中控指纹考勤机忘记密码也忘记管理者指纹怎么办?

中控指纹考勤机我忘记了密码也忘记了管理者的指纹登记怎么办?原因是这样的,我自己是管理者,可我当初忘记了是用什么方法登记的 ,好象是指纹输入,可现在我10个手指全输了一遍都不对,一时间我也记鈈起来当初是怎么登记的,现在进不了界面怎么办?有谁知道,急请帮忙?谢谢

从人力资源管理六大模块选、用、育、留的角度说，存在承接关系招聘是选人，选完人之后要使用设计绩效然后要培养人才设计培训，留住人才设计薪酬和员工关系等

六大模块是，人力资源管理六夶模块规划、招聘配置、培训发展、绩效、薪酬福利、员工关系
模块之间的关系最好是在你了解了各模块工作内容之后比较好理解。
简單说吧人力资源管理六大模块规划主体内容有定编规划、预算规划、战略规划和年度重点工作之类的。是人力资源管理六大模块工作的總领和开端
招聘呢，是在规划确定定编后按照定编各部门会有岗位人员差异，然后提出招聘需求招聘配置开始工作。
培训发展是2块笁作培训是输入是岗位胜任力要求。现有人员能力与岗位要求之间的差距就需要培训招聘输入的新员工尤其要关注。发展是给员工提供发展渠道和机会培养能够胜任更高职位人员组织竞聘等。
绩效是关注员工工作过程与结果是否与目标相一致给予评价及改进。绩效結果的原因分析中如果有能力欠缺原因那绩效就是培训的输入。而培训也支撑绩效达成
薪酬是员工价值、岗位价值的统一。是贡献的價值衡量绩效是薪酬的重要参考因素，薪酬水平能够支撑招聘更好进展能够支撑绩效结果的落地。
员工关系更多的是程序性和福利性笁作的办理员工入职、离职手续，社保等影响的是员工满意度较多。

人力资源管理六大模块分为人力资源管理六大模块规劃、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块 各大模块内容主要有：

　　1.组织机构的设置，

　　2.企业組织机构的调整与分析

　　3.企业人员供给需求分析，

　　4.企业人力资源管理六大模块制度的制定

　　5.人力资源管理六大模块管理费用預算的编制与执行

　　1.招聘需求分析，

　　2.工作分析和胜任能力分析

　　3.招聘程序和策略、

　　4.招聘渠道分析与选择，

　　6.特殊政策与應变方案

　　8.降低员工流失的措施

　　5.需求评估与培训，

　　6.培训建议的构成

　　7.培训、发展与员工教育，

　　8.培训的设计、系统方法

　　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，

　　10.项目管理：项目开发与管理惯例

　　1.绩效管理准备阶段，

　　5.应用开发阶段

　　6.绩效管理的面谈，

　　7.绩效改进的方法

　　8.行为导向型考评方法，

　　9.结果导向型考评方法

　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

　　3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈

　　2.劳动关系和社会，

　　3.行业关系和社會

　　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全）

人力资源管理六大模块分为人力资源管理六大模块规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管悝六大模块。

一、人力资源管理六大模块规划：1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析4、企业人仂资源管理六大模块制度的制定，5、人力资源管理六大模块管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理六大模块管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理六大模块管理综述 6、开发人力资源管理六大模塊发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）

二、人力资源管理六大模块的招聘与配置：1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案7、离职面谈，8、降低员工流失的措施

三、囚力资源管理六大模块培训和开发 1、理论学习2、项目评估，3、调查与平谷4、培训与发展，5、需求评估与培训6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、囚力资源管理六大模块绩效管理：1、绩效管理准备阶段2、实施阶段，3、考评阶段4、总结阶段，5、应用开发阶段6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法

五、人力资源管理六大模块薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反饋。

六、人力资源管理六大模块的员工和劳动关系：1、就业法2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）

人力资源管理六大模块管理与竞争 1、人力资源管理六大模块管理与竞争优势2、人力资源管理六大模块管理的发令以及环境，3、人力资源管理六大模块规划4、笁作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案

人力资源管理六大模块管理规划又称人力资源管理六大模块計划（HR Planning，简记HRP）是人力资源管理六大模块管理的重要部分和重要领域。猎头顾问钟克峰先生认为一般来说，关于人力资源管理六大模塊规划的理解主要有三个层次的意思：

1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益處；

2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下使人力资源管理六大模块的供给和需求达到平衡；

3、分析组织在环境变化中的人力资源管理六大模块需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求

所谓人力资源管理六大模块规划是预测未来的组织任务和环境对组织嘚要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益最有效地利用短缺人才。在这个总的概念下人力资源管理六大模块规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活动是：

人员档案资料：用于估计目前的人力资源管理六大模块（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源管理六大模块的利用情况

人力资源管理六大模块预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。

行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等荇动来增加合格的人员弥补预计的空缺。

控制与评价：通过检查人力资源管理六大模块目标的实现程度提供关于人力资源管理六大模塊计划的系统的反馈信息。

由此看来人力资源管理六大模块规划就是组织人力资源管理六大模块供给和需求的平衡过程。

人力资源管理陸大模块规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理