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　　文章来源于微信公众号：维小维生素

　　周五，平地一声惊雷，被李彦宏高薪、高职、高权引入的百度COO陆奇，突然宣告离职。

　　百度的股价也应声下跌，从270块美元下跌到240块，蒸发了近百亿美元市值。陆奇一走，相当于没了一个陌陌，3个虎牙，10个迅雷。

　　这件简单的高管离职事件为什么惹来诸多猜测？

　　主要是因为陆奇在百度，是一个“零差评”高管。作为处女座工作狂的他，被誉为“真诚地替公司着想”的人——自律、认真、谦虚、守时。

　　这样一个全心全意为百度服务的劳模标兵也要离开，难免让人猜想，这个大公司到底怎么了？

　　陆奇的离开也让人想起，今年4月，百度以1亿收购回来的副总裁李叫兽，最后也是在各种被架空，被调岗的传言中黯然离职。

　　我认为，高管纷纷出走的事实面前，对所谓“真相”的猜测并没有什么意义。没有亲历其中，我们根本没有资格去评判对错。

　　我们唯一可以判断的是，大公司的确有“政治”。

　　很多人都对“政治”这个词定义为贬义，毕竟千年来在中国，这个词代表着复杂的斗争。然而，这个词同时也可以代表着一种“规则”，是一个人适应环境必须走出的第一步。

　　今天我们就来谈谈，一个年轻人待在大公司，遇到难以避免的“政治病”，到底该怎么应对。

　　其实任何一个职场人在他的岗位，无论是老板，还是身边的同事，都会对他有一个“既定的期望值”——那就是，这事儿你就该做到，别给我瞎炫耀。

　　这种期望值，是需要管理的。

　　不是说你一上来就把自己吹得天花乱坠，听得对方万般景仰那就叫真正的本事。

　　这就好比郭晶晶跳水，在她还没拿过冠军的时候，你觉得，哇塞真牛啊！到她拿了n个冠军之后，要是突然有一天拿了个第二名，全国人民估计都会说：跳水队走下坡路了。

　　我曾经带过一个特别勤奋的男生，他天天都埋头苦干到晚上八九点才去吃饭。有一天我6点钟下班的时候看见他背着书包走了，反而心里立马想着的是：这家伙最近偷懒了啊。

　　你看，期望值就是个这么奇怪的东西，它甚至是不需要你明示的，是一种“习以为常”。所以，预期管理才显得是一门艺术。

　　最合适的做法是：既让自己的行为满足岗位描述，又给自己逐步逐步地增加小亮点。

　　比如老板只希望你做好设计，你居然还会做小视频，他自然是觉得你多才多艺，恨不得给你贴几朵小红花。

　　但是如果你一开始就自爆是个抖音大V，粉丝10万，那你做视频这破事算什么，拍不出个万赞小视频还敢跟老板要奖金？

　　所以说，越聪明的人，越懂得隐藏自己。然后把优秀，像洋葱一样，一层一层地剥开给别人看。

　　主张和改造都得置后

　　李叫兽进入百度的时候，只是一个25岁的年轻人，相当于一个应届生的年龄，却成为了一个VP，明显和百度内部的老人需要一段磨合的旅程。

　　说大白话，就是不够熟悉公司文化，老人不信服你的行为。

　　我曾经见过最聪明的一个人是这么做的。他以前在四大里面工作，流程足、支持多、资源丰富。上有英明领导，下有聪明下属，公司背后还有一个巨大的数据库。

　　后来他为了个人发展去了一个民企当财务总监，面对着的是一无所知的老板，野蛮生长惯了的下属，还有乱七八糟的流程，噢不，根本没有流程。

　　但是他一点都不着急，先不动声色观察下属里面哪几个是老板心腹，好好和她们做朋友，了解她们的痛点。然后从她们口中，把老板的喜好厌恶、老板最看重哪块业务、公司里面各高管的脾气习性统统了解得清清楚楚再开展工作。

　　两三个月之后，他改造好几个高管最痛恨的杂乱无章的存货系统，一击即中各大部门的痛点，高管们对他赞许有加，从此在公司牢牢站稳了脚跟。

　　所以说，要做出成绩，必须先适应——哪个老板都希望你别搞事，多出活。

　　和同事相处是个技术活

　　其实在一个大公司里面，上有几个老大互相照应，下有几个下属肝胆相照，真的是一件非常惬意的事情。

　　职场上有一个协同效应——周密配合的团队，绝对是1+1>2。

　　现在很多公司都喜欢搞团建，团建基本上都少不了去做一个叫“信任摔背”的任务——就是一个人从后面倒下去，团队在下面接住，完成一次彼此的信任重建。

　　为什么那么多公司喜欢搞这个活动，无非是每家老板都希望，团队上下一心，友好无缝合作。

　　所以在职场上你必须乐于助人，心怀感恩，说到底就是让别人觉得你有价值，你值得拥有。

　　然而，这个和同事走近的度却需要好好考究。

　　毕竟，这个是职场，是谈利益的地方，不是灵魂相遇敞开心扉的咖啡馆。你坦诚以待的度要控制在你所做的事情胸怀坦荡即可，没必要时时处处把自己的机会、利益、私人时间主动奉献。

　　讲真，准确把握职场人际边界感，才是一个人真正成熟的表现。

　　坊间很多传闻，李叫兽到百度，相当于鲶鱼放到池塘。

　　因为，大公司虽然大，却总有一些困难时期。

　　比如百度，2016年收购李叫兽公司的时候，正是最尴尬的一年。当时的“血友吧贴吧事件”、“魏则西事件”把它弄得焦头烂额，声誉和财务表现都跌至谷底。

　　这个时候的百度，最需要的是打击各种虚假广告，重新树立形象。反映在内部管理上，就是要找寻新业务方向，人员也要重新肃整。

　　这样的时期，老板最需要的，是一条鲶鱼——利用鲜活勇猛的它，可以带动其他慵懒的、固化思维的鱼。

　　鲶鱼来了，带来了新的冲击、新的理念、新的做法。这个时期，鲶鱼作用达到极值，也是和老板谈条件最好的时机。

　　任何一个希望从职场获得最大收益的人，都不要害怕在这个时候谈条件。只要是合理的，都能争取到。

　　事实证明，李叫兽刚刚进入百度的时候，获得了人员、资源、流量上的诸多倾斜。他拥有了一个大干一场的好开端。

　　职场有一些时候是没有办法去争取的——比如你已经是个35岁以上、远远无法企及新人的老家伙，比如你成长缓慢一直就是个表现平平的中层。

　　所有的这些，证明无论你为公司奉献了多少无价的青春，此刻，你已经价值全无。除非，你有什么创新的点子，你成为了一条鲶鱼。

　　在大公司里面想获得资源，挑选方向做一条鲶鱼，搅动一盘活水，而不是搞事情指手画脚又毫无建设性。

　　但耍个性的前提是实力

　　不从众有时是一种能力的表现。

　　你看乔布斯一副在电梯里面也会开除员工的臭脾气，在世人眼里那是“坚持自我”、“坚持创新”。所谓狂妄的人都有狂妄的资本，过于顺从懦弱的人，到最后很容易泯然众人。

　　乐蜂网的创始人李静，曾经分享她多年来做品牌的心得：

　　“做品牌的关键还是要有个性化的东西，我对自己要表达的和消费者想要的东西非常清楚，我们就是要做达人推荐的模式。如果大家做电商都是10万款200减50，那样太没意思了。”

　　事实上，做品牌和做个人品牌是一模一样的道理。

　　大公司那么多人，那么多博士生硕士生，你一个普通人要凸显业绩，没有个性似乎是毫无才华的印证。

　　然而有个性之前，你也要有足够的能力相匹配。

　　我们以前做审计的时候认识一个高级经理就特别有个性，工作从来不喜欢坐班到深夜，6点钟就下班说要去骑单车锻炼身体。而且，对客户非常挑剔，每次说不接受某个客户，连合伙人都不敢说不。

　　这样一个人本来就是“不听话”的典型，应该在公司备受挤压才对。但是合伙人却很喜欢他，因为他对风险的把控能力非常强，小道消息又多如牛毛，什么客户欠款不还或者股东关系混乱他都能搞得一清二楚。

　　他之所以不接某个客户，是因为那个客户真的是不值得公司牺牲名誉地位去赚那么点审计费。

　　经过他的把控，整个合伙人团队都相当放心，他造就了公司风控的核心竞争力。

　　所以说，这里说的“个性”，更具象地说，是你能够区别于他人的“长板”。

　　否则你的才华和影响力始终平平，35岁之后想要再造长板重新定位就相当困难。

　　上面说的那么多职场政治，说到底都不是教你诈。

　　一个人要变得聪明，首先要学会解读规则，这样才能提高自己的生存能力。毕竟职场这个地方欢迎成熟的高明，也最爱伤害毫不设防的小透明。

　　历世事而存天真，知世故而不世故，应该是你行走江湖始终佩戴的剑。

　　中国人真爱搞政治，何止在职场，我家一个小孩的时候也是很安宁的，自从来了老二，每天都是“我的！”、“不是你的，是我的！”此起彼伏，还有什么好说的呢，只能多赚点钱给两个小祖宗买俩呗！说到赚钱，可以考虑一下跟我学哦！

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