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一级建造师
职位月薪：元/月&
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工作性质：全职
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招聘人数：5人
职位类别：
1、大专及以上学历，路桥、土木工程、交通工程等相关专业，2、具有市政工程一级建造师证，3、具有中级或高级工程师职称，从事路桥工程技术、工程管理5年以上相关工作经验，4、具体薪资面议。招录我公司后将作为骨干人才培养，主要岗位为1亿元以上工程的项目经理或副经理，总工程师。挂靠勿扰！
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苏州市上高路立交桥西侧
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公司规模：500-999人
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苏州市上高路立交桥西侧
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热门职位推荐:上海建工一建集团有限公司：党建品牌与工程品牌交相辉映_网易新闻
上海建工一建集团有限公司：党建品牌与工程品牌交相辉映
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东方网10月26日消息：据《劳动报》报道，从东方明珠、金茂大厦、环球金融中心到上海中心大厦；从南京、苏州、宁波到新疆、海南……在上海的核心地标上，在13个外埠市场上，许多个“当地第一高楼”留下了上海建工一建集团“勇攀第一”的足迹。
2011年，一建的合同签约额达到了155.44亿元，营业额、施工产值都超过了100亿元，创出了历史新高。随着上海建工一建集团工程高度的不断攀升，党建品牌也在不断提升，“支部建在项目上”，就是一建的首创之举。工程品牌与党建品牌交相辉映，一建集团荣获“全国文明单位”称号，充分发挥了企业文化对企业发展的推动作用。
两大战略转型:“走出去”总承包总协调
东方明珠广播电视塔、金茂大厦、环球金融中心、上海中心大厦……在浦东小陆家嘴地区密如森林的摩天大楼中，近50%的建筑面积都留下了一建集团的足迹。作为一家以建设超高层、超大型地标性建筑见长的企业，近年来，一建集团在立足上海本土市场的基础上，积极实施“走出去”战略，开拓外埠市场。
“实际上，对我们来说，转型的需求十分迫切。例如，前几年，我们就对‘走出去’战略进行了积极探索。当时，我们提出公司的工程品牌不仅要在上海有知名度，而且要在全国有影响。”一建集团党委书记、董事长张香田说，“转型从两方面展开:一是完善国内市场的布局，企业的经营市场从地方为主进一步向国内市场转变；二是改变过去的单一发展模式，企业的经营方式由施工总承包向工程总承包之路转变。
“1＋2＋3”，一建集团对于企业的国内市场布局有着清晰的规划。“1”，即指上海市场；“2”，即指江浙市场；“3”，是指以南京公司、澳门公司、成都公司为代表的国内其他市场。
由于长期发展所形成的品牌效应，一建集团在国内建筑业界、特别是超高层建筑方面已经赢得了良好的口碑。一些老业主、一些外省市开发商在得知该公司有“走出去”的雄心壮志时，纷纷表示希望他们去当地发展。
从南京、苏州、无锡到杭州、宁波、绍兴；从广州、海南、澳门到成都，该集团目前已经在13个外埠市场承揽了标志性工程和知名项目。仅2011年，外埠工程项目中标53.63亿元。更为重要的是，这些中标项目通常都是当地的“第一高楼”，档次高、体量大、社会关注度高。积极的开拓进取换来的是沉甸甸的收获，经过几年发展，外埠市场份额目前已经占到一建集团整个市场份额的34%，未来，这一数字还将进一步攀升。
支部建在项目上:党组织成为“主心骨”
一项工程，练就一个坚强的党组织，打造一支英雄的团队。随着一建集团工程高度的不断攀升，党建品牌也在不断提升。支部建在项目上，就是一建集团的首创之举。
早在上世纪九十年代初，上海城市建设实施大变样，工程项目纷至沓来。一建面临着前所未有的发展机遇，但也面临着前所未有的难度和强度。
当时，一建集团党委清醒地看到建筑业和其他产业的不一样:一是开放型的生产过程，工地与周边胶着，灰尘渣土噪音的处理稍有不慎，便会酿成矛盾，需要千方百计不扰民；二是庞大的作业场地，施工较难全部管控，需要员工的自觉行为；三是露天作业，施工环境千变万化，需要随时应对突发情况；四是工程项目牵连业主、周边、社区和协作单位，往往是牵一发而动全身，需要携手力促工程顺利推进。
一建集团党委意识到，工程的地基打得越深，大楼就会建得越高。如果说，企业发展要勇攀第一，党组织就必须落地生根；职工是“混凝土”，那么党组织就是“钢筋”。而项目是建筑业的基本单元，在项目施工现场，最需要“主心骨”，把党组织建在项目上，把项目上的党员都组织起来，开展党内活动，通过党员的先锋模范作用，才能带动员工，圆满完成工程项目。于是，项目党建应运而生。
合力聚于工地间:甲方乙方联建党支部
时间进入到2009年，在项目党支部的基础上，一种崭新的、开放型的党建联建形式工地党支部，在静安嘉里中心工地诞生。
建筑面积达41万平方米的嘉里中心，地处静安寺闹市中心，东邻上海展览中心，南靠延安路高架，西毗轨交2号线、6号线，北挨繁华的南京西路。周边环境的复杂性给施工带来了极大挑战，如何既保证工程优质完成，又不影响周围老百姓，是一道难题。显然，单靠总包一方的力量是无法解决的。
“是否可以成立一个工地党支部？集合总包、业主、监理、社区、分包等各方的资源，这样，工地党支部中的每一方都可以作为主人参与其中。”在党员们的集思广益中，一个崭新的党建模式有了萌芽。静安区建交委党工委听后，当场拍板同意，上海第一个工地党支部诞生了。在工地党支部的组织设计中，项目各方都参与其中，派出代表作为支部委员。工地党支部把业主、总包、监理以及各分包队伍中的33名党员组织起来联合开展岗位行动，进行了公开承诺，确保工程建设的顺利推进。
“党建工作，没有甲方乙方；工程建设，不能单靠施工单位一方。”工地党支部整合了各方党建工作资源，将党的组织优势转化为企业的竞争优势，“围墙内一家人”变成了“围墙内外都是一家人”。
在嘉里中心之后，第十人民医院、北外滩白玉兰广场、中星城、华东医院等项目部，先后成立了工地临时党支部。目前，集团已在静安区、闸北区、虹口区、徐汇区、闵行区相继成立了5个工地党支部，并且适应集团“走出去”战略，分别在宁波、镇江成立了2个工地党支部，项目党支部更是多达40余个。
创建学习型组织:文化引领“勇攀第一”
企业文化构成了一个企业的精神气质。近年来，“勇攀第一”已经成为上海建工一建集团的核心价值观。围绕这一价值理念，一建集团编辑出版了反映项目党建成果的《飘扬的党旗》，反映创建学习型组织的《超越》，反映青年员工与企业共发展的《弄潮》等书籍；成立了志愿者服务、安全管理、法务管理、晨风书友会等10个社团组织，丰富了职工的业余生活。
围绕“创建学习型组织、争做知识型职工”，集团提炼了“建立共同愿景、培育领军人物、塑造团队精神、构建和谐氛围、坚持系统思考”的“五要素工作法”，广大职工在工作中学习，在学习中工作，并把学习力转化为生产力，提升企业核心竞争力。在环球金融中心、上海中心基础施工中，集团创出了“多个世界第一”。一建集团获得了“全国创建学习型组织”、“争当知识型职工活动优秀组织单位”、“上海市十佳学习型企事业单位”等荣誉称号。
关爱2万农民工:企业社会责任显优势
随着企业规模做大和总承包能力的提升，集团成建制的分包队伍施工人员有15000余人，施工高峰时达20000人。企业虽然与分包队伍有合同关系，但一建集团坚持在思想上、工作上、生活上关心他们。他们认为，稳增长，促发展，都离不开做好稳定工作，这是国企义不容辞的社会责任。
集团通过开办工地“农民工学校”，对农民工进行法治法律、安全生产、工程质量、文明施工等方面的培训，陆家嘴中心大厦、北外滩白玉兰广场、中星城等项目都推行了宿舍旅馆化管理，农民工宿舍都提供统一的桌椅、床单、鞋架等，统一床上三件套，安排专人清扫、整理，生活区内设立了手机充电房、小卖部等。
在轨道交通12号线南京西路车站里，农民工宿舍里首次安装上了室内消防喷淋，这一系列的人性化管理措施让农民工深切感到“工地就像我的家”。
职工看企业
“这里有着最好的成长平台”
29岁的褚达立记得，从大学毕业后进入一建至今，伴随着自己每个大大小小的进步，都能获得集团颁发的“职工人才奖励基金”。“重要的是一份激励，一建给了年轻人最佳的成长平台。”年轻的小褚如今已经成长为轨道交通12号线南京西路站项目党支部书记、项目副经理。
要把关心职工的长远利益和当前的实际利益相结合，进一步增强企业的凝聚力。近年来，职代会审议通过了《职工岗位工资标准调整方案》、《职工补充住房公积金制度》、《职工带薪年休假试行办法》、《职工体检制度》，福利覆盖到每一位基层员工。2011年，集团在完成了海防路基地、莱阳路基地、密云路基地、铁力路基地、中山北二路基地和建工大厦办公楼改建的基础上，正在新建第7个基地，前6个基地改建投入近1亿元，改善职工的工作和生活条件。
在此基础上，集团完善了《职工人才奖励基金》、《职工救急济难基金》等8项基金，形成了激励、关心职工的长效机制。从每次学历、职称、岗位的提升，到一个项目的成功，甚至一篇优秀稿件的写作，都能获得“基金”的奖励。
“根据每个人的特点，集团为我们制订不同的职业规划。”在担任管理工作之前，褚达立先后转战过9号线、7号线、10号线和12号线工地，积累了丰富的实战经验。青年兴则企业兴，青年强则企业强。目前，在集团35岁青年中，一大批优秀青年脱颖而出，有50多名担任了项目正、副经理，150多名担任了项目“五师”。
记者看企业
不闻噪音纷扰项目悄然推进
探访南京路、陆家嘴中心等在建工地
走进上海一建位于南京路上的某工地，地面干干净净不见垃圾，员工生活区、工作区、施工区井然分开。连常见的噪音粉尘，也不明显。“四面刚围上了防噪音隔板，居民反应效果很好。”该工程管理人员告诉记者。
这只是上海一建众多工地的一个剪影。近年来，上海一建在不断探索确保安全、确保质量、确保施工不扰民的新举措。
施工不扰民，制度要先行。就在该工地开工前，项目部及时与周边居民代表召开通气会，介绍工程准备情况，听取居民意见和建议。同时，他们走访建交委、街道、居委、派出所、交警等近20余家政府职能部门，走访近50户居民家中实地调研，编制了《前期调研记录及周边居民情况调查表》，率先作出“把困难留给自己，把方便让给市民的承诺”。
施工不扰民，科技来帮忙。在陆家嘴中心大厦工地上，一抹抹绿色格外抢眼。无论是高层建筑中先行“探路”的爬架上，还是一个个现场施工作业区，都“穿”上了绿色的“外衣”，“外衣”上还有一个个10厘米见方的孔，可开启也可闭合。“这种具有专利技术的绿色开孔防尘安全网不透风，可以有效防止风吹工地粉尘飞舞，也能防止高空坠物。”施工总承包方上海建工一建安全科科长冯建强说。
施工不扰民，用心去管理。深入十院“病区”施工，难度也是相当大。为了减少夜间噪声，一建严格遵守车辆通行制度，禁止在院内鸣喇叭；为了减少夜间光照，派专人在院内实地观察照明对病房楼的影响，并在院内通道上空搭设了安全可靠且美观的防护棚，保证了医患人员通行的安全便捷。
不少医生护士和病人都感慨地说:市中心建工程，不见泥土，不见灰尘，不影响交通，没有噪音没有喧闹，处处考虑病人，这样的施工单位真是少见。
数字看企业
签约额:516.36亿元
“十一五”期间，一建集团五年完成合同签约额516.36亿元，比原定目标350亿元超额47.53%；
营业额:410.66亿元
“十一五”期间，一建集团五年完成综合营业额410.66亿元，比原定目标320亿元超额28.33%；
施工产值:370.68亿元
“十一五”期间，一建集团五年完成施工产值370.68亿元，比原定目标300亿元超额23.56%。
2011年签约额:155.44亿元
2011年是“十二五”开局的第一年，一建集团合同签约额达到155.44亿元，同比增长了27.68%，施工产值完成114.37亿元，同比增长了12.02%。
党员:610余名
一建集团党委下设党总支和直属党支部17个，党支部64个，其中项目党支部40余个；党员610余名。
本文来源：东方网
责任编辑：王晓易_NE0011
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一级建造师复习资料：城市轨道交通工程
09:46　来源：来源于网络　 |
　　1）施工技术准备
　　①交接控制测量的基本资料，并做好复测和核对及定出隧道洞口的中线和标高的基桩，会同设计单位，现场交接和复查测量控制点、施工测量用基准点和水准点，并定期进行复测和做好护桩工作。
　　②施工前由施工项目的负责人组织编制及质量目标设计。
　　2）现场调查
　　①现场地形、地貌及现有建筑物、构筑物的情况，对明挖基坑开挖范围内的各种管线，施工前必须调查清楚，并经有关单位同意后确定拆迁、改移或采取悬吊加固措施。对需要保留的地下管线应挖露加以保护。
　　②核对工程地质和水文地质资料，制定降排水方案、地层加固方案。
　　③现场地上、地下构筑物、管线必须标注在总平面图中，作为施工方案中保护措施制定、现场对各种构筑物实施保护的依据。
　　3）施工管理机构组建
　　组建项目部确定项目经理、技术负责人及项目管理人员。
　　4）施工必备条件及物资准备
　　施工现场必备的基本条件有：三通一平&&路通、水通、电通及平整施工场地；建好临时房屋及准备必要的地面设施。
责任编辑：骆羽
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