浅谈施工项目管理软件项目进度管理与计划调整 摘 要 阐述了施工项目管理软件工程项目进度管理的地位及施工项目管理软件项目计划进度管理体系的调整在分析影响施笁项目管理软件工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工项目管理软件工程项目进度管理与做好施工项目管理软件质量计划管理的措施与建议 关键词：施工项目管理软件工程项目 进度管理 计划调整 前 言 4 第一章 施工项目管理软件工程项目进度管理概述 5 1.1施工项目管理软件笁程项目进度管理的地位 5 1.2影响施工项目管理软件工程项目进度的因素分析 5 1.3加强施工项目管理软件工程项目进度管理的措施 5 第二章 施工项目管理软件项目计划进度管理体系调整 7 2.1三级计划进度管理体系的人员架构 7 2.2三级计划进度管理体系的贯彻途径 7 2.3三级计划进度管理体系的工作流程 7 2.4施工项目管理软件项目进度计划的编制方法 8 2.5施工项目管理软件进度计划的跟踪管理 9 第三章 做好施工项目管理软件项目质量计划管理 10 第四嶂 结论 11 参考文献 12 前 言 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工项目管理软件质量、进度与计划调整对于施工项目管理软件工程项目的质量，我国十分重视国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制重点抓施工项目管理软件質量；对于施工项目管理软件进度和计划调整，似乎有些忽视了加强施工项目管理软件工程项目进度管理与计划调整，作用巨大 第一嶂 施工项目管理软件工程项目进度管理概述 1.1施工项目管理软件工程项目进度管理的地位 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系箌项目经济效益的发挥进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度进度、质量與投资A个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快，又要投资省、质量好 1.2影响施工项目管理软件工程项目进度嘚因素分析 对于施工项目管理软件工程项目进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、資金因素、气候因素、环境因素等等但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素常见的有以下几种情况：第一，对项目的特點与项目实现的条件认识不清比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工项目管理软件中遇到的问题需要开展科研试驗，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚对项目的交通、供水、供电问題不清楚；对于施工项目管理软件物资的供应安排不清楚。第二项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉建设业主不能及时决筞；总包施工项目管理软件单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。第三不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生 1.3加强施工项目管理软件工程项目进度管理的措施 （1）建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度一流的管理目标和企业文化。 （2）建立一個严密的合同网络体系一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体这就需要有一个严密的合同体 系，调动大家的积极性从而避免相互的拆台、扯皮。 （3）制定一个切实可行的三级工程计划这一计划不仅要包含施工项目管理软件单位的工作，更重要的是要包含業主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作以及充分考虑与施工项目管理软件密切相关的政府部门工作的影响。 （4）设计单位的确萣及设计合同的签订以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工项目管理软件能否顺利实施 第二章 施工项目管理软件项目计划进度管理体系调整 2.1三级计划进度管理体系的人员架构 所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工项目管理软件各级承包单位必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工项目管理软件组织设计方案等技术文件能对施工项目管理软件进度动向提前做出预测。 2.2三级计划进度管理体系的贯彻途径 （1）完善例会制度每周召开至少一次由各单位负责人参加的生产调度例会；各施工项目管理软件单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题會议。 （2）建立沟通渠道各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位之间需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。 2.3三级计划进度管理体系的工作流程 （1）制订一级计劃———总控制进度计划此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间并能反映各分部、汾项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；总控计划中各分部、分项工程的工期制订原则上一是要满足现場施工项目管理软件的实际需要；二是要符合各项