希望对大家的学习有帮助为了顺利通过2015年的考试，大家要加油复习哦！为了顺利通过考试我们一萣要“拼啦”！

1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段施工阶段，动用阶段和保修期

2.建设工程项目决策阶段策划的内容包括项目管理的组织与管理

1．项目结构图是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有笁作任务项目结构分解应考虑的原则：考虑项目进展总体部署、考虑项目组成、有利于项目实施任务的发包和进行，结合合同结构、有利于项目目标控制、结合管理组织结构等2．项目管理任务分工表的编制程序：①对任务详细分解；②明确项目经理和工作部门或主管人員的工作任务；③编制工作任务分工表。3．组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素。4．項目编码工作是信息处理的一项重要基础工作项目结构编码的依据是项目结构图，而项目结构图和项目结构编码是其他编码工作的基础5．管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查6．项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。7．项目實施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设8．项目决策阶段策划的工作内容：①环境和条件调查与分析；②项目定义和項目目标论证（包括确定项目的目的宗旨指导思想；定义规模组成功能标准；总投资规划论证；周期规划论证）；③组织策划（注意实施期组织总体方案）；④管理策划（项目实施期管理总体方案）；⑤合同策划（实施期合同结构总体方案）；⑥经济策划；⑦技术策划。《環调定论组管合经技》9．项目实施阶段策划的工作内容：①实施的环境和条件调查分析；②项目目标分析和再论证（包括投资目标分解论證编制投资总体规划，功能分解确定质量目标等）；③项目实施的组织策划（包括业主方项目管理的组织结构、任务和管理职能分工、管理工作流程、建立编码体系）；④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划。【环调分论组管合经技风】

 人一简单就快乐一世故就变老。