知名拳师如何成为电气巨头？

地产、电器之间主业怎样选择？

“后起之秀”为何后来居上？

郑元豹讲述你不知道的创业故事

9月2日，由中国企业联合会、中国企业家协会共同发布的“2018中国企业500强”名单正式发布，人民电器集团位列第387位。

在温州，人们已经非常习惯地把这家企业视为电气巨头、老牌名企。其掌门人郑元豹，既是省电气行业协会会长，也被视为知名的温商领袖之一。在几轮的产业勃兴、经济形势变化中，郑元豹与他所创立的人民电器集团始终坚守乐清柳市，长期引领行业发展，成为当地标杆式的存在。

“人民电器”是如何深入人心的？郑元豹所讲述的创业细节，让我们重新认识了这家“熟悉”的温州名企。

郑元豹：1958年出生于乐清，人民电器集团董事长、浙江省电气行业协会会长

1、因为生活困顿而创业？不，我家是村里最富的！

小时候，我家算是乐清比较富的一个家庭。家里副业做得非常好，比如养猪养牛打面条之类。在那个时代，不仅是村里的富户，在整个乐清应该都是算得着的。但是，即使是这样，生活也是很苦的。过去的富和现在不一样，越富的人干活越累越狠。

比如打面条，我们凌晨1点钟就要起来，把面发起来；在太阳最猛的时候，得把面条挂出去晒。因为家里有养牛养猪，所以平时还要割草喂牛，要盯着槽给猪弄吃的……所以，在我记忆里，家中每个人都很忙的。

虽然是富户，但我们家里其实也是没多少现钱的。比如说打面条，村里的人把小麦拿过来，我们加工成面条给他们，收两分加工费。但乡里乡亲的，都是记个账了事。所以，当时全村的家庭基本都是欠我们家一毛钱、两毛钱的……一年干到头，就是最后结账的时候有几块现钱。

那个年代，无论你是富户还是贫户，家庭压力都特别大，所以小孩都特别懂事。我们五六岁的时候，就要给地里的家人送饭送水的，十来岁就要挑东西。所以，我十几岁就出去做生意了。

现在的年轻人可能没法理解，过去哪怕是做个小地主，日子也是很苦的。后来办了企业，我发现企业家其实也和以前的地主一样，看起来很风光，但是活很累，压力也是山大。

2、很多人都不知道，在上世纪80年代初，我赚得并不比“八大王”少

我先是打鱼，后来打铁，然后就接触到机电电器类的产品，生意越做越好。这个时候我老爸就很担心，因为过去有三反、五反、四清……你作为个人而不是集体，赚了大钱就是犯罪啊。

所以，他对我说，够吃够用是最幸福的，你要赚钱到外地去，不要在（乐清县）里面赚。所以，我就出去了，去了上海又去了杭州。承包部队下属的企业，又做电器产品的销售等。用现在流行的话来说，就是“轻资产”。在那个时候，我赚的钱并不比“八大王”少；但因为父亲的要求，所以我不露富，也不回来。知道的人比较少。

“八大王事件”过后，民营企业的生存环境明显改善，我跟家乡这边的业务联系也才慢慢多起来。到了1988年，我回乐清收购了人民低压电器厂。我父亲又强调说，千万不要办大企业。所以，工厂的规模一直没有扩大，只做一两种产品。我们的业务还是以向全国经销低压电器为主，我的主要精力也是花在全国各地跑市场上——是的，在早期，我其实是属于柳市在外十万营销大军中的一员。

后来，改革开放不断深化，政府对于民营企业发展扶持力度越来越大。所以，到上世纪90年代中期的时候，我就决定要将主要精力放在柳市，把工厂做大。而那个时候，柳市电气行业集团化已经进行得如火如荼，我们赶上的其实是这股潮流的尾巴——在当时柳市已经有了17家电气大集团。

（那时你父亲还反对你办大企业吗？）这个时候父亲也不反对了。

3、今天的人民电器集团是中国500强、温州“老牌企业”，但过去很多年里我们都是“后起之秀”

1996年的时候，我们决定成立集团公司，于是就请了很多的专家来论证，有西高所、上海电科所以及北京的专家、教授等，当时他们都劝我说，“郑董，电器行业不能再做了，市场已经快饱和了。在你前面，有十几家集团公司，他们要品牌有品牌、要技术有技术、要产品有产品、要市场有市场。你们人民电器厂只有交流接触器这么一个拿得出手的产品，怎么跟人家竞争？”

虽然被说得有点“没底”，但是我们几个股东呢，都对电器比较有感情，所以还是注册了两个公司，一个是人民电器集团，一个是人民房地产开发公司，先干了起来。

结果呢，通过股东的努力，政府的支持与关注，我们这个“后起之秀”一步步壮大了起来。前年是我们集团20周年，当时我做了个对比：从20年前电压36伏电器产品起步，我们一直做到了75万伏；从一个大家都不看好的品牌，我们做到了今天300多亿元的品牌价值；从只有一种产品和证书，我们做到拥有5000多个证书、3000多个专利；同时我们把驰名商标、市长质量奖、省长质量奖以及中国质量奖等大多数能拿的荣誉都拿了……

当时，排在我们前面的17家集团，在这20年中，除了几家已经上市的，剩下的已经不多，大部分都没了。所以说，企业的路程、寿命其实是非常短暂的。不过是二三十年间，很多名字都变成了历史。所以，政府引导企业发展一定要科学，企业对自身发展特别是对于主业的发展，一定要专注和坚持。

4、1996年的时候，“人民”差点把地产定位成主业。放弃的原因，今天看来很搞笑

1996年，我们设立集团公司的时候，同时也设立了人民房地产开发公司，确实是有点想把地产行业作为一条后路的意思。

那个时候，房地产还只是作为一种概念刚刚兴起。我一直很关注这个领域，所以经常跟大家讲，中国这么多人口，房地产的空间是非常大的。

为什么没有选择地产呢？主要是当时虽然我们看好，但实在是想象不到这个行业后来的发展趋势。比如当时我们讨论过一个问题：我们中国人大多数都是农民。你建了商品房、高楼以后，种田的工具放哪里？这个不现实。

而电器不一样，我们知道做了以后最后能达成什么效果，最糟是什么状况，该怎么办。而且在当时，身边确实也找不到可以借鉴参考的成熟房地产企业。一直到1999年，我们的地产公司才在江西开始做一些小规模的地产项目，但始终没有做大。

1999年，也是我们启动多元化发展战略的元年。我认为，作为一家企业集团，多元化与专业化两条道路都要走。但我们不能做毫无基础、从零开始的多元化，它需要团队、技术、市场、资金等，一定要强强合作、互生互补才能成功。而从发展趋势看，多元化在未来会越来越厉害，因为很多东西在过去是孤立的，但在互联网智能化时代，它们是可以找到相似相通之处。今天很流行的跨界融合，其实就是这样，一个相似相通的线索把各种领域的东西串连起来，就可以获得更大的市场。未来人民电器集团多元化会越来越广泛，它应该是一种强强合作、资源整合、基于共享经济思维而生的多元化。

5、那时的柳市集团公司都“重组”，但我偏偏以“并购”打出了花式组合拳

我们算是后起之秀，按照常规的打法是很难一下子起来的，所以我在并购重组、资源整合方面下了很大的功夫。

我们的重组和柳市其他企业不一样，当时的集团化公司基本都是把过去的配套厂，以股权为纽带进行捆绑。而我们则是从多个方面去壮大自己，除了重组柳市的中小企业外，我们还积极走到外面，去并购国企，去寻求多方的合作。实际上，“人民电器”在外并购重组的资产远远大于温州本土的。

那时正好遇到国企改革的浪潮，所以我们对于国企的并购重组比较顺利。比如江西变电设备总厂，当时是国内输变电设备行业第二的国企，我们只派驻了一名财务总监和一名监事就顺利完成了重组。我们的做法很简单，第一步就是要打破吃“大锅饭”的传统思维，把核心员工、高管的工资按照5-10倍的幅度提升起来。其实一直到今天，我都是这个理念：你的人如果招过来是过日子的，一块钱都嫌贵；如果招来是做事的，一百块也不贵。同样一名员工，你付他一千元一个月，他肯定混日子了事；你给他明显高于平均水准的工资，他就会珍惜自己的这份工作——因为如果达不到相应的水平，他是要回家的。

从20年前并购的国企到今天我们下属各个企业的用人，我都是秉承这个理念。很多人认为新《劳动法》实施之后，企业不好办，人力成本太高等；但我认为，关键还是在于要把企业的管理做好，让员工真正多劳多得；把智能化改造做好，让员工效率提升，人虽然用得少了，但员工收入也更高了，企业的发展空间也就越来越大。我们不能去怪外面的环境，它对每一家企业都是公平的，要反思自己是不是没做好，没管好。

另外，除了直接的整体并购国企之外，我们有市场并购（联手开发市场）、技术并购（买断或授权）、产品并购（代理等）……团结一切可以团结的力量。用今天的话来说，我们就是围绕品牌价值，围绕共享经济的思想观念，不断壮大队伍。无论哪个时代，一家企业想完全靠自己，做大做强，是很困难的。企业家应该要有开放性的思维和胸怀，只盯着自己的股份多少，肯定是做不大的。

6、感谢练武经历，它让我拥有了3000多个徒弟，也拥有了20多年持续健康的身体

常有人问我，你所经历的最困难时刻是什么？我说，做企业是没有困难的，但做企业也是步步都困难的。当人人都可以看出企业困难的时候，可能这个企业已经来不及扭转了。但哪怕是发展势头再好，企业也是每一步都困难，因为你的每一个决策带来的都是全方位的压力。事情不少，烦恼不断，企业家就是要随时地自我调整，去解决一个个困难。

值得庆幸的是，我的心态一直比较好。对于“企业最终还是属于社会”这一点，我有较深的认识。

我们虽然是老板，但其实更像是职业经理人。为什么呢？温州很多企业，包括我们人民，几乎都没有分红过，基本都把利润投入用于扩大再生产了。我们这些股东，基本上一年就是拿几十万的薪酬。某种意义上讲，和公务员很像，靠上班养家。企业越做越大，我们年纪也越来越大，退休后，我们也必定是和公务员一样，带着牵挂，两手空空回家。再往后，天堂也不需要人间的东西带上去……

办企业，可能最开始的时候是为了生活；但到最后，其实就是一份工作、一份事业，让你可以去努力发挥自己的水平，体现你的人生价值。这就是我们作为企业负责人的意义所在。带着这样的觉悟做企业，我们的心灵就会平静。

另一件让我引以为豪的事，是健康。从40岁到现在，我从没感觉自己老了。无论记忆力还是反应速度，都和从前一样。这要感谢我年轻时的练武经历。

我七八岁就习武，从南拳开始，先后练了少林拳、罗汉拳、散打、拳击以及自然门等各种技法。那个时代，我们柳市镇长虹村以及周边村镇，可以说是习武成风，人人都会打拳。因为在各种切磋场合保持常胜，十七八岁的时候，我就成为乐清很有名的拳师。不是吹牛，那时候每天傍晚，找我学拳的人院子都站不下，我前后收过的徒弟有3000多人。

虽然时代变化，武术从一门手艺变成了一项运动，但曾经的练武依然是我非常宝贵的财富。练武时养成的习惯赋予了我一个健康的身体；习武时的坚持，带给我更强的自控力和意志力；传统武术以武会友的各种礼节让我更容易交到朋友；习武之人的侠义情怀也让我更愿意去帮助别人，从而收获更平和的心态。

7、 我们将几十个股东的子女成功打磨成为人才，用两代人的力量去实现国际化发展路

很多人问过我：“郑董，你准备什么时候退下来？”我其实从来没考虑过这个问题。因为经过改革开放40年，经过党和国家、政府的努力，我们正迎来一个最好的时代。我想，只要还能站得住，就一定要给社会做一点贡献。

当然，以老带新、传承发展是我现在的一项重要工作，也是人民电器集团二次创业的重要内容。人民电器的二代接班人，并不仅仅是我的孩子，而是一个庞大的青年才俊群体。比如我们有几十个股东，他们的孩子基本都在人民电器集团工作，有的股东甚至两三个孩子全在集团公司。仅这个群体就有七八十人。

你们可能觉得很难想象，这么多二代年轻人如何让他们都能适应岗位。其实公司里有一套非常成熟的培养体系。在进入公司前，我会逐个和他们谈——你如果想出去创业，公司鼓励和支持；但如果不创业，就必须要把自己岗位上的事认认真真做好。从基层到中层、高层，公司开放并且帮助你们在这个空间里成长，但前提是你需要经过一道道工序的打磨，最终成为合格的成品。

比如说，我的两个儿子，他们就是企业一线、二线、三线经过七八年的历练才一步步走向成熟的。

一线是车间，二线是市场，三线是综合管理。我们不走形式，并不要求你去车间里作为一名普工去装配断路器。但是，你必须以班组组长之类的身份长时间扎根在车间里，去了解各种工序，去现场管理，才能掌握里面的门道。其他岗位也是如此，从仓库到生产、采购、技术、质量、工艺、财务、市场，一步步学习和了解过来，才能进入中层以及高层。

考虑到长期在基层一线收入与这些年轻人的实际生活状态有差距，公司甚至还会适当补贴他们。

就目前来看，效果还是很好的。这些年轻人普遍在基层干过3-5年，经历过3-5个岗位，同时因为给他们留下的成长空间也比较明晰，大家都比较努力地去做，所以没有一个人因为难以适应而退出。他们中，有几位已经成长为高层，许多进入到中层。

这也是“人民电器”未来发展的重要基石，我们的第一个十年着重于规模发展；第二个十年做的是资产发展；第三个十年，也就是现在，要走资本发展之路。而第四个十年，则将走国际寻求发展，今天的新生代便是那个战场的绝对主力。

百亿级企业的新生代如何传承父辈产业？ 郑经洁：我把自己视为职业经理人，而非接班人

郑经洁：出生于1987年，浙江人民电器有限公司董事长

虽然已经是一家中国500强企业的掌门，但郑元豹总是很喜欢以“考不上公务员才来办企业”来告诫高管要有知足之心。

不知是否受到这句话的影响，他的小儿子，生于1987年的郑经洁，在青少年时期真的是以当一名公务员作为目标的。他考取的是上海同济大学，选择的也是公务员“标配”的行政管理专业。

不过，老谋深算的第一代企业家引导和教育年轻人的艺术也是当时他难以预料的。早在若干年前，经洁的哥哥纬宇，也曾有过“到面外闯荡一番”的想法，父亲用“在资产百亿的企业集团里学习，你所学到的东西、你的思维方式也是百亿级别的”一句话便说服了他。所以，经洁毕业后便进入公司，并且很快地热爱上管理企业，也不足为奇。毕竟，参与管理一家500强级别的企业，确实是魅力无穷的。

信息化建设是融入家族企业的最优途径之一

在一些会议以及商务场合，听郑经洁讲话，你会很惊讶于他对数据的熟稔。无论是行业的趋势、公司的计划乃至于某件新产品的参数，他都是随口就来，几乎不用看资料。以董事长秘书——董事长助理——副董事长——制造公司董事长这一条“中枢”路径成长起来的郑经洁怎么会对基层的业务如此熟悉呢？

他说，这要得益于他进入公司时的切入点，信息化建设。

主导信息化建设，是很多温州新生代企业家了解公司运作，融入传统产业的经典路径。而在这一家百亿级的大型企业集团中，参与并主导这项工作的意义更加非凡。2010年，郑经洁进入公司时，恰逢公司大力推进信息化建设，理论知识丰富的新生代被委以重任，以项目副总监的角色成为信息化工作的执行人。“虽然当时我们新生的信息化部门团队还只有五六个人，但信息化体系建设的工作确实从组织到公司的业务蓝图、流程再造等全面覆盖，实际上是把公司的运作模式、业务结构等核心元素重新做了一次梳理和洗牌。”这个工作推动着新生代不断去对接各个具体业务部门，全面接触与了解公司的运转之秘。

3个月的筹备期、整整一年的推进期，他可以与一名“编外人士”介入到一个个基层的具体业务部门参与讨论，观察并改进他们的流程。这个过程让他从一名新丁成功晋级成为业内人士，也由此成为接地气的“新生代”。

融入企业最大的挑战是文化的融合

你很难想象这是一名刚过30周岁的年轻人。他言谈极为谨慎，措辞严密，思考问题总是立足于事物的本质，而管理思想几乎片刻不离控制风险、保障体制……某种程度上，这也映照出人民电器这样一家大型企业集团的文化特质。

郑经洁说，作为一名新生代，他进入公司之后遇到的最大挑战在于文化的融合。企业文化，源自企业成员对于发展的一些共同认知。它看不见，但能在工作中处处感受。对于拥有很多“奇思妙想”的新生代来说，该如何将自己以“个性”融汇于企业的“共性”之中呢？

郑经洁的经验是：先去了解企业由小做大的成长路径，了解背后的依据与体系，也了解它的形成因素与成长壁垒。然后才有可能去重组分析、改变和完善路径，搭建一个你心目中的体系。换一句大白话来讲，你想要做出的一切改变，要依据于现实，具备可行性。他得出的结论是，改变与完善不可能由某一个人来决定、左右，它需要一个个团队去融合文化、注入新血，去影响和推动企业。所以，你很难听到这位新生代展望未来蓝图，在各项业务中，他强调的要点总是人财物匹配、风险控制再控制……

出任浙江人民电器公司董事长、执掌集团制造板块业务已是第4个年头，郑经洁的报表数据很漂亮。但他却说，和别人对比不应该是我们要重点关注的，重要的在于我们的成长路径的完善能不能更快一些，过程再缩短一些。

把自己当做一名职业经理人

自始至终，郑经洁都没有用“企业接班人”来讲述自己的任职历程。他对于职、权、责概念的认识比温州民企中很多经理人都要清晰。

比如在谈到自己的第一份工作董事长秘书时，他认为，秘书的职责在于服务董事长，属于介入，但从工作性质来说，主要是转达。因此，主要的事务在于计划安排和计划确认。而在晋升为董事长助理之后，他的工作性质就从转达变成了一定的表达，因此就要去更多关注业务的本质、流程、内控体系……很少有新生代会这样描述自己的工作。

但郑经洁认为，这是作为一名企业人的应有之义。“从法人治理结构来讲，公司董事会、监事会等各有分工，每个人的岗位、角色都是很清楚的。对于公司来说，你做好自己的事情其实就是最大的贡献。”

而在职权责范围之内，他作为新生代锐气的一名展露无遗。比如在谈起对于人民电器板块业务的改造时，他就直言，公司当前70%的渠道来自分销网络，已经成为制约发展的重大瓶颈。调整结构，分析电器产品在各个领域的应用前景，以切入更广泛的空间，才是制造板块转型升级的关键。

当然，一些“不职业”的设定也不是这位刚过30周岁的电器公司董事长所能决定的。比如说，对于郑经洁的这个岗位，公司并没有设定具体的考核指标。“董事长的意思是，你努力地干，干完继续努力”。

这一刻，温州民企传承接班的味道扑面而来。

郑元豹：在很多事情上，新生代看得比我们远，我们要学会倾听他们的想法

郑经洁：了解父子决策背后的那种压力，就会知道，扎实做好每一件事最重要

记者：对于经洁，你最满意的地方在哪里？又有哪些是你不满意的？

郑元豹：不满意的地方，是年纪比较轻，基层深入还不够；满意的，是他作为年轻人，思维非常超前。我觉得我们这一代企业家不能因为年纪大就觉得自己什么都懂，新生代到了我们这个年龄，肯定懂得东西会比我们现在超出百倍。

记者：我觉得他能随口报出产品的各种参数，对于基层的状况已经很熟悉了呀？

郑元豹：那要看跟谁比，跟一般人比确实算很熟了。但跟我比还差一些，我作为董事长，肯定要拿最高的标准去要求他。

记者：你们父子之间出现分歧都是怎么处理的？

郑元豹：我们不会出现分歧，因为我们已经把之后5年、10年、20年的规划都确定了。在规划战略的时候大家可以直抒己见，讨论得非常激烈，但确定以后就统一了思想，不能轻易改变，所以不可能会出现分歧。当然，时代在变，所以战略实施过程中还是需要微调的，但那也是很严肃和慎重的事，需要董事会讨论通过的。

记者：在一些具体事务的处理上，你们会出现意见不统一的情况吗？

郑元豹：我认为在具体的事务上，新老两代人有适度的分歧是对的。有些事，是他们经验不足；但有些事，年轻人看得比我们远，我们也需要学会倾听他们的想法。

郑元豹：比如说，他对于公司的定位比较高。在战略思维、市场上、技术上、管理上、全球化等领域，想得很多也很深远。同时对于目前全球行业中技术的更新换代非常关注，什么技术出现啦，虽然还没普及，但预计什么时候会投入到大规模应用中……对于这些事情他都会很关注。这一点我觉得是比我们老一辈强的。

记者：你觉得他们这一代年轻人，在哪些地方肯定是不如你们这一辈人的？

郑元豹：虽然我这几个孩子工作都是非常认真的，但是我还是会担心，怕他们的吃苦精神赶不上我们第一代人。我们这一代人，过去那么苦，现在有了这样的环境去发展企业，会觉得这就是天堂一般的生活，所以越干越有劲，越干越高兴，再辛苦也是一点怨言都没有的，甚至于稍有放松都会有罪恶感。但是他们不一样，他们不是吃苦过来的，而且身边有很多同龄人日子都过得特别轻松特别好。这种情况下，让他们没日没夜办企业会不会接受不了？我是有这个担忧的。而且我相信，年纪大一点的企业家都会有类似的想法。

记者：能否给你们孩子，以及温州的其他新生代提点忠告？

郑元豹：新生代在观念理念上，一定要有为国、为社会分忧解难的担当。要有高度的使命感和责任感，去发展中国的经济，这是新生代应该共担的责任。

记者：谈谈你的父亲，在你眼中他是怎样一个人。

郑经洁：非常、非常敬业。所以，他对团队的要求也是比较高的。而从接地气角度来说，他也做得比较好。

记者：这个接地气，是指平易近人、和员工打成一片吗？

郑经洁：不是，主要是从业务角度来讲，他会从具体业务层面给你提出建议，并进行引导等。

记者：父亲对你影响最大或者留给你印象最深的一件事是什么？

郑经洁：我们每天相处，所以很难有记得特别深刻的事情。如果真要说印象，我对他的主要印象就是一个字，忙。

记者：假如你和要好的同学、朋友聊天，向他介绍你的父亲，总是会找一件父亲做得特别帅的一件事，“吹”一下吧？

郑经洁：可能早些年我会讲这类事情。但现在，我觉得已经没有所谓“帅”或者“酷”的说法了，只是“应该”吧。从企业经营的角度来说，他都是关注于企业发展命脉的问题做决策。能否100%正确其实都是事后的复盘，但过程中他必须清醒地、不断地快速做出选择。基于这些年这么复杂的经济以及行业变化，了解他决策背后的那种压力，你就会明白，帅的背后是要付出多少代价。所以，成为他的下属之后，我就不会特别去关注这件事情是不是够帅，而会更多地去理解他的选择和认知。当然，从个人角度讲，我也希望能够做出蛇吞象的奇迹或者各种经典案例，但那些都是需要特定的机遇和契机的。现实中，我们还是需要扎扎实实地去做好每一件最基本的事务，未来才有那样的可能性。如果没有这些根基，你耍得再帅，也只能是昙花一现的东西。

记者：你们之间会有分歧吗？

郑经洁：在涉及决策型的事务上，我们其实是职业经理人和老板的相处方式。如果只是对某件事情的探讨，我认为那只是一个沟通的过程。企业里，每个人都有自己的职权责的范围，清楚自己的角色与定位之后，做好自己职权责范围的事是职业经理人最大的本分。

记者：在“职业”之外，总归还是要讲人情的嘛。

郑经洁：我觉得人情是下班以后的事。上班的时候，如何服务好客户才是我们最大的人情。我们的一个产品，从制造到达成合格、保质保量，能够满足客户需求，需要花多少时间？完善这个过程才是最重要的人情。所以对我们管理层来说，把业务做扎实才是最重要的事。

记者：你心目中的企业家偶像是谁？是你的父亲吗？

郑经洁：父亲应该还不是我的偶像。我最欣赏的企业家是海尔的张瑞敏。我对他的钦佩主要还不在于他早年的创业过程，更多的还是因为他们现在针对无人工厂的建设、集团的产业布局、体系建设等，确实做得非常好。

我曾参加过郑元豹主持的一个小短会，会间公司一位新入职的小女生进来给每个人倒茶。倒了两杯之后，郑元豹忽然叫住她，过去把她的茶壶接过来，拿起第三位与会者座前的杯子，扭身背朝座位，加水至七八分满，再转头将茶水放到人前。“看明白了吗？我在人民大会堂开会时，工作人员都是这样加水的。”

这就是标准的郑元豹风格——事无巨细地追求每一个细节的完美。有时候，你可能会觉得他一口乡音极重的普通话难以沟通，有时候会因为他的细致与坚持而认为他“好为人师”,但是，谁也不能否认，这是一位极其敬业且深具个人魅力的企业领袖。

为了强调安全生产的重要性，他坚决推行全厂区禁烟，抽了几十年的烟说戒就戒了；为了融入移动互联网时代，他甚至直接拿思想老化的管理层开刀——不重视智能手机应用的人，坚决弃用……对于企业发展、提升有好处的事情，哪怕再小，他也绝不放过。

这正是温商务实干事精神的体现。纵观郑元豹与人民电器集团在改革开放40年中的崛起轨迹，这样的指导精神贯穿始终。

上世纪七八十年代，他避开家乡的“路线争议”，在外“闷声发大财”是一种务实；顶着前有17家企业集团的巨大压力组建电器集团，却又同时留好地产公司的后路，其实也是一种务实；其后为了发展壮大，花样百出地进行兼并、重组、联合，更是一种务实……数十年的坚持，务实干事便成为一种文化，与人民电器集团相生相长；也成为一种传承，赋予了“不谈接班只谈扎实做事”的新生代郑经洁别具一格的气质。

改革开放40年，温商传奇般崛起，最令人心驰神往的高光时刻，往往都集中在他们面对时代机遇，先开枪后瞄准、敢为天下先的巨大魄力。而实际上，真正成就未来宏业，是体现于企业的种种细节之中务实干事精神。郑元豹所说“做企业没有困难，但做企业也是处处困难的”，就是对所有务实干事、艰苦创业的温商群体最生动的写照。

40年好似一个轮回，今天我们所处的新时代所展露的机遇，更加乱花迷人眼。新的技术手段、新的商业模式、新的发展理念……敢为天下先的温商其实永远不会缺乏探索的空间。但在探索绚丽未来的同时，我们同样应该常常回顾前辈们走过的路，不看丰碑，只看基石，走得更稳一些，更扎实一些。

出品| 温州商报全媒体 记者| 李显

编辑| 翼然 审读| 天辉

责编| 潘捷 监制| 黄哲贵

特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。

对于有闲置房产的业主来说

对于很多业主来说不想花精力 

不想折腾 不想投入 不知所措

不如加入到城市民宿短租运营

地理位置：浦东新区御青路经典花园

这套房源位于上海市浦东新区康桥，距离地铁11号线御桥站步行5分钟，到上海迪士尼4站，另外11号线可直达东方体育中心和徐家汇。小区距离海上传奇广场5分钟路程，小区居住环境优美，其中超过65%的绿化率1000平米的主题中央花园，还配备了泳池。双拼别墅三层带地下室，共有四间卧室和一间书房，楼下用于出租，楼上多出一个卧室空置没有人住。

由于业主平时接触的新鲜事物较多，萌发了做民宿的想法，可是毕竟没有接触过，不知从何入手，好在与后来居上合作，装修布置到后期运营一条龙全搞定。

虽然说这是别墅单间，但是房间看起来缺乏一些别墅的气质啊，房间面积很大，但是进入房间后给人的感觉就是好空旷，很单调，粉红色的墙面背景很醒目，却显得格格不入。

经业主介绍说这个房子是他们的婚房，老婆喜欢浪漫而活泼因此选了甜甜的粉色，完全按照自己的喜好来弄的10多年过去了，风格可能不再流行，不过他对老婆深情的爱意足以打动每一个人。

与房东的交流中得知，通过几年的奋斗他已经和爱人住进市区的大平层，真是励志的人生无需解释！

首先就是更换墙面背景和家具色彩，墙面重新刷漆，床头贴了浅灰色墙纸，原有衣柜保存较好旧物充分利用，考虑到预算成本，我们选择衣柜和床用贴纸，瞬间换新。

由于卧室的面积过大，墙面和家具改造后，依然还有充足的空间，在左侧剩余空间摆上了高低大小不同的绿植错落有致、金属材质的床头灯和落地灯简约时尚，灯光柔和。

顶层主卧采光超好，南北通透的两个超大阳台在寸土寸金的魔都特别奢侈，如何利用成了一个难题。南面露天阳台亲近自然，藤条吊椅和咖啡杯营造出了小资的悠闲。

防腐木，鹅卵石，材质运用，让地面层次效果层层递进，就像后花园一般

整个阳台即可以休闲享受惬意的阳光，犹如漫步在浪漫的海边

从确定方案到改造完成共10天

包括物资购买、摆场拍照以及短租平台上线

性价比真的很高！性价比真的很高！性价比真的很高！

后来居上---提供空置房源快速出租一站式解决方案