近日科技媒体圈可谓是热闹非凡，各媒体都在争相分析解读各大互联网大佬们晒出的财报，作为互联网时代兴起的外卖领域自然也少不了它的话题。短短的几年时间里外卖市场早已经发展成为一个3000亿的大市场，与此同时早已经历了混战、厮杀、价格战时代的外卖市场也逐渐趋于稳定发展。

　　就在7月2日饿了么“夏季战役”启动大会上，饿了么CEO王磊高调宣布在接下来两个月，将投入数十亿元用于补贴用户及市场，一时间让外卖市场的战火再次被点燃。8月2日，饿了么的股权变更也已完成，饿了么原股东邓高潮、张旭豪、汪渊和康嘉退出，杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司成为新的股东，企业的法定代表人由饿了么创始人张旭豪变更为王磊。

　　631格局已定 饿了么与美团外卖的差距拉大

　　在移动互联网时代各个领域的竞争非常激烈，外卖市场这类同样是以流量竞争为核心的业务，巨头们都会采取各种手段来赢得用户。在历经各种混战之后，如今的外卖市场仅剩下美团外卖跟饿了么这两个巨头。

　　根据Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》显示，2018上半年外卖份额已经出现新的格局，其中美团外卖、饿了么、百度外卖的市场份额分别是59%、36%、3%，可见国内外卖市场已经被头部企业瓜分，也逐渐形成了新的格局：“631”格局。

　　美团外卖接近60%的市场份额足以证明它在外卖领域的强势地位，饿了么想要在短时间内追平甚至赶超美团外卖的难度很大。即便是背靠阿里爸爸这个大金主，饿了么虽然不用再担心资金问题，但如今的外卖市场早已过了靠烧钱补贴就能扭转乾坤的时代。

　　再斥巨资补贴的饿了么实属无奈

　　日前，饿了么召开全国代理商大会，提出了三大目标：第一年极致竞争，目标是外卖市场份额50:50；第二年升维格局，目标是外卖市场份额80:20；第三年重构本地生活服务价值链，一统江湖，舍我其谁。从饿了么定的目标来看，实际是认可了它跟美团外卖的差距。但是，饿了么真的能实现两年占领市场份额80%的目标吗？

　　对于饿了么的这场夏季战役，在笔者看来应该是主动与被动合二为一的一个无奈之举。从主动性来说，美团已经向港交所提交IPO申请，而外卖又是支撑美团估值的关键业务，据悉2017年餐饮外卖业务贡献美团了62%的收入。在这种情况下，饿了么自然不能眼睁睁看着美团就这么轻易的成功上市，百般阻挠搞点事情出来也就在预料之中。

　　从被动性来说，饿了么与美团外卖的差距不仅没有缩小，反而市场不断被美团外卖所蚕食，于是乎，饿了么在无计可施之际只得再用老招，以夏季战役之名来掀起一场新的补贴大战，借机来搅乱外卖市场当前的局势。但是，就饿了么2017年的夏季战役与冬季战役的历史结果来看，都效果甚微，所以这次的效果如何还有待检验。

　　科技+闪购增强美团多维竞争力

　　现在的外卖市场竞争早已不单单是资本层面的竞争了，平台的模式创新能力决定了谁能在这个领域更具持久战斗力。虽说用户流量仍然是判断外卖平台的重要指数，但跟外卖相辅相成的一些配套服务其实也很重要。近几年来，美团外卖一直在科技、物流与模式上加持投入，不断提升外卖的服务体验，在多个维度上形成协同，增强自身竞争优势。

　　在科技创新方面，主要体现在智能物流调度系统和无人配送技术上。7月25日，美团发布无人配送开放平台，将自动驾驶技术运用到外卖配送上来，旨在用无人驾驶技术打造全球最大的友好交互智能配送生态开放平台，加速无人配送行业发展。为此，美团在技术研发上的投入也在逐年增加。2015年到2017年，美团的研发开支为12.04亿元、23.67亿元、36.47亿元，维持较高水平。截至2018年4月30日，其研发人员为10343人，占全体员工的比例超五分之一。

　　在模式创新方面，为了更好的服务用户满足用户需求，美团开拓了闪购业务，为所有非餐品类提供24小时即时配送服务，承诺30分钟上门，助力29万亿传统零售市场升级。美团闪购的上线，一方面依托53.1万人的骑手资源，拓展了美团外卖的业务边界，使其从餐饮配送走向配送万物，为用户提供全品类、一站式的配送服务，讲述了一个宏大的故事与愿景；另一方面对于其他零售商家来说也是有利的，美团闪购能够帮他们提供新零售的解决方案，弥补线上销售的短板，实现赋能，增加收入来源。

　　可以说，这一部署对于美团是战略级的服务升级与模式升级，对提升美团的综合实力与行业影响力具有非凡意义。

　　写在最后：外卖市场烧钱模式已无效，马太效应正形成

　　目前从各种数据来看，美团外卖的领先优势在不断加强。不仅市场份额占据了近60%，而且订单量、外卖增速等都远远超过市场平均增速，美团外卖的头部虹吸效应逐渐形成。

　　对于当下的外卖市场来说，在已经形成的“631”格局之下，各外卖平台的竞争不应该继续通过烧钱补贴来贪图一时的数据增长，这样只会对目前已经成熟发展的外卖行业造成新的伤害。未来外卖市场拼的还是技术与服务，只有给用户好的服务市场才会壮大，用户才会更加信任和信赖外卖平台。

　　作者：沙水，互联网观察家。交流可添加微信：shashui007。

O2O的寒冬似乎来得太快，以至于让观众们都没准备好。

美团与饿了么在2014年开启的外卖大战至今硝烟未息，王兴曾放出狠话说“谁先上市谁就输了”，比较幸运的饿了么在合并案之前的8月就完成了F轮系列融资。为了新闻稿里“系列”一词，饿了么方面和媒体也有一番争执。但出乎意料的是，本周O2O领域最大的事件就是美团与大众点评的合并了……同时外界也开始忧虑所谓“双CEO”状态不过是过渡期的战略，未来大众点评网CEO张涛也许会退出，而大众点评或许会面临58赶集式的裁员。虽然这一切还没有真是发生，但而事件主角之一大众点评网也是饿了么的股东之一，所以合并案显然也令饿了么难以置身事外。

10日张旭豪发出内部信，向员工解释了各家的关系：饿了么不参与这起合并事件并将独立发展，同时还会与美团外卖及所有外卖平台继续竞争。“他们变，我们不变”。

10月8日，也就是国庆长假结束后的第一天，美团和大众点评宣布达成战略合作，共同成立一家新公司，双方“从相杀到相爱”的消息震动业界。

照理我们是置身事外的，除了送上我们对他们“相爱”的祝福。奈何树欲静而风不止，由于我们三方同处O2O领域，由于大众点评恰好是我们D轮融资 的投资方，由于美团恰好是我们业务上的长期竞对，这几天，外界舆论难免对“饿了么”何去何从有种种猜测，内部员工可能也对接下来与谁“相爱”、与谁“相杀”有一些困惑。

所以，发这封内部邮件，就是要向大家讲清一点：他们变，我们不变。

首先，我们“饿了么”并没有参与此次合并，未来也将保持独立发展不变，并且会坚持做大做强。

其次，大众点评仍是“饿了么”的股东之一，只不过与美团合并之后，大众点评将放弃在“饿了么”的董事席位及投票权。需要特别强调的是，大众点评与我们“饿了么”原有的合作仍继续进行。

最后，竞争是市场经济不变的法则，我们与美团外卖以及其他所有外卖平台，仍将维持激烈的竞争关系不变，相互砥砺的结果，就是共同为用户和商户提供极致服务。

作为互联网外卖行业的领导者，“饿了么”有幸依靠自身的实干，依靠为用户、商户提供独特价值，赢得了资本信任，收获了用户口碑和行业地位。整个行业仍然充满变数，但无论何种变化，都动摇不了“饿了么”独立发展、只做第一的信念。

有作为才有地位，对一个人如此，对一家公司同样如此。前路还很长，希望大家迅速调整好状态，纵情向前，为实现“美好生活，触手可得”的使命拼上全力。中国的O2O市场，会因为一个独特、独立的“饿了么”存在而精彩。

    北京晨报讯 起步较早的“饿了么”，创立于2009年4月。从2014年开始，资本开始疯狂地进入外卖行业。2014年5月，饿了么拿到来自大众点评的8000万美元D轮融资。在大众点评入股饿了么之后，腾讯又于2015年1月和8月分别参与了饿了么的D轮与F轮融资。2015年12月17日，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元，正式成为饿了么最大的后台。

    其实，饿了么与百度外卖的合并也离不开阿里巴巴的支持。据悉，阿里巴巴为饿了么与百度的合并提供了融资支持。百度通过换股方式也成为饿了么的股东。阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。

    团购起家的美团，不甘心眼睁睁看着庞大的外卖市场落入他人之手。2013年10月，美团外卖应运而生，其日订单量从1单到10万单用了半年时间，而从10万单到100万单只用了两个月。2015年10月，美团与大众点评合并。2016年1月，美团点评合并后获得了由腾讯、DST、挚信资本领投，国开开元、今日资本、淡马锡等公司参投的超33亿美元融资，但没有原美团投资方之一阿里巴巴的身影。

    其实，在2011年，美团就获得了来自阿里巴巴领投的5000万美元B轮融资，这笔钱也是美团得以在千团大战中存活下来的关键。当时美团不仅要面对融了上亿美元资金的拉手网的竞争，还要面对腾讯推出的QQ团购以及与美国的团购网站鼻祖Groupon联合投资成立的高朋网的竞争。

    2014年2月，腾讯入股大众点评。仅三个月后，阿里跟进参与了美团的C轮3亿美元融资，这也是阿里最后一次投资美团。几乎与此同时，百度外卖正式上线。

    2014年5月20日，百度外卖正式推出，主打中高端白领市场。2015年7月，百度外卖成为百度“航母计划”的首批项目：准许分拆融资，给予操盘团队股份。百度董事长兼CEO李彦宏曾一度给予百度外卖高度重视，放出“拿200亿来做好O2O”的豪言，定下在三年之内将百度外卖打造成千亿级别的物流平台的目标。

    到了2015年下半年，大众点评和美团在背后资本的主导下走到了一起，成为了“新美大”。就在那一刻，阿里也与美团从“相爱”走向“相杀”。曾经获得过阿里巴巴的支持，但在寻求腾讯的投资后，美团和阿里巴巴开始交恶。

    据《财经》报道，美团创始人王兴在美团、点评合并后拜访了马云和逍遥子，希望和滴滴、快的合并时一样，能同时得到阿里和腾讯的支持，但阿里认为美团只能在腾讯和阿里之间选择一方。由于阿里一贯寻求绝对的控股权，腾讯并不要求对美团点评的控制权，王兴则希望保持公司的独立发展，最终王兴选择了腾讯，与阿里渐行渐远。

    此后，阿里巴巴开始出售美团股份，并且投了数十亿美元扶植美团外卖最大的竞争对手饿了么。虽然饿了么此前拿过大众点评的投资，但最终还是选择听命于大股东阿里巴巴的安排。大众点评也和饿了么划清界限，并签署了限制性条款以及放弃了在饿了么的董事会席位和投票权。