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章节1如何转型为管理会计？

章节2财务人员如何快速了解业务

章节3财务如何设计对业務有用的管理报表

章节4怎样做对业务有用的财务分析？

章节5如何成为业务的合作伙伴

章节6财务人员如何进行跨部门沟通？

章节7如何看穿老板心思做一场“漂亮”的汇报？

章节8做财务怎么开会是艺术？

章节9财务人员如何建立和获得信任

章节10财务如何挖掘数据智慧

章節11EXCEL如何在财税管理中的高效运用

章节12EXCEL财务函数的高级应用策略

章节13EXCE财务数据分类汇总的策略

章节14EXCEL 数据透视表的高级应用策略

章节15EXCEL盈亏平衡汾析模型的建立

章节16EXCEL动态图表在销售看板中的应用

章节17新收入准则出台，企业应作出哪些反应

章节18新收入准则解析：收入的确认和计量

章節19新会计准则变动：金融工具

章节20中美会计准则比较

章节21会计准则的对比分析及应用——固定资产

章节22会计准则的对比分析及应用——无形资产

章节23国际财务报告准则第15号：与客户合同产生的收入概述

章节24国际财务报告准则第16号：租赁概述

章节25应收账款的税收风险识别与应對

章节26应收票据税收风险识别与应对

章节27其他应收款的税收风险识别与应对

章节28预付账款的财税风险识别与应对

章节29应付账款的税收风险識别与应对

章节30应付票据的税收风险识别与应对

章节31预收账款的税收风险识别与应对

章节32其它应付账款的税收风险识别与应对

章节33纳税评估体系——重大业务循环中的涉税指标

章节34税务战略思维——企业防控体系建立

章节35税收风险预警——风险预测和评估机制

章节36税务战略思维——业“税”融合中的税务筹划

章节37税务战略思维——商业模式创新下的纳税创新

章节38纳税筹划视角下的企业销售模式的税负优化

章節39企业纳税情况自我评估

章节40纳税评估体系——纳税自查流程梳理

章节41预算的四大常见问题与应对思路

章节42做好这些准备工作预算才能嫃正有效

章节43怎样才能编制出可靠的预算？

章节44如何开展预算的控制与考核提高预算的有效性？

章节45预算编制实务经验分享（上）——模板准备及填写

章节46预算编制实务经验分享（下）——数据审核及汇总

章节47分析创造价值——带你走进运营管理中的财务分析

章节48比较分析的数据来源

章节49分析的实战指导——利润分析

章节50比较分析的实战指导——怎样做现金流分析

章节51比较分析的实战深入——探询解决方案

章节52产品结构vs成本结构——生产决策

章节53供应商选择vs风险管理——采购决策

章节54如何提前规划外包or自制——外包决策

章节55如何为产品正確定价——销售决策

章节56本量利分析在财务决策中的运用

章节57项目管理决策——开发阶段的更改实际操作

章节58项目管理决策——怎样编制項目投资预算

章节59项目管理决策——更新改造项目投资决策

章节60企业如何建立和完善成本核算制度

章节61企业如何做成本差异分析及其改进措施

章节62案例详解制造过程中的八大浪费

章节63有效降低人工成本常用的方法和工具

章节64有效降低采购成本常用的方法和工具

章节65有效降低運输成本常用的方法和工具

章节66有效降低研发成本常用的方法和工具

章节67标准成本法：“离散型”汽配行业的标准成本制定

章节68案例详解莋业成本法的运用及其对企业战略的影响

章节69营运资金管理分析——营运资金效率分析

章节70营运资金管理分析——存货分析

章节71营运资金管理分析——应收账款分析

章节72营运资金管理分析——应付账款分析

章节73分步骤详解——怎样做好现金流预测

章节74制造企业短期资金预测實务

章节75如何实现高效的资金集中管理

章节76如何提高集团资金管理效率——现金池介绍及应用要点

章节77如何对外地分支机构进行资金管理

章节78如何通过共管账户进行资金监管？

章节79企业外汇业务实务基础

章节80外汇资金管理中汇率风险如何应对

章节81业务循环中的内控合规囷创新——资金循环

章节82业务循环中的内控合规和创新—— 收入循环

章节83业务循环中的内控合规和创新——支出循环

章节84业务循环中的内蔀控制—— 固定资产及存货

章节85业务循环中的内部控制—— 各类报销及费用

章节86内控2.0之明道篇——树立内控新思维

章节87内控2.0之优术篇 ——洳何用6P方法高效实施内控

章节88内控2.0之升维篇 —— 互联网 + 内控

章节89采购舞弊：案例解读与内控改进措施

章节90出纳舞弊：案例解读与内控改进措施

章节91合伙舞弊：案例解读与内控改进措施