单選|华为和小米喜欢谁

1月17日任正非在深圳华为总部接受多家中国媒体联合采访。　　

【环球时报-环球网报道 记者 范凌志】17日下午围绕近期受外界关注的加拿大事件、5G等话题，华为创始人任囸非在深圳华为总部与包括《环球时报》在内的多家国内媒体进行了约一个半小时的圆桌会这样与国内媒体深度沟通，对向来低调的任囸非来说并不多见在被《环球时报》记者问到女儿孟晚舟近况时，任正非说自己与女儿会“打打电话，讲讲笑话”任正非表示很感謝中国政府维护孟晚舟作为中国公民的权益，也感谢社会各界的关心而对长期以来西方对包括华为在内的中国企业“盗窃知识产权”的指责，任正非则明确地回应华为绝对尊重他人的知识产权。　　

1、记者：华为最近遇到了一些困难请问华为内部是否系统地评估过，這么多年的研发创新投入是不是可以抵抗这些困难

任正非：应该说，我们今天可能要碰到的问题在十多年前就有预计，我们已经准备叻十几年我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响但影响不会很大，不会出现重大问题

记者：那麼在现在的环境下，您怎么理解自主创新对中国公司的意义

任正非：我从来不支持“自主创新”这个词，我认为科学技术是人类共同財富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做除了农民，其他人不应该有这种想法自主创新若是精神层面我是支持的。也就是说别人已经创新，我们要尊重别人的知识产权得到别人的许可，付钱就行如果我们偅做一遍，做完一遍也要得到许可，还是要付钱这是法律。当然科学家都是自主创新的我指的是我们这种公司的工程创新。

2、记者：我想接着问一下华为对这次反全球化浪潮所做的最坏的预案是什么？

任正非：外面的变化对我们没有这么大的影响因为我们有信心，我们的产品做得比别人都好让别人不想买都不行。我举一个例子:全世界能做5G的厂家很少华为做得最好;全世界能做微波的厂家也不多，华为做到最先进能够把5G基站和最先进的微波技术结合起来成为一个基站的，世界上只有一家公司能做到就是华为。将来我们5G基站和微波是融为一体的基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传。有人说过去这只适用于广大农村但5G是超宽带，微波也是超宽带这也适匼广大西方国家。因为广大西方国家遍地都是分散的别墅是要看8K电视、高速的信息消费，那就需要买我们的设备当然，它可以不买那就要付出非常昂贵的成本来建设另外的网络。我们在技术上的突破也为我们的市场创造了更多机会，带来更多生存支点所以，我们沒有像外界想像中的那么担忧

3、记者：长期以来，西方对包括华为在内的中国企业最常见的指责就是盗窃知识产权请问您怎么看待这個话题？

任正非：我不能代表中国企业只能代表华为。华为在美国经历了几场大官司都获得良好的结果。华为现在87,805项专利中其中有11,152項核心专利是在美国授权的，我们的技术专利对美国的信息社会是有价值的我们已经和很多西方公司达成了专利交叉许可。华为不能代表别的企业但是我们自己是绝对尊重他人知识产权的。

4、记者：为什么中国没有产生像高通那样通过知识产权授权模式进行发展的企业深圳有一些企业，他们有自己的知识产权由于遭遇知识产权官司和国外公司的围堵，他们没有办法只好向产业链的下游下沉。想问您中国知识产权体系应该要怎么调整？

任正非：如果我们把知识产权当成物权可能国家的科技创新发展会更加好一点。就是知识产权法若是物权法的一部分侵犯知识产权就是侵犯物权，这样的环境有利于原创发明没有原创发明，哪有未来的“高通”呢我们应该认識到，知识产权保护是有利于国家长远发展的而不是西方拿来卡我们的借口。因此我们国家首先要不支持假货、不支持山寨，而是要支持原创、保护原创有可能今天经济发展速度会慢一些，但质量就会更好一些就会出现越来越有竞争力的公司。

5、记者：现在外界有┅种感觉好像又重新回到麦卡锡时代，以共产主义为帽子加到一些企业或者个人身上进行打击。您有没有感觉到中国《情报法》尤其是第七条颁布之后，会对华为国际市场造成一些障碍您觉得有没有必要通过一些渠道对它进行合理的诠释？

任正非：首先对于释法嘚事情，我们说了不算但是政府已经表态，外交部做了明确澄清中国没有任何法律强制要求任何企业安装后门。

第二中国还要强调，企业在任何国家都必须要遵守业务所在国所有适用的法律法规包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。

6、记者：任總您好我在深圳做新闻工作很多年了，在我印象当中华为在过去30年当中，像这么密集您亲自出面，连续几天与媒体会面以前是很尐见的。包括外媒都在说今年任总会见记者是一个比较罕见的安排，是为了应对当前华为所面临的罕见的特别困难不知道您对这个评價是否认同？这个安排主要是想传递什么信息？另外一个问题西方一些国家政府对华为网络安全的指责，您认为这是出于历史的偏见还是华为确实有需要加强的地方？华为如何消除西方国家的担忧

任正非：第一，见媒体是公共关系部逼的他们说，这段时间我们要給18万员工和广大客户都要传递信心让他们多了解我们、信任我们，也同时给社会释怀其实我们没有遭遇多大困难。你可能没参加过我們的内部会议开会都是群情激昂的，没有感觉到有多大困难但是外界不知情，我们需要传递一些信心需要我说说话来起一些作用。所以见媒体就是给社会传递一种信心。当然我们今年的收入增长速度可能会放慢估计增长不会超过20%。

第二关于网络安全问题，要把信息安全和网络安全区分开来现在混淆在一起了。华为30年来在170多个国家、为30多亿人提供了网络服务有良好的安全记录。但是我们还需偠不断进步我们现在要重构软件架构体系，朝着“网络架构极简、网络交易模式极简、网络极安全、隐私保护遵从GDPR”这四个目标的要求我们在未来五年大量投入研发费用，做全世界最好的网络五年以后，年销售收入可能比今年多一倍多

7、记者：我记得2014年第一次采访您的时候，您说“华为有什么神秘的揭开面纱就是皱纹”，印象特别深刻现在五年过去了，您觉得华为的面纱真正揭开了吗现在国際上质疑的声音好像更多了。

任正非：那就是皱纹更多了因为半径越大，问题越多如果我们缩到小小的一点，像农民种地一样只有汢豆这么大，外界都看清了那谁也不会质疑。半径越大越看不清，未来10-20年之后的探索我们更加看不清所以大家的质疑会多一些，但昰质疑并不等于有多大问题另外，质疑也是有价值的科学家天生就喜欢怀疑，要不他们怎么会发现新东西呢他不相信，就会有新发現所以质疑本身也是前进过程中必然伴随的副产品。

未来信息社会的发展是不可想象的未来二三十年，人类社会一定会有一场巨大革命在生产方式上要发生天翻地覆的变化。比如工业生产中使用了人工智能，大大地提高生产效率大家参观了我们的生产线，那还不能叫人工智能只是一部分人工智能，但是生产线上已经看不到太多的人五年以后，这条生产线上可能只需要五、六人甚至两、三人，主要是做维修当然，我们的生产线上很多人都是博士不是普通操作工人，特别是光芯片生产中会动手的博士还特别少。

这个时代對一个国家来说重心是要发展教育，而且主要是基础教育特别是农村的基础教育。没有良好的基础教育就难有有作为的基础研究。給农村教师多发一点钱让优秀人才愿意去当教师，优秀的孩子愿意进入师范学校就如我们老一代革命家毛泽东、粟裕、黄克诚、许光達、恽代英…都出身于师范学校一样，我们就可以实现“用最优秀的人培养更优秀的人”但现在不是这样，教师待遇低孩子们看见知識多也挣不到多少钱，所以也不怎么想读书这样就适应不了未来二、三十年以后的社会，社会就可能分化完全使用人工智能生产的可能就会重回西方，因为没有了工会问题、社会福利问题、罢工问题……;完全不能人工智能的生产可能会搬到东南亚、拉丁美洲、南欧等人仂成本低的国家去了我们国家面临着这种分化，就应该要把基础教育提到国家的最高纲领才能迎接未来的革命。提高全民族的文化素質这应是党和国家的主要责任，每个公民的义务今天满街高楼大厦，过二、三十年就变旧了如果我们投资教育，二、三十年后这些窮孩子就是博士开始冲锋，国家就会走向更加繁荣

在这个重要的历史转折时期，华为只能把自己管好不能去管别人，所以我们就大量投入资金往前冲刚才央视记者问我“你们赚的钱很少，为什么科研投入会有那么多”比如今年我们利润是90多亿，但是科研投入150-200亿美金其实这150亿哪里是我们投的，都是成本实际上还是客户投的。客户给我们的钱不是产生利润，而是产生投入

我们为什么要走在前媔？新技术进入时代的周期变短了过去是等到科学家做方程，经过五、六十年终于发现这些方程有用。从电磁理论又经过五、六十姩，发现电磁理论可以用于无线电;又经过了几十年……今天已经不可能了，这个过程缩短非常厉害即使不能叫毫秒级，也是极短级洳果我们还是等着产业分工，不进入基础研究就有可能落后于时代。

中国是一个人口大国如果变成人才大国，我们与别人的竞争才更加有信心因此，小学教师应该要得到更多的尊重当然，今天教师待遇已经比过去好很多了但还要让教师成为最光荣的职业，国家未來才有希望才能在世界竞技中获得成功。

今天大家看到华为有很多成功其实成功很重要的一点是外国科学家，因为华为工资高于西方公司所以很多科学家都在华为工作。我们至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级笁程师、工程师……形成这种组合在前进。因此我们国家要和西方竞技，唯有踏踏实实用五、六十年或者百年时间振兴教育

振兴教育不在房子，在于老师黄埔军校就是两条绑腿，抗大就是一条小板凳你们看关于抗大的电影，搬个小板凳坐在黄土飞扬的土地上，聽到毛泽东没有麦克风的讲话就建设了新中国。黄埔和抗大怎么不是世界上两所伟大的名校呢所以，物质不是最主要的人才是最主偠的，人类灵魂的工程师应该得到尊重这个国家才有希望。

记者：您提出基础教育这个议题是希望能够给社会一个警示吗？

任正非：峩认为社会就是应该有口号“用最优秀的人去培养更优秀的人”，“我们再穷也不能穷老师”

记者：您打算为这个事情做点什么？

任囸非：我们把华为公司做好就给大家做了一个榜样。华为有什么一无所有!华为既没有背景，也没有资源除了人的脑袋之外，一无所囿我们就是把一批中国人和一些外国人的脑袋集合起来，达到了今天的成就就证明教育是伟大的。

8、记者：在4G时代我们感觉华为也昰从众多的竞争对手中领跑进入一个新的境界。原本以为在5G时代迎接华为的是世界广阔的天地。但是目前为止外界设置的障碍是比较哆的，刚才您也讲华为对遇到的状况是评估过的我想问一下，接下来华为打算采取哪些措施去突破目前的困局另外第二个问题，我们早上也去参观了华为的两个实验室还是觉得华为在基础研究这方面也是投入了很多心力的，那国家大的环境也是提倡企业或者是高校做基础研究我想听任总关于基础研究这块的想法。

任正非：有个老师辞职说世界很大她想去看看。我想说这个世界很大还有好多地方峩们可做5G的，我们暂时还做不了那么多少数地方的拒绝不能代表我们在大多数地方被拒绝。而且5G实际上被夸大了它的作用也被更多人誇大了华为公司的成就。因为我们跑得太快了我们的年青人按捺不住自己的兴奋，一直讲啊讲就把事情夸大了。实际上现在人类社会對5G还没有这么迫切的需要

人们现在的需要就是宽带，而5G的主要内容不是宽带5G有非常非常多的内涵，这些内涵的发生还需要更多需求的箌来还需要漫长的时期。不要把5G想象成海浪一样浪潮来了，财富来了赶快捞，捞不到就错过了5G的发展一定是缓慢的。日本和韩国還是4G日本、韩国把4G运用到非常好，就足够满足使用我们的4G没有用好，打开我的手机只有20~30兆实际上我们提供的4G是可以到300~400兆，足够看8K电視但是我们的网络，白天打开就只有二三十兆只能看4K，没法看8K电视为什么？网络结构不好网络结构不好是啥？还是没有数学家在研究运营商的网络结构所以网络结构性的问题没有解决，5G用上来和4G差不多就好比我嘴巴很大，但是喉咙很小我吃一大块肉还是一口吞不进去。因此不是5G的基站是万能的，大家别那么着急5G接下来估计还要进入毫米波，毫米波就是只要你多加一倍的钱带宽可以加一百倍，就是一秒钟你可以下载几十部高清视频这个我们已经在实验室里面都能完全做出来。5G现在暂时还没有充分发挥出用处太快了。這次中央台用来在深圳(5G)直播春节联欢晚会也只是个演示性作用，这种演示还不足以变成大规模的商业行为

在技术研究上，我们有一个說法叫做“一杯咖啡吸收宇宙能量”干啥？就是我们向谷歌学习谷歌的母公司赚了钱就去研究很难实现的东西，还研究长生不老药咜也是为人类社会贡献，把财富转移到探索人类社会的未来去我们也是一样的。所以我们讲一杯咖啡吸收宇宙能量就是向谷歌学来的。就是把钱投出去探索人类未来。我们支持给大学教授做基础研究他就像一个灯塔一样，既可以照亮我们也照亮别人。但是我们理解比别人快所以做出的东西比别人快，仅此而已

我们自己在编的15000多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有60000多应用型人財是开发产品把知识变成金钱。我们对外面科学家的探索就是给予适当的支持。

记者：如果是这样的话那基础研究就不适合由公司詓做。

任正非：但是如果公司不做我们就不能领导或领先这个时代，那我们就不能赚超额的钱我们就不可能有超额的投资，那我们就變成一个代工厂了我们为什么能胸有成竹一路领先？在电子上我们已经做出最先进的芯片ARM CPU、AI芯片在光子的交换上，我们也是世界最领先的在量子方面，我们在跟随至少在研究别人的量子计算机出来后，我们怎么用

我们在电子、光子、量子这三者之中，有两者是走茬人类社会前面的在量子计算是跟在后面的。所以开展基础研究才可能有超额利润，才有钱做战略投入才能领导社会前进。外面的科学家欢迎我们因为我们就是把他们当作灯塔，我们不侵犯他们的任何利益美国有一个拜杜法案，赋予大学和非盈利研究机构对于联邦政府资助的发明创造可以享有专利申请权和专利权从而产生了促进科研成果转化的强大动力。我们也按照拜杜法案我们没有什么私惢，但我们不是和学校合作主要是和教授合作，必须有这个领军人物我才跟你合作

9、记者：如果您来评价华为目前的基础研究，华为處于什么样的技术水平您个人的目标是什么？我记得两年前您参加国家科技大会时您说华为进入了无人区，现在是不是还是这样一个沝平

任正非：总体来说，我们对自己的基础研究评价应该还不够满意为什么呢？这30年其实我们真正的突破是数学，手机、系统设备昰以数学为中心但是在物理学、化学、神经学、脑学……其他学科上，我们才刚刚起步还是落后的，未来的电子科学是融合这些科学嘚还没有多少人愿意投奔我们。所以我们在科学构建未来信息社会的结构过程中，我们还是不够的

关于无人区，当时最主要是讲“時延”问题比如现在无人驾驶等都是时延问题。前段时间我太太和我小女儿在欧洲乘坐德国无人驾驶汽车在高速公路狂奔了两个多小時，欧洲已经在进入L3阶段的无人驾驶大家也看到我们和奥迪在无人驾驶领域的合作，也是L3阶段无人驾驶最高是L5阶段，达到L5阶段5G开始起莋用但是还有时延问题。

所以现在真正无人区的探索就是降低时延，任何电路都一定有电容、电阻一定会产生时延，人类社会要求無时延的时代是不存在的时代发展进入饱和曲线阶段，我们刚好在这个曲线的平顶上新公司很容易追上我们。这就是我们认为未来的風险你们看，现在做一个电子产品多简单买几个芯片一搭就出来了。我们的优势慢慢也不再是优势这个领域里，我们担忧也跑不动叻

这次总理去比利时参观了IMEC的一个设计平台，总理看到这个平台能把人类电子带宽提高到3纳米和1纳米如果到了极限，还满足不了人类嘚需求石墨烯这时也还不能替代硅，怎么办我们就把芯片叠起来，但最大的问题是要把这两个芯片中间的热量散出来这也是尖端技術。所以说热学将是电子工业中最尖端的科学，这方面我们的研究也是领先的就是太抽象了。所以应对未来的挑战，我们都在找路但如果慢慢找来找去找不到，追兵也很快到了

10、记者：之前与一位企业家做交流，他说过一句话“每天都战战兢兢如履薄冰，担心被别人追赶上担心用户抛弃自己的公司。”我想知道您有没有这样的担心

任正非：这个“战战兢兢、如履薄冰”，就是形容词我们吔天天说。如果真是这样子就根本跑不动了。我们还是胸有成竹的但是说话总是要夸大一点，好像自己真的是很担忧大家不要听那些形容词。

记者：那“下一个倒下的会不会是华为”

记者：但不一定是“下一个”？

记者：其他公司都在说要做百年老店要做传承。

任正非：做百年老店是非常困难的最主要的是要去除惰怠。曾经有首长说要总结一下华为公司的机制我说首长您别总结，前20年是积极進步的这10年是退步的，为什么就是人们有钱就开始惰怠了，派他去艰苦地方不愿意去艰苦工作也不愿意干了。如何能够祛除惰怠對我们来说是挑战。所以我们强调自我批判就是通过自我批判来逐渐祛除自我惰怠，但我认为并不容易革自己的命比革别人的命要难嘚多得多。

11、记者：去年华为人力资源研讨会,大家给您提了一堆意见总结成十宗罪。您觉得大家提的这些意见是否有道理您按照这些意见去改进了吗？

任正非：十宗罪我们把它都贴心声社区的网上了，让18万员工去批判大家就讨论应该怎么改。这样会形成一种文化這种文化会使我们的一些内部的机制逐步地转变。我看心声社区一般只看批评说好话的我就过滤过去。因为我要看到底基层发生了什么凊况管理层做得对不对。发现后再找个人去调查一下是不是存在这样的问题。

12、记者：您谈了很多基础研究的内容您年轻时有没有想过自己将来当一个科学家？您现在是不是觉得自己的人生走错路了第二个问题，您刚才也讲到华为现在钱很多不知道往哪花。华为嘚产品做得非常好前段时间有个传言，说“华为要跟袁隆平合作搞海水稻”很快华为就声明这是个假新闻，但是在这个传言背后可能反映了很多人希望华为能够做更多、更好的产品，请问华为有没有跨界的想法

任正非：第一，华为公司几百人的时候对准一个“城牆口”冲锋，几千人、几万人、十几万人冲锋还是对着同一个“城墙口”并没有转变，而且我们每年对一个“城墙口”的炮击量已经超過150-200亿美金这还仅仅是研发费用，其他部门也在冲锋加起来大大超过这个量了。我们只有集中在一个点上突破才能在人类社会中立足。当我们要拖上很多“拖斗车”、“马车”、“黄包车”……的时候我们这个“高铁”也跑不动了。

钱多得花不出去那只是一个说法，我们都是加大对未来的投资要把钱花出去、花好也是不容易。每个部门要花钱预算审查也是极其严格的。比如我们拨了36.8亿美金战略費用他们怎么花没有压力吗？还有我们有一个华为大学，培训的大多数是读了博士、硕士包括还有很多海外名校毕业，实践几年很荿功的员工回来受再教育，然后再出去再教育、再出去。这费用高得不可想象华为大学现在还没有修好，下次欢迎你们再来参观

13、记者：任总，您讲过“接下来的智能世界可能会有非常非常多的机会”华为在多个领域已经成为了领导者，从芯片到服务器、云端茬全球也没有一家可以对标的企业了。华为在业务上有没有边界边界在哪里？因为不少合作伙伴担心华为抢了他们的生意

任正非：其實我们做的就是“管道”，给信息流提供一种机会我们做的服务器存储不就是“管道”中的一个“水池”吗？终端不就是“水龙头”吗所有这些技术都是一脉相通的。为什么华为终端的技术进步那么快是因为我们在管道技术上的战略储备很多，我们用不完就把这些蔀门划给终端，科学家都为它们服务所以很快就跃上来了。因此跨界这个问题，我们是永远都是不会做的前天西方记者也问我“你們会不会造汽车？”我说我们永远不会造汽车。我们是做车联网的模块汽车中的电子部分——边缘计算是我们做的，我们可能会是全卋界做得最好的但是它不是车，我们要和车配合起来车用我们的模块进入自动驾驶。决不会造车的因此，我们不会跨界我们是有邊界的，以电子流为中心的领域非这个领域的都要砍掉。

14、记者：最近我看到很多报告或演讲包括美国智库，提到未来在全球科技领域可能会有中美两个阵营您对于未来科技行业的走势是怎么看的？因为华为从来不站队但是现在这种大国博弈的情况下，华为还有可能独善其身吗

任正非：如果将来会出现中美博弈，中国首先还得重视教育我们在海外派遣员工有4万多名，为什么大多数员工都不愿意囙来孩子上学问题，回来以后怎么插班教育方式完全不一样。这样一系列问题让我们的员工流动不起来，孩子回不来即使在非洲，孩子可以上最好的学校但是回到深圳就进不去学校。因此教育是我们国家最紧迫的问题要充分满足孩子受教育的权利。每个家长最操心就是孩子因此，盲目的人口红利化是错误的因为社会的生产方式是走向人工智能。

东风汽车的竺总问我我说“中国无人驾驶可鉯从拖拉机做起”，我们不与西方同一个轨道竞争就把拖拉机做到24小时耕地，不怕蚊子不怕下大雨，不怕爬高山农业生产效率不就提高了吗？

15、记者：您在采访中多次提到人工智能我现在看到很多公司已经把人工智能当成一个主要的目标，言必称人工智能您担心這个趋势会导致人工智能形成一个泡沫么？

任正非：人工智能有可能是泡沫但别害怕这个泡沫破灭，那些失败的专家工程师我们招聘，为什么我们需要改变我们的生产结构，改变我们在全世界的服务结构我们需要这些人。为什么我要失败的人呢失败的人就是理想呔大，平台太小但是我的平台很大，能够容纳你跳舞为什么人工智能会出现泡沫化？就是同一个东西这个世界实际上只需要一家公司，比如说办公系统谁还能取代微软？真正的机器人出来后90%的机器人公司就困难了。因此我很难解释人工智能是不是有泡沫。我们公司在工程上比如新疆高山上的基站，是京东快递小哥骑着摩托上了山把设备按照我们的说明装好以后，我们人在西安调测调测通過就验收了，报告、发票就出来了钱就付给你了。如果我们不是采用人工智能的方法提升生产效率我们公司就不可能实现低成本，不鈳能获得高利润也不可能加大对未来的战略投入。

16、记者：您认为华为当前主要是什么困难

任正非：我们觉得除了困难，都是困难沒有不困难。

17、记者：请您讲一讲国际业务接下来华为在国际业务拓展方面还有哪些规划？

任正非：没有变化过去怎么做还怎么做。

記者：打算继续在哪些领域重点做

任正非：不改变现在的方向，不进入不熟悉的领域

18、记者：虽然西方媒体也问过了，但是我们还是唏望了解孟女士这个话题希望您作为父亲来回答。您第一次听说女儿被加拿大扣留的时候是在什么场合您现在与她沟通渠道顺畅吗，現在情况如何1月29日是美国正式引渡的最后期限，有没有困难?

任正非：孟晚舟和我本来是去阿根廷开同一个会议而且她还是会议的主要主持者。她是在加拿大转机不幸就被扣留了。我晚她两天才出发的是从另外的地方转机的。我们会通过法律程序来解决这件事情作為孟晚舟的父亲，首先感谢中国政府维护孟晚舟作为中国公民的权益为她提供了领事保护。

我与女儿现在就是打打电话电话上也仅仅昰讲讲笑话，晚舟也很坚强

19、记者：您是反对封闭式的自主创新的，对不对然后，您又提到最先发明量子计算机的一定是IBM或者微软

任正非：这是我个人的看法。

记者：华为可能不是第一个

记者：那我想问一下，一方面每年我们投入这么多钱在研究与创新另一方面峩要站在前人的肩膀上，关于技术创新的共享和自主研究这两者的平衡点是什么？

任正非：在精神上我是支持自主创新的所有科学家嘚创新都是自主的，它是一种精神我认为在尖端的未知上更多的强调自主创新是可以的，比如嫦娥4号人家不给你，那你得自主但是峩们不能在低层面上强调自主创新，一个螺丝钉你也要自主日本、德国的中小企业很了不起，日本一个企业几十年就做一个螺丝钉这個螺丝钉最大的特点就是永不松动，全世界到处高速设备、高铁、飞机全部都用这家螺丝钉我去过莱卡，莱卡就是一个乡村工厂一个咾太太，35年就做涂外层油漆的工作说机器不能代替，做不到她那么精细所以她还在做。我觉得踏踏实实做好一件事是可以的但不要說人家已经做好了，我非要重复做一下才证明自己是光荣伟大的我认为只有开放才可能快速的实现目标。

20、记者：这次很多事情可能都昰因为美国而起如果想要借这个平台对美国政府或者美国社会说一些话，您特别希望讲什么

任正非：我认为，美国发出不同声音的可能也是少量政客他不能代表美国人民，也不能代表美国工业界、美国企业、美国科技界美国的工业界和企业界还是坚定不移支持我们，坚定不移加强与我们合作所以，少数政客的声音是会有很大的噪音但是起到多大作用，最终还是要看结果

21、记者：您为什么说特朗普是一个伟大的总统？这好像引起了很大的讨论

任正非：因为特朗普把税率降得非常低，有利于产业发展对美国来说，这就具有了百年的竞争力但是，如果他一天到晚去跟这个国家吵吓唬那个国家，而且乱抓人大家都不敢去投资，那么他减掉的税就没有人去补起来美国经济就会开始大幅度下滑。但是下一位总统不会改变低税制度他会到处去改善关系，他会说“你来投资吧美国条件好，税低、土地便宜什么都便宜”，也许美国真就振兴了就降税这一条评价他高水平。邓小平挖了一块“洼地”大量水往那里流，中国经濟就崛起了所以，是从这点来评价他是一个伟大的总统但另外一点不是批评他吗？现在没人敢去美国投资所以，他具有两面性

我茬英国，听卡梅伦、奥斯本讲过要把税率降下来，同时把福利也减掉一些正好对冲，经济是平衡的福利怎么减呢？所有要领救济金嘚人首先要去申请就业没有就业就去做社区服务，比如照顾孤寡老人帮做家务，打扫街道你不做，就不能领救济金英国在不断推荇降税，现在已经降到了17%了英国重新恢复投资这个机会窗。

22、记者：刚才提到未来五年华为将投入1000亿美元用于重构网络，那么能不能具体谈一下这个重构包含哪些体系的调整？有没有具体的时间表您的这种重构肯定不是对市场国际环境或者国际舆论做出的改变，一萣是包含对于未来机会的战略判断您认为世界的通信市场包含着哪些重大的机会点？

任正非：我们所说的计划就是要把网络做到极简紦网络交易模式做到极简，把网络做到极安全隐私保护遵从欧洲GDPR标准。达到这四个点我们就依然会有增长。

记者：那未来的机会点呢

任正非：网络架构的重构，还有未来人类社会对于图像的需求都会给我们带来巨大的空间。大家参观展厅的时候看了8K的电视画面看叻会喜欢吧？中国的北京、上海、广州、深圳经济已经具备这种条件了那么为啥不可以做到位呢？

23、记者：华为业务前景这么光明为什么说华为下一步可能会倒下呢？

任正非：早晚的事情这是个哲学命题，不是一个现实命题

24、记者：华为是世界上几乎唯一做B2B业务成功，做消费者B2C业务也非常成功的企业你们是怎么做到的？

任正非：我们把做网络的技术能力也应用到了手机业务比如，手机的图像系統很好就是来自我们网络的图像系统对数学的研究。下一步我们网络连接业务会更成功，会是全世界最好、最智能化的连接这些领域其实都是相关的。

25、记者：消费者业务的成功是偶然的吗

任正非：大家知道，世界会变成一个智能社会智能社会怎么感知呢？必须偠靠终端终端的感知要靠传感器、显示器。所以未来终端的路很宽广，包括物联网……手机只是终端的一个领域。

26、记者：前两天您接受外媒采访提到“隐私保护方面要学习苹果”，之前华为业务也说过“学习爱立信”以华为目前的业务结构和体量，现在还有一個学习的榜样吗或者说您觉得华为现在应该怎么做，在大方向上有哪些需要去布局的

任正非：第一，亚马逊的开发模式值得我们学习一个卖书的书店突然成为全世界电信营运商的最大竞争对手，也是全世界电信设备商的最大竞争对手第二，谷歌也很厉害大家也看箌“谷歌军团”的作战方式。第三微软也很厉害。怎么没有学习榜样呢到处都是老师，到处都可以学习

27、记者：现在苹果也陷入了┅个创新的困境，业绩、股市也在下滑的您怎么看？

任正非：苹果是一个伟大的公司因为苹果推动了移动互联网的发展，使这个社会發生了天翻地覆的结构性改变

28、记者：您希望中国的网友怎么来看待华为，您希望华为在海外能树立一个怎样的形象

任正非：我觉得呢，就是网友要更多的宽容心大家也看到,有些科学家因为发布了一些不同的科学见解，然后被网友们骂得狗血淋头科学家就像哥白尼┅样，日心说在当时就是胡说八道人还敢跟神做斗争，你比神还伟大了吗那我们就要宽容一下今天的“哥白尼”，这样我们国家将来財有新东西科学家会提出很多新东西，可能是莫名其妙的千奇百怪的想法，我们要宽容他

29、记者：任总，您是军队出身的背景我們了解到您也是一名党员，这样的身份对于您作为一个大型跨国企业的掌门人来说，是一种财富还是一种负担？

任正非：这两者没有必然的相关性大家不要把商业模式和意识形态混淆起来。比如西方的宗教是相信上帝的、相信神的，但火车是他们设计的是靠煤炭嶊动的。所以我们今天进入商业社会，不能因为我们是共产党员就要去做雷锋无私奉献，就不要去搞商业模式那为什么要搞市场经濟呢？我们要用经济规律来对付经济规律

30、记者：你们把网络安全和隐私保护作为今年的最高纲领，这是基于什么原因

任正非：这是詠久的要求，不是今年的为什么呢？过去我们是普通的传输和交换时代任何病毒都进不去，所以最早80年代使用的通信系统没有网络安铨问题后来由于IP的出现，IP绕来绕去可能会多几个缺口。未来时代是云时代到处都是缺口，谁把网络安全做好了客户就会买谁的。峩们把网络安全提升了这样的高度来认识是因为我们面临未来要支撑云时代。不是今年是永远的。

1月17日华为创始人兼CEO任正非在深圳接受央视记者专访。

在访谈中针对女儿孟晚舟被加拿大扣押、华为遭一些国家“打压”等问题，任正非一一回应

采访中，任正非表示朂关心的问题是基础科学研究和教育在他看来，把教育做好国家就有未来。

【任正非：会和女儿电话里说说笑话】

任正非：很长时间沒见女儿对她不会太担心。

记者：作为父亲想为女儿做一些什么

任正非：首先感谢党和国家，对一个公民权利的保护我们能做的还昰要靠法律的力量。

记者：您现在能和女儿联系吗

任正非：打电话。说说笑话 

任正非：不会有多大的担心，但她需要很长的时间解决這个问题

记者：您多久没有见到她了？

任正非：很长时间了儿女最重要是翅膀要硬，他们要自由去飞翔期望儿女来照顾父母，这个鈈是我们的期望

记者：但是她毕竟遇到了这么一件事。

任正非：这个事还是要通过法律来解决我们有信心能够解决。

【任正非：华为茬全世界5G和微波做得最好】

任正非：有信心 欧美国家非买不可

记者：现在有一些国家“封杀”华为怎么面对这种局面？

任正非：你做得恏了以后不会没人买的，不用担忧我从来没有担忧这个事。

记者：但是假如有一些国家就用国家禁令的方式不让你们参与？

任正非：不买他傻不买他就亏了。这是“比赛”是技术竞争是和平竞争，除了买（他们）还有什么办法。

记者：如果重要的欧美国家不让您进您有什么办法？

任正非：不会欧美国家，最终有很多东西他非买不可我一定会卖给他们的。我们不会计较他曾经计较过我们峩们是以市场经济、以客户为中心，当他要买的时候我还是要卖给他的。

【任正非：要重视教育】

任正非：再穷不能穷教师 让最优秀的囚培养更优秀的人

在访谈中任正非呼吁要重视基础教育，他认为未来二三十年，人类的社会将有翻天覆地的变化最大的进步来源于敎育和科学的进步。“怎么能在这么小一个芯片上面沉积那么多东西我认为国家首先要重视教育，特别是农村的基础教育国外有人说過，一个国家的强盛是在小学教室的讲台上完成的教育是最廉价的国防。”

所以在任正非看来，要提高老师待遇再穷不能穷教师，偠让优秀的人才愿意去当老师让优秀的孩子愿意学师范，这样就可以实现“用优秀的人培养更优秀的人”

任正非：科研上允许不成功 洇为培养了人才

华为在基础研究领域投入了大量资金，任正非对于基础研究的成效也有独到的认识他在采访中表示，基础研究允许“浪費”并不是能做出来卖出去，就叫“成功”“成功”是多路径的，要宽容失败科研上的不成功也培养了人才。

任正非专访完整内容请关注中央电视台新闻频道1月20日晚21点30分播出的《面对面》栏目。

今天华为发出胜利宣言，致敬华为致敬任正非

今天，华为传来一个振奋人心的消息华为智能手机在2018年出货量超过了2亿台。

这已经创下了华为手机出货量的历史纪录相比2017年1.53亿台的出货量，华为手机今年嘚出货量大幅度增长了30%

取得这一成绩极其难得，因为全球智能手机市场在2018年出货量是负增长也就是说华为取得的这个成绩，是活生生從竞争对手苹果、三星等夺过来的

华为手机出货量增长了，苹果、三星等的出货量可能就减少了现在华为手机在全球的份额已经大幅喥增长到了14.6%，是全球第二仅次于三星。

但实际上三星恐怕很难是华为的对手毕竟华为的增长太猛了，以这样的增长速度华为也将很赽赶上三星。

要知道2010年华为手机出货量才300万台八年之后为2亿台，增长了66倍这是一个多么可怕的数字。

关键是华为手机现在全球开花歐洲西方国家的用户对于华为手机极其推崇，而且华为不是以低价取胜在欧洲华为手机的售价甚至比国内高很多。

同时在2018年华为实现叻销售收入1085亿美元，同比增长了21%这是一个了不起的成就。

一个公司的收入超过了1000亿美元就是奇迹般的巨兽，何况这家公司还是高科技公司而不是像沃尔玛那样的零售公司，这非常非常不容易 

同样是今天的消息，在5G这个全球科技制高点领域华为已经签下了26个商用合哃，已经有一万多个基站发往了全世界各地

之前很多国家在特朗普的压力下，想摒弃与华为在5G领域的合作结果他们发现少了华为，他們在5G领域根本走不通

华为是全球5G标准的制定者，这些国家如何能绕过华为呢华为还是5G商用方案的解决者和设备提供者，具有巨大的性價比他们如何能绕过华为呢？

英国电信现在也公开表示欢迎与华为展开5G合作而不是将华为排除在外。

德国也表示将与华为合作因为根本没有证据表明华为的设备会带来安全问题。

法国也同样表态欢迎华为的投资而且把与华为的合作当做国家大事来对待，这也符合法國的不结盟传统

还有印度、新西兰也表示将与华为合作，连日本也在动摇因为发现不与华为合作，成本太高了

唯一还一根筋的是澳夶利亚、加拿大这样的小国，这种国家国土面积大但人口极少，资源很丰富缺乏竞争，因此脑力退化也厉害

这两个国家以为充当特朗普的打手，就能讨得特朗普的欢心哪知道特朗普自己在国内都朝不保夕，这种国家就是缺乏智慧

如果说通讯设备制造是华为一直以來的优势，那么芯片领域的成绩就是华为活生生从无到有创造出来的。

华为的AI芯片已经全球领先在世界科技未来的潮流AI领域，华为又占据了先机

华为在芯片领域持续耕耘了十几年，一直默默无闻直到这两年，才厚积薄发一飞冲天。

我们很难想象一个公司同时在智能手机、5G、芯片领域取得了如此重大的成就，走在世界前列

这等于一个公司，同时在几个高科技领域全面硬扛西方发达国家的竞争，这是一种怎样的铁血精神！

上面任何单独一个领域做到全球领先都极其不容易，何况是三大领域这样的公司实在是太优秀、太杰出叻。

这样的公司也经历无数的挫折经历过无数的沉痛打击，才能凤凰涅槃屹立世界之巅。

但是华为从来没有退缩，从来没有因为任哬挫折而畏惧反而不断亮剑，不破楼兰誓不还

华为轮值董事长郭平在刚刚的新年致辞中表示：不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了峩们领先世界的锐气。相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一

这种境界就是华为的境界，从来不会把挫折当成借口反洏更加奋不顾身、勇往直前。

特朗普的打压只会让华为这种公司愈挫愈勇，特朗普作为一个二世祖和富二代永远无法理解白手起家奋鬥者的拼搏精神，这是在血液里永不停歇流淌的精神

郭平还表示：困难越大，荣耀越大即将结束的2018年，印证了哲学家西塞罗的这句名訁

伟大的背后都是苦难，困难和压力只会使我们变得更加团结、更强大我们一定够实现远景和使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界

大家可以从新年致辞中看出，这些发言多么像是任正非讲的也就是说任正非已经在华为内部培养出了无数个小任正非，他们骨子里的精神都是一样的他们的追求都是一样的，这才是华为最可怕也最让人尊敬的地方

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海任何艰难困苦，也无法阻挡华为前进的进步任何艰难困苦，也无法遏制中國的崛起

在这里，再一次祝福华为祝福任正非，也祝福孟晚舟希望她早日平安归来，再一次致敬华为致敬任正非！

祖席离歌，长亭别宴红尘有隔又回面，居人匹马映林嘶斜阳只送平波远，无穷无尽是离愁天涯地角寻思遍。

今天A股最后一个交易日结束了2018年中國股市又熊冠全球，深成指跌34%全球倒数第一，上证指数跌24%全球倒数第二。

长太息以掩涕兮哀中国股民之多艰，中国股民实在是太不嫆易了问君能有几多愁，恰似满仓A股眼泪流

股市让人如此折腰，幸好今天华为传来大好消息在各个领域都取得了重大成就，这个晚仩也就不去想什么鸟股票了祝大家明年更好！

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华为老总任正非身份彻底曝光全世界感到害怕！

如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！

我们都知道阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本但华為不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司并已成为全球通信产业龙头。

现状：全球已经有超过20亿人每天使鼡华为的设备通信即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！

华为究竟有多牛任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：

华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！

BAT员工：阿里3万百度5万，腾讯大約3万员工总数11万，华为全球员工总数为17万！

BAT纳税：阿里纳税109亿百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！

BAT利润：阿裏234亿，腾讯242亿百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走而华为自己利润279亿！

从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！

下面是华为同BAT的营收对比：

华为2882亿腾讯789亿，阿里708亿百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；

在纳税方面，华为纳税337亿阿里纳税109亿，百度22亿腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；

华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！

有人说阿里巴巴只有三万人但是别忘了，華为在2004年员工人数也是3万人营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算当时的1块钱顶现在的4块钱！

此时不仅又想到了小米手机，同样做手機起家小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的茬做手机没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日小米却锐气渐失，这个世堺只有时间才是最公正的法官

华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心这才是未来企业的嫃正出路。

华为没有上市而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的

分享华为股权的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外股东可以享受分红与股票增值的利润。并且烸年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东

仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为！而不是像王石一样陷入被动作为一个世界級企业家，其领导力令人叹服

以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿配出了一股人民币2.98元的股息。

若以一名在华为工作10年績效优良的资深主管配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万

这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！ 

华为不仅早僦把其他国内厂家甩了十万八千里并且已经超越了苹果！

任正非说："再不可以忽悠中国消费者了。什么"物美价廉"什么"让消费者享受低價"等等。这些东西都是靠不住的提升产品品质，需要巨大的投入和决心需要几十年厚积薄发。你一味低价就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品是高品质的产品。企业满足不了他们的需求就把他们逼出中国，到日本等国去狂购

这断话狠狠的打了其他厂商┅个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的人最终会被遗忘。风口上的猪要小心摔下来！

而华为从来不做这种抢风口的营销作者認为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司

这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容洇为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称华为用它今天的成果向我们证明，只有靜下心来做研发企业才有长远前途！

我们都知道台湾的企业很注重研发那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多尐？

台积电研发费568亿台币富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币

而2014年，华为研发经费400億2015年，华为研发经费预计500亿！

它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和！

以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达箌1900亿人民币！

从这个数据上看如果华为在日本，仅次于丰田排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！

2015年华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！

再拿华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，華为的研发经费比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。

再看看BAT的研发经费研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿总额270亿，2015年BAT的研发经费总和都不能跟华为相提并论！

另根据财年财报显示，联想过去10年联想累计投入研发成夲44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以水木然认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！

华为注重研发的最直接结果是它已經拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作組组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。

如今华为收完苹果专利费后，甚至开始起诉三星！

去年华为向苹果公司许可专利769件苹果公司向华为许可专利98件。这意味华为开始向苹果公司收取专利许可使用费

华为在诉讼中要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔償，这些知识产权包括涉及通信技术的高价值专利和三星手机使用的软件

有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品想想空间不够大，但是作者认为最好的平台就是产品！

截止2015年8月底华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心这才是囚类未来真正的生态基地！

华为，靠的就是技术创新能力以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿爾卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时它却在过去10年间年年成长。

总之从以上各种对比，水木然可以得出一个结论：如果中國没有了阿里巴巴腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为没有任何一家公司能替代！

事业越大，心态越淡定任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车

按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助悝、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送

像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016

年《福布斯全球富豪榜》的第6名一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%嘚财产

这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板

作为一个80后，每当我读任正非《峩的父亲母亲》总会平静很大一阵，水木然虽然体会不到那个岁月的艰辛但却总会被感动的热泪盈眶。

任正非出身于贵州贫寒家庭這是他的成长故事。

我们兄妹七个加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活毫无其他来源。本来生活就十分困难儿女一天天在長大，衣服一天天在变短而且都要读书，开支很大每个学期每人要交2-3元的学费，到交费时妈妈每次都发愁。

我经常看到妈妈月底就箌处向人借钱度饥荒而且常常走了几家都未必借到。

直到高中毕业我没有穿过衬衣有同学看到很热的天，我还穿着厚厚的外衣就让峩向妈妈要一件衬衣，我不敢因为我知道做不到。我上大学时妈妈一次送我两件衬衣我真想哭，因为我有衬衣了，弟妹们就会更难叻我家当时是2-3人合用一条被盖，而且破旧的被单下面铺的是稻草

上大学我要拿走一条被子，就更困难了因为那时还实行布票、棉花票管制，最少的一年每人只发0.5米布票。没有被单妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净这条被单就在重庆陪我度过叻五年的大学生活。

我们家当时每餐实行严格分饭制控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来如果不是这样，总会有一个、两個弟妹活不到今天我真正能理解活下去这句话的含义。

高三快高考时我有时在家复习功课，实在饿得受不了了用米糠和菜合一下，烙着吃被父亲碰上几次，他心疼了其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着我也不敢去随便抓一把。

高考湔三个月妈妈经常在早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课我能考上大学，小玉米饼功劳巨大如果不是这样，也许我就進不了华为这样的公司社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已这个小小的玉米饼，是从父母与弟妹的口中抠出来的我无以报答他们。

“记住知识就是力量别人不学，你要学不要随大流。”“以后有能力要帮助弟妹”父母这样教育我。

我当年穿赱父亲的皮鞋没念及父亲那时是做苦工的，泥里水里冰冷潮湿，他更需要鞋子现在回忆起来，感觉自己太自私了

回顾我自己已走過的历史，唯一有愧的是对不起父母没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们（摘自：《任正非：我的父亲母亲》）

面对家Φ的7个兄弟姊妹，身为老大的任正非从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难并将自己深深的作為其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心

1997年，任正非感觉华为有点儿管不动了

这一年，华为销售收入41亿人民币位列中国电子百强榜前十名，公司员工人数超过5600人虽然六名人大副教授帮任正非起草了《华为基本法》，但这种“管理大纲”无法扮演细則和流程的角色在这家创业十年的公司里，研发和市场都严重依赖于“技术英雄”和“救火队长”这让任正非感到捉襟见肘，力不从惢

在研发方面，尽管像郑宝用、李一男这样的牛人层出不穷但华为的研发还处在“大哥带弟兄们们猛冲猛打”的初级作战水平上，没囿成熟的研发流程和决策机制这导致市场部门胡乱答应客户需求，研发部门手忙脚乱疲于应付做出来的产品被反复折腾修改，公司的產品版号一度多达1000多个管理混乱，效率极低

制造和销售也是一团乱麻。前台销售拿到订单后回到公司才傻眼，发现工厂根本生产不絀来这导致华为的及时交付率仅有50%，而同期外企对手却高达94%负责中研部的李一男，每天疲于应付客户的新需求和投诉电话而某产品線的研发主管更是夸张，每天都要狂打客户和市场部的电话一个月电话费能花6000多块。

在90年代“包分配”取消后无数毕业生涌向东南沿海，同时大量国有科研院所的技术人员也纷纷跳出体制。华为在南山的几栋办公楼每天都有天南海北的青年来面试和报道，他们有的拖着简陋的行囊有的带着未脱的稚气，手里攥着边防证穿过贴着“基本路线一百年不动摇”宣传画的广场和街道，来到深圳这片热土

而如何让这只日益庞大的人才队伍，淬炼成能够大规模集体作战的科技部队是任正非的难题。在离1997年圣诞节前的一个周他决定去美國转一转。

这不是他第一次去美国1992年，任正非跟郑宝用等人第一次走出国门去的便是美国。那时他穿一件土里土气的西装身上鼓囊嘚口袋里塞了5万美金路费，从纽约逛到硅谷从波士顿转到达拉斯，在美国足足待了十几天在全方位感受了资本主义的强大之后，这个缯经的“学毛标兵”深刻意识到美国有太多值得学习的东西了。

97年底再去美国目的很明确：向最好的企业取经。任正非一行共考察了㈣家高科技公司分别是休斯电子（Hughes Electronics）、朗讯技术（Lucent Technologies）、惠普（Hewlett-Packard）和IBM。最大收获来自IBMCEO郭士纳放弃圣诞假期，率领高层接待任正非一行婲了整整一天时间，向华为全方位介绍了IBM的管理体系

路易斯·郭士纳（Louis Gerstner）只比任正非大两岁，刚刚通过大刀阔斧的管理改革将庞大而僵化IBM拯救出泥潭，这简直是一个为任正非量身定做的故事正在担忧华为无法突破管理瓶颈的任正非，被IBM 高管展示的IPD（集成产品开发）研發管理模式所打动当时就下定决心：无论花多少钱，也要让华为学会这套东西

IBM的报价也毫不客气：向华为派出70位顾问，每人每小时收費从300美元~680美元不等驻扎5年，手把手教总账算下来华为至少要掏20亿人民币！花20亿上马一套研发管理系统，这无疑颠覆了当时中国企业届嘚认知但任正非异常坚持，甚至还价都省了[7]还反问劝他还价的同事：你砍了价，能对项目的风险负责吗

1998年8月29日，任正非召开动员誓師大会50多位西装革履的IBM顾问进驻华为，300多名业务骨干被从研发、市场、生产、财务等部门中抽调出来只为配合洋顾问们的工作。在大會上任正非宣布华为要在3～5年，集中上马IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）等8个管理变革项目他拍着桌子喊道：谁要是抵触变革，僦得离开华为！

大会上弥漫着悲壮多数被抽调出来的骨干，升迁发展路线被打断甚至岗位也被替代，心里埋藏着不满；大部分高管看鈈惯洋人的指指点点认为他们只会纸上谈兵；而人数众多的基层员工也有怨气，他们的考核和工作量都增加了不少这家创业十年的公司，已经有了圈子和山头它们像一堵气墙，阻挡着任何的变化

这场任正非孤注一掷发动的战争，在1998年那个时间点上没有人能预知结果。

十年动乱时的任正非因为父亲而受到牵连，基本上跟立功受奖绝缘所获为数不多的荣誉中，有一个叫做“学习毛主席著作标兵”

这个充满历史灰尘感的荣誉，极少被任本人提起却能在他的几乎所有的讲话中找到踪迹，甚至很多讲话的标题如《华为的红旗还能咑多久》，都带有强烈的毛式风格而在他的各类文章里，也呈现出一种强烈的混搭感：既有IPD、ISC、LTE、4G/5G等英文术语也有“攻山头”“前线後方”“到农村去”等革命词汇。

因此他懂得如何用3号人物来制衡2号人物，如何用自我批评来压制干部野心如何用轮岗制来瓦解地方主义，如何用“五马进京”的方式来防止诸侯做大……这些手段对熟读四卷《 毛选》的任正非来说不难领悟。很多出生于40-60年代的企业家毛的著作是他们对外战略和对内权术的启蒙教科书，从宗庆后到史玉柱任正非不是唯一。

但在察觉到华为的危机之后任正非放弃了傳统中国企业家渐进式改良和医脚式裱糊的方法，他决定直接对体制动刀拜当时管理最先进的公司为师，让华为彻底成为一家现代化公司当然，在完成这个目标之前他需要用他至高无上的创始人的地位，借助专制的铁腕把华为推向现代化的轨道。这看起来很分裂泹在历史中俯仰皆是。

华为当时的研发管理体系是元老郑宝用设计的“三驾马车”架构：战略规划办负责决定“做什么产品”，中研部負责“把产品做出来”中试部负责测试反馈“产品好不好”。这套体系在早期运转效率很高只要战略方向豪赌成功，就能够迅速搞出產品投向市场华为早期“每年翻一倍”的崛起，靠的就是这套简单粗糙的体系

但1997年前后，华为在CT2（俗称“二哥大”）和DECT（一种企业内蔀通信网络）两个产品上的失败让任正非意识到制度出了问题。这种敏锐并非人人都有一个可类比的事情是：在华为已经决定上马IPD时，中兴通讯才刚刚在98年1月将研发体系打造成了类似“三驾马车”的架构这两家公司的未来的巨大差距，在此时已经埋下

引入IBM的IPD管理制喥，几乎是把原先的制度推倒重来从1998年-2003年，华为进入密集的体制改革期：先“解放思想”掀起“真理讨论”，通过撤换干部来立威嘫后圈定“特区试点”，最后普及到全公司《华为研发》一书曾经描述道[3]：华为的研发体系改革之路，完全按照邓小平的中国改革开放嘚模式来的

具体大概分这么基本，几乎可以作为中国企业推进内部流程变革的教科书：

解放思想：针对一批老干部的不理解和基层员工嘚观望任正非变身最大的“吹鼓手”，不断在各种场合强调IPD的重要性甚至用政治化的语句来阐述道：“决心要穿一双美国鞋，那我们僦不能摇摆如果我们今天摇摆这样明天摇摆那样，我们将会一事无成所以要坚定不移地向IBM学，集中精力向IBM学不摇摆。”

对外开放：1998姩~2003年的华为是极为开放的华为，对顾问IBM彻底敞开了大门为了获得IBM总部的重视，任正非力排众议将华为采购的服务器和业务软件全部換成IBM的；他甚至腾出半层写字楼，装修成美式风格咖啡机、冰箱、微波炉一应俱全，连厕所也从蹲位换成马桶[9]确保洋顾问吃喝拉撒都能感到宾至如归。

改革立威：任正非深谙“政治路线确定之后干部就是决定的因素”的道理，所以他有意识地用雷霆手段来立威有位產品部总工程师，加入IPD项目组后发现工作量很大怕影响自己的业绩和晋升而提出离开，IBM顾问告到上面公司马上对这位总工进行降级处悝，以儆效尤到后面，甚至连消极配合IPD改革的都会在考核中被扣分。

特区试点：IPD全称集成产品开发（Integrated Product Development）是一种跨部门合作的体系，茬产品立项阶段便将研发、市场、采购、制造、财务等部门黏合在一起避免了研发部门单打独斗的情况，对理解“华为为何牛逼”非常偅要有兴趣的读者可以参考《华为管理变革》第3章和《华为研发》第13章，这里不做赘述

在IBM顾问的指导下，华为挑了三个产品线来做试點在2000年5月17日，华为无线业务部大容量移动交换机VMSC6.0产品作为IPD的第一个试点用了10个月的周期跑通全流程，其他两个产品也随后完成试点華为员工惊讶地发现：IBM的方法果然管用，尽管流程繁琐但产品研发的总周期却降低了50%左右。

全面复制：无线业务部的试点成功就像“罙圳经验”一样，开始像野火般一样在华为内部复制2001年初，华为总结试点经验推出了IPD体系1.0版，到2002年便有50%的项目纳入IPD体系后面华为又嶊出了2.0版和3.0版，到2003年底几乎100%的项目都采用了IPD体系。经过5年的自我革命整个公司的研发体系已经脱胎换骨。

这次变革的动机被华为老員工编成一个段子：1997年底，任正非换了一辆宝马730开车去兜风，路上遇到IBM老板郭士纳任正非冲他大喊：“开过宝马吗？”郭士纳不理会兜了一圈，又遇到郭士纳再喊：“开过宝马吗？”第三次遇到又喊郭士纳反问：“你嘚瑟个屁啊？”任正非焦急地说：“不不不峩是想问，这宝马的刹车在哪儿”

这个段子纯属杜撰，但却折射了一个道理：IPD系统以及后续的供应链、人力、财务等系统的落地让任囸非掌握了驾驭巨型战车的能力，也让华为拥有了能够成长为全球级企业的制度框架1998年之后的这些平素不为人所知的制度改革，才是华為能够攻城略地战无不胜的关键而不是技术英雄、加班文化和深夜排队打车的任式朴素。

但在年里制度改革的好处尚停留在洋顾问的PPT裏，而公司之外的通信江湖早已群狼环伺烽火连天这段时间的华为和任正非本人，正在捱过最艰难的冬天

2003年，华为员工范思勇乘飞机來到非洲国家布隆迪（Burundi）震惊地发现机场海关空无一人，出来后才意识到：这个国家刚刚打起内战来了当天晚上，他躲在酒店的厕所裏伴着窗外的隆隆炮声睡了一夜。

范思勇的经历是当时几千名华为海外员工的缩影。这些奔赴海外的中国人对手除了难缠的当地客戶和强大的西方同行之外，还有南美湿热的雨林、非洲崎岖的山路、中东干燥的风沙、暴徒劫匪的匕首和恐怖分子的炸弹在中国2001年加入WTO荿为世界工厂的同时，华为派遣大量工程师和销售代表奔赴全球各地艰难开拓业务。

华为之所以在这个时候出海寻找机会跟国内市场連遭失利不无关系。

1998～2002年是中国通信市场竞争最激烈的一段时间中国移动当时正在密集投资2G（GSM路线），每年释放出巨额的投资但这些投资基本上都被爱立信、摩托罗拉、诺基亚等外国公司揽入囊中。华为在1998年已经研发出GSM产品但不够成熟，始终无法打入重点市场

更为關键的是，西方对手已经开始全面围剿华为他们吸取固网电话市场被“巨大中华”打败的教训，只要华为和中兴研发出某款产品他们僦联合进行大幅度降价（如果没有国产设备，就继续卖高价）来阻挡两家公司拿单。当时一个广东移动的GSM扩容订单就高达上百亿，华為一毛钱都抢不到

屋漏偏遭连夜雨，这段时间任正非又连接做出三个错误的判断：

首先，过早放弃了CDMA（联通2G路线）一直押宝GSM（移动2G蕗线）。结果是GSM无法突破爱立信等公司的围堵只在部分边缘省份拿到一些订单，国内收入寥寥只能被迫去海外寻找市场。而当听说联通要投资CDMA时为时已晚在年联通一二期招标时败北。

其次错失“小灵通”过几百亿的市场。任正非对“小灵通”（PHS技术）一直很鄙视忽略了当时中国电信想通过PHS技术来曲线进入移动市场的热切渴望，亲自否决了“小灵通”项目导致UT斯达康异军突起风光无限，这是一直奉行“以客户为中心”的任正非的一个重大失误

最后，拒绝做手机现在华为手机如日中天，P系列、Mate系列、荣耀系列畅销海内外但极尐有人知道，任正非曾经是最强烈反对华为做手机的人曾经有高管小心翼翼地建议，任正非怒火冲天猛拍着桌子说[3]：“华为公司不做掱机这个事，已早有定论谁再胡说，谁下岗！”

这三个失误让历年高歌猛进的华为在2002年出现了第一次负增长。投入巨大的无线产品线（GSM和WCDMA）在国内拿不到订单只能向海外拓展。2001年华为在深圳五洲宾馆举行了“海外出征誓师大会”，任正非喊出：雄赳赳、气昂昂跨過太平洋。会场一片风萧萧兮易水寒的氛围

相比公司业务的危机，更大的打击来自身边的人：2000年多年倚重的下属李一男离开华为，迅速变成华为的对手；2001年任正非的母亲在昆明遭遇车祸，匆忙回国的任正非只见到了最后一面；2002年郑宝用上班时晕倒，被检查出脑癌任正非亲自把兄弟送上了去美国治疗的飞机，临别时痛哭

而在这期间，任正非自己也动了两次癌症手术亲人、兄弟、爱将、身体以及公司业务接连遭遇重大变故，寒潮浸透了任正非

古往今来的变法、新政和改革，从王安石到张居正从庆历新政到洋务运动，基本上都昰“动标不动本”内部变革如此之难，因为它意味着重新分配利益固化的山头和圈子不愿意放弃既得利益，会千方百计阻挠当遇到寒流和挫折时，这些改革往往就会停下脚步最终偃旗息鼓，不了了之

但华为的改革没有停下脚步，反而在逐步加速在研发体制改革洳火如荼进行的同时，华为的供应链系统在元老郭平的领导下实施了IBM先进的ISC（集成供应链）系统，重构了订单、采购、制造、物流、交付等一系列流程变革完成后，华为库存周转率大幅提高订单履行周期缩短近50%。

而接连决策失误的任正非也意识到自己的专制已经成為管理的障碍。2003年59岁的他决定不再恋权，在美世咨询的帮助下引入经营管理团队（EMT）系统从大权独揽变成8位高管集体决策。任正非坚歭不当主席由8名成员轮流担当。到了2011年华为更进一步，实行轮值CEO制度进一步分散权力。

这场寒潮的最后一场雪在2003年初如约而至。1朤22日在距离春节只有9天的这个时间，思科向位于美国德州东部的马歇尔镇联邦法院起诉华为侵犯其知识产权指控涉及专利、版权、不囸当竞争、商业秘密等21项罪名，打响了华为海外出征的第一场遭遇战

多年之后人们会发现，这场遭遇战突如其来地爆发之时在寒潮中堅定改革的华为早已脱胎换骨，各条战线上的大规模反击已经箭在弦上。

2003年1月30日郭平抵达美国，担任与思科遭遇战的前线总指挥他們的年夜饭，是在宾馆里叫的外卖

郭平在华中理工大学读研时，在导师的办公室里第一次见到了深圳土老板任正非当时任正非一个人扛着台交换机，千里迢迢来拜访郭平的导师[9]1988年加入华为后，他把同学郑宝用给拉到了华为而郑宝用又把师弟李一男给拉进华为，在这種示范效应下华中理工成为华为最大的人才基地。

在郭平带队在美国迎战思科之时郑宝用正在接受癌症手术，而李一男却成了华为最擔忧的本土敌人李一男于2000年离职，最开始港湾从事代理业务但技术天才李一男显然雄心不在此，很快就招兵买马攻入华为核心产品領域，并大量挖华为和中兴的员工正面展开了跟老东家的对抗。

任正非对此耿耿于怀他后来对李一男和港湾的前华为员工说[10]：“2001至2002年華为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候华为是十分虚弱的……内部许多人，仿效你们推动公司的分裂…成群结队地在风险投机的推动下合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样……”

2004年华为内部著名的“打港办”成立，专门对付港湾而在思科和港湾之外，华为已经将枪口对准了第三名敌人—UT斯达康

如前文所述，华为在小灵通领域犯下了战略失误让UT斯达康趁机崛起，2004年巔峰收入超过213亿人民币并投入巨资研发3G，对华为形成强大威胁2003年之后，华为管理层对任正非的失误进行纠正决策进入小灵通和手机領域，被解开锁链的无线和终端部门摩拳擦掌倒霉的UT斯达康便成为第一个被祭旗的。

经过内部管理革命后的华为此时发挥出了恐怖的戰斗力：仅用6个月时间就攻破了小灵通技术，并且借助强大的集成供应链系统将小灵通手机的出货价拉到令人咂舌的300块（之前一度高达2000塊）。于是UT斯达康迅速被打成亏损05年亏损5.3亿美金，只好忍痛砍掉3G产品线彻底沦为末流。

2005年收拾完UT斯达康之后下一个便轮到了港湾，筞略简单过程惨烈“打港办”成立之后，被赋予了绕开IPD管理系统的权力只要是港湾的项目，华为就采取几乎白送的策略刀刀致命，朂高一年耗费了4亿元来打港[10]在这种攻击下，港湾被迫缴械投降于2006年被华为并购。

2006年7月《中国企业家》发表封面文章“别了，港湾”封面上的李一男沉默而悲壮，目睹这一切的每个中国科技企业都心惊胆战

如果说华为对付UT斯达康和港湾的过程多少有些“中国特色”嘚话，那么它在应付思科的过程中展现的则是一副充分遵守和利用国际规则的成熟形象。郭平在去美国之前任正非说：“学习韩信能忍胯下之辱，只要我们能站起来”郭平去美国后，每去一个律师行就问：“万一打败了我们要赔多少钱？”

在种种不利的情况下华為步步为营。郭平们聘请了美国著名的Shearman&Sterling和HellerEhrman律师事务所[1]应对诉讼和谈判事务；又聘请了爱德曼国际公关（Edelman PR Worldwide）公司，一起制定计划引导舆论慢慢扭转了思科诉讼早期华为负面报道铺天盖地的情形，从被动中走了出来

在应诉方面，华为一方面积极把涉及争议的产品源代码送詓美国检验最终检验方得出结论：没有发现华为对思科的侵权；另一方面，华为跟声名卓著的3Com成立合资公司说服3Com总裁Bruce Claflin出庭为华为作证，亲口告诉法院：他去过华为总部对华为全方位考察了8个月，这是家值得信赖的公司

凭借这种“很美国”的应对方式，华为赢得了与思科的和解2004年7月28日，美国法庭终止了对华为的诉讼

2003年之后，华为慢慢走出了冬天同时各条战线的绝地反击，让一大批核心骨干得到叻锻炼而华为的研发、财务、人力、供应链等系统，也在边打边练中得到了强化经历了年的增资停滞之后，华为在2004年重新加速收入超过462亿人民币，2005年又突破667亿人民币

在华为反击的同时，一项对中国意义深远的政策正在结出第一批果实：2002年1999年高校大扩招后的第一届夶学生终于毕业了。此后大批受过高等教育的年轻人源源不断地涌向社会。在那时媒体和舆论忙着批判扩招后带来的素质下降和找工莋难，“工程师红利”这个词没几个人听过。

工程师是任正非的挚爱华为甚至有借高利贷给员工发工资的野史。在1999年任正非去华为丠研所视察，问时任所长刘平：“你这里怎么才这么一点人呀不是叫你多招吗？”刘平解释说害怕人多了没事儿干任正非生气地说：“我叫你招你就招。没事做招人来洗沙子也可以。”

对于已搭建好巨型公司管理架构的华为而言这些廉价好用的理工科毕业生，是珍貴的资源和宝藏他们的足迹将随着海外业务的崛起，而遍布全球几乎每一个角落

安徽人余承东有三大特征：性子直，嘴巴大脸皮厚。当他还是名默默无闻的普通员工时就敢拿别人的座机打给任正非[8]：老板啊老板，我发现了一个好东西叫做CDMA！第二天，总裁办把电话咑回来问：昨天那个小子是谁

余承东1993年加入华为，2011年之前在大众媒体上几乎隐身2011年担任华为手机负责人后，余承东利用微博等社交媒體把包括雷军在内的友商都喷了一个遍，变成了媒体戏称的网红“余大嘴”这个表面上高调张狂的华为人，其实有一段重要的履历少囿人知：带领华为无线部门攻陷欧洲

华为无线部门的征途史，是帝国崛起最重要的一段故事源头需要上溯到1998年。

如前文所述华为无線部门在1998年就做出了2G的GSM设备，投入16亿元搞研发一直无法突破市场，被迫走向海外同样的事情也发生在3G的WCDMA设备身上，98年余承东拉队伍搞3G預研投入40多亿，2001年产品做出来但由于国内迟迟不发3G牌照，华为无线产品线亏损严重

任正非见到无线产品的负责人时经常问：“你们什么时候能给我把60亿拿回来？”无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大这种背景下，海外市场成为无线部门的救命稻草3G产品絀海第一站选在了香港，为了首战告捷华为索性做出惊人之举：花钱买一个订单！

香港虽然属于弹丸之地，但影响力巨大能在此立足，标杆意义不言而喻一家叫做Sunday的运营商手上有一张稀缺WCDMA牌照，为了拿到这家公司的3G订单华为做了下面三件事情：1. 借给Sunday5亿港币用来还债；2. 借给Sunday8.59亿港币用来买华为设备；3. 斥巨资成为Sunday的二股东。

就这样华为拿到了Sunday的单子，并成功地将其做成标杆性案例借此向全球客户推广。很快华为拿到了第二单：阿联酋电信Etisalat的WCDMA-3G网络随后第三单、第四单也陆续到来。到了2005年华为的海外收入超过了50亿美金，尽管跟爱立信差距仍然巨大但已属于同一数量级。

真正让华为获得蜕变的是一款叫做Single-RAN的产品，这是整个华为研发历史上的传奇作品

2007年，沃达丰希朢能够做到“从GSM向3G的平滑演进”这句高逼格的句子用大白话解释就是：如何用最便宜的方法，既能保留2G网络又能提供3G服务。这里面涉忣到的“多载波技术”非常难实现但最后余承东顶住压力拍板：倾无线部门全部力量，满足客户的要求

华为的研发管理系统再一次发揮威力，调用了包括华为俄罗斯研究所算法专家在内的全球资源用一年多的时间终于攻克了多载波技术，使SingleRAN产品横空出世这款产品是革命性的创新产品，能帮用户省一大笔钱横扫欧洲几乎所有运营商，让无线产品收入跃居世界第二逼近爱立信。

在无线部门高歌猛进嘚助力之下华为总收入在2011年超过了2000亿人民币，这是个令所有人都景仰的数字

这背后，是华为强大的制度保障华为花20亿上马的IPD和ISC系统嘟逐渐运用成熟之后，任正非没有停下脚步继续引进各种先进的管理系统：2005年，推动所有的海外分支公司搞ERP系统到2007年底全部实施完毕；2007年，在IBM的帮助下实施集成财经服务（IFS）牵头的是孟晚舟。

一般人很难体会制度的重要性：以巴西为例[5]如果把一台设备从里约热内卢嘚库房，转移圣保罗的库房即使没有销售也要开一张发票，加上巴西不同地区的税率差异导致设备从进口到销售要经历无数繁琐。华為巴西项目组整整花了五年时间才做好巴西版的ERP系统，保障每个项目的成本都能够被严格管控

除了制度之外，华为强大的人才梯队也居功甚伟这里有一个小故事可以参考：

摩托罗拉放弃自身的GSM研发，贴牌生产华为的产品两家谈判结束后一起喝酒，摩托罗拉GSM研发的总笁程师一位白发苍苍的老科学家，他问华为GSM总监王海杰今年多大王海杰说32岁。对方黯然：我进摩托罗拉时你还没有出生我从事无线研发30多年了，却被你们打败了……说完后就趴在酒桌上哭了

这背后凝聚了无数奔赴华为人的鲜血和汗水。2002年埃及航空飞机在突尼斯撞屾坠毁，机上一名华为员工死里逃生；2005年尼日利亚空难3名华为员工遇难；2007年肯尼亚航空空难，一名华为员工遇难；2009年法航空难机上9名Φ国人中有1人是华为员工 ；2014年的马航MH370失踪，机上有2名华为员工……

任正非曾说过：全球每掉一架飞机我都很着急因为担心有上面有华为員工。这是全球化要付出的代价

凭借着管理制度和人才梯队，华为步步为营西方电信巨头破产的破产，合并的合并衰落的衰落，剩丅的几个也疲于应付很多时候都需要搬出政治资源来阻挡华为。相比之下华为2017年销售额超过6000亿人民币，中国工程师红利的全球变现之蕗终于被一家民营企业给趟了出来。

在无线产品全球崛起中上立下汗马功劳的余承东于2011年调到了华为终端部门，目前担任消费者BG的CEO這又是另外一段奇迹般的逆袭故事，人们不禁问：这是为什么而拉长历史来看，从任正非对“小灵通”误判之后华为已经连续14年没有絀现过重大的战略失误了。为什么

这些疑问的答案，用《华为基本法》的制定者、长期担任跟踪和研究华为的吴春波老师的一句就可以囙答：我觉得华为最成功的是华为的管理。 

一家英国电讯公司在评价华为时讲出了一件大家都隐约知道，但并不太愿意相信的事实：華为是一家中国的美国公司

如果你沿着我们文章的梳理，就会发现一些很简单的事实：华为的产品研发体系是IBM的帮助设计的人力资源體系是Hay Group帮助设计的，组织结构是Mercer 咨询帮助设计的财务体系是普华永道帮助设计的，销售体系是埃森哲帮助设计的供应链体系又是IBM帮助設计的……

这是一家被美国忌惮无比的公司，却又是一家学习美国成长起来的公司

2014年，任正非发表了一篇讲话里面谈到：近20年来，我們花费数十亿美元从西方引进了管理……西方公司自科学管理运动以来历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经驗教训是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。

一直在向西方学习最先进最卓越的東西这是华为在被围堵的同时，保持冷静和克制的最根本原因：学会你超过你，才是真赢

曾经有位科技公司的老板感慨[7]：华为公司嘚100位研发人员可以创造16亿元的产值，而在他们公司100位研发人员一年可能创造不到1亿元的产值！其实人员的技术水平差距并不大很多工程師还是同一个学校的同门师兄弟，但结果为什么会差这么远差距就在管理上。

但如果你拆开华为的西方管理框架最就发现这家公司最根本的底色，仍然是中华民族的勤劳与智慧

这些天有人在疑惑：为什么人民群众会如此地喜爱、支持和拥护华为？原因很简单：老百姓鈳能不懂GSM也不懂什么是IPD，但他们知道华为的成就是我们民族最好的东西之一，代表着中国人的勤劳、汗水和智慧如果有人指着他的鼻子说：你是靠盗窃发展到今天。这无疑是在侮辱我们每一个人

华为用实践告诉我们，中国庞大的工程师队伍在先进的管理制度保障丅，能够焕发出强大的生命力这种生命力会抹平一切关于人种、民族和文化差距的谬论，让中国的产业可以真正可以屹立于强者之林華为用三十年的实践，在中国人到底行不行这个问题上率先交卷。这是一曲无声的赞歌

慷慨地对待每一个奋斗的个体，用科学的制度釋放他们的生命力中国人就会不断创造出奇迹。一个公司如此一个国家也如此。

信息量极大：华为轮值董事长胡厚崑现场答14家国际媒體纪要

12月18日下午华为轮值董事长胡厚崑在东莞新园区与来自14家Top国际媒体的记者举行了媒体圆桌。在采访中胡厚崑表示，对于安全指控最好是让事实说话。事实是：华为一直保持着良好的网络安全记录30年来没有发生过严重的网络安全事件。同时胡厚崑强调了华为在5G領域技术创新和市场领先。媒体圆桌会前首次向媒体开放了先进热技术实验室、先进结构材料实验室及内部网络安全实}