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　　“我们必须要大胆，迅速行动。“提起可口可乐，耳朵总是被这句话困扰，在不同场合下多情首席执行官James昆西，可口可乐旗下首款搭载解释感染，到感强。

　　随着最近可口可乐系列“行动”，这句话也实行口号行动。

　　近日，据媒体报道，可口可乐公司再次作出了一个大胆的计划：要输入含CBD（大麻）饮料“大麻市场”的产品。

　　毫无疑问，碳酸饮料继续在全球市场下滑，和可乐饮料已经从众星捧月年增长，中国网民成为“肥家乐水”，有着130年可口可乐的历史需要不断寻找新的突破。

　　近日，有媒体表示，可口可乐正在考虑将生产大麻的饮料，并在加拿大生产的大麻生产商Aurora的谈判。

　　对于这个传闻，该负责人称，可口可乐中国方面对“国际金融报”记者表示：“可口可乐为大麻不感兴趣，但与许多其他公司在饮料行业，我们正在密切关注非-psychoactive组分CBD（大麻二酚），为全球功能保健饮料增长可能。然而，该公司尚未做出任何决定。“

　　据最近发表在杂志麻商业杂志报道，非精神成分CBD（大麻）广阔，增长潜力的估计，到2020年，消费市场CBD从2015年2大小。$ 0增加。2十亿到$ 2.1十亿。

　　因此，大麻二酚（CBD）的意思，和什么？

　　记者获得相关信息，大麻是大麻二酚（CBD）和四氢大麻酚（THC）是最常见的两种化合物，虽然两者具有相似的分子，但四氢大麻酚（THC）是原因的不同情绪的变化的主要部件，大麻二酚（更高的药用价值的CBD），具有抗炎，镇痛，抗恶心和抗癫痫效果。

　　莱维特咨询公司高级合伙人陈炜，“国际金融报”记者说，100年前，可口可乐也发表作为饮料成分添加到古柯叶的能量饮料，现在计划在本质上相同的引进大麻饮料。

　　“这是一个新的饮料行业，一经面世，有可能成为饮料行业的新概念产品，并可能成为一个类别，以促进可口可乐饮料的发展领域，摆脱被动局面目前停滞不前的碳酸饮料，拉动上升的全球业绩。“营销专家预计沉声道。

　　输入“买买买”模式

　　可口可乐将最终产生麻饮料是未知数，但可以肯定的是，可口可乐希望继续巩固公司在行业中的份额和地位，但现实是不再依赖于碳酸饮料，健康饮料深多元化布局的方式，并购和投资是扩大可口可乐品牌的重要手段。

　　有媒体报道，可口可乐公司最近刚刚宣布收购澳大利亚的自然发酵的，含有活性菌，生产原料的有机红茶菌饮料公司，该公司的品牌MOJO。据悉，MOJO已经成长为澳大利亚的第一品牌红茶菌的市场份额。

　　无独有偶，可口可乐西非的总裁Peter Njonjo，公开表示，前几天，该公司预计将完成收购智的果汁公司在尼日利亚在2019年第一季度末。果汁在尼日利亚的可口可乐销售中心部门试图多样化其产品业务。

　　8月31日，可口可乐公司宣布以3：1的价格达成最终协议。9十亿英镑收购的科斯塔有限公司（哥斯达黎加有限公司）。并于1971年在伦敦成立科斯塔，已发展成为全球领先的咖啡品牌。

　　除了这些收购，还有可口可乐印度的消息来源还申办GSK好立克（好立克）营养品业务。

　　一位长期专注于饮料行业的业内人士告诉记者，随着一系列收购行动可口可乐，其突出的全球性多元化布局的野心。

　　对于频繁的收购可口可乐的全球多品牌之路在接受记者采访时胜陈，他说，“可口可乐是目前挖掘二级类别的潜在可能的最大程度，企业为了业绩推动增长，应该这种做法将继续。“。

　　业内专家普遍认为，推动全球多布局，可口可乐公司的收入一直在下降不争的事实，其财报中就可以看出端倪。

　　后的数据显示，2012年可口可乐公司在2013年$ 48个十亿峰的收入 - 2017年一直是其业绩将在2017年有所下降是一个创纪录的五年低点。其2017年年报显示，可口可乐354全年纯收入。$ 100亿美元，下降15％，营业利润75。US $ 0.1十亿，同比下降13％，归属于上市公司的净利润12的股东。$ 4.8十亿，同比下降81所有财务指标％全线下跌。

　　据可口可乐的意见，到2018年，适应消费需求的变化提升了消费者的时代，公司推出了独有的很多新产品，加快公司的全球化战略饮料的全品类。

　　“软饮料和非碳酸饮料齐头并进的业务发展模式，推动可口可乐的连年增长，也将是我们公司的未来发展方向。“给”国际金融报“记者的电子邮件回复，可口可乐表示，这。

　　事实上，早在2015年，可口可乐推出了全面的战略转型，“全饮料”战略，它开始尝试非碳酸饮料领域，有椰奶，水，能源，高水，茶叶中的布局，果汁，推出300余种新产品。

　　扩展的多门类，可口可乐公司的业绩转好，也为其转型升级提供助力，但压力上。

　　“多元化发展是可口可乐的一部分，带来了新的增长点，但也有很多新的产品并没有达到预期的效果，主要是由于目前更多的竞争者不断开发新的饮料产品，让消费者有很多不同的选择。许多生命周期饮料是很短的，推出新产品，包括需要花费大量的市场调研，开发，营销等费用之前，做一个产品像可口可乐持续的销售能力，企业是一个大问题。“咨询总监燃烧知识咨询CIC董小蕾在接受记者采访时说，早。

　　坚持广泛的可口可乐，我们可以克服这些挑战？