一年来，xx保险xx公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入xxxx元，其中车险保费xxxx元 ，非车险业务xxxx元 ，满期赔付率为 。成为公司发展的重要保证。四、工作中的不足由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量......
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不管保险公司说多少工资,其实都是没有的,只是将你的业务提成的一部分扣下来,作为工资来发罢了.人寿保险平均提成30%,财产保处俯边谎装荷膘捅博拉险平均提成12%左右. 热心网友 &
您好，作为一名好的保险业务员，首先至少要通过保险代理人资格证考试，另外还要选择一个好的正规的保险公司，主乏憨催窖诎忌挫媳旦颅动学习掌握一些好的业务拓展技巧，最重要的一点就是要有耐心和责任心，这里给你提供一个参考链接： &
作为一名财产保险核赔人员，首先我希望能纠正一个概念，报销与理赔，所谓报销，是指提供票据申请核销；所谓理赔，必须属于保险公司与投保人、被保险人签订的保险合同约定的保障范围/赔偿范围且不属于保险合同责任免除范围，才有可能得到理赔！二、某种疾病如果是先天性的，可能某一段时间并不会发作，或者说只有他发作的时候才能可能暴漏这种先天性疾病，如果保险合同约定有先天性疾病或者承保之前已存在的疾病是保险责任除外范围的话，那么就有可能术护缉篙垦蕻旧戈驯恭沫语保险公司拒赔范围。如果想得到更为确切的答复，就必须拿到保险单及其条款，仅供参考哈 热心网友 &
楼主为什么一定要在平安或者找财产险呢？你好。俗话说“国有国法，家有家规”每家保险公司都有本公司的业务员待遇政策，行业里叫做基本法。如果说哪家公司的基本法最好，我可以毫不犹豫的说“太平洋”。太平洋寿险作为三家“国字头”的寿险企业之一，经营稳健，业绩优良，实力和信誉孩福粉凰莠好疯瞳弗困都是值得客户信赖的，而且，我公司的很多保障在行业里也是处于领先地位的，保障全面，条款优秀，费率低廉，投资回报率高。同时，在2008年，太平洋荣获“北京保险行业年度综合实力十强”荣誉称号，并且稳列排名第一位（详见新京报日刊）。同时，在选择一家公司的时候，也要选择一个优秀的团队。而我坐在的团队，是在08年的北分联赛中，全北京上百家业务室排名第二的业务室！优秀的团队，带给你更高的平台，更高的起点，更更广阔的空间！现在我公司正在招聘两类职务，一类是普通业务员，责任底薪，看你的业绩说话，新人有12个月的财务支持，简单的说，就是双倍的薪水。另一类是储备经理人，入司第一个月在公司总部接受培训，培训期间，1000元无责底薪，同时享受6500元的责任底薪。而且，公司提供免费考取“RFC”证照的机会。但是要求本科学历，年龄28岁以上，在北京至少两年工作经验，去年的年均月收入在3000元以上。（如果个人条件优秀，条件可适当放宽）。具体的待遇你可以来面试的时候经理会具体给你讲。如果你看好保险行业，就来参加我公司的面试吧！
　　一年来，xx保险xx公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。　　一、工作思想　　积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。　　全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。　　不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。　　二、业务管理　　“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：　　1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。　　2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。　　3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。　　三、部室负责工作　　除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入xxxx元，其中车险保费xxxx元 ，非车险业务xxxx元 ，满期赔付率为 。成为公司发展的重要保证。　　四、工作中的不足　　由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时......
年来，xx保险xx公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。 二、业务管理 “没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作： 1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。 3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入xxxx元，其中车险保费xxxx元 ，非车险业务xxxx元 ，满期赔付率为 。成为公司发展的重要保证。 四、工作中的不足 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙......
1. 确定目标。定出你的短期财务目标（1个月、半年、1年、2年）和长期财务目标（5年、10年、20年）。抛开那些不切实际的幻想。如果你认为某些目标太大了，就把它分割成小的具体目标。2. 排出次序。确定各种目标的实现顺序。和你的家人一起讨论，哪些目标对你们来说最重要？3. 所需的金钱。计算出要实现这些目标，你需要每个月省出多少钱。4. 个人净资产。计算出自己的净资产。5. 了解自己的支出。回顾自己过去三个月的所有账单和费用，按照不同的类别，列出所有费用项目。对自己的每月平均支出心中有数。6. 控制支出。比较每月的收入和费用支出。哪些项目是可以节省一点的（例如下馆子吃饭）？哪些项目是应该增加的（例如保险）？7. 坚持储蓄。计算出每个月应该存多少钱，在放工资的那一天，就把这笔钱直接存入你的银行账户。这是实现个人理财目标的关键一环。8. 控制透支。控制自己的购买性购买。每次你想买东西之前，问一次自己：真的需要这件东西吗？没有了它就不行吗？9. 投资生财。投资总是伴随着风险。如果你还没有足够的知识来防范风险，就应该购买国债和投资基金。10. 保险。保险会未雨绸缪，保护你和家人的将来。“ * 健康险非常重要，如果你失去工作能力，就无法赚钱。财产保险对家庭财产占个人资产比重较大的人尤其重要。试想一下，如果遭受火灾，重新购置服装、家具、电视,装修,甚至房产等等，总共需要多少钱？11. 安家置业。拥有自己的房子可以节省你的租金费用。现在就开始为买房子的首期作准备吧。身为一个现代人，要维持一个家庭的经济负担越来越难了，除了最基本的奉养长辈，抚养、教育子女，购车，置屋外，另外像添置家居物品、每年一次全家旅游，以及希望退休后仍要拥有彩色的银发人生等等，不管是哪个阶段、哪一种生活需求，都必须要靠金钱来满足。因此，做好理财，储备必要的经济能力，将是现代人必修的课题。从概念上来说，做好理财并不难,一方面就是善用现有的钱财，让每一分花费可以发挥最大效用，满足个人或家庭日常生活所需；另一方面，则通过有计划的开源及节流，不断累积财富，来达成某些特定目标、希望或梦想，如出国旅游、完成高等教育甚至出国留学、购车置产，准备退休金，等等。在国外，有理财规划师为个人进行个别的财务设计。在国内，也有银行和保险公司为一些高端客户提供个人理财服务。一般而言，理财可分为4个步骤进行：拟订理财目标虽然，每个人的情况皆不耿饥钝渴墁韭惰血伐摩一样，但一般来说，会有长、中、短期目标的不同。只要长期目标确定，中短期的安排就很容易了，而且长期目标本身也要排好优先级，再一一实现。 “长期目标，一般指的是从现在开始，一直到退休或临终前想达成的财务目标。如有些人会希望孩子接受高等教育，因此必须累积足够的资金，作为孩子的学费及生活费；有些人希望自己能在30岁左右有资金进行创业，开创事业的第二春；有些人希望自己退休后，能拥有可随心所欲支配的财富，不必向子女索取生活费就能维持一定的生活水准等等。这种目标可能会随个人或家庭所处阶段不同而变化，因此需要分期设定、定期修正。列出财务状况除了拟订未来的目标，还要检查自己现有的财富，找出两者之间的差距，而后要在这段时间里利用理财来弥补。建立一个财务资料的档案，里面包括你或家庭的现在资产、负债、收入、费用等所有与钱有关的资料，利用理财软件进行管理。进行诊断将第二步搜集整理好的资料，用理财的观点加以分析，找出自己的强项及弱项，如：你是否在日常生活中不经意的支出太多，既没有效用又会累积成一笔不小的费用？你的投资方式是否和阶段性的目标相符？你是否......&我在北京一家快餐连锁店上班四年半了，这家公司只给管理组经理店助级别的上保险而我们没有任何保险我能签这个吗？--在线法律咨询|律师365
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地区：新疆 乌鲁木齐|解答问题：35613条
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你好，我是一名厨师。现在在北京一家连锁快餐店上班。现已申请辞职。月底就离职。饭店拖欠3个月工资不发，各种原因各种理由不发工资。老板找不到，总店没有人管。我不知道该怎么解决。请各位律师帮忙
您好，请收集，之后向当地投诉举报，反映情况，如未能解决可以向有的委员会（履行地或者用人单位所在地）。
你好，单位的要求不合理，对于怀孕女工不得随意开除，你可以维权
我是在快餐店上班，3月分上班，3，4.5月发工作没有扣社保，公司经理说社保不扣员工工资，公司给交深保，郑州社保不能交，可是6月份工资扣了300园，一起的员工没有扣，就我的扣了，找经理说经理说发邮件错了，7月份还要扣300.社保6月停的，档月不能生效，这个责任谁承担
你好，若单位没有缴纳，要求单位补缴社保，若未签，还可以要求单位支付双倍，以及要求单位支付经济补偿、克扣的工资、及、失业保险金等。建议委托搜集相关，协商不成及时向当地劳动稽查大队投诉，或者向机构，最大限度的维护你的合法权益。如果我的解答帮助到你，请点击“采纳”并给予“好评”。
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保险公司个人销售部组织架构经理组训人管业管综合内勤岗位职责
中心支公司部门架构与员工主要工作职责部门姓名工作板块主要工作内容个险销售部经理根据总公司个险销售战略和分公司年度计划，组织制定个险销售年度计划和销售策略，组织拟定个险销售预算，确保个险销售目标和组织发展目标的达成。 2、宣导总公司、省公司制定的个险销售政策和企划活动方案，同时要在直属营销团队进行落实，并负责追踪下辖机构执行情况，分析评价执行的效果，确保达成预期目标 3、进一步细化分析下辖机构和销售队伍的产能、业绩状况，针对性提出改进建议和措施，并追踪落实情况。 4、负责本机构荣誉体系管理，组织实施本机构和直属营销团队的个险激励活动。贯彻公司督察制度和措施，处理各种违规、与个人代理相关的投诉行为，维护个人代理人的正当权益，确保个人代理人遵纪守法开展代理业务，促进个人代理人队伍和业务的健康发展。研究制定及完善营销的各项管理制度，以实现营销队伍的标准化管理，解决并降低各类业务纠纷，提高营销人员素质和服务品质；负责对各营销服务部、中心支公司的业务督导及代理人考核、培训，以保证营销业务持续经营和健康发展；审核涉及营销管理制度的业务问题及营销管理个案，规范营销业务的管理，加强成本和风险控制；策划阶段性营销业务分析会议，及时发现并解决业务单位存在的问题，保证政策及时、有效的上传下达；指导协调个人业务部各岗位人员开展工作，保证人管业管、培训、企划各项工作的有序合理开展。 10、承担个险的部分授课任务。个险销售部组训1 参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。2 参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪防。3 协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。4 策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。5 参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析如脱落率、人均绩效、举绩率、考勤率、职场布置、业绩榜运用。6 参与营业单位各项行政管理活动，如新人登录、考试指导，考（差）勤管理、职场布置、业绩板运用。 7 与分公司有关部门联系、协助区（部）经理做好内部人事的沟通，加强团队精神，提高工作士气。个险销售部人管业管综合内勤13.个险业务发展的支持和后援2.人管业管核心业务系统的维护管理3.追踪业务计划的落实，做好数据统计和经营情况的分析4.对经营状况提出发展建议并落实 5.代理人入司、差勤管理、考核、预警、维持、信息的维护更新、离司等日常管理 6.代理人培养与考核建议 7.基本法的执行与推广 8.代理人佣金管理、考核、人事管理、福利保障、品质管理等 9.人力 KPI 指标分析10.协助策划各类激励方案和推动措施，并协助团队展业11.业务冲突的协调 12.市场调研分析及渠道销售状况的调研评估 13.部门费用的核算工作14.日常的行政工作15.其他交办的工作PAGE PAGE 2
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&span id=&_baidu_bookmark_start_2& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_start_4& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 鉴于本网发布稿件来源广泛、数量较多, 系统审核过程只针对存在明显违法有害内容（如色情、暴力、反动、危害社会治安及公共安全等公安部门明文规定的违法内容）进行处理，难以逐一核准作者身份及核验所发布的内容是否存在侵权事宜, 如果著作权人发现本网已转载或摘编了其拥有著作权的作品或对稿酬有疑议, 请及时与本网联系删除。&/span>&/p>&p>&strong style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 white-space: background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 侵权处理办法参考版权提示一文：&/strong>&a href=&https://www.jinchutou.com/h-59.html& target=&_blank& textvalue=&https://www.jinchutou.com/h-59.html&>https://www.jinchutou.com/h-59.html&/a>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>&&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、如涉及内容过多，需要发送邮箱，请电子邮箱到，我们会及时处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>2、系统一旦删除后，文档肯定是不能下载了的，但展示页面缓存需要一段时间才能清空，请耐心等待2-6小时；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>3、请版权所有人（单位）提供最起码的证明（证明版权所有人），以便我们尽快查处上传人；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>4、请文明对话，友好处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>5、为了杜绝以前再有类似的侵权事情，可以为我们提供相应的关键字，便于管理人员添加到系统后能有效排除和抵制与您（贵单位）相关版权作品上传；&/span>&/p>&p>&span id=&_baidu_bookmark_end_5& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_end_3& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&/p>" />
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