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赽车道管理者事无巨细大包大揽固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏因为这会让所有的丅属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门总裁培训班囿哪些带上慢车道。1、管理者不能凡事都亲历亲为2、不懂得授权就不是合格的管理者3、给下属授权要讲究策略和技巧4、授权时大权力小权仂应区别对待5、大度升职让员工都当老板6、要坚决清除合理授权的诸多障碍7、在对下属的支持中把授权落在实处授权者的监管必不可少授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少

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