部分并不是专为中小企业制定的，但从受益主体来看，基本上或相户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。

改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。中小企业虽然单个实力较弱，但就整体而言，已发展成为促进国民经济增长、缓解就业压力、增加财政收入的主要支撑力量。

1、中小企业创造的增加值约为全省gdp的40%。2015年，中小企业实现增加值4279、34亿元，占全部企业增加值的68、4%，占全省gdp总量的38、4%，这表明，每1亿元gdp中，约有0、4亿为中小企业创造，中小企业对全省gdp增长的贡献率约为40%。

2、中小企业是地方财政收入的重要来源。2015年，中小企业共完成利税总额2718、62亿元，占全部企业利税总额的77、5%。

3、中小企业占据了城镇就业岗位的半壁江山。由于中小企业大多是劳动密集型企业，能创造相对较多的就业机会，因此更是扩大就业，转移农村劳动力的主渠道。2015年中小企业共提供就业岗位609、22万个，占全部企业从业人数的89%，占全省城镇就业年平均人数的53、7%，即全省1134、78万个城镇就业岗位中，有一半以上为中小企业提供。

相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。因此，在改革进程中，中小企业往往是实验区，是突破口，是马前卒。中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。

我国中小企业的主要特点

1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14、85%、38、5%和22、8%，即85%的中小企业均是非国有企业。另据调查，目前国有小企业改制面已近80%，余下20%大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。应当说，中小企业的改革与发展同样重要。但改革对象主要是国有小企业；而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。因此，无论从中小企业的主体构成还是改革进程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。

2、劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在"二次创业"。中小企业生存并发展于劳动密集型产业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。据统计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为1、83：1、23：1；资金就为率之比为0、48：0、66：1，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前10年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。但是，今天的市场背景变了，"卖方"市场变成了"买方"市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。企业两级分化，中小企业将首当其冲。为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现"二次创业"是当前中小企业发展中的重中之重。

3、发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42%，西部占15%；而相应的工业总产值东部占66%、中部占26%、西部仅占8%。这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2、5倍、西部的8倍。实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区，就为试点的成功率奠定了良好的基础。此外，中小企业还可划分四大区，即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区。东北地区老工业城市

居多，中小企业的所有制结构和产业结构都很重，应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业化分工及配套问题；长江中下游地区是中小企业的汪洋大海，江苏以乡镇企业为主。浙江以私营个体闻名，工作重点是规范引导、扶持发展；中西部地区资源丰富、中小企业欠发达，推进第三产业和科技环保型中小企业发展是重点；珠江三角洲地区中小企业区位优势明显，可借助"老乡"、"老外"发展中小企业的"两岸三地大中华圈"。

此外，地方产业为主体，决定了中小企业的支撑层面在地方；中小企业自身基础薄弱，决定了其要么成为大企业的摇蓝（即小巨人）；要么成为大企业的伙伴。

综上所述，促进我国中小企业改革与发展要注意调整好五大关系；一是改革与发展的关系；二是吸纳劳动力与科技含量的关系；三是点与面的关系；四是中央与地方的关系；五是中小企业与大企业的关系。处理好上述关系，把握好重点才能在中小企业的改革与发展上取得事半功倍的效果。

（一）"小"、"灵"、"快"

与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。

（二）"小而专"和"小而精"

中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了"大而全"、"小而全"的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求；非凡是在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。

（四）中小企业是成长最快的科技创新力量

现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大型化、集中化的方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。非凡是在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们经常集治理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。

由上可见，中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。我国现有中小企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60%；中小企业提供了大约75%的城镇就业机会。改革开放以来，从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76、7%是由中小企业创造的。因此，在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。

湖南中小企业发展面临的困难和问题

经过多年的努力，我省中小企业的发展已取得长足进步，具备一定的规模和实力，目前又有较好的发展机遇，一是各级政府已认识到发展中小企业对于湖南经济增长和社会发展的重要意义，已制定或正在制订各项政策法规促进中小企业发展，二是目前我省仍有较好的发展中小企业的资源优势，如丰富的矿产资源、水电资源、廉价的劳动力资源、旅游资源等，故中小企业的发展具有很大的发展潜力。但同大企业相比，中小企业在信息、技术、人才、融资等方面还处于劣势，加上我国实行市场经济体制的时间还不长，政策环境也不尽完善，使得中小企业在发展过程中又面临着许多困难和挑战。

（一）自有资金不足，外部融资困难

企业融资渠道不畅，资金短缺是长期以来困扰和阻碍中小企业发展的突出问题。有资料表明，我国87%的中小企业发展所需资金主要源自于自有资金，24%的中小企业从银行获取贷款，13%的企业以民间集资方式获取资金。调查还显示，超过70%的企业感到生产资金不足。从2015年某省金融机构对1096户企业的问卷调查看，全省中小企业贷款需求满足率较低，其中企业贷款户数满足率为20、7%，企业贷款需求金额满足率为24、5%。这些都说明融资难仍然是中小企业发展的"瓶颈"。特别对于我省这样一个经济还不太发达的中部省份来说，中小企业融资难的问题就更加突出。融资难的原因：一是我省中小企业大多是私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱而且资信水平较低，财务制度不健全、运作不规范，难以达到金融机构贷款要求，金融机构对中小企业"惜贷"；二是中小企业的金融服务和金融支持系统不健全。一方面，中小企业信用担保体系不完善，以中小企业为受保主体的担保机构不多，另一方面，直接融资体系发展严重滞后，在发行股票和债券方面，中小企业大部分受规模小、知名度不高、信用等级较低等条件的限制，难以达到上市条件，导致中小企业的资金来源很大程度上依赖银行贷款。

（二）中小企业"小，散，乱"，抗风险能力弱

一是小企业占有绝大多数，经营规模小，经营业绩不稳定。2015年，我省13万多家中小企业中，中型企业只有2793家，所占比例只有2%，98%的企业是小型企业。作为大型企业成长的摇篮，中型企业数量显然偏少，存在断层，同时从单位平均规模看，我省小型企业平均从业人员为33人，平均固定资产为289、5万元，平均营业收入为888、03万元，分别占全部企业平均水平的68、3%、45、8%、57、6%。由于规模小，业绩不稳定，亏损、倒闭、关停现象时有发生。二是产业集群化发展不够，分散化经营现象严重。我省中小企业绝大多数在园区外分散经营，主要靠单兵作战，没有充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。三是家族式企业多，经营管理方式落后。由于我省中小企业的主体是私营企业，家族式企业多，经营者素质和员工素质低的现象较为严重，管理方式大多脱胎于家族式管理，不同程度地存在着组织管理混乱落后的问题，从而导致企业运行不畅。

（三）中小企业以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业结构性矛盾依然突出

虽然经过多年的调整和发展，我省中小企业产业结构已有一定改善，但与市场需求的矛盾依然突出，直接影响着中小企业的发展。首先，从三次产业结构看，我省中小企业依然是明显的"二、三、一"分布，其中二产业约占65%，服务业所占不到35%；其次，从占中小企业比重高达56、7%的工业内部看，资源开发型、产品初加工型、劳动密集型、能源消耗型产业仍然占较大比重，而高技术含量和高附加值的行业比重较低；第三，从服务业内部结构看，中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，现代服务业、高端的服务业发展明显滞后。

（四）社会化服务体系尚不健全，中小企业发展环境有待改善

中小企业的快速发展需要完善的社会化服务体系，而我省面向中小企业的社会化服务体系发展滞后、功能不全，尚不能系统地提供技术支持、市场开拓、创业指导、管理咨询等多方面的社会化服务，致使中小企业发展受阻。另外，促进中小企业发展的一些政策措施还没有完全落实到位，也是制约中小企业发展的障碍。

（五）政策不公，市场无序。近年出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对大企业优待多，中小企业考虑少；对公有制企业优待多，对非公有制企业考虑少；政策适用不够公平。在税收政策上，国有企业可先缴后退，非国有企业无此待遇；中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增zhí shuì发票难以抵扣，实际税负增加；个私企业存在双重纳税等。在土地政策上，国有企业可享本土地使用权出租、增zhí shuì减免政策，而非国有企业无此改革成本参与改组；特别是在银行呆坏帐准备金核销上，大企业可列入国家计划及时优化资产负债结构，中小企业无此厚遇。在行业准入上，中小企业尤其是个私企业还受到诸多限制。此外，市场交易规则缺乏，市场次序混乱，致使中小企业正常经营困难重重。

1、乡镇企业政策。乡镇企业所提税可按应缴锐款减征10%，用于补助社会性开支，不再税前提取10%；国家在信款上重点支持乡镇企业的出口创汇、东西部合作和农村适用技术转让（星火计划项目）三个方面。

2、鼓励安置城镇待业人员就业政策。新办法城镇劳动就业服务企业，当年待业人员超过企业从业人员人数60%的，经主管税务机关审查批准，可免征所得税3年；免税期满后，当年新安置待业人员占企业原从业人员总数30%以上的，经主管税务机关审核批准，可减半征收所得税2年。

3、支持高新技术产业政策。国务院批准的高新技术产业开发区内企业，经有关部门认定为高新技术企业的，可按15%的税率征收所得税；国务院批准的高新技术产业开发区内新办的高新技术企业，自投产后年度起征所得税2年。企事业单位进行技术转让脱离技术转让及发生的相关技术咨询、服务、培训所得，年净收入在30万元以下的，免征所得税。

4、支持贫因地区发展改革政策。国家确定的"老、少、边、穷"地区新办企业，经主管税务机关批准后，可减征或免征所得税3年；民族自治地方企业，需照顾鼓励的，经省政府批准，可定期减征或免征所得税3年。

5、支持和鼓励第三产业政策。1）为农业生产的行业企业，其提供的技术服务或劳务所得免征所得税；2）科研单位和大专院校技术成果转让、技术培训、技术咨询、技术服务、技术承包取得的技术性服务收入免征所得税；3）新办独立核算的咨询、信息、技术服务企业或单位，开业之日起，第一至二年免征所得税；4）新办独立核算的交通运输、邮电通信企业或单位，自开业之日起，第一年免征所得税，第二年减半征收所得锐；5）新办独立核算的公用事业、商业、物资、外贸、旅游、仓储、居民服务、饮食、文教卫生企业或单位，自开业之日起，报经主管税务机关批准，可减征或免征所得税1年。

6、福利企业政策。民政部门举办的福利生产企业可减征或免征所得税；安置"四残"（盲、聋、哑和肢体残疾）人员占生产人员总数的35%以上免征所得税；安置"四残"人员占生产人员总数超过10%不足35%，减半征收所得税。

7、小型企业所得税政策。1994年税制改革确定的企业所得税税率为33%的比例税率。为照顾小型企业税赋能力，对年利润在3万元以下企业，减按18%征收所得税；3至10万元企业，减按27%征收所得税。1998年7月1日国务院决定，年销售额180万元以下的小型商业企业，增zhí shuì率由6%调减为4%

促进我省中小企业进一步发展的建议

中小企业既是大企业成长的摇篮，更是新形势下促进我省经济增长，扩大就业，增强财力，保障社会稳定的主导力量，必须采取有效措施，加快发展。

（一）完善对中小企业的金融服务系统，切实帮助解决中小企业融资难问题

一是要积极培育和发展中小金融机构体系，大力发展村镇银行、小额贷款公司和农村资金互助社等新型金融机构，支持中小企业融资。二是要健全担保风险的分散、补偿和激励机制，完善多层次的信用担保体系建设，满足众多中小企业的融资担保需要，提高中小企业获得银行贷款的机会。三是要积极构建支持中小企业的融资体系，拓展中小企业的直接融资渠道。使具有创新能力的优质企业与资本市场对接，解决中小企业的融资困局。四是要明确各类金融机构在中小企业信贷制度中的作用和功能，制定中小企业贷款的具体管理方法和鼓励措施，争取更多的资金向中小企业倾斜。

（二）健全中小企业社会化服务体系，为中小企业发展创造一个良好的环境bsp；应建立以zhèng fǔ 部门为龙头，各类民间商会为桥梁，社会服务中介机构为依托的多方社会资源参与的多元化、多层次的全方位的中小企业社会化服务体系，尤其是要在人才、技术、信息等方面切实加强对中小企业的服务。如在人才培养方面，建立中小企业人才培养基地，进行上岗培训、再就业培训、高级管理人员和高新技术专业人才的培训。在技术创新方面，对进行技术开发的中小企业进行财政补贴，对其新产品的开发、员工培训等活动提供无偿资金资助，并以贴息贷款的方式优先为这些中小企业提供政策性融资。在信息化方面，加强中小企业信息化建设，完善内部管理系统与外部的电子商务系统的相互融合，提高企业的竞争能力，应对贸易全球化趋势。

（三）发展产业集群，实施品牌战略，加速中小企业产业结构调整【简单企业发展规划范文】

中小企业产业结构调整是一项重大的系统工程，也是今后一个时期中小企业工作的一项中心任务。各级各部门一定要充分认识加快中小企业产业结构调整的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，切实抓紧抓好中小企业产业结构调整工作。

一是要发展产业集群，引导产业结构调整。集群化发展，是中小企业规避风险、做大做强的必然选择。应充分发挥比较优势，积极推动生产要素合理流动和配置，引导特色产业集群化发展。集中培育发展一批规划科学、主业突出、特色明显、规模大、链条长、竞争力强的产业集群。加快特色产业园区建设，引导中小企业到产业园区集中，发展专业化、有特色的工业园区，提高企业规模经济水平和产业集中度。二是要加快技术创新，推进产业结构调整。引导中小企业加大技术创新投入，培育创新人才，发展专业技术服务企业，建立企业技术中心，加强技术合作，促进产学研合作，提升信息化水平，走"专、精、特、新"发展道路。鼓励和支持在主导产业、特色产业和产业集群中，建立技术研发中心、产品检测中心、模具中心、产业信息中心、人才培训中心等公共技术服务平台，努力满足企业的共性技术需求和公共服务需要，实现技术、人才、信息等资源共享。三是要实施品牌战略，加快产业结构调整。重点扶持技术含量与附加值高、有市场潜力的名牌产品企业。鼓励名牌产品企业扩大品牌经营规模，促进名牌产品企业多层次、全方位的联合协作，实现资源共享。加大名牌培育和推介力度，促进名牌产品升级晋档，以名牌企业、名牌产品为依托，着力打造区域品牌，提升产业国内外知名度。

为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下：

全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。

济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。公司成立于2001年5月，6月正式投产。公司占地30000平方米，建筑面积12000平方米，现有职工150人，主要生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产475万元。通过调查发现，工作中存在的问题是：

1、思想不够解放。在全县上下"解放思想、干事创业"的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。

2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。

3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。

1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。

工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。

（1）进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。

（2）加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。

（3）积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。

（4）加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。

第3篇：企业发展情况调研报告

一、规模以上工业企业基本情况

我县地处腹地，源头，地理位置特殊，县内矿产资源丰富，已发现各类金属、非金属矿产27种，矿藏的潜在经济价值5000亿元以上。其中支柱矿种铅锌资源已探明储量450万金属吨，远景储量在800万金属吨，约占全省储量的80%，是全国"四大铅锌基地"之一；已探明黄金资源储量108金属吨，远景储量在150金属吨以上；已探明石灰石储量7、79亿吨；已探明可开发的大理石石材50wm3，远景开发储量150wm3；已探明的石墨矿储量1000万吨。

近年来我县依托资源优势和产业基础，围绕"铅锌、黄金、新型材料"三个百亿集群，大力实施"工业强县"战略，截至目前全县共有各类工业企业419户，2015年完成现价工业产值228、64亿元，实现工业增加值83、43亿元。其中，规模以上企业48户，2015年规模以上企业完成工业产值218、64亿元，占全县现价工业总产值的95、6%；实现工业增加值81亿元，对全县gdp的贡献率达到了73、1%，真正成为县域经济的发展主导力量。

二、规模以上工业企业面临的困难和问题

近年来，我县规模以上工业企业，特别是规模以上工业企业呈现出持续快速的发展趋势，年均增长速度达到了40、28%，为我县争创全省"十强县"和西部"百强县"起到了关键性的拉动作用。但由于全球经济危机的持续影响和全球金融危机对实体经济的冲击逐步显现，我县规模以上工业企业在发展和经营上出现较大困难和问题，主要表现在四个方面：

一是工业经济结构不优。在这48户规模以上工业企业中，从事铅锌、黄金及非金属资源开发的企业共39户（其中，从事铅锌资源开采和选矿的企业31户，从事黄金资源开采的企业2户，从事非金属资源开发的企业3户，从事铅锌、黄金冶炼的3户，从事水泥生产的2企业户），是一个以原材料工业为主导的工业体系。新型建材、植物化工等产业还未形成规模，电子工业、机械制造、日用品加工，以及劳动密集型工业企业引进难度大。导致工业产业结构和工业产品结构单一，经济结构不优，抗市场风险能力较弱。

二是经济效益大幅下滑。铅锌、黄金等主导产品市场价格持续下跌，铅锌价格较去年5月同期每金属吨分别下降了1568元和465元。特别是今年2月与4月相比，0#锌、1#锌及1#铅的价格，月均价每金属吨分别下降了947元、977元和1020元，黄金价格也下降了50元/克。同时，矿山企业用工、原料成本、开采费用均有所增加，利润空间压缩。虽然我县大多数企业的产品产量较去年同期相比略有增加，但由于市场价格下跌，企业生产、销售同样数量的产品，现价产值和利税等指标较去年同期均出现负增长，企业经济效益下滑趋势明显。

三是培育规模以上工业企业难度增大。一方面由于我县在有色金属资源开发产业缺乏大项目的支撑，在探矿增储方面没有实现大的突破，加之受土地及环境保护等诸多因素的制约，中泰黄金和省矿建5、5万吨铅冶炼项目由于环评等问题停产、银母寺等老矿山企业的原有探明资源已开采殆尽，面临停产的局面，现有规模以上工业企业的数量面临缩减。另一方面，由于铅酸蓄电池、锌空蓄电池等产业下游延伸产品开发及深加工项目发展相对滞后、石墨矿精深加工、尾矿综合利用、九子沟磷矿综合开发等非金属矿产资源综合开发利用项目发展缓慢，培育新的规模以上工业企业难度凸显。

四是企业销售渠道出现萎缩。自去年年初铅锌精粉外运费由100元/毛吨调整到200元/毛吨后，由于采购成本的加大，使株洲冶炼厂、白银有色集团驻采购站纷纷撤离县，导致全县铅锌精粉销售渠道出现萎缩，销售量持续下滑，我县铅锌精粉销售由卖方市场变为买方市场。据不完全统计，目前全县规模以上工业企业已积压的铅锌精粉近3万金属吨。

五是发展环境不够优化。由于资金短缺，政府支持企业发展的一些政策措施还没有完全到位；个别部门服务企业的意识还不够强；矿山爆破服务费偏高等一些收费项目给企业压力较大；企业融资难和bàn zhèng难等问题直接影响企业的持续健康发展。

三、下一步应采取的应对措施

1、进一步理清工业发展的思路。坚持工业强县战略不动摇，坚定不移地把"围绕工业强基础"作为事关全县经济命脉的根本性决策来落实，坚定发展新型工业的决心和信心。继续深入扎实地开展专题调研活动，理清阻碍工业发展的深层次问题，提出应对措施，动员全社会力量推动新型工业健康发展。

2、加快企业转型升级发展步伐。我县目前规模以上工业企业主要是围绕铅锌、黄金和建材等资源开发发展起来的，已形成了较为齐全的产业体系，产业和产品关联度较高，下一步要围绕形成资源配置做文章：一是积极创建紧密型（或松散型）的铅锌、黄金、建材、风电等四大产业联盟（或协会），以抱团发展，逐步推进企业兼并重组，形成一批具有市场竞争力的大企业大集团；二是支持探、采矿技术力量薄弱、安全风险控制不良的小型矿山企业，逐步退出矿产开发行业，转型到其他领域，为大企业、大集团搞好产业配套（3、不断优化企业发展环境。结合我局工作职责，积极同财政、安监、质检、环保、发改、电力、林业、水利等涉企部门的协调力度，进一步优化企业投资发展环境。加大工业转型升级和中小企业发展专项资金的扶持和兑付力度，开展涉企检查备案审批制度建设，在调查研究的基础上积极向县委、县政府提谏言、献策，为优化发展环境、减轻企业负担、引导企业做大做强发挥积极促进作用。

4、努力完善中小企业服务体系建设。加快组建小额贷款公司和中小企业担保公司，力争10月份挂牌运行；加强县、镇两级中小企业服务体系建设，扎实推进体制创新、管理创新和服务创新，不断为中小企业提供更加优质的服务；积极扶持、培育成长型中小企业快速发展，逐步扩大新增规模以上工业企业数量，推动全县中小企业和非公有制经济健康快速发展。

5、着力提高企业经营管理水平和效益。加强企业管理和企业家队伍建设，及时组建"县专家服务团"，积极推行"对标管理""精细化管理"，促进企业经营管理质量和水平的普遍提升。合理引导非公规模以上企业加强内部管理，继续推行成本、资金、质量、安全等基础管理工作，强化财务管理，堵塞"跑、冒、滴、漏"，降低生产成本，提高市场竞争力。同时，不断完善企业内部各类规章制度和标准化操作规程，健全企业监控体系，实现企业的社会效益和经济效益的同步增长。

6、认真解决企业发展中的实际困难和问题。在目前县农行为企业融资18630万元，工行为企业融资2000万元，信用社为企业融资3890万元的基础上，积极向驻金融机构上级推介，适时组织召开银企座谈会、对接会、签约会，努力协调驻金融机构为企业融资，争取下半年增加贷款额度1、2亿元，积极督促、协调邮政储蓄银行给鑫海矿业、秦华贸易签订的融资协议得到及时落实，全力解决企业融资难题。积极加强与水利局、交通局等部门的联系，协调解决超顺铸业公司、万禄工贸公司、天盛矿业公司道路、河堤修建问题；加快和电力局联系为隆泰石墨矿、岩湾石墨矿、南方矿业和嘉陵再生资源利用等企业解决用电问题，促进企业健康发展。

第4篇：大学生赴企业调研报告

一、实践调研目标与思路

20xx年以来，受国际上金融危机的影响，就业问题特别是大学生就业问题越来越严峻，引起了社会各界的普遍关注。本着响应上级团委组织号召，为提高实践能力并且同时力争做出有意义的实践成果这一目的，我院开展了以"走进航空企业，实践成就就业"为主题的暑期实践活动，力争为我院及相关专业毕业生提供一份客观准确的参考数据。目前，越来越多的同学徘徊在毕业与考研的决策之间，一方面是因为严峻的就业形势，另一方面，对企业的不了解也是影响其判断的重要原因之一。我们希望此次对我校毕业生在航空企业的就业形势和工作情况进行的调查和了解能够让在校生提前了解就业情况，增强就业意识和就业能力，这也是我们此次实践活动的根本目的和意义所在。

本次活动以走访我校航宇学院毕业生面向的沈阳市两所航空航天类企业―沈飞公司和黎明公司―为主线，以走访、调研、参观为主要形式。通过与公司相关工作人员沟通，了解各公司近年来在我学院的招聘情况（如招聘对象、招聘人数、特殊要求等），并且对各公司未来一到两年内在我院的招聘计划做出合理客观的预测。与此同时，我们还将参观企业的工作环境和了解企业的文化底蕴，并对在公司工作的我院往届毕业生进行走访，对其工作状况，特别是毕业生关注的待遇、福利、发展空间等方面及生活状况进行深人的了解。

被誉为"中国歼击机摇篮"的中航工业沈飞集团于1951年6月29日正式创建，被命名为"国营112厂"。1957年6月15日，启用厂名―国营松陵机械厂。1979年6月5日，改称国营松陵机械公司。1986年1月1日，更名为沈阳飞机制造公司。1994年6月29日，经国家经贸委批准，在原沈阳飞机制造公司的基础上，裂变组建了沈飞工业集团，公司更名为沈阳飞机工业（集团）有限公司（简称沈飞集团公司）。近年来，沈飞集团公司不断深化改革，加强企业管理，迈出了建立现代企业制度的步伐，形成了军品、民机、民品、第三产业"四位一体"的发展格局。公司先后荣获了"国家全面质量管理先进企业""中国企业管理杰出贡献奖""全国质量效益型先进企业""全国思想政治工作先进企业""全国模范职工之家"等荣誉称号。

58年来，沈飞共研制30多个型号数千架歼击机，创造了中国航空史上一个又一个奇迹，为我国航空武器装备的发展作出了重大贡献。58年的拼搏，春华秋实，沈飞人实现了从建厂初始到飞速发展的历史性跨越，特别是在"十五"期间，沈飞公司销售收人以平均每年36％的速度持续、快速和健康增长，连续数年高居行业榜首。

跨入新世纪的中航工业沈飞，以志在超越的激情，提出了"成为中国航空工业领军企业，跨人世界先进飞机公司行列"的公司愿景，构建了以"航空报国，追求第一"为核心的企业文化框架体系，成为引领企业持续快速发展的强劲引擎和不竭动力。构建企业文化框架体系，以全新理念引领公司改革发展，在企业文化建设过程中，中航工业沈飞以物质文化建设为切人点，逐步拓展延伸到行为文化、制度文化、精神文化层面，由表及里，系统运作，循序推进。由于企业文化建设是一个系统工程，必须通过切实可行的方式方法和行之有效的载体活动，逐步完善体系，深化推进，强化落实，实现文化在基层的落地，才能取得实效。为此，中航工业沈飞将2015年确定为企业文化认同年，编写了《沈飞集团公司企业文化框架宣贯培训教材》、《员工手册》及《行为规范》，建立了培训师队伍，组建了企业文化爱好者沙龙，通过多种形式的宣贯培训，同时充分利用公司内外网、《走进沈飞》内刊、《今日沈飞》报、电视台、信息揭示板、电子显示屏等各种媒体，广泛进行企业文化宣传。经过多年实践，中航工业沈飞认识到，企业文化建设必须与企业中心工作、学习型组织建设、党建和思想政治工作有机融合，相互促进，彼此融人，才能发挥应有的作用。企业文化建设与型号攻坚相结合，以文化力推动生产力，企业文化建设与推进自主创新相结合，以文化力激发创新力，企业文化建设与学习型组织建设相结合，以文化力提升学习力。

技术特点：具有先进的计算机中心和软件开发研究室，高水平的数控加工中心配有大型计算机、测量机、绘图机及各种数控设备。还拥有国内先进水平的新工艺、新材料生产线，如金属和非金属蜂窝结构、整体壁板成型、钦合金加工、复合材料生产等。在热表处理、饭金加工、特种焊接等方面有很强的能力，在各种检测计量方面也具有较大优势。

主要产品：公司生产的各类产品已达200多种，形成了航空类、汽车类、大中型机械类和金属结构类等4大系列。航空类产品包括多种型号的歼击机、波音757、a320等飞机的零部件；汽车类产品包括各种型号的高级旅游车、团体客车、城市公共汽车、轻型越野车等；大中型机械类产品包括烟草机械、健身机械、食品机械、电厂设备、彩管玻壳生产线、汽车生产线、纺织机械等；金属结构类产品包括铝合金门窗、玻璃幕墙。各种密封间、高级铝箱、全钢通路地板；仓储物流设备包括回转立体库、系列档案装具等。

中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司始建于1954年，是国家"一五"时期建立的第一家航空发动机制造企业。2001年12月，由中国一航与中国华融资产管理公司合资重组，成立中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（简称中航工业沈阳黎明）。

建厂50多年来，公司依托核心技术专长，走过从修理、仿制到自行设计生产的全过程。新中国第一台航空涡轮喷气发动机、第一台地对地导弹液体火箭发动机、第一台具有完全自主知识产权的燃气轮机、第一台具有完全自主知识产权的航空发动机均在这里诞生。公司被誉为"中国航空发动机的摇篮"。黎明公司已经被国家定点为中国大型航空发动机科研生产基地和燃气轮机制造总基地，并已形成军民结合，寓军于民的产业发展布局。公司企业占地面积237万矽，其中厂区面积118万泞了在岗职工总人数10590人，其中生产工人5639人，工程技术人员1353人，管理人员2441人，二线辅助人员1157人。公司目前拥有各类配套设备5000余台套，其中达到国际水平的数控加工中心、精铸中心、热表处理中心及理化、计算检测的a类设备占总量的5％。

公司目前主要产品："太行"航空发动机，"昆仑"航空发动机，重点型号机修理，系列燃气轮机和航空转包产品等。

中航工业黎明有着自己特色的企业文化。黎明之歌，黎明"三观"：黎明人的质量观、客户观、行为观、以忠诚、敬业、勤奋、自强的企业精神和"航空报国，追求第一"的企业理念，为了企业的明天、国家的明天奋斗着。

对于人才，中航工业黎明也有着自己的选择标准：

选人：千甄万别，广纳良才；

用人：创造条件，尊重选择；

留人：营造环境，体现温馨；

育人：以人为本，竭尽全力；

目标：以人为本，实现员工与企业共同发展。

2、对公司招聘及毕业生工作情况的调查

参观调研期间，公司还安排了几位从我校毕业工作一两年的学长与我们进行了交流。通过与学长们的交流，我们了解到沈飞和黎明近年来的一些用人情况。用人对象主要是研究生、本科生、大专生。其中本科生约占60%-70%。而且他们在校期间主攻的都是机械制造类专业。公司根据应聘人员的学历以及相关情况，制订了相关的用人政策，承诺：大学本科毕业生从事行政工作，月均收人不低于1000元；从事车间工作，月均收人不低于1300元。大专毕业生从事行政工作，月均收人不低于800元；从事车间工作，月均收人不低于1100元。员工一旦进人企业，还必须经过严格的文化考试和实际操作考核。考试择优录取，试用期六个月。即先参加职业技能培训和安全生产教育，然后下基层，在一线向老员工学习技能，尽快提高新进厂职工的技术水平和综合素质。

公司深人贯彻执行科学发展观，从积极吸引外部人才和加强内部人才的管理两方面人手，加大人才的培养与引进力度。公司鼓励职工再学习、再深造，对技术工人着重进行技术培训，对管理者，在不同企业不同部门间交流管理经验，不定期组织管理人员到其他企业进行观摩和学习。企业内部也有很多员工在职参加自考和电大学习深造。这些充满着科学性的创举不仅给公司带来丰}